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パワーハラスメントでしょうか?

katokatoの回答

  • katokato
  • ベストアンサー率41% (65/156)
回答No.2

不安定で心配ですね。社内ストレスは人事異動でほとんど解決できるといわれることもあります。 ただ今をどうするかです。 2つ考えられます。 1 会社に抗弁する。  誰が見ても明らかな非合理的対応は、会社に直してもらいましょう。但し立場が不利ですし、将来もあります。それでも行動するなら、記録と相談となります。おっしゃる例は他人から見てどうでしょう。状況を記録し、音声映像も撮れるなら残します。又社内他部署で役付きの方へも根回し的に話していきましょう。いきなり全部話すのではなく、ちょっとずつ分かりやすく客観的状況を見せるのです。そして役所等の無料法律相談に持ち込んで、法的裏づけをもって対処しましょう。ちょっと大変ですがこれくらいやらないと 逆襲されたら会社にいられなくなり、感情的しこりも残り大変です。 2 もう一つは自分を変えるという言う方法です。 これは色々ありますが、他人と過去は変えられないということです。つまり自分と未来しか変えることはできません(他人に影響を与えることは出来ますが、どうなるかは他人しだいです) よって自分の持ちようを変えると考え方も変わります。今すぐは無理ですが、相手を許せてもっと他に気持ちを持っていければよくなるという考え方です。例えば貧しくて靴を買えないことをずっと悩んでたけど足がない人の大変さを見て自分のありがたさに気づく といったような 長々と書きましたが、できるだけ気分転換好きなことをして発散してください。自分の人生、自分のために楽しみたいですね。

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    ダンナの事で質問です。 パワハラについて、いろいろ検索して読んだところ、 該当すると思われる事象が大量にあります。 うつを承知で雇っていただいたのに、再発しました。 証拠として、経営トップでもある問題の上司Tの言動も録音してあります。 上司Tの実の息子上司Yにどうにかなりませんかという相談をしたという証拠もあります。 うつのせいでダンナが上手く話せないという理由をつけて、私自身が、 配慮をしてほしいとお願いしに行きました。会って頂けたのは上司Yですが、 パワーハラスメントとしか思えない言動の数々を聞かされました。 それも録音しています。 問題はここからです。 職場の事情としてダンナを配属予定だった部署がなくなっています。 その部署に配属される前の仕事は終わっています。 その仕事中には将来的にはその部署でと話を受けていました。 その結果、上司Tの運転手をさせられていました。 上司Tがやっている仕事のフォローを周りが期待していたらしいという事を耳にしました。 それについて説明されていません。 なにせ上司Yは、パソコンに触るな、口を出すなという形でそれを拒否しています。 期待していたらしいというのは、ある先輩が、ある事象について上司Yに質問したところ 「判らない」といわれて困り、「一緒にいたはずだから知らない?」と 問い合わせられて判明いたしました。 治療に専念するという事で二週間休むように指示されました。 「二週間の間にお互い頭を冷やしましょう」と上司Yとの話はとりあえず締めくくりましたが、 実質退職勧告もされています。 私としては、パワハラで訴えてでも雇用維持を要望したいと思いますが、 雇用を維持して休職させてもらう事はありでしょうか。 休職をしつつ、転職のための活動をするというのは無茶な事でしようか。 その他、パワハラで訴えて得られることがありましたら教えてください。

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