仕事ができない先輩に対し、これからどう接すれば良いか

質問

質問させて頂きます。
仕事ができない先輩に対し、これからどう接すれば良いかについてです。

現在、私のいる職場では仕事のできない先輩社員が一人おり、プロジェクトによっては、その先輩社員と二人で組み、先輩が仕切るという形でＰＪに取り掛かる事があるのですが、どちらかと言えばその方は仕事ができない方なので、その煽りを喰らって自分まで火の粉がかかるような状態もしばしばあります。
詳しく言うと、正面から問題に当たるタイプではなく、問題から逃げるタイプです。仕事を覚えている上で、要領よく仕事から逃げているのであればまだ良いのですが、仕事から完全に逃げ回っているタイプの方です。

自分としては、その先輩とプロジェクトにかかる時には自分が仕切る形で取り組みたいのですが、如何せんその方は私の先輩になりますし、何度かお世話になっていますので、「このＰＪは私に任せて下さい。」とも言い出しにくい状況なのです。

できれば、これからの事も考えて仕事上での主導権を私の方に持って行きたいと考えております。
なんとかその先輩を傷つけずに、仕事上での主導権を私の方に持って行きたいのですが、良い方法等ありましたらご教授頂きたく宜しくお願い致します。

回答No.5

kimurana · ベストアンサー

こういった先輩は困りものですね。

仕事上の主導権を握るには、自分が判断したことでも、相手自身が判断したのだと思わせることです。

NO3でbooterさん自身が書かれているとおり、
>自分が正解を言う形式で仕事をしています。

という方針でよいと思います。
複数の選択肢を出しておいて、先輩ならもちろん○○を選びますよね、という確認でしょうか。

自分の功績であっても、できるだけ先輩を立てるようにします。
仕事ができない先輩に手柄を譲るのは、非常につらいことです。
けれど、１０年２０年経た後、リーダーの素質として熟成し自分に戻ってきます。

使えない人と一緒に仕事するのがイヤだ と、上司に相談するというのも手です。
想像ですけれど、自分の判断を他人（上司）にゆだねるのはイヤだとお考えですね。

booterさんは、仕事上の主導権を握りたいということだから、仕事に前向きな方だと思います。

将来、booterさんが社長になったとき、使えない人を使わなければいけない時がきます。

たとえば官僚やスポンサー相手で、社の存続のためにはやらざるを得ないという状況です。

その際に今回の経験が役立ちますよ。
今は、理不尽な状況に対処する訓練をしていると思って、乗り越えることを応援します。

お礼

回答ありがとうございます。

>自分の功績であっても、できるだけ先輩を立てるようにします。
>仕事ができない先輩に手柄を譲るのは、非常につらいことです。
全くです。ですが、自分のような人間が手柄を立てた所で広い世間から見れば微々たるものでしょうし、「一時の手柄とその周辺の人間の認知」よりもそうした環境を利用して自分を成長させた方が、自分の財産としての価値が遥かにあるでしょうから、kimuranaさんからアドバイスを頂いた通り、手柄は全て譲る事にします。まだ自分としては納得できない部分もあるのですが、その方が私の仕事のやり方としてベストな選択だと思いましたので。

>想像ですけれど、自分の判断を他人（上司）にゆだねるのはイヤだとお考えですね。
語弊があるかもしれないので詳しく書きますと、私自身は組織の中では一兵卒の一つの駒と思っているので、上司が判断できるような材料を集めては提出するだけだと思っています(勿論、その背景や選択すべき判断などを理解する事を務めています。私の予想と上司の判断が違うものになっていたら、時間的余裕のある時に、何故そのような決定を下したのかと上司に聞くようにしています)。私自身が上司の立場になれば、判断する立場になるでしょうが、現在の立場ではそのような位置にはおりません。プロジェクトを誤り無く遂行できる上司であれば、何も問題は無かったのです。

ただ、ＰＪを段階的に進める上で、中間的判断をすべき立場にいる先輩社員が何も情報を知らず、頭を下げて情報を集めようとせず、判断さえも間違えている、そして逃げる要領だけは良いというような、おおよそ仕事を任せられるような人物ではなかった事から、ならば私がＰＪを仕切った方が良いのでは、と思った所よりスタートしました。

