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予算管理から経営企画への脱皮
abichanの回答
- abichan
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非常に大変な部門ですね・・・。会社の規模にもよりますが、上場会社ですと他部門とは別室の社長直轄の特別部門（社長の頭脳）ですか。当然「経営の方向性を企画立案し、経営戦略会議、経営会議等に意見具申し、他部門へも社長よりの権限委譲に基づきその部門長へ直接指示される」わけですね。 小生も一時期、経営企画部門を兼務しておりました（入社１１年目）。その経験で振り返りますと、まず統計学に強くなれなければ参画は困難です。小生は具体的には６シグマなる手法を学びました（ＧＥのジャックウェルチで有名ですね）。あとは分からないことは入社１０年と言えどもどしどし「聞く」べし！よく言いますよね「聞くは一時の恥、聞かぬは一生の恥」と・・・小生は聞くことは恥じと思ってません・・・ あと、メンタル的には「深刻」にならないことです。よくあることですが、優秀な従業員ほどこんな場合「深刻」になり易いです。過去自分は優秀な成果を出し続けて来ていますので、ここでも！と踏ん張りすぎてしまうためでしょう。 出来ないものは、出来ないとあきらめも肝心です。「勉強するだけして、ダメと判断したら思い切って、所属上長なり、前部門の上長に降参の相談をするのも良いです。」因みに、小生は相当グチって（小職には時期早尚と）ました。そのせいか兼務職は１年で取り合えずはずしていただけました。評価が落ちてもしょうが有りません心が参るより全然マシです。所詮会社での評価は業績評価で人物評価では有りませんので、自分を否定されたことにはなりませんから・・・！ 人生は１度きりですから、ひとつの部門で全てをダメにすることはないでしょ！ でも、経営企画部部門へ配転はひとつの栄誉ですよ。 んんん・・・今はそんな感じではないですか・・・ とにかく「深刻」にならないで、「なるようになるさ！」で！ 場合によっては、診療内科の診察も早めに受診されると良いですよ！
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お礼
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