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韓国製造業はいつ頃日本の製造業を凌駕したの?

cse_ri2の回答

  • cse_ri2
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回答No.8

No.1,3です。 No.4やNo.7の方の意見に対して、事実認識に異議はありません。 韓国の主要工場の工作機械はほとんど日本製です。 重要部品の輸入は日本に頼り、また製造技術もバブル崩壊後に一流メーカーに勤務していた日本人技術者を引き抜き、韓国に移転しました。 その結果、韓国企業は大いに躍進したわけであり、根っこの部分では日本の技術におんぶに抱っこと言っても、過言ではないでしょう。 (この辺の事情は、長谷川慶太郎先生のここ10年程の著作を読めば、手に取るように理解できます。) ですが、だからと言って、韓国の製造業が日本の製造業に遠く及ばないと断定してしまうのは、非常に危険だと考えているわけです。 部品と工作機械は日本製、製造技術も日本と同レベルとなれば、人件費の差で日本企業より韓国企業の方が有利となるのは、自明の理です。 だから、日本企業は現状に甘んじることなく、さらなる研究・開発努力を重ねる必要があるのですが、『日本の方が上じゃん』なんて気楽に考えていると、サムソンのようにいつのまにか金額ベースで抜かれてたということが、現実に起こってしまうわけです。 ビジネスの世界で一番物を言うのは、やはり数字です。『売上』と『利益』です。 技術がどんなに優れていたところで、数字として結実しなければ意味がありません。 例え韓国で会長の一人や二人が逮捕された所で、企業が存続し利益を上げれば問題はないわけです。(ブランドイメージは傷つくでしょうが) 小泉改革が進む中、日本企業もリストラが進んで競争力を取り戻しつつあります。 しかし、ここで天狗になってしまってはいけません。 1980年代、バブルが絶頂の頃は『ジャパン アズ No.1!』と、日本人のほとんどが天狗になっていました。 そして政治改革・経営改善・技術革新に手を抜いた結果、バブル崩壊と共に日本経済が一気に低迷したわけです。 私は別に韓国の肩をもつわけではありませんが、経済的に優位に立っていることで、日本人に驕りと甘えが生じることを恐れています。 サムソンが代表格ですが、韓国のトップ企業は既に日本企業と肩を並べる実力があります。(例え中味の技術が日本製でも、売上と利益は彼らの物だと市場は認識します) 日本企業が全体として優位に立っていることは事実ですが、日本人と日本企業は今の状況に胡座(あぐら)をかかず、更なる努力を重ねることを切望しています。

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