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原価管理について
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仕事の関係で悩んでいます。 土木建築業の経理で工事現場別の原価管理がうまくいっていない会社の場合、 まずやるべきことは、発生した原価の現場別の落とし込みだと思うんですが、 より経理処理や金額の精度があがるのは請求書ベースで原価を認識し、 工番付けから各現場に落とし込んでいくのがより確実なのですが、 やはり、請求書ベースでは遅いという意見が多く、もっと早く現場ごとに もうかっているのか？そうでないのか？知りたいと相談されています。 こういう場合、今まで建設業で原価管理をなさっていた方たちは、 具体的にどういう方法で管理していたのか、どうしてもアドバイスがいただきたいのです。 自分なりに請求書ベースでは遅いならばその前の現場監督が発注した 時点で数字認識して処理するしかないと思ったのですが、 現在の会社では注文する時点で書類の取り交わしはせず、 電話一本でやり取りしてしまい、その後取引先からの納品後の納品書や請求書 で初めてわかるというパターンになっているみたいです。 それでは契約→工番付け→各現場の発注（この時点で原価認識）→納品、検収 →請求→支払いと流れをイメージして原価管理すると、 やはり、発注時点で先方とのやり取りは必ず書類のやり取りを現場の方に 徹底して指導していかないと現場別原価管理は難しいのでしょうか？ 逆にうまくいっている会社のシステムは発注の時点からしっかりとなっている ということなのでしょうか？ もうひとつ、注文書で原価把握に不安がありまして、以前の会社で 書類での注文書、請書のやり取りを現場監督にお願いして管理していた時期 があったのですが、 兎に角、担当によってやったりやらなかたり、初めの注文書からの 差し替え、変更、取り消しなど様々なことをその後、電話などでやりとりされることが多く、 請求書と突き合わせると、ひどい有様で 使えものにならなかったひどい記憶が蘇ります。 このような状態でこそ、この場で恐縮ですが成功している方はどうされているのか ぜひ教えていただきたいです。 宜しくお願い致します。
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回答、ありがとうございました。 参考になりました。