会社上部のよじれ

質問

勤め先で、来年度の部署編成について、動きが始まりました。
社長が連れてきた人がリーダーとなって、新しいプロジェクトを作る準備をしていますが、今の部署の上司にそれについての説明がないまま進行しており、それを良く思っていません（当たり前ですが）。
私の先輩社員は、来年度からリーダーとなる人と仕事をしており、私もそれに引きずられる形になりそうです。
こういった場合、今の上司と、リーダーになるであろう人との間で相反する指示が出た場合、どちらに従うべきでしょうか?
「新しいプロジェクト」自体はまだ来年できるであろうと言うレベルで、社長はOKしているそうですが、それ以外の会社側の人間の了解は取り付けてないようです。勤め先は設計部署が800人くらいの規模の製造業ですが、社長の一声で、動きが変わるような会社でもありません（ワンマン体質ではない)。よって、反対多数でそのプロジェクトができない恐れもあります。
私としては今の上司のほうに従って、新しいプロジェクトが発足したらそれに従おうと思う（それが無難かな)のですが、いかがでしょうか?

回答No.3

odaigahara

プロジェクトの場合、現部署とプロジェクトの2つの仕事を抱えることになり、仕事の調整が必要です。それはプロジェクトリーダーとあなたの現部署の上司との間で行われるべきであり、あなたが悩む必要はありません。しかし、いい加減のまま発進すると、あなたは困ると思いますので、状況を見つつ、自分の今の仕事がどうなるのか、業務がオーバーフローしないかを判断しながら、上司に言うべきでしょう。
　あなたの人事評価を誰がするのかがポイントです。あなたがプロジェクトで頑張ったとしても今の上司は、自分の職場の仕事をしない人に良い評価をしないかもしれません。そういう意味で、誰が自分の評価をするのかを見極めつつ、その人にきちんと状況を把握してもらうのです。今の上司も部下を勝手に引き抜かれても困ると思いますので、要員についての打ち合わせは通常あると思いますが。。

お礼

ありがとうございます。
いまは、期初の計画通り業務を遂行しようと思います。

回答No.2

noname#45642

貴方に決裁権が無いなら、今から心配してもどうすることも出来ません。
今のところ上司に従うしかありませんね。
同僚といろいろな話が出るでしょうが話のネタにしかなりません。

貴方の今の上司が辞めるかもしれませんので、先々心配は苦労の元ですよ。

お礼

>今のところ上司に従うしかありませんね。
ありがとうございます。
そうしたほうが良いと私も思えました。

回答No.1

harepanda

本当に２人から別の指示がでたと仮定します。その場合は、普通に考えれば直属の上司の指示に従い、かつ上司から社長に相談してもらって、「指揮命令系統がぐちゃぐちゃになっている。これを見直して、会社としての方向性をひとつにすべきだ」と話してもらうのがセオリーでしょう。

お礼

ありがとうございます。