• ベストアンサー

社長を退任に追い込むには

社長を合法的に退任に追い込む方法をご教授下さい。 【背景】 ・従業員の意見を聞こうとするも結果、必ずトップダウン。 ・頑張っている従業員に対しても、自分の好き嫌いだけでしか評価しない。 ・全従業員のモチベーションがダウン ・退職者の90%の退職理由が社長の存在 ・社長の存在があるからこその売上や利益は殆どない(10%未満) ・取引先との重鎮の付き合いが、ない(むしろ人見知りする) ・経営能力がなく財務諸表もみられない ・技術屋出身ながら、会社の伝統を支えた経緯はない (会社の未来を創った開発経験などは皆無) ・そもそも社長選出された理由は、社歴のみ(就任から1年) (創始者(先代社長)は、若くして他界した為) ・持株については、従業員持株よりも低く全株式の10%未満(第5位) ・同族輩出でなく「たたき上げ」である。(その為会社が危機に 瀕した時は、早々に逃げ出す腹づもりが言葉の片鱗に見え隠れ) ・小心者で責任を取らなければならないケースになると謝罪でしか 解決できない無能ぶり ・従業員が主役となりうる会社行事でも口出しを欠かさない。要は、”任せる”という事を 絶対にしない、させない。(要は、社長の器でなくいわゆる営業部長的タイプで懐の深さがない) 【情報】 ・業種は、IT 従業員は、80名 資本金は5000万円 以上の背景と情報より退任に追い込む方法をご教授願います。

質問者が選んだベストアンサー

  • ベストアンサー
  • mat983
  • ベストアンサー率39% (10265/25670)
回答No.1

http://d.hatena.ne.jp/keyword/%C2%E5%C9%BD%BC%E8%C4%F9%CC%F2 取締役会で代表取締役の解任が第一ステップです。 サイトをご覧下さい。

その他の回答 (2)

  • ok2007
  • ベストアンサー率57% (1219/2120)
回答No.3

「社長」は法律上の地位ではないので、会社内部ルールに基づき解任できます。基本的には、「社長」就任手続と同様の手順で解任できます。 他方、法律上の地位である「代表取締役」または「取締役」は、法定の手続で解任できます。 なお、解任理由については、解任された者への損害賠償義務の有無に影響します。

  • kalze
  • ベストアンサー率47% (522/1092)
回答No.2

取締役会で解任決議を行うか、臨時株主総会を開催し解任決議を行うのが方法でしょうか ただし、任期途中での解任は、法令違反などの明確な理由がない場合は、損害賠償請求される可能性があります そういったリスク含めて弁護士にでも相談されることをお勧めします

関連するQ&A

  • 社長への感謝状の文例

    会社が設立○十周年を迎え、大手ホテルで記念祝賀会が開きます。 誕生日や何かの節目にも、社長に対して何もしていなかったので、 この節目に、従業員一同から社長に感謝状を送りたいと考えています。 記念品として、時計も贈ります。 感謝状の良い文例はありますでしょうか。 固い感じでも、オリジナルな感じでもOKです。 社長は60歳台なので、ご退任のことも考え、その時と被らない文例が良いなと思います。 あと、このような感謝状は、額に入れて社長室に飾るのはおかしいでしょうか。

  • 執行役員が退任(退職)する時の離職理由は

    会社の総務をしている者です。 今度、社の執行役員が退任(退職)することとなりました。 執行役員というのは、役員なのか、従業員なのか、判断が分かれるところですが、こちらの場合は、100%従業員であるとのことで、当局にも認めてもらっており、雇用保険も通常通り、掛けております。(小さな会社であり、実態としても従業員そのものです。過去の経緯上、執行役員としているのみであり、実態は、普通の部課長とまったく同じです) その者が退任(退職)するので、離職票を作成しようと思いますが、その離職理由をどう記入するかというところで、手が止まってしまいました。担当部長は、「自己都合とでも書いておけ」と言っていますが、本人からすると「それはおかしい」ということで、揉めています。曰く「会社都合の解雇であるなどと主張するつもりではないが、少なくとも自己都合ではないだろう」との言い分のようです。雇用保険を貰うか否かというところでなく、理由の文言の表記の仕方でもめているという状況ですが、非常に困っています。

  • 取締役の退任の仕方(後任選出が出来ない場合)

