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減価償却費について。
cobra2005の回答
まず最初に決算書に含まれる損益計算書は、会計上の費用(損)と収益(益)(損益)を示したものであって、お金の支出(支払)、収入(受取)(収支)を示したものではないということを理解してください。 その違いが顕著に現れてくるのが固定資産(減価償却費)なんです。 ◆１つめ B/Sの固定資産の部分は毎年減価償却を行うことによって目減りしていきます。 年々少しずつ目減りしていきますが、減価償却が完了した後はその固定資産を保有し続ける限り減価償却されない部分が少し残ります。 毎年目減りする部分は、減価償却費としてP/Lの費用として計上されます。 この減価償却の過程では、お金の支出はありません。 ◆２つめ 固定資産を購入した年度の年度末貸借対照表では、固定資産が増加して、現金が減った後の状態の金額が載ってます。貸借対照表には、増加分、減少分を表示する機能はありません。 また、損益計算書においても、固定資産が増えて現金が減っただけでは損益は発生しませんので表示されません。 ただし、決算書には含まれませんが、キャッシュ・フロー計算書には投資CFとして固定資産の取得により支出した金額が表示されます。 ◆３つめ >営業キャッシュフローに減価償却費をプラスして この説明は、P/Lの税引前当期純利益からスタートしてキャッシュの動きを示していく間接法によるキャッシュ・フロー計算書を前提としたものとなってます。 最初に説明したとおり、P/L上の利益は会計上の費用と収益の差額であるため、P/L上の利益からキャッシュフローを求めるためには、損益と収支の違いを調整する必要があります。減価償却費は費用ではあるが、支出ではないため、利益にプラスする必要があります。 >投資キャッシュフローでその減価償却費をマイナスにする これは、書き写す時の間違いではないでしょうか？確かにこの説明だけでは意味不明です。もしかしたら↓で言ってることでしょうか？ >設備投資するには減価償却費以内にした方がいい 設備投資の規模をどの程度にするか、会社経営者は悩むところです。 減価償却費と同額の設備投資を行ったとすれば、営業CFでプラス、投資CFで同額マイナスということになり、キャッシュフローは±ゼロです。それ以上の設備投資では財務CFをプラス(つまり借入増)が必要になります。つまり減価償却費と同額の設備投資なら追加資金が必要なく財務健全性も確保できるという１つの指標です。
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cobra2005さん、ご回答して頂きありがとうございます。 損益計算書の説明も、3つの質問に対しても丁寧に書いて貰って感謝感謝です。ありがとうございます。 全体的にはcobra2005さん含め、皆さんのおかげで理解はできたので凄く良かったんですが、100％完全に理解したのかぁ！って言われるとまだしてなくて。ハテナ？っていう部分が少しだけあるんですが、それはまた自分で調べて頑張ってみます！ 深いですよね、この減価償却さんは(^_^; でもホントにホントにわかりにくい説明にも関わらず ３つ目の質問にも答えてもらって（絶対それで合ってると思います）ありがとうございました！ 皆さんに感謝です！