skoncho の回答履歴

10名の社員でシステム受託開発を専門で行っています。 過去に作ったものをパッケージ化して販売したいのですが、社員は全て 開発者です。営業がまったく分からない私達の事でも相手にしてくれる 会社はありますか？

長文、わかりにくい説明ですがよろしくお願いします。 機関Aと機関B（機関Aのサポートをしている。また、機関Aと私の間を調整しています）の人間が機関Aに赴いて仕事をしており、私も月に数回機関Aに訪問して機関Bの人間とお仕事をしています。 先日、私のミスで機関Aに多大な迷惑をかけてしまい、上司まで登場してもらって、なんとか事態に収拾をつけることができました。 今度は、機関Bのミスでトラブルが発生したのですが、巧妙に責任転嫁され私のミスとして処理されてしまいました。（今まだ対応中なのですが、ほぼ私の責任ということで落ち着きそうです・・） 直属の上司も理解してくれていますが、最初に発生した私のミスで強く出ることができません。 また、100％機関Bが悪いのではなく、そのトラブルを処理する過程で私の上司にも一部手落ちがあり、機関Bは自分のミスを棚にあげて100％私の会社の責任としてしまいました。 言った言わないの世界となっています。 電話の通話記録を入手することができれば（そんなことできるのか知りませんが）機関Bがウソをついていることを証明できます。 でも、そんな証明をしても今後お互い協力しながら仕事を続けなければならないため意味がないと考えます。 電話で感情的にまくしられた時に、自分に非がないのに謝罪してしまいました・・・（ダメですね） 最初の私のミスは「私の説明が不足していた。機関Bが理解しているかしていないか確認ができていなかった」という手落ちがあったため、1(機関B):9(私)の割合で、私に非があります。 しかし、2回目のトラブルは、解決していく過程で私の会社に手落ちがあったということで、9(機関B):1(私）という割合でお互い責任があります。 100%誰かの責任というのはありえない、と私はいつも考えています。 今後も同じように機関Bのミスと考えられるものも、1割の私のミスのために、私の責任にされるという行動が繰り返されることが予想されます。 信頼できる人に相談したら、そういう場合は (1)謝罪しない (2)電話で感情的に一方的に責められたら、 「電話ではなく、直接お会いして詳細を確認させてください」といって電話では対応しない。 とアドバイスをいただきました。 確かに(2)はなるほど、と思いましたが 機関Bへは新幹線で移動しないと行けない距離なので実行できそうにありません。 (1)も相手をますます興奮させる気がしてどうかなと思います。かといって、謝ってしまうと私の責任になってしまいます。 今考えると、謝罪しないで経緯をメールでやりとりするという方法もいいかなと思いつきました。 この時は、まず謝罪してメールでやりとりしたんですが・・・ もっと勉強して理論武装するのが一番なんですけどね・・・。 皆様だったら、どのように対応されますか？ ちなみに、機関Bの人間は35～40前くらいの女性です。 指導する立場の人間。 部下の失敗は私の目の前で叱りつけます。私だったら、「私の指導が不足しており申し訳ございません」と自分の責任とし、注意するのは誰もいないところでするけどな～ トラブルが発生する前の私の彼女に対する印象は、 「この人自分のミスを人になすりつけて這い上がってきたんだろうな・・・」です。 この叱り付ける事に対する、その場に居合わせた先輩の意見はクライアントの前でしっかり指導しているところをみせないといけないからわざと叱りつける、という意見でした。そういうもんかな～。私には自分のミスじゃないってアピールしたいだけのように見えるんだけどな～ 話がそれてしまいました。 長文を読んでいただきありがとうございました。 皆様のご意見お待ちしております。 よろしくお願いいたします。