    取締役の退任の仕方について知恵をお貸しください。 ポイントだけ簡潔に記載いたします。 ・私は株式会社の取締役です(専務) ・代表取締役、副社長、私の計3名おります。 ・今回、副社長・私が退任をする可能性が出てきました(理由は、代表取締役の裏金作り・決算書の未作成未公開等の詐欺師的な要素がたぶんにある為) ・株式会社の役員が2名抜け、1名になる可能性があります。 ですが、商法に「辞任により欠員が生じた場合は、辞任による退任取締役は、後任者の就職まで引き続き取締役としての権利義務を有します(商法第258条第1項)」とあります。要は代わりをみつけるまではやめられない、といった内容だと思いますが、それでも退任する場合、裁判所から別の取締役を選出してもらうことになると思いますが、どのような手続きをとればよろしいのでしょうか?教えていただければ幸いです。よろしくお願いいたします。

  • 社長との金銭取引

    はじめて質問します。 社長は会社から借入金があり、今後上場をめざしているので、これをなくすように証券会社から指示され、私を含む従業員に会社から貸付けるので、それを社長に貸付けて、それで返済したいと依頼がありました。 会社から従業員に対する貸付利率より社長が従業員に払う利息のほうが高いのですが、金銭消費契約も結ぶため、社長に何かあったとき、従業員の会社に対する債務だけが残るように思います。この行為自体は上場審査上問題ないのでしょうか? また、いまのところ強制させられたわけではありませんが、断ったとなると今後不利な立場になって退職せざるをえない状態になるかもしれません。労働関係の法律上も問題はないのでしょうか? 詳しい方、よろしくお願いします。

  • 中小企業社長の退職慰労金

    タイトルの一般的な算出方法は、「最終報酬月額×役員通算在任年数×役位別倍率+功労加算金」だと思いますが、その中の「役員通算在任年数」の考え方と、退職慰労金の損金参入限度額について質問があります。 (1) 例えば社長職を退任した際に退職金をもらった後、会長職に選任され会長職を退任する場合、「役員通算在任年数」は会長職の在任年数で計算するのでしょうか? それとも、「通算」となっているので、社長在任年数も加算してもOKなのでしょうか? (2) もし、「役員通算在任年数」を社長在任年数+会長在任年数としたい場合は、社長退任時に退職金をもらってはいけないのでしょうか? (3) また、役員退職金規定は作っているのがベストだと思いますが、作っていなくても代表権の有る会長に引き続き選任されれば、、「役員通算在任年数」を社長在任年数+会長在任年数にしてもOKなのでしょうか? そのときは、やはり、社長退任時に退職金をもらった場合、会社としては損金計上できないのでしょうか? 細かい部分で間違った質問をしているかもわかりませんが、ご了承下さい。 100%正しい答えは私の質問では難しいと思いますが、大まかな考え方でもかまいませんので、教えて頂けたら助かります。 宜しくお願いします。

  • 社長交代 栄転?左遷?

    こんな感じでこの春社長が交代するのですが、 この交代って左遷?栄転?皆さんどう思われますか? ------------------------------------------------------------------------ 分社化した元大企業の事業所、 この春から社長が交代します。 ホールディングス制の企業グループなので、個々のグループ各社は代々雇われ社長(従業員が出世して社長になる)の会社です。 その前の社長は、元事業所の商品開発トップ  2年6カ月の社長の後に、技術相談役に退いて、しばらくして定年退職、 (どうやら「長年の貢献へのご褒美・退職前」の社長就任だったみたいです) その次に親会社の社長から、「〇〇にやらせろ」で社長になった営業出身50代前半、 この人は1年7カ月の社長後に、この春交代となります。 気になる点① 最近幹部連中で送別会をやったようなのですが、一般従業員に向かってのアナウンスも挨拶もゼロのまま(毎朝全体朝礼をやるのですが)、 後任の社長は「〇〇にやらせろ」と言ったその本人が、親会社から降りてくるそうです。 (この親会社の社長とかつて指名されて社長を務めた〇〇氏は、大学の先輩後輩の関係) 交代後の元社長〇〇氏の人事についても、公式アナウンスが今年度最終日になってもゼロ、 気になる点② 会社としての実績は、先々代社長就任直前は赤字、先々代社長退任時に微赤、今回の社長退任直前も微赤、 (ただし親会社が大幅な黒字だったので本来減るはずのボーナスが親会社から一部補填、額として微増でした) この1年ほどで起こった良くないイベントで言えば、工場派遣社員の大量退職が2回(そのためいくつかの派遣会社が引き揚げてしまい、今は一番単価の高い派遣会社だけが残っている状態)、 総合職社員は、今年度6名(事業所全従業員150名程度、総合社員が50名程度の会社です)が退社、 2023年度は労災が11件、地元の労基の監査も受けました。 気になる点③ 1年7か月って、社長の任期にしては変じゃない? 前々から予定された交代・・・ではなさそうです。 会社はパワハラ上司がいるような職場ではなく、ただし日ごろから一切のネガティブ発言厳禁、人の噂話厳禁(パワハラ対策のための施策だそうです)のため、誰ともこの件について話ができず、何だか気味が悪いです。 給料はこのご時勢ではそこそこです。ただし労働組合がはありません。 (この春に賃上げはするそうです。額はまだ聞かされていないですが) まあ、こうして列挙してみると、確かにあまり会社として良い状況ではないなあ、とは思いますが、それにしても従業員へのアナウンスゼロって何?です (私は稟議書を起票しようとして偶然社長交代を知ったぐらいです) 上記の情報で分かる方、教えてください。 この社長交代って、栄転でしょうか?左遷でしょうか?

