コロナが無くなったから出社回帰？

質問

数年前にコロナが流行し、その影響でテレワークが広がりました。

しかし、もうコロナが無くなったようで、テレワークする必要が無くなったとする声が増えて行き、コロナ前の出社に回帰する企業が大多数のようです。IT企業でも出社しているのだとか。

どうしてそうなるのでしょうか？

出社する必要のある企業は、コロナ流行中でも出社していたでしょう。テレワークが不可能な仕事があるのは知っています。工場作業とか、工事現場とか、商店とか、医療施設とか、テレビ局とか。

その一方で、プログラミングとか、ホームページ管理とか、デザインとか、文筆とか、会計簿記とか、授業講義のような仕事はテレワークで全く問題ありません。「テレワークでプログラミングするより、出社してプログラミングする方がプログラムの性能が上がる」なんてことにはならない。何処でプログラミングしようが、プログラムはプログラムです。

私はIT企業を経営しているのですが、出社回帰する気は全くありません。交通費が無駄。利益は、出社していた頃の倍近く増えています。加えて、離職者が減っていて、それは、社員の愛社心が向上していることの裏付けなのかと思います。

「そんなの企業経営者の自由」って、それはその通りです。しかし、将棋はルールの範囲で駒をどう動かそうが対局者の自由ですけど、戦術無く適当に動かすと負けますよ。企業経営には目的なり戦略なりがあると思うのですが、「出社せよ！出社しない者は辞表を提出せよ！」なる業務命令には、何か意味があるのでしょうか？出社させて、社内で何をさせようとしているのでしょう？

私は、「○○の機能のアプリをプログラムせよ！今から2週間で出来なければ、ボーナス無しだ！」とは言いますが、「出社せよ！」とは言いません。

それと、国会もオンラインで出来るでしょう。すれば良いと思いませんか？

１年ほど前か、ガーシーなる参議院議員が居て、「国会をオンライン化してくれ。そうすれば、ドバイから参加するから」と要望を出したのですが、「そうして欲しいのならば、登院して要望を出すのが筋だ」と鈴木宗男が言って聞き入れませんでした。聞き入れてあげれば良いのに。だって、国会のオンライン化はガーシーだけにとって好都合の話じゃなく、他の議員からしてもメリットのある話でしょ。

回答No.2

jack-a3

経営者なら同種、異業種どちらも他の経営者とのつながりがあるでしょうから、そういった方に聞いてみたらいいのでは？
私が知ってる例では以下の三パターンです。

１つ目は、出社して仕事したい意向を持つ従業員が多くなったケース。
質問者さんは信じられないかも知れませんが、社歴の長い会社では結構あります。やっぱりリアルで顔を合わせ、雑談も含めて直接会話しながら仕事したい、その方が作業効率が高いとか働いてる実感が得られる、って感じる人はそれなりにいます。

２つ目は、部署的にリモート作業が可能な業務とどうしてもリモート作業ができない業務があり、それぞれの部署に所属している従業員の間で不公平感が出てしまうのを解消できないので、基本出社に戻してしまうケース。
接客がある業種、リアルな物品を扱う業種、あるいは多角展開している会社ではどうしても部門間の差が出てしまいますね。

３つ目は、リモート勤務だと生産性が落ちちゃうと感じているケース。実際に落ちているケースもあるし、単に経営者の思い込みで明確なデータがないケースもあります。
meta, Google、Amazonなど海外大手ITもテレワーク縮小を進めてるって話題になってましたのは質問者さんもきっと知ってるでしょう。
ただこれら会社は完全出社に移行するのではなくハイブリッドワークとかって言ってますけど。
実際リモート勤務だとだらけてしまうって人は実際いますし、ネットでもPC起動してマウスを定期的に動かすツールを仕掛けたまま昼寝してる、なんてことを書き込んでる人はよく見ます。
私？私はテレワークしつつ音楽流してるくらいです。これくらい許して(笑)

国会のオンライン化は昔から言われてますけど、なかなか実現は難しそうですね。
採決をとる際の、投票者の本人性を確保しつつ誰が賛成票を投票したのかの匿名性をどう担保するのか、また議員側の環境も含めたネットワークの安定性を確保しつつもハッキングサイバー攻撃からどう守るのか、、課題は多いです。
一般企業がインターネット経由で社内ネットワークにアクセスして業務する程度の技術では安心して使えないのでは？
ただ個人的には、オンライン化できないのは議員同士の質疑応答の場でヤジを飛ばせなくなる(誰がどういう発現したのか記録に残る)からだと思ってます(笑)