私は現在就職を控えている大学4年生です。 この時期に、内定２つを頂いており悩んでおります。 皆様は、ご自身がもう一度就職活動をするのであれば、どのような選び方で就職先を決定しますか？ 恥ずかしながら、現在私は特にやりたいことがなく、今までの学校や部活選びも 「なんとなくいい大学」「なんとなく楽そうな部活」 で選んで来ました。 今回の就職活動も「なんとなく人気な就職先」と「給料が良さそう」という非常に淡い軸で選んでしまった結果、 A社：一生全国転勤の可能性あり、残業平均40~70h/月 B社：転勤はほぼない、残業平均50~90h/月、鬱病多し という結果になってしまい、どちらも選びかねております。 二社とも給料はほとんど変わらず、どちらにも特にやりたいことはありません。 非常に甘い考えで恥ずかしいのですが、私は残業をなるべくしたくなく、また将来家庭を持つ事を考えると単身赴任も避けたいと思っています（私は男ですが…） 皆様は、もし就職活動をやり直すのであれば、どの様な軸や点で就職先を決定されますか？ これから社会に出る者として、活を入れて頂けると幸いです。 最後に、読んで頂き誠にありがとうございました。

私本人ではありませんが、工務店をしていった父（６８）が、生活に役立つ商品アイデアをいろいろ持っておりまして、何か具体的に役立たせる方法（たとえば、商品化）があればこれからの生きがいにもなるとりますし、いいのになあ・・と思っております。何かお勧めの方法がありましたら是非教えてください。宜しくお願いいたします。

世間一般的な考えでの意見を求めています。 例文がありますが、少し読んでいただけますでしょうか。 自分より後から入ってきた後輩の方に良い仕事を与えることは ある話なんでしょうか？ (お互いに能力に差が無い場合とします) 部署も同じ、職種も同じです。 良い仕事というのは、この文章だけのことですが、 モチベーションを維持できる仕事といいますが、 期待に応えようと思う仕事。誰もがやりたいと思う仕事などです。 逆に、よい仕事ではないというのは、 モチベーションが下がる仕事。つまり、つまらないというか、 誰でもできるというか、高度な仕事でないというか、 いつまでこんな仕事をやらせればいいんだ？こんなの新人にやらせればいいではいか。 と思ったりする仕事です。 単なる私の感覚です。なんとなくイメージをつかめていただけましたでしょうか。 --------------------------------------------------------------------------- Ａ君、Ｂ君がいたとします。 Ａ君、Ｂ君は勤続年数が１年違うだけです。 Ａ君が勤続５年、Ｂ君が勤続４年とします。 能力は互角とします。他の面でも変わりないとします。 先に入社したＡ君は、真面目に業務をこなしていました。 Ａ君は、いい仕事がしたい、自分に大きな仕事が任せられるように、日々真面目に努力しています。 最初のうちは誰だってつまらない仕事が回ってくるものだと自覚しています。どこの会社も同じと思います。 それを乗り越えればいつか、いい仕事が回ってくる。そう思って頑張っています。 １年後にＢ君が同部署に配属になりました。 Ｂ君もＡ君と同様に真面目に業務をこなしています。 しかし、Ｂ君は、１、２ヶ月ほど、Ａ君と同様の仕事をこなし、 ３ヶ月目からは、Ａ君がうらやむような仕事が回ってきました。 Ａ君は当然ビックリしています。 いきなりそんな良い仕事が与えられるの？ 配属先に来ていきなりいい仕事がくるのはなぜ？しかもＡ君ににはまだそんな仕事は 与えられていません。２人の能力差は互角です。出来上がり、仕事のスピードも全ての面で互角とします。 しかも、後から来たＢ君の方が、うらやむようないい仕事が与えられているのです。 これはこの１件が偶然ではなく、今後１年、２年と続いていきます。 Ａ君にしたら、なぜ同じ能力なのに、後から来たＢ君が自分も経験していないよい仕事が 回ってくるんだ？(能力差は同じ) Ｂ君はＡ君のことなど気にせず、いい仕事が回ってきているので、 気分良く仕事をこなしています。 ********************************************************************** このように、特別、能力や他の面で、優劣があるわけでもないのに、 後から入ってきた人の方に、うらやむような仕事を与えることは、 上司からすると、Ａ君に会社を辞めて欲しい。嫌がらせ。屈辱感を与える。 などといったことがあるのでしょうか？ Ａ君は、後輩のＢ君より、レベルの下がる仕事をしているわけです。 ２人が希望している仕事内容が違うならわかりますが、同じ仕事内容を希望しています。 もし自分がＡ君の立場なら、 「なぜ後から入ってきたＢ君が、自分よりもいい仕事をもらっているの？どういこと？ こっちはつまらない仕事をやらされて、後から来たＢ君はモチベーションの上がる、 希望のある仕事をもらって、なぜ？」と思います。 こんなことをしたら、Ａ君は傷つくのではないのでしょうか？ 屈辱的ではないでしょうか？ でも、どこの会社にもあることなのでしょうか？ それとも、Ａ君への何かメッセージなのでしょうか？ さっきも言った、退職してほしいという。 長い年月仕事をしていれば、そう言ったケースが一時的に出てくるかもしれませんが、 このＡ君、Ｂ君の話は、３年、４年と続いているとします。 もし、私が上司なら、部下をこういった扱いは避けます。 Ａ君に何も悪い点が無ければ、 やはりＡ君のモチベーションが下がりますし、自分は必要ない人材と思われ、 退職につながりかねないからです。Ａ君が腐ってもそうがないかもしれません。 長い年月の間に、実力差がついてしまったらなわかりますが、 今の例え話はそれは含まれていません。 成果主義の会社でもないとします。 世間的にどこの会社でもあることなのでしょうか？ 皆さんの意見を宜しくお願いします。

