部活で起こった問題と部長への改善要求
- 高校3年生の部活で部長の問題行動が起こり、部員への言葉遣いや自己中心的なプレーが問題になっています。
- そのため部活全体の雰囲気が悪化し、モチベーションも下がっているため、明日のミーティングで改善を求めることになりました。
- しかしながら部長は反省の色が見られず、部員の意見を聞き流しているため、ミーティングの進め方についても悩んでいます。
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至急回答ほしいです。お願いします。
至急回答ほしいです。お願いします。 閲覧ありがとうございます。 高校3年です。今、部活で問題が起こっています。 問題というのが部長のことなんですが、 １、部員へ指導する際の言葉遣いが荒すぎる ２、自己中心的なプレーが多く、自分以外のプレーヤーを勝つための道具としか考えていない ３、上記2点によって部活全体の雰囲気が悪くなり、モチベーションも下がっている の３つなんです。 これが酷過ぎて先生から謹慎処分がくだりました。 そして、明日部員から部長へミーティングで改善してほしいこととして上記の3点を言おうと思っています。 そのミーティングは先生が場を設けてくださいました。 が、部長はここ2週間学校のいろいろな先生とも話をしていましたが、反省の色がまったく見えません。 反省していない状態で、みんなが「ここが嫌だ。」「ここを直して欲しい。」と言っても、聞き流すだけだし、なにより本人が部員全員で自分をいじめていると勘違いしないでしょうか？ なぜこんなことを考えるかというと、実は部長の母親がモンスターペアレントなんです。 そのことも考慮に入れると、ミーティングではなく、先生から僕たちの意見を言ってもらうのがいいのか、それとも明日ミーティングで僕たちから直接言うべきなのでしょか？ 長文＆乱文失礼しました。 回答よろしくお願いします。
- dondonikou
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No.1さんの言う通り、母親と部長の件は分けて考えるべきです。 部長へは、あなた方がはっきり面と向かって言うべきでしょう。 間にクッションを入れたのでは真意は伝わらないかもしれません。 先生だって人間です。「なんとかなだめよう」とか「立場上、強く言い過ぎても…」と、 あなた方の意見をオブラートにでも包んだような表現に変換してしまう可能性もあります。 何より自分たちの意見です。他人（とはいえ先生ですが）を通じて話してもらうというのは ちょっと虫が良すぎます。 ちょっと勇気が必要ですが、明日のミーティングである程度の期限（1～2か月とか）を設け、 それまでに改善の兆候が認められないようなら「僕たちのほうから辞めさせてもらいます」 というのはどうでしょう？ 大好きで入部した部活を辞めるというのは大変勇気がいります。 例えパフォーマンスだったにせよ同じ事でしょう。 でも、そうでもしないとこの部長はわからないと思うし、あなた方の覚悟も 伝わらないかもしれません。 プレーと言うからには体育系の部活なんでしょうね。 ではなおさら、チームワークやお互いの信頼関係が重要なはずです。 今はこれが完全に崩壊していますから、彼に最後のチャンスを与えては いかがでしょうか？ 私は30代のおっさんです。 私の以前の職場では、ある部署のトップの性格が最悪で、 さらに上の人たちの苦情や相談を持ちかけたんですがラチがあかず、 数名の職員が辞めて初めて、その人間は他の部署へ異動になりました。 辞めた職員はまた復帰しましたけどね。 状況が似ていたために、つい出てきてしまいました。。。
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- 柊 うろん（@uronly）
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ドラクエのワイヤレスで自分にだけベホイミ連発してる僧侶 にメラ使えといっても僧侶のベホイミはメラよりも役だつ故 相手を否定するより件例ならベホマラーを覚えさせればよい 双方が自益９割で言い合うより双方で満足できる案が部員に あるなら迷わず使ってみればいいんだよ砕てもそれ日常なら
部員全員のミーティングの形にしたら、どう見ても個人攻撃のつるし上げにしか見えませんね。部長はいじめと勘違いするでしょうし、実際いじめですよ。 顧問も入り謹慎が下されたなら、以下の形にすべきと思います。 ・部員全員ではなく、部長、顧問、部員少人数の会談とする 部員代表の人選は重要ですよ。話のデキル人が必要です。 ・部長を一時的にメンバーから外し、部長に改善の意思が見られたらメンバーに戻す 本人が反省してないなら、話し合いの場でも合意しないでしょう。その場合は一方的にメンバーから外すと宣言するしかありません。
- YukiNuko