  • 「そううつ病」の社長が、会社で好き放題やってますTT

    従業員100人未満の小さな会社に勤めています。 表題の通りなのですが、社長が「そううつ病」というものらしく、意味もなく会社の金を使いまくるわ、都合も考えずに社員を拉致するわ、とにかく尋常ではない行動ばかりして困っています。おかげでボーナスもありませんTT 当人はおそらく自覚もないと思われるし、医者も嫌いらしいです。あまりの横暴ぶりに退職する社員も増え、社内は崩壊しつつあります。 個人の病気だけならいいのですが、社長なだけにみんな困っています。 私はこの病気は初耳なのですが、この社長どうにかならないでしょうか?強制的に入院させるとか・・・ 私がどうこうではなく、周りの人間が何か対処できることはないものでしょうか?

  • 退職について、社長と話したのですが・・・

    お願いします。 従業員10人ほどの会社に勤めています。 今年初め(7日)に社長に退職の意思を伝え、一週間後の15日に退職願を提出しました。 退職日は年度末の3月31日と書いて提出し、受け取ってもらえたのですが、中々社長からそのことが他の社員に告げられなかったため、 今日、確認のため話し合いをしました。 まず、私は有給休暇が35日残っているため、退職までに消化させて頂きたいこと、 そのため、引継ぎをそろそろ始めたいという事、 話の途中で社長が『有給全部、消化していく気か!』とかなり激昂した感じで言われました。 私がハイと返事をすると、『それなら退職日は1月31日にしてくれ!』 と言われてしまいました。 クビということですか?と聞いたら、そうではないと言います。 腑に落ちないのですが、このようなことは通常のことなのでしょうか? よろしくお願いいたします。

  • こんな社長をどう思いますか?

    私のいる会社の60代女性社長です(自分で起業したのではありません)。 従業員はパートや派遣を入れて70名程度の小さい会社です。 社長は会社に出社してきても、仕事をするというわけでもなく財テク系の話をずっと電話でしています。 相手は銀行だったり、証券会社だったり、お金持ち仲間(?)だと思われます。 円高になったからドル預金をどうするだとか、アメリカ国債を買うだとか、マレーシアの物件はどうだとか中国人の不動産屋を紹介してもらうだとかetc... オーナー社長なので社長の財産の増減は、私たち従業員にもかかわるといえばそうかもしれませんが、どうせたいして仕事もしないし自分(と家族)の財産の話なんだから、会社に来てわざわざ私たちがいる前で大きい声で電話せずに家ででもすればいいのに。家の家賃だって光熱費電話代も会社の経費なんだしって思ってしまいます。しかも話しているうちに興奮してくるのか、どんどん声が大きくなるので『私はこんなに金持なのよ~』って私たちにアピールしているのでは?と思ってしまいます。 社長が横ででっかい声で財産の話をしているとき私はいつも『下品だ。下品だ。』って言葉が浮かぶのですが、みなさんだったらどう思いますか? まわりと比べてもかなり安い給料で年間休日も少なく、勤務時間も長いうえに残業も月40時間ぐらいありますが残業代は支給されません。ちなみにパート従業員には有給休暇を一切とらせません。そういったことに不満を言うとクビになるそうです。 そんな不満もあり、私はこの会社にこれ以上かかわるのがイヤで景気が悪い中思い切って退職する予定ですが、転職活動をするにあたって、他にもこんなカンジの経営者ってたくさんいるのかなと気になりました。 けっこうそんな会社も多いけど割り切って働いているとか、ウチの社長はそんなんじゃないとか、中小企業で働くみなさんの意見を伺いたいです。

  • 社長が急病で入院困っています

    従業員3人の小規模な委託会社です。社長が急に入院しました。社長は高齢で会社を閉じるのもほぼ確定はしていたのですが、入院で事情が早まりました。そこで、社長の妻(社長と20歳以上も違う後妻)が急に人事にも仕事場のことにも口をはさむようになりました。いままで、1度も会社に来たことはありませんし、会社の内容もまったくわかりません。仲間の1人はもう辞めさせられました。もう一人も退職させられそうです。会社の整理は残った2人でと思っていたのに、私一人で整理する羽目になりそうです。私はどうしたらよいのでしょうか?

専門家に質問してみよう