細かい配慮でしょうか？フットワークが軽いとか、でしょうか。

私はコールセンターのような職場で研修担当になることが決まりました。 今まで、新人向けに研修したことはありますが、すでに入社して何年か経っているメンバーにフォロー研修を企画することになりましたが、一体どんな研修を企画したらレベルアップに繋がるのか見当がつきません。 私自身、他社にいたことがありませんし、そのような研修を受けたことがないので行き詰まっています。 書籍やインターネットも探しましたがあまりアイディアに繋がるようなものには出会えませんでした。 同じような仕事をされている方、またこんな研修が良かったという受講経験者の方、ぜひ私にアイディアを頂けないでしょうか。 非常に困っています。 助けて下さい。 よろしくお願いします。

うちの会社では、半年に一度、労働組合ミーティングというものがあります。 その時の役員が各営業所を訪問し、1時間程度話し合いの場を設けます。 主に、その年のボーナスや賃金、職場環境などについて、生の意見を聴く事が目的だそうです。 が、そのあとに、懇親会を開いてほしいと言われました。(今は私が幹事をやっています。)飲みながらなら、言いにくい事も言えるだろう、飲み代は組合費から出るので、使わないと勿体無いらしいです。 でも、これって必要なのでしょうか？ 意見を言うなら、ミーティングの時に言えばいいと思いますし、組合費だって元を辿れば私達の給料から出てるものでしょうし… つまりは、必要のない時間やお金を使わなくてもいいんじゃないかと思うんですが、皆さんはどう思われますか？ 子供っぽい考え方かもしれないので不安に思い、質問させて頂きました。

集中力が続かず、気がついたらボーっとしてます・・・ 商品の企画や仕事関係の勉強をする必要があるのですが、 特に期日が決っている訳でもなく、早くやれと急かされる訳でもなくだらだらやってしまい気がついたら今日も一日終了 次々とやるべき事を見つけて、サクサク計画立てて、集中してバリバリ仕事を進める、 コツってないですかねぇ？ 1年以上やってるんですがどうもうまく行きません・・・

