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損益分岐点
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- cbm51901
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考え方としてはまず、商品の売上価格があります。そして売上原価を出します。次に、変動費を求めます。 売上価格 ＝ 3,000円 売上原価 ＝ 600円 （売上価格3,000円に対する20%のロイヤリティー） 変動費 ＝ 0円 商品１個売り上げるごとの利益（但し固定費は除外）を「限界利益」と呼びます。 限界利益 ＝ 3,000円 ー 600円 ー 0円 ＝ 2,400円 商品を何個売ったら固定費をチャラにできるか、というのが損益分岐点の考え方です。 固定費 200,000円 ÷ 限界利益 2,400円 ＝ 83.3個 ですから83個商品を売れば、利益はトントンになり、84個目から利益が上がります。 249,000円というのは、損益分岐点（商品を83個売った時）における売上高に過ぎません。 重要なのはまず、売上価格、売上原価、変動費、固定費を把握し、そこから限界利益を計算し、利益がトントンになるところ（固定費を限界利益で賄えるところ）を計算することです（この場合83個）。
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