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個人事業 資金繰りについて
何度か同じような質問をしてますが回答お願いします。 23年から建設の個人事業主になりました。 25年度は従業員が一人いましたが退職しました。 現在、従業員はいません。 元請から請負の仕事を二件もらい工事一式トータル￥250,000で月末に、工事一式約￥300,000 +日当￥16000での仕事、約￥280,000を請求（合計￥５８００００） そこから元請の従業員に応援に来てもらい、外注費として、¥２８８０００を合計金額￥580,000から相殺して￥292,000入金があります。 生活ができないため借入しているじょうたいです。 このまま請負代金をいただいても返済できるのも月に￥15,000そこから利子。。そしてまた経費として、旦那が借り入れし借入金が減らない状態です。 請負代金がもう少し請求できると思っていたので、入ったら一気に10万とか返済すればよいなど、安易な考えでした・・・ 従業員の集め方・探し方等、教えて頂きたいです。 ハローワークには掲載してるのですが、一度も連絡はありません。 無料の求人本などは従業員を雇ったら、紹介料などいるのですよね・・ 施設にいる子に声をかけてみるなど 聞きました。
- 4979rio
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- masa180828
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ＮＯ．２です 資格はあっていいにこしたことはないと思いますが、仕事に直結しないのが現実です。 私も、資格を取りました。（宅地建物取引主任者） 請負仕事が無くなってきたため、自社での分譲住宅の建設と販売業務を行いたかったので。 必要だったので必死でした。 従業員の賃金のピンハネはむつかしいです。 ふんぎりをつけるのには大変難しい判断ですが、時期を誤ると取り返しがつかなくなります。 若いころの私達を思い出します。（思い出したくないけどね）
- masa180828
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＞従業員の集め方・探し方等、教えて頂きたいです。 従業員を集めるのは何のため？ 仕事も無いのに募集は無謀すぎますよ。 厳しい事を書きます。 建設業はご主人は大工さんのように自分で技術をお持ちですか？ それとも仕事を取って来て下請けへ発注するだけですか？ 前者ならとにかく人を雇わない事です。自分で常用（１日20,000円×日数）になるとそして働くことが一番です。 後者なら請負業務を即刻やめるべきです。 仕事がないのに借金をすれば破たんへ一直線ですよ。 私にも同じような経験がありますが、まだ私の時代はバブルという時代が味方してくれましたが、決して借金をゼロにする事は容易なことではありませんでした。 夫婦喧嘩はお金の事ばかり。 どうして自分ばかりこんな生活なんだろう。とか 奥様としてハラハラ、イライラ不安の毎日でしょうね。 質問者さんはご自分が何とかしようと思っていらっしゃいますが、なかなかうまくいかない。 支払いをようやく済ませたと思ったら、すぐに次の支払い日が待っている。どうしよう・・・・ 傷が浅いうちに事業はたたんで、お二人でお勤めすることの方が毎日が安定し決まったお金が入るような生活にしたほうが家族は平和です。 大手ハウスメーカーでも仕事が少ないという時代ですよ。 事業主は時代を読む、人を読む事が一番大事です。 誠実な人には必ず力になってくれる人が現れますが、まだあなた方には人から信頼されるということが備わっていないのではないですか？ もう一度ご夫妻でよく考えてその日暮らしは終わりにしましょう。 不景気が永すぎます。 辛かったですよ。
- hue2011
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タイトルは資金繰りなのに、人材募集ができないみたいなことが書いてありますね。 新聞の折りこみ広告であれば、30万だと思いましょう。 アルバイト系の求人誌だったら、枠のサイズによって変わりますが掲載にそれ以上は覚悟しましょう。 採用が決まった時にペイバックなんてありません。広告料ですべてです。 転職エージェントを使うのであれば、成約時のペイバックはあります。給料の何分の一ぐらいです。 しかしですね、悪いんですけど、資金繰りができないようなら従業員を雇用することはやめてください。 売上があろうがなかろうが、給料は支払う義務があるのです。 それこそ借金しても払わなければなりません。 いま、収入に苦労していてそんな状態になったら、ほとんど自殺行為じゃないですか。 しかも、全くお金がつきはてて給料が払えなくなったらその子が自殺になりますし、最低でも労働局に通報されたりブラック呼ばわりはされます。 そして少額訴訟を起こされ裁判沙汰になります。 見なくてもわかりますけど、結審後必ず「支払え」ということになります。 その場合裁判費用も負けたほうが持たなければなりませんから、火に油を注ぎます。 いまいる人間だけで事業自体もっと健全な売上計画をたて、努力して資金を集めてから人材を考えてください。
