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頭が痛いです
現在、経営者から以下のような業務を言われて困っています。 業務自体は多少の難易度はあるものもある部品を購入してもらえば なんとかなる業務。納期が極端に短い。 １つの問題としては、上記のある部品を購入してくれません。その せいでできる目処が立たなくなった。 ２つ目の問題としては納期が極端に短いので早朝深夜土日までやれ と言われています。しかし、今週月曜から6;00から24:00勤務を繰り 返して疲れ果てています。１つ目の問題から、目処が全くたたずに 納期だけが迫って完全にうつ病になってます。 はたしてこのような状況の中で土日まで出勤する必要があるのでし ょうか？正直出勤してもしなくても１つ目の部品を購入してくれな いので八方ふさがり状態なのでわざわざ出勤する必要性を感じない のです。出勤しても進まないのはわかっております。 （※一応、土日は休日と定まっています） できないと言ってしまうと逆ギレを起こすのでやんわりと難しいの ではないのでしょうか。と言いますがワンマンすぎて聞き入れるこ とはないです。 私はいくら努力しようとしても馬鹿にした態度しかとられていない のでこの経営者と信頼関係は全くありません。
- koro_koro_koro
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質問者が選んだベストアンサー
私も以前、ワンマン上司の下で働いて大変な思いをしました。 結局、上司が原因で辞めましたが今でもあの時の精神的な苦痛を考えれば辞めて良かったと思うほどです。 部品はすぐに手に入るものなのでしょうか？高価なものなのでしょうか？ ただ、部品がないと出来ないという事、納期が短過ぎると言う事を「報告書」「進捗報告」などにして文書やメールにて提出したらいかがでしょうか？ ・進行状況 ・必要なものの価格（見積もり） ・可能な納期 その他必要項目を箇条書きで。 うつ病状態の気持ち分かります。 早朝から深夜まで働いている事は経営者の方はご存知なのでしょうか？信頼関係以前にその経営者の人に対する「思いやり」の気持ちについて考えてしまいますね。 あまり真面目に考えず、出来ないものは仕方ないくらいでいいのではないでしょうか？ そうなった責任は支持を出さなかった経営者にあるのですから。
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- odaigahara
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できないものはできないと、納期の前にハッキリ言うべきではないでしょうか。部下の状況を把握するのは、経営者の責任です。 その部品を購入すると、足が出るような高価なものなのでしょうか。それとも自家製できるのでしょうか。 何ができて、何が問題なのか、対策は何か、紙に書いて整理し、状況説明しては。経営者にも悩みを転嫁しましょう。
お礼
コメントありがとうございます。本日、ハッキリと言いました。部品は数千円ですが自家製でできるような部品ではありません。いったん状況のメールを送信して説明しました。
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