部下が結婚し、会社で定められている特別休暇を取りましたが、 その特別休暇期間を全て新婚旅行にあててしまったため、 有給を使って役所の手続きや結婚式の準備などをしたいと 申請がありました。 私の会社は非常に有給が取りにくく、 体調不良やよっぽどの理由でない限りみんな申請しません。 そのような申し出をすると許可してくれないどころか 経営側から目をつけられてしまうからです。 そのような現状もあり本人にも考え直すよう話をしたのですが どうしても都合がつかない部分については認めて欲しいと言われ、 仕方なく有給休暇を認めました。 そうしたら、経営側から案の定注意を受けました。 特別休暇を与えているのだからそういった手続きはその中で 行うべきであり、有給休暇と特別休暇を併用するなど非常識だ、 自分が直属の上司なら絶対に認めない、 会社側には有給休暇を拒否して無給にすることもできる、 今後同じことが起こらないように部下に指導しろ、という内容です。 この理論、あっているのでしょうか？ 確かに、自分たちで特別休暇を全て旅行に使っておいて その時に手続きできなかったから有給をくださいというのは 正直、図々しいとは思います。 しかし、世間一般的には有給休暇はどのような理由であっても 会社側が拒否することはできないのではないでしょうか？ とはいえ、もし経営側が間違っていたとしてもこの会社で 働くには会社のルールに従うしかありません（組合はありません）。 しかし、間違っていたとすれば、私にはそれを正論として 部下に言うことはできません。 でもなにか指導しなければなりません。 まどろっこしくてすみませんが、私は部下に対してどのように 話をすればいいと思いますか？ アドバイスをよろしくお願いします。

大きい組織内の人事の決め方・決まり方について教えてください。 普通大きい組織で人事部がある場合、人事部が鍵を握ることになると思うのですが、 私の属する組織（5000人以上の大企業）は人事部がありません。 そのため、どうも人事はそれぞれの所属長が決めているように感じられます （自分が人事をしたことがないので、はっきりとは分からないのですが・・・）。 それで、これは推論になるのですが、上記のような場合、 まず一番上から、社長及びその周辺（常務会？）が取締役を決めて、 取締役会が（各県ごとにおかれた）各支店長を決める、 その各支店長がまたその支店内の主要人事を決める、 その流れで、各部署の長（部長）がその部内の人事を決める、 という風に一連の人事が行われると考えてよいのでしょうか？ （つまり自分の人事は、直属の上司の意向と思えばよいのでしょうか？） 組織内でいつもある意味不気味に感じております。 ご経験のあられる方アドバイスをよろしくお願い致します。

今働いている部署は６人くらいで構成されています。私が働き始めてから２年間で１５人以上の人が辞めています（バックレが殆ど）。 原因は上司が作り出した職場の環境にあるとおもっています。私もそのストレスと戦っています。私は辞めていく人たちの最後の相談役となることが多いです。おとといも一人新卒が辞めました。優秀な子だったのに。本当に異常だと思います。 職場をよくしたい。でも私の力が及ばない・・・と考えてしまうと、明日仕事にいくのがいやになります。こういうときモチベーションあげるにはどうしたらいいでしょうか？

スライスとスピンの違いを教えてください。 　どちらのボールがどういった威力になるのか 　ボールが跳ねた後に、どういった動きをするのか 　自分と相手が打ちやすいほうと打ちにくいほうはどちらか 自分で調べてみると、サーブでのスライスとスピンの打ち方の違いの画像はよく出てくるのですが、試せるほどの力量もないので教えてくださいm(_ _)m それと、フォアー・バックハンドでも、スライス・スピンって打ち分けをしますか？

４月にテニススクールに通い始めました。それまでテニスの経験はまったくありませんでした。 ４～６月の間は初心者のクラスでフォーム固めを行い、７月から初級クラスで週２回レッスンを受けています。 ここで、試合形式の練習の際に悩んでいることがあります。 スクール生同士やコーチとのラリー・球出しなどの時はなんとか習った通り打つことができるのですが、試合形式になると、どうしてもボレーに行くことができません。ストロークは思い切り決めに行き、実際にエースをとれることもあるのですが・・とにかくボレーに行くことができないのです。ダブルスでどのように動いていいのかもわからず（特に前衛にいる時）、何もできずに練習が終わってしまうこともしばしばです。 また、サーブは得意なショットになりつつあるのですが、これが・・試合形式になるとまったく入りません（大抵サービスラインオーバーです）・・打ち方も「入れなきゃ入れなきゃ」と思うあまり、練習の時とまったく違う打ち方をしているなぁと自分でも感じます。 コーチには「それが実力なんですよ」と言われてもっともだなぁと思います。でも大抵ゲーム形式の練習は、レッスンの最後に行われるので、いつもふがいない悔しい気持ちでレッスンを終えることになり、なんとかせめて練習のときのようなボレーやサーブが打てるようになれないかと思っています。。どなたかアドバイスをぜひお願い致します。