> 将来、booterさんが社長になったとき、使えない人を使わなければいけない時がきます。
ありがとうございます。社長になる予定は無いのですが、ご指摘頂いたよう、良い経験になるかと思いました。

> たとえば官僚やスポンサー相手で、社の存続のためにはやらざるを得ないという状況です。
そうなのですか。

新しい考えが得られたと思います。
アドバイスありがとうございました。

回答No.4

noname#45642

「私は、こう思うのですがいかがでしょうか？」と、相手に問題を投げかけてみましょう。
そして君の言うとおりにしてみたらと言われたら・・・。
やってみましょう。
責任は先輩で。

お礼

回答ありがとうございます。
自分から質問をして主導権を握る形はやっているのですが、それだけで疲れてしまうので、穏便な形でＰＪを抜けて頂きたいのです。
なるべく意見の提示は、自分の主張ではなく、もっと上の上長の判断を引き合いに出して言うようにしています(先方も納得しやすいですし)。

というより、その先輩には上長ともっと話しをして欲しいです。
何で先輩より自分の方が詳しいの・・・。

>責任は先輩で。
責任は下記理由により極力自分で取りたいのです。
・人に責任を被せたくない為。
・その先輩が少しでも絡むと、仕事が変な方向へ進んでしまう為。

回答No.3

simakawa

一応はこうしたらどうでしょうと相談を持ちかけるようにして主導をして行くのがいいと思います．ごねられたら最悪です．
お世辞言ってでも使いこなしてしまいましょう．
周りは皆分かっているはずです．

お礼

>一応はこうしたらどうでしょうと相談を持ちかけるようにして主導をして行くのがいいと思います．
回答ありがとうございます。成る程、そうですね。
現在は質問形式で誘導しています。
ＡかＢかを判断する場合、Ｂが正解であるのに
先輩が誤ってＡを選択した際、
「○○の観点から見ると、どうでしたっけ？　」
と質問し、それでも答えが出ない場合、
「○○さんがこの観点から見るとＢと言ってましたよ。」
と言って自分が正解を言う形式で仕事をしています。
・・・が何の為にこんな苦労をしなければいけないんでしょうか。
本当に心労です。
自分に始めから決定権があれば仕事がスイスイ進むのに・・・。

>周りは皆分かっているはずです．
だと思います。
キツい言い方をすると、何故クビにならないのか本当に不思議です。
と同時に、このような人でも生きていけるんだなあと。
就ける仕事はあるのだなあと(それと同ラインにいる自分も許せませんが)。コネがあるのかもしれませんが。

何度か仕事で死線をさ迷った自分としては、心情としては今迄のうのうと何もしないで生きてきたその方を妬んでいるのかもしれません。

回答No.2

takuranke

＃１の方と同じく、上司に談判ですね。
はっきり言ったほうがお互いのためです。

私も＃１の方と同じことを言っています、帰ってきた返事も似たようなものですが、使えない上司の面倒を見る手当ては貰っていないと言ったところ、別の社員からも苦情が相次いだので、その使えない上司は異動になりました。

お礼

上司というより、さらに別の先輩へ話しを振って布石は打っています。
ただ、No.1の回答で頂いたように直球勝負は極力避けたいのです。
(これを質問に書くべきでした。)

もう少し内情を書くと、その方が近々主任に昇進するという話もあり、昇進の邪魔をしたくない、という葛藤もあります。

回答ありがとうございました！

回答No.1

ozunu

一度上司に、「あの先輩は使えないので、組んで仕事するのは嫌だ」と言ってみましょう。
ちなみに、私が「あの上司は使えないので、あんなのの下で働くのは嫌だ」と言った所、「そんなことは判っているが、そこを巧く操縦して仕事をこなすのもサラリーの内だ」と言われてしまいました。

お礼

前部署でそれをやった事があるのですが、仕事がスムーズにいかなくなった経験がある為、極力穏便な方法で済ませたいのですが、もうどうしようもなくなった場合に使用させて頂きますね。
回答ありがとうございました！