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無知な雇われ社長です・・・

知人より出資ではなく融資を受け、それを資本金として株式会社を興しました。借用書を作成し ・債権者・・知人(完全な個人) ・債務者・・会社、(連帯保証人として代表取締役の私、氏名) を、交わしました。が、業績思わしくなく解散の話がでております。 知人からは、当然ながら融資金の返済を求められると思います。 現状を考えましても返済は困難な状況です。 よく、自己破産を耳にするのですが、私の様な場合でも果たして可能なのでしょうか・・

みんなの回答

noname#174466
noname#174466
回答No.7

>とんだ考え違いをしているのかもしれません。もし、だとするならば・・・・・。 今気付きつつあるのですから、余り自虐的にならないで下さい。いまあなた様がしっかりしないと、若手のお手本にならないじゃないですか。 知人さんはあなた様の日々の心の動きを読んでいらっしゃることでしょう。 廃業を告げられ何とおっしゃったかはわかりませんが、良くも悪くもじっくり観察してますよ。 「心の動きを悟らせない」 ここからトレーニングしてみては如何でしょう。 平常心が自然とあなた様を育てますから。 決断とは頭で考えるのではなく、腹で決めるものなのです。いつかわかりますよ。

peroni
質問者

お礼

ありがとうがとうございます。 人間は、生を受け没するその時まで鍛錬してゆくのですね。 自分の年齢、社会経験にていっぱしのつもりでおりました。 まだまだまだ・・ですね(笑) bizgenki様、本当にありがとうございます。 今回の件、上手く形にすることができれば又自身が大きく成長するとおもいます。・・・かな(苦笑) 私の為に貴重なお時間をとって頂き感謝いたします。 自分の中の揺らぎが治まった感じです。

noname#174466
noname#174466
回答No.6

ビジネスチャンス以前に、あなた様の実践哲学を身につけるチャンスなのです。 会社の社長となれば仕事や対人関係にプライドをもってあたりますよね。 なめられたら終わりですから。 風当たりは内外とも強くなりますし、受身的な発想ではとてもじゃありませんが持ちません。 仮に外傷を受けた場合、すぐに病院と考えるか自分で包帯を巻いてからじっくり病院を選ぶか。 いまのあなた様にはこの様な勝負心や、自立的感覚が必要なのです。 >やはり、チャンスを与えられてるのでしょうか・・ と思ったら、具体的な廃業方法と今後の計画を知人様に堂々と提案されるべきです。 また危険が身に及んでいるかは勘で判断するのですよ。頭で考えるのではありません。 もしそうだとしたら開き直りでしょう。 「まだ俺は若いんだ。○○さん」と言って御覧なさい。 どちらに転んでも、強いあなた様を売り出すしかないのです。

peroni
質問者

お礼

そうですね。「勝負心・自立的感覚」が欠落していると自覚が出来ます。それを身に着ける事を相手は願っているのかもしれません。「勤め人と経営者では違うのだ。」「サラリーマン根性では経営者として世を渡ってゆけぬのだ。」「意識改革を自己の中で完成させる事。」・・立ち塞がる壁に対して、己で考え行動する。味方は誰もいない・・己で守り、また攻める。その教えの為あえて問題提起をする。・・・なのかも知れません。実の所、「解散」は私が先に口に出したのです。 bizgenki様、私はもしかすると、とんだ考え違いをしているのかもしれません。もし、だとするならば私は本当に大馬鹿者ですね。

noname#174466
noname#174466
回答No.5

ご質問を的外れと思われるほうが的外れです。 多角的に検証をしませんと。 ただ、知人さんに対する畏怖心からの気休めでは ありませんよね。 パートナーとして考える方法もありでしょうか? 精力的に財を成した人は、財を投げ打つことはしません。 さらなる蓄財を求め見栄えのよい投資をするか、欲を捨て後進育成、社会貢献という「徳」を積む方かにわかれます。 金融業は特に洞察力に秀でていないとなかなか勤まるものではありませんよね。 人情も妨げになります。 それを前提とした貸付と回収のセンスを気に入られたのか?つまり仕事っぷりです。 >「己が、社長となったからには全ての・・」 これは当然でどこまで行ってもついてまわることです。 仮に無理な要求をされ追い詰められたら 「あんただって私を信用したんだろ。少し長い目でみてくれ」という図太さは必要ですし、知人さんもたくましいあなた様を見直しますよ。 「金貸し」は常識に沿って運営出来ないことを百もご承知でしょうから。 あなた様は知人さんとは対照的な方であるから、そこに魅力があったのかもしれませんし。 ある種繊細な部分をお持ちのようですから、そこを叩きなおすチャンスを与えられたのか? いずれにしましてもあなた様は「把握」されているのですから、備えはしておいて間違いないでしょう。何があっても立ち位置を崩してはなりません。 私はこの相談箱であらゆる回答をしていますので一度他の回答をご覧になって頂けますか。 今回もそうですが全て経験に基いています。 と、いうのは交渉のスタンスや解決基点を他のケースから見つけて頂きたいのです。 そこから客観的にご自身を見つめて下さい。 次から絞っていきましょうか。

peroni
質問者

お礼

ありがとうございます。 おっしゃるとうり相手は私の全てを把握しております。 (私の性格、人間性。私の家族構成。資産等。) 考えてみるに、相手はかなりの資産家です。その様な人物が果たして私の様な人間・財産を狙う必要があるのだろうか・・否、彼の性格を考えるとそれこそ時間と金の無駄に他ならない。と思うのです。 私の財産なんて、田舎町のちっぽけな家だけです。 やはり、チャンスを与えられてるのでしょうか・・ そう開き直った方がよいのでしょうか・・・。