大学生です。 先日というか、たびたびあることなのですが、社会人の方々のマナー、特にビジネスマンの他人への心遣いに驚かされるのですが、これは、どうやったら身につくのでしょうか？ エレベーターで、ベビーカーを持った主婦とビジネスマンと乗り合わせたのですが、ビジネスマンが一番ドア側だったので先に降りて、エレベーターが閉まらないように手だけを伸ばしてドアを押さえていました。私は普通に降りていきましたが、悲しい気分になりました。もし、自分が一番ドア側であったら同じ事ができたかというと、できなかった（気付けないかった）からです。似たような事はよくありますが、ちょっとした事に気付く能力というのがビジネスマンは優れているように思います。教えてください。

こんばんは、４３歳の女性です。 今度、系列子会社に採用された事務の女性社員２名（３０代後半と２０代前半の人）がお盆明けから入社します。 子会社の社長（３６歳）に研修を頼むと言われました。 採用時に私（親会社）が受付をした子たちです。 まず、やることは社内文書の書き方や電話・来客対応からでよろしいでしょうか？ ２人とも経験者なのでそんなに手間はかからないとは思うのですがやはり、その会社ならではのやり方に馴染んでもらうようにすることに照準を絞りたいと思います。 他に何かこれをやったほうが良いとかアドバイスはありますか？ また、注意点は何かありますか？

入社6年目のSE女です。 今月配属された、新入社員(男)の教育担当を任せられ、OJTで仕事を教えています。 指導方法で悩んでいるので助言を頂けませんでしょうか。 彼は、全社合同研修中の態度が悪く、悪い意味で有名な新人なのですが 悪名に反して、厳しく叱ると会社に来れなくなってしまいそうな印象で 質問をしたいけど声がかけられないまま、数分、私の席の後ろにたたずんでしまう内向的な性格です。 厳しく叱るのはまずいと判断し、落ち着いた口調で丁寧に、を心がけていたのですが メモを取らない、わかったふりをする、同じミスを繰り返す等、 新人にありきたりな問題行動がOJT開始から半月経っても改善されず、 さらに職場に慣れたためか、居眠りをしたり、教えている最中におちゃらけた態度を取るようになりました。 昨日、またしても同じミス(何度も注意した確認漏れ)をしたので、「これ注意するの×回目なんだけど、どうしてまた間違えたの？」と少し怒り気味で聞いたところ、「ああぁ～忘れちゃいました（笑）」と笑っていたため「真剣さが足りない、社会人として最低限～～～しなさいよ」と、かなり厳しい口調で叱ってしまいました。 かなり萎縮したようで、その後一切、質問もしなくなり、まずかったかな…と思ったのですが、職場がなごみムードになると「○○さん鬼ババみたいな顔になってましたよ（笑）」などとふざけて言ってきたので、正直がっかりしてしまいました。 多分、彼はまだ学生気分で、私のことを"仕事を教えてくれる先輩"ではなく、"ちょっと年上の女の先輩"くらいの認識で、"仕事を教えて頂く"という気持ちはこれっぽっちも頭にないのだろうと考えています。 ただ、厳しく叱られたからかわかりませんが、今日は初めて議事メモを取っていました。 内容は他の新人に比べると目もあてられませんが、彼のスタート地点は他の子よりずっと下だから、少しずつ褒めて伸ばすのがいいのかなぁ…などと色々考えています。 こんな状況で色々行き詰ってしまっております。 特に悩んでいるのは、この子を褒めればいいのか、褒めすぎると調子に乗るからやめた方がいいのか、という点です。 ご助言、よろしくおねがいいたします。

