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他部門の若手Aから直上司に対する不服を聞くべきか
- 労使関係でもよろしくない前科のある会社で、部下と役員が不適切な行動を繰り返す中、正義感の強いおじさんが組合を立ち上げて争議が起きた。
- 他部門の若手から直上司に対する不服が再び発生し、財務経理管理者である退職間近のおじさんの言動が注目を集めている。
- 質問者は、この状況で若手から直上司に対する不服を聞くべきかどうか悩んでいる。
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技術屋集団の会社についてです。 人事？マネジメント？何と言ったら良いのかわかりませんが、 他の方ならどう考えるか知りたいので投稿します。 各部門の管理職が最前線の技術系業務も兼任しており、 負担が大きいためマネジメント業務がおろそかになっています。 また、名選手は名監督にあらず、というか、 技術屋として優れていても、人をまとめるのに向かない人材がほとんどで、 その他に経験の浅い人しかいない場合は どのようにすれば良いでしょうか？ 20代～40代までのへんくつな技術屋ばかりで、 気を抜くとすぐに蹴落とされるような激しい競争のある、 行き過ぎた成果主義の会社を想定して頂ければと思います。 技術部の構成としては、 部門A ■管理職－■部下10人 部門B ■管理職－■中間管理4人－■各中間管理の下に部下5～10人 部門C ■管理職－■部下30人 大体こんな感じです。 各管理職のすぐ上が役員で、この部の部長を兼任しています。 外部から管理職を連れてきたとしても、プライドの高い技術屋集団のため、 素人の言う事は多分聞きませんし、 専門技術を知らなければ基本マネジメントはできません。 外部の人に技術を勉強してもらった場合、表層的な知識は得られると思いますが、 実際の業務を理解させるというのは多分難しいです。 新人を育てるより時間がかかると思います。 かといって、技術屋に管理職だけさせると嫌がって辞めます。 そのため実際には技術屋のトップが管理職を兼任している状態で、 自分の業務に集中したいがため、また、自分の立場を守るために 若手には何も教えず、まとめず、という状態になっており、 下が中々育ちません。 (1)管理を任せられる人材がいない (2)若手が育たない (3)離職率が高い 以上のような場合の対処法はどのような事があるでしょうか？ 以前、このような会社を経験し、 現在は関係ない身ですが、「何をどう変えればよくなるのか？」 当時から思っていた事で興味があるので質問させていただきました。
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