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給与の金額について

PTPCE-GSRの回答

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回答No.5

 補足をいただきましたので、回答させていただきます。 >目に見えない仕事についてですが、私もしているつもりです  そんなことは言わなくても分かる人には分かるので、自分の口から言っちゃダメなんですって。  しかも、間接部門ではどんなに気を遣って仕事していようと、売上げに貢献できないんですよね。売上げ・利益に貢献した人への処遇が厚くなるのは理にかなった話で、いきおい間接部門の評価は低くなるのは当然なのです。  でも私は、評価(“処遇”という意味で)されたくて仕事していたわけではないので、そんなに気にしませんでした。その代わり、担当プロジェクトの打ち上げ会の場で直属の副社長から「よく頑張ったな」と言われた時は心底うれしかったですね。(でも賞与も昇給もいつもと変わりませんでしたけど)  人事の仕事はキャストではなくスタッフなのです。つまり、映画監督やカメラマンの仕事なのですから、主役を演じたスターと同じ評価を得ようとすべきでないと私は思っています。 >PTPCE-GSRさんの会社では何人ぐらいの社員を何人の事務職員で給与計算していましたか?  グループ会社を含め約1100人を、人事課長・50代女性2名・30代男性1名・20代女性3名の計7名でこなしていました。そこでは、一連の給与関連事務(タイムカードの集計・各種控除の処理・銀行へのデータ送信・預り金の納付)と社会保険関連事務を行っていました。  私自身は、給与チームでなくお隣の採用チームにいたのですが、給与の締め日になると手伝いをさせられたものです。採用業務は副社長直轄なので人事課長は把握していませんでしたし、彼らからは面接の時以外は採用チームはヒマだと思われていたのでしょうね。一方、手伝わされるこちらとしては、普段ヒマしている(ように見える)給与チームの手伝いをさせられることに抵抗を感じていました。 ・・・そんなもんです。 >データをまとめる課と離れていることもありなにかと不便  きっと何か理由が有るのでしょうね。例えば、集計ミスの発見を期待しているとか、不正の防止とか、はたまたいずれアウトソーシング化を考えているか・・・  でも、rekishiさんが不便に思い、他の良い方法を思いつくなら、改善提案をされてはいかがでしょう。  先に触れましたが、間接部門は、“売上げ”に貢献することはできません。でも、“利益”に貢献することはできます。業務のムダを排除して費用を削減すれば、それは何倍もの売上げに匹敵します。それこそ正当に評価されるべき実績と言えましょう。  本当は、間接部門であっても(あるいは直接部門の事務職であっても)常にそういう意識で仕事していかなくちゃいけないんでしょうね。  頑張って、前向きに仕事に取り組んでいってください。  (私見ですので、前回の回答と同じく「自信:なし」とさせていただきます。)

rekishi
質問者

お礼

回答ありがとうございました。 私ももっと前向きに仕事をしなければいけないと反省しました。 私も給与関連(住民税や源泉税関連も)事務と社会保険関連事務の仕事をしています。 なんというか奥が深いというか、3年目の今でも反省の毎日です。 しかし、難しい分、生活に役立つことばかりなので、この仕事についてよかったと思える点もたくさんあります。 私の会社は一族会社で、風通しが良いような悪いようなところがあるのですが、 自分が仕事に一生懸命取り組んだ結果、何かが変えられたら良いなあと思っています。 本当にありがとうございました。

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