私の上司は部内で嫌われています。 ビジネス本を読んでいると、人望のない上司は“常識”“当たり前”を連発する上司だと書いてありました。 また“常識”“当たり前”を連発する人は語彙（ボキャブラリー）が少なく、説明が下手で、頭が悪いと書いてました。 確かに、人望のある隣の部の課長が“常識”“当たり前”という言葉で部下を叱っているのを聞いたことがありません。 もっと具体的な言葉で叱っています。 本に書いてあった“現場の声”の欄には、 「上司に説教されてさ、“当たり前のことを当たり前のようにしろ”とか言いやがるの。 “じゃあ、当たり前って何ですか？”って聞いたら、言葉に詰まって“それを自分で考えるんだ！！”って怒鳴られて参ったよ。 当たり前の内容の説明ができないのに、当たり前を使うんじゃないよ。」 と書いてました。 そういえば、居酒屋でサラリーマン２人が飲んでいて、年配の男性が若い男性に向かって説教していて 「当たり前のことを当たり前のようにしたらいいんだ。お前は当たり前ができてないから仕事ができないんだ。」 とか一方的に言われててカワイソウでした。 多分、この上司も人望がないんだろうな。 語彙が少なく、説明できないから、“当たり前”という言葉に逃げるんだろうなと思いながら聞いてました。 私の上司も“常識”“当たり前”を連発します。 例えば、 「子供の教育ってのは首根っこを押さえつけて、親の命令には絶対服従させる。そんなもの常識だろ。」 「徒歩３０分以内なら歩いてくるのが常識だろ。車で来るヤツは非常識だ。」 「上司が２次会行くぞと言うなら最後まで付き合うのが当たり前だろ。」 職種がバレルので書きませんが、仕事内容でも“常識”“当たり前”を連発します。 常識って何だろうと思って読書していると、アインシュタインの名言で 「常識とは１８歳までに身に付けた“偏見”のコレクションのことをいう。」 というのがありました。 なるほど。 確かに上司の言う“常識”“当たり前”を“偏見”に直すと内容が通ります。 もう一つ読んだ歴史本では、現代と江戸時代と比較して 「常識とは言葉に出さなくてもわかる“共通の感覚”。現代日本人は“共通の感覚”を失いつつある。」 と書いてました。 つまり、“共通の感覚”を失いつつある現代日本において、“常識”“当たり前”を連発する人は、その人の“偏見”を押し付けている可能性が高いと解釈してもいいのでしょうか？ “当たり前のことを当たり前のようにする”って具体的にどういうことですか？ 子供の首根っこを押さえつけて親の命令に絶対服従させる行為が、“当たり前”ですか？ 上司にすればそれが“当たり前”の行為で“常識的な教育”らしいです。 常識って何ですか？当たり前って何ですか？

中年のサンデープレーヤーです。 ファースト・サーブがいつも少し（約10cmくらい）長いようです。少し短くするのは、どんな工夫をすればよいのですか？ 現在、思いつくのは； 少し、力を抜く スピンをかける トスを少し前に上げる。（打点をネット寄りにする） などですが、まだ練習まではしていません。

はじめまして。 某リゾートホテルに勤務しております３０代の会社員です。 昨日、人事異動が発表され転勤辞令が出ました。 １ヶ月ほど前に、転勤の噂が耳に入り会社役員へ確認を致しますと解らないとの返答でした。 今月の２５日に、転勤内示を受けました。 現在、私は昨年度より、マイホームを建てた事、子供の成長を見たい事、家内の事業拡大への手助け、私も家内も長男長女なので両親の面倒を見る事などを理由とし、会社制度の地域限定社員になりました。 地域限定社員とは、簡単にいいますと現在の勤務地から転勤をしない条件を基に、毎月給料の減給を受け入れる制度です。 転勤をしないという安心を求めて受ける制度であります。 また、内示を受けた時点でも、上記の話をし、また転勤であれば退職をさせて頂く意向も伝え、転勤の拒否を伝えました。 検討をするとの事でしたが、その後全く話もないまま転勤辞令が出ました。 今回の辞令は課長への昇進もあるので栄転と言われはしましたが、納得が出来ません。 不当な人事異動なのではないでしょうか？ ぶしつけな質問ですが、ご返答をお願い致します。