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回答お願いします。 建設（足場）の個人事業主です。 6月までは従業員が一人いたのですが退職しました。利益もない状態です。 今は元請から00円で工事一式とゆう請負と元請から仕事を貰い日当￥00円とゆう形です。 請負工事の時、元請の従業員が応援にくるので外注費でかなり差し引かれます。先月の請負請求はなく、常用分￥322,500請求し、請負で応援に来た外注費￥290,500を引かれ報酬\32000です。 個人の支払い等できないので、借入しました。 10月請求する分は、工事一式\600,000 常用分￥250,000でそこから元請従業員の外注費\528,000が相殺され、11月末に入金される予定です。 請負工事の時、元請が今日は8人工いれば大丈夫だよね。 などと言われ旦那はいわれるがまま・・ 旦那いわく7人工もいたら従業員どうし遊んでしまったりで進まないといっています。外注費もふえるばかり。。 下請けは何もいえないんだよ。といいます。私も旦那には強くいえません。 トラックを買い、材料等自分で持ち、現場に向かう とゆう形にしようと、融資の相談等しましたが借入を返済し終わるまで次に進めません。 請負で黒字になるにはやはり従業員を雇うしかないのでしょうか？ 求人募集を掲載してますがなかなかです。 乱文ですいませんがこうゆう場合、皆さんはどうしているのでしょうか？
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前に質問し丁寧に回答いただきましたが、もう一度質問させていただきます。 建設の個人事業主で、3月から、元請から常用・請負と仕事を頂いています。 請負では78万で工事一式 何度かに分けて報酬が振り込まれます。 今回は3/31付けで常用の分の請求と請負分10万を一緒に請求書に書いてだしてといわれました。 今までは、弥生の会計ソフトに請求時、売掛金/0000 売上高/0000 振り込まれたとき、預金/0000 売掛金/0000としています。 請負分の10万も同じ仕訳でよいのでしょうか？ 残り68万は元請から次回は15万で出してなど言われると思います。 請負だと仕訳の仕方など変わってくるのでしょうか？ 工事進行基準だから前受金で処理したりしないといけないのでしょうか？ 乱文ですいませんが回答お願いします。
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個人事業（青色申告）の建設会社です。 H15年に立上げ、H18年度から消費税の申告をします。 初めてなので、いろいろわからず苦戦中です。 今までは、ほとんど常用（１人工×＠～）の仕事をしていましたが、H18年度は請負（一式いくら）の仕事も徐々に増やしております。 従業員は1人で、仕事が重なってしまったときは 常用も請け負いも外注に応援を頼むときがあります。 請負の時は、そのまま工事一式を丸投げするときもありますし、 常用のときは、同業者に応援を頼みます。 こういう時は、利益がなく売上だけが伸びてしまいます。 1）たとえば請負の場合、A社から100万円の仕事を頼まれ、うちの都合が合わず同業者B社にそのまま100万円で外注に出すとします。 そうすると、1円の利益もないのに、消費税の課税対象になってしまいますよね。 ●この場合は、A社とB社で直接やり取りをしてもらったほうが消費税対策としてはよいのでしょうか？ 2）たとえば常用の場合、A社から1人工1日＠15000円で頼まれ、自社（事業主、従業員1人と応援B社の従業員から応援3人（合計5人）頼んだとします。 このときA社には請求書には5人工で請求しますが、 応援を頼んだB社からも3人工×＠15000の請求がきます。 ●この場合、売上は5人工分ですが、やはり消費税が上がってしまいますよね。。。 何か、しっくり来ないのですが、何かよい方法はありますか？ 3）また、 ●この場合、第何事業となるのでしょうか？ よろしくお願いします。
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回答ありがとうございます。 建設系のもろもろの資格はとっています。来年、建設一級をとろうと思っているみたいです。 今回の請けが終了しても、また請負業をするのか尋ねると、しないといいました。 仕事を取ってきて下請けにへ発注ですか？とありますが、 今の旦那の状況は、元請から工事一式1,000,000（月30万位請求）で仕事をもらい、元請の従業員に応援にきてもらい、請求した請負代金から外注費を相殺されて入金になるのですが、これは下請けですよね？ 従業員が1人しかいませんでしたが、そのころは請負はせず常用として働き、従業員の利益があったので今よりは良かったと思い、従業員募集のことについて聞いてみました。