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経営について
私の勤め先は社会福祉協議会で介護保険事業もしています。運営方法は町の補助金等と介護報酬です。実は今年の10月には合併します。町村の給与は低く、市は高いのでそれに合わせる予定で話しをしていますが、どこの町村も財源がとぼしく難航してます。また、うちの通帳は社協と介護保険と２つにわけていてそれぞれが関係のあるほうから給与がでています。たとえば、ヘルパーやデイは介護保険の通帳からだします。それで、この度もめごとがありました。それは、ヘルパーが暇だったので、事務局の仕事を手伝ってもらったら、デイの職員から事務局の仕事をしてももうけにはならない、それならデイの手伝いをしてといわれました。しかし、事務局は人が一人足りない状況で仕事をしていて事務局もデイの送迎の手伝いをするときもあるのですが。同じ社協の職員なので、お互い様だとおもうのですが、どう説得していいかわかりません。
- tori-miya7
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実は今年の10月には合併します。町村の給与は低く、市は高いのでそれに合わせる予定で話しをしていますが、どこの町村も財源がとぼしく難航してます。 >>>勘定として、合併後の市から不足分を補助金としてもらうか、社会福祉協議会で、別な収益事業をしてそれを不足人件費にあてるか、合併後の市から１人、出向してもらうかでしょうか？
会計処理のみの問題でしょう？ デイの職員の事務なんか（保険関係とか）を事務局でしているので、デイから、お金をもらい。また、そのお金で、デイの人の事務局手伝い、アルバイト賃を払うようなもので、実際に金銭のやりとりをするか、内部規定で評価して決算調整するかでしょうか？
補足
早速にありがとうございます。早い話し、言われるように金銭で処理したら、あっさりしているんですよね。でも、介護保険事業とは、利益をださなきゃいけないので、それで皆ががんばっているのです。目先の利益優先が先になって臨時職員を使ったということで、中の人間関係が気まずくなってしまうし。本当は両方が手伝っているので相殺したと思ってくれるといいのですが。
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お礼
本当にそうですね。合併後に市から派遣してもらったらいいですね。