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まず、曖昧な言い方はやめてはっきりと伝えることを前提として書きます。 １.部長の素質が見受けられない為、部長を退任していただく。 ミーティングが始まる前に、部員全員に根回しをして部長解任の賛成を取り付けます。 顧問の先生にも根回しは忘れないでください。 ２．解任理由をきっちりと本人に伝える。 文章にして本人に渡すのが良し。 理由としては、dondonikouさんが書かれた内容で十分でしょう。 後、本人から改善の意思が見られない、このままでは部活の存続自体も危ういと付け加えては。 ３．次期部長を決めておく。 これもミーティングが始まる前に、決めておいてください。 現部長解任後、その場で次期部長決定に持っていくのが一番いいです。 ４．ごねたら、全員退部or転部。 これは最終手段。教職員、他の部活まで巻き込むことになるのでお勧めできません。 サッカー部ですか？ チームの指揮を取るということは、全員を纏め上げなければならず、人心掌握もできないようじゃ、いるだけで迷惑。ということを伝えましょう。 本人は真剣かもしれませんが、全員が付いてこないと、何もできないということも。 ためしに、本人１人vs部員多人数でやってみるといいかもしれません。 dondonikouさんの為になれば。
- mayosilo
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部員の総意で部長をリコールすればよいでしょう。 モンスター退治は教師にやらせましょう。 会話を録音しておくとよい。
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部長をやっています 私はとても頼りないです 部長になる前はここはこうしたほうがいいのかなと思って行動も率先してできたし 周りに呼びかけたりそういうことができていたのでそこを買われて部長に選ばれたのだと思います。 ですが部長になってからというもの、自分が何をすればいいのかわからなくなってしまい 演奏に呼ばれていったとき全体指示などができません。 勇気を出して指示しても声が通らないので尚更指示が通りません 先日、個人持ち楽器を部員が落とすというトラブルがあり本来なら先生のところに言いに行け と指示を出さなければいけないところを 落とされたほうが副部長で、壊れてないから 言わなくてもいいといったのを 鵜呑みにしてしまい部員を不安にさせてしまいました なにかハプニングがあったときにパニックのような感じになってしまい 冷静な判断もできず、自分が吹部部員としての気持ちのあり方などすべて忘れてしまったりします。 しっかりした副部長のひとりからも「なんで、部長になったんかわからん」と陰で 言われてるみたいです。 以前は行動力があるねとよく言われていましたが 家でどうしたら部活がよくなるか、自分がどうしたらしっかりできるか考えても デメリットばかり考えて行動に移すことができません 先生からの連絡もほとんど副部長→部長→部員という感じで形だけのような気もします 楽器の件でミーティングがありパーリーたちからの批判も受け、正直部活に行くのが辛いです 終わった後友達としては多分普通に接してきてくれましたが陰で言われてるのかな、後輩からも言われているのかなと思うと前に立つのが怖いです 引退まで半年もないのでやり遂げたいですが今の私じゃ部員を統率できる気がしません 前の部長が部長の鏡のようなすばらしい先輩で今の副部長２人はとてもしっかりしていて頭の回転が速いです。プレッシャーもあり、副部長に頼りすぎた結果ではないのかなと自分では思っています 長々と書いてしまいましたが 私は、引退まで部長としてやり遂げたいのですが頼れる部長として 終えたいです。そのためにどんなことが大事か、気持ちをどう持つべきなのか 少しアドバイスをいただきたいです。
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- 嫌な部員を辞めさせたい 高校
こんにちは。私は今高校生ですが部活の部長をしています。 そして顧問の先生もいるのですが、まるでその部員が顧問の先生かのようにやたらと人へ高圧的な態度で命令し、ちゃんと役割分担をしているのに勝手に行動しては後から来た人に遅いなど理不尽なことをいうのです。 私もこの部員のせいで楽しいはずの部活が胃が痛くストレスのかかる生活を送っているので、他の部員がこの部員をどう思っているのかわかりませんが、部長というより私個人としてこの人とこれ以上一緒に部活をしたくないのです。 そこで相談なのですが、この部員とは選択している授業がほとんど同じなので部活以外でも良く顔を合わせます。そのため下手なことをいったら今後どうなるだろうと心配です。 私は内気な性格なのでなにか穏便にすむ上手い方法はないでしょうか。 これ以上嫌々な気分を抑えたままでいるのも意味がないと思っています。 よろしくお願いします。
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- その他(恋愛・人生相談)
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お礼
皆さん回答ありがとうございました。 結局話し合いをし、部長を辞めさせました。 モンスターペアレントも生活指導のほうでなんとか処理したそうです。（相当大変そうでした。） その後2週間の謹慎になり、1週間ぐらい前に戻ってきました。 がしかし、ずっと黙っているので暴言などはないのですが機嫌がとても悪く、DFと称したほぼ暴力に近いことをまだしています。 自分たちはもう相手にはしてませんが・・・・