noname#174466
noname#174466
回答No.4

承知しました。 当初のご説明通りでしたねごめんなさい。 では知人さんに対する読みと、その対処次第で今後を左右するすると考えたほうがよろしいでしょうか。 金融業は金利よりも回収をもって利潤をあげ資産を形成することはおわかりかと思います。 財を成す手法ですよね。 あなた様も業界にいらっしったのでしたら、回収のご経験からご判断できると思われます。 この視点からあなた様の方向を定める方が、解決の近道でしょうか。 今日は終日PCで作業しておりますので、このページをちょくちょく確認します。 投稿が可能でしたらいつでもどうぞ。

peroni
質問者

補足

気に留めて頂いてありがとうがざいます。 全く的外れな問い合わせになるかと思いますが・・・ 世の中には、自分の財産を投げ打ってまで自分の後継者を本気で(しかも、全くの他人。)つくる方はいるものなのでしょうか。 いきなり、方向違いのコメントですみません。 ふと、知人との会話を思い出し以前に彼が「己が、社長となったからには全ての障害・壁も己で乗り越えなければならん。」と、私に言っておりました。勝手な想像ですが今回の件も私の資質を試しているのでは・・と、思う自分がいます。 やはり、大甘なのでしょうか。

noname#174466
noname#174466
回答No.3

>社会の裏表、苦楽をされてきた方なのですが、正直に私の本音を言えばその方の考え、気持ちが読めなくなったのが不安であります。 自分を潰すのが目的なのか、あるいは・・・なのですが 実態は、これでほぼ正しいかもしれません。 日頃仕事を通じて「体感」されていることを、理性をもって分析すれば自然と答が沸いてくるものです。 そしてあなた様が事業の全責任をお取りになる場合のシュミレーションはされていますか? あなた様が知人さんに成り代わって考えてみて下さい。百戦錬磨の方でしょうから、この先もメリットなしで動かれるか? 800万円を摩ってしまいあっけらかんとしている方か・・・。 例えばあなた様ご自身やご親族の資産背景をご存知であるのか、あなた様の性格からすると、どのような責任を果たされるのを望まれるのか。 知人さんに申し訳なく思っていらっしゃる、これは「情」で判断していることになります。 この思考が「負け」を意味するかもしれません。 決裁権のないあなた様は営業上、実務上で損害を与えたか(集客などの営業努力も含めて)をお考え下さい。会社の執行の問題です。 これは理性で判断するのですよ。 ここで揚げ足をとられてしまうかを考えます。 全て合意で開始された事業でしょうから、弁護士を挟んでも効果はないでしょう。 破産もあなた様やご親族等の将来の為かもしれません。 ひとつ教えて下さい。800万円はあなた様が個人で知人さんから借入て、それを資本金と資本準備金とに分けて立ち上げられたのですか? 会社は知人さんの債務者ではないのですか? よろしければ今後はこの場でやりとりしましょう。

peroni
質問者

補足

よろしくお願いします。 問い合わせの回答ですが・・・ ・800万円は、借主(債務者)=会社名         連帯保証=代表取締役社長、私氏名。         貸主(債権者)=知人の個人名。 の、借用書を作成しました。 ・そのまま、すべて資本金としました。 回答として、これでお分かりになりますでしょうか・・

noname#174466
noname#174466
回答No.2

私がおわかりになりますか? 別の質問欄でお答えしたbizgenkiですが、このような状態だったんですか。 これは経営手法より、あなた様と知人さんとの問題に重点をおきませんと根本解決に至らないかも知れませんね。 雇われ社長ということは、トップの決断として会社の方針なりを決定できないのですか。 審査や融資実行をあなた様の知人さんが行なっているんですよね。 実質知人さんがオーナーであって何らかの理由であなた様が金融の「表向き代表者」となっていると思えますが。 債務を気にしていらっしゃる様子から一方的にあなた様に責任が及ぶのでしょうか。 あなた様は金融のご経験があるのですか? どうも共同経営的なイメージは浮かびません。 何か裏があるようにも思えます。

peroni
質問者

補足

bizgennki様ありがとうございます。 おっしゃるとうり知人との関係が大元、根幹です。 私には、決定権が全くありません。 私が代表となった経緯は、以前に同業に勤務しており資格取得いたしました。そこへ、知人が私の人間性を評価して頂き(苦笑)会社設立となりました。が、蓋を開けてみれば・・・の状態です。 その知人は、資産家であり年齢も親と子程違います。 社会の裏表、苦楽をされてきた方なのですが、正直に私の本音を言えばその方の考え、気持ちが読めなくなったのが不安であります。 自分を潰すのが目的なのか、あるいは・・・なのですが。

noname#136967
noname#136967
回答No.1

質問者自身よりも会社整理が先決でしょう。それをしたあとで、全くあてもない場合などには可能になるかも。無論、連帯責任の追及も債権者からもされますが。できるどうかは、裁判所が決定しますので、弁護士等に動不動産及び現預金および、自動車や電化製品の換金可能なもの全てを洗いざらい話した上で相談しましょう。無論、自宅も持ち家などでしたら、転居もありえます。自己破産する場合は、全てをなくすと思いましょう。簡単にできるものではありませんし、認定されるものでもありません。

peroni
質問者

お礼

ご意見、ご教授ありがとうございます。

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