コミュ障で仕事のできない上司

質問

転職して１ヶ月の経理です。

財務部に所属しているのですが、部署は上司（４０代男性）と２人のみで、その上司も今年入社したばかりの新顔です。我々をまとめている役員の方もいるのですが、会計の細部まではよく分からないとのことで、上司が一任されています。

経理として、先ずは事業内容とお金の流れを把握し、適切な処理をすることが基本だと私は考えているのですが、上司は資料から自分の解釈で勝手に判断して進めてきたようで、会社のことを全く理解しておらず、誤った処理をおこなっている箇所も多く発見しました。

どうしてこのような処理になるのか、この数字はどこから出てきたのか等を尋ねると、「私は仕事が多くて忙しいんだ」「過去のことはよく分からない」という答えしか返ってきません。

そのため、私が直接担当者などに確認を取り、把握した上で処理を進めている現状なのですが、それもそれで気に入らないようで、怒りを露にしてきます。結果、口論となることも既に何度もありました。

上司はプライドが高くコミュニケーション能力が著しく低いため、人に質問や相談ができないのはもちろんのこと、他部署の社員と連絡以外の会話をしているところは見たことがありません。皆やはり不信がっており、連絡の際もよそよそしさこの上ないです。

まだ入社後１ヶ月ですが、会話のキャッチボールが出来ない人と口論になるのはもうこりごりですし、このような上司と今後どのように付き合っていくべきか困り果てています。

他の社員の方々には大変良くしていただいており、仲良くなってきたところなので辞めるつもりはありません。

アドバイス、よろしくお願いします。長文にて失礼しました。

回答No.2

hasamitogi · ベストアンサー

上司が無能だと大変ですね。

とはいえ、仕事なのでそれなりにやっていくことが必要ですね。

いずれにしろ、短期間で解決は難しそうです。

ゆっくりと、

問題の上司を丸め込めて、

担当役員を見方につけ、

社長の目を向けさせて・・・といったことが必要でしょう。

いくら無能とはいえ、会社から給料をもらっている以上、上司の意見は絶対です。

上の考えも、
「あまり使えるタイプでなくてもいい」
「多少抜けているほうがいい」
ということかもしれませんよ。

あなたが、経営者の立場で、こういう会計をすれば、会社としてメリットが出るという良い意見を伝えることができるなら、役員さんたちは、アナタのことをもっともっと重用したくなるはずです。

大きな視点から、見てみるというはいかがでしょうか？

お礼

ご返答ありがとうございます。
確かに、私には大きな視点で見ることが必要かもしれません。
短期間でどうこうしようとせず、まずは会社での自分の立場をより良くしていくことを考えていこうと思います。

回答No.1

noname#217907

難しいですね。

役員に事情を説明するのが一番でしょう。他の社員も不信がっていることもちゃんと説明して、他の社員からも事情を聞いてもらうとよいでしょう。その上司も入社したばかりなら、一方的に上司を信用して、あなたの言うことを信じないということは無いのではないでしょうか。

まとめている役員が、会計の細部まではよく分からないのはいいとして、適切な仕事がされていないことまで関係ないというような態度を取らないとよいのですが。

お礼

ご返答ありがとうございます。
もう少し様子を見ながら、どうにも酷いようであれば役員の方に相談したいと思います。