能力主義

質問

昨年末から会社の評価方法が変わり、能力主義となりました。
私個人は、能力評価とは個々人の評価なので、働く場所によって評価方法が異なるものだと思っていました。
しかし、実際は働く場所に関係なく、同じ階級の人は同じ評価方法で評価されいます。
これって極々当たり前なのでしょうか？
また、うちの会社の評価方法はこんなんですよってあれば教えてください。

回答No.3

xxxgin · ベストアンサー

こんばんは(^.^)

評価制度は、これという理想がないのが
難点ですよね。

＞年齢給は廃止されました。

これは正しいと思います。勤続年数ならまだわかり
ますが、「年齢給」は最悪だと思います。

評価に関しては、「納得度」と「公平度」がポイント
になります。いまどき年が上だからという理由で
給与が高いなんて、まず納得する人はいないのでは？
手当てについても同様です。配偶者がいるとか扶養が
いるからという理由だけで、給与が違うことについて
公平である理由を説明できるでしょうか？？

もちろん、それで社員が納得していれば良いのです
が、これからの時代を考えればいずれ無理がきます。
まず、新規の採用が困難になりますし、現状でも
御社は、比較的若い３０代くらいの社員が少ないので
はないでしょうか？

＞あれよあれよと言う間に決まってしまいました。

この点は、気になります。
能力主義と成果主義は、まったく違います。
能力主義は、たしかに評価が大変で、いまどき導入
しようという企業は少ないですし、本来、給与に関する
ことは非常にセンシティブですから、じっくり時間を
かけて根回してゆきます。
ですから、経営研究所のレベルもどうかと思います。

成果主義という方向性で、もっと時間をかけるように
社長へ提案してみてはどうでしょうか？

補足

>御社は、比較的若い３０代くらいの社員が少ないので
はないでしょうか？
そうですね。平均年齢は５０歳に近いと思います。

＞能力主義と成果主義は、まったく違います。
説明不足でした。すいません。
能力＋成果半々主義とでも言えばいいですかね。

＞じっくり時間をかけて根回してゆきます。
普通そうですよね。うちの場合は、組合役員が経営者との相談で決定し、その結果でだけを組合集会で報告されました。「今度から給料体制がこのように変わります。」この一言だけです。ありえないですよね。

回答No.2

Robotron

日本企業が言っている「能力主義」とか「成果主義」とは企業側が経費節減のために言い出したもので、
実態はNo1さんが言うように賃金カットが目的です。

数年前までは大手企業はこぞってこの制度を取り入れ、さかんに自賛していたのですが現実にそぐわない上に
実質は賃金カットだということが社員にバレてしまい、
最近では徐々にですがこの制度をやめたり見直したりしているケースが多いです。

大手電機メーカー富士通が成果主義を導入して大失敗したドキュメントが出版されて物議を醸しました。
『内側から見た富士通「成果主義」の崩壊』(城繁幸著、光文社)

回答No.1

azicyan

すでに、能力主義には疑問が投げかけられていますね。
一番わかりやすい理由では、
営業などの実績がわかりやすい業務ならいいのですが、
経理のような仕事では実績がわかりにくいですよね。

失礼ながら、今急に始めると言うことは
小さい会社なのではないですか？（悪気はないです）

聞こえはいいけど、
単なる給料カットである場合が多いですから。

（年齢給の廃止、手当の廃止、残業代不払いを盛り込む場合が多いです。違法じゃん（笑）

補足

おっしゃる通り、田舎の小さな会社です。
突然、経営研究所の人が来て、あれよあれよと言う間に決まってしまいました。他の会社のことをあまり知らない人の集まりですから、経営者の言われるがままです。
年齢給は廃止されました。手当は廃止されました。残業代は職場によりますが、技術職は無制限で、その他は残業代休（残業時間が8時間になったら、強制的に休みを取らされる）で補われます。