- ベストアンサー
コストダウンについて
- みんなの回答 （2）
- 専門家の回答
質問者が選んだベストアンサー
製造業に携わる者です。 材料の価格を下げるためには、次のような確認も必要かと思います。 １．材質が世の中に流通しているものか？ →もし特殊な材質だと高くなるため、安い材料へ変更できないか 検討する（品質に影響しない範囲で） ２．材料の寸法（大きさや厚み）が定格サイズか？ →特別に大きいまたは小さいという場合は高くなるため、サイズを 見直して安くならないか見積もってみる ３．材料費に物流費や償却費などの費用が含まれていないか？ →遠い場所から取り寄せていたり、材料を製作するのに高い設備を 使っていれば高くなるので、そこを調べてみる いずれにせよ、材料を製作している現場に行って、自分の目で確かめる ことが必要です。まずは現状を把握して下さい。
その他の回答 (1)
- esezou
- ベストアンサー率37% (437/1154)
INABA0706さん、今晩は。 失礼な表現があればお許しください。 設計やっていますが、材料費が製品コストの５０％とは、商品企画から間違っています。 設計（企画）からやり直さないと、購買担当でどうにかなる問題ではないでしょう。
補足
回答、有り難う御座います。 すみません。50％は少しオーバーな表現をしてしまいました。 それよりも、購買担当して貢献及び何か出来る事を探しています。 その１つとして、単純に原価を１円下げれば、１円の利益が出ます。 少しでも、利益に反映出来る事をしたいのです。
関連するQ&A
- 資材購買業務について
こんにちは。 資材購買業務（電子部品等の材料）についてですが、在庫及び仕入金額削減にはそれぞれ、どのような手法を用いていますか？ 良い方法を御存知の方、教えて下さい。
- 締切済み
- 転職
- コストダウン手法
現行製品のコストダウン要請があり、「目標：部品費を30％低減！！」しなければなりません。低減率が5～10％レベルではないため、部品の仕入れルートの変更や代替部品の再選定などの「小手先変更」では実現が厳しい状況です。国内生産のため、海外生産への移行も検討中ですが、一方では基本設計の見直しにも着手しはじめています。「トヨタ式では、コスト10％カットより50％カットが簡単！」などと元気のでる言葉もあるようですが、その具体的な手法がわからないため、実際のところ何から手をつけていいかわかりません。効果的なコストダウン手法がありましたら、ご教授願います。また、そのような体験談でもお聞かせ頂けると助かります。
- 締切済み
- その他（開発・設計）
- 資材調達の仕事で
企業で、購買、資材調達の仕事の場合、購入する部材が適切な価格であるかどうか調べる場合、どのように調べるのでしょうか？ 電子部材（基盤実装）の業界の場合です。
- ベストアンサー
- その他（ビジネス・キャリア）
- 太陽電池のコストダウン見通しの根拠
太陽電池のコストを２０３０年には７円/kWhになると希望的予測が下記のURLなどに 出ています。なぜ下がるのでしょうか。下げなくてもFIT制度でインセンティブが働かないように思います。予想できるのか理由が分かりません。FIT制度が買取制度を徐々に下げることによって自動的に下がるのでしょうか。そうなれば事業者もビジネスの旨みがなく参入が鈍り絶対量が増えません。累積生産量が増えてもメーカー卸売り価格は高く売りたいのが人情ですからコストは下がらない気がします。このままだと日本の太陽電池産業、風力発電産業は消えていくような気がします。競争原理が働く必要があります。 何が復元力になりコストダウンのモチベーションになるのでしょうか。 http://www.itmedia.co.jp/smartjapan/articles/1403/13/news015.html よろしくお願いします。
- 締切済み
- 物理学
- コスト（人件費など）削減方法＜長文＞
現在私は父の製造業に勤務しております。 客先からの材料値下げや仕入先からの値上げ要求に挟み撃ちとなっており、コスト低減を徹底しておりますが、なかなか出来ません。 具体的に行っている対策は… (1)合理化の促進 (2)不良品の減少 (3)残業を極力減らす（残業時間はノンリミッター） 但し、大手企業のようにフレックスタイム制は行っておりません。そのため、私の考えとしては人件費を少しでも削減出来るように、代休制や勤務時間内であっても帰れるようにすれば人件費は少し削減できるのではないかと思いますが、仕事が忙しく、社長（父）が団塊世代で頑固であるためなかなかできません。 そこで質問なのですが、リストラをすることなく、自社の現状でもコスト（人件費など）を削減して利益を増加させる方法はあるのでしょうか。 御回答よろしくお願いいたします。
- ベストアンサー
- その他（ビジネス・キャリア）
- Accessにてテーブルが異なるデータの引き算
Access に異なるテーブルに収められているデータの「引き算」ほ方法をお教えください。 只今作成しているシステムは、簡単な在庫管理システムです。 今後、拡張していくこともあり得るという前提で各テーブルを作成しました。 作成したテーブルは以下のとおりです。 仕入先テーブル「仕入先ID・仕入先名・フリガナ・〒・住所1・住所2・TEL・FAX」 材料テーブル「材料ID・材料名」（単価はその時々で変わってくるのであえてここでは設定していません） 仕入テーブル「仕入ID・日付・仕入先ID・材料ID・仕入数量・単価」 払出テーブル「払出ID・日付・材料ID・払出数量」 在庫確認クエリにて以下の設定を行いました。 材料テーブルより「材料ID・材料名」 仕入テーブルより「仕入数量」 払出テーブルより「払出数量」 を設定し演算にて「在庫: Sum(Nz([仕入数量],0)-Nz([払出数量],0))」を入力しました。 データシートビューにて確認したところ、お互い発生した回数分だけ足されてしまい正確な在庫数量が表示されません。 例 ==================== 9/1 仕入数量 100 9/2 払出数量 50 9/3 仕入数量 100 9/4 払出数量 50 9/5 仕入数量 100 ==================== とした場合に、仕入数量600 払出数量300 となってしまいます。 以下は「SQLレビュー」の内容です。 SELECT 材料.材料ID, 材料.材料名, Sum(仕入.仕入数量) AS 仕入数量の合計, Sum(払出.払出数量) AS 払出数量の合計, Sum(Nz([仕入数量],0)-Nz([払出数量],0)) AS 在庫 FROM (材料 INNER JOIN 仕入 ON 材料.材料ID = 仕入.材料ID) INNER JOIN 払出 ON 材料.材料ID = 払出.材料ID GROUP BY 材料.材料ID, 材料.材料名; 解決方法をご享受くださいますようよろしくお願いいたします。
- ベストアンサー
- オフィス系ソフト
- 会社での経費削減について(人件費以外)
会社での人件費以外の経費削減について考えてみたのですが、下記以外に何かありますでしょうか？どんな細かい事でも良いので何か具体的に成果が数字で現れるものがありましたら回答宜しくお願いします。 出張旅費の削減 雑誌・新聞広告の停止 カタログ印刷の削減 不良部品在庫の活用 部材・外注費のコストダウン 不良部品在庫の圧縮 製品在庫の圧縮 電気代削減 コピー用紙・トナーの削減 事務用品の購入抑制 備品・消耗品の購入抑制 通勤交通費のガソリン代 …
- ベストアンサー
- その他（ビジネス・キャリア）
- 中国（自社工場）でのコストダウン取り組み
いつもお世話になっております。 昨今の円安も含めた影響で、コストダウンの取り組みを年度明けから、中国の自社工場で開始することとなりました。 対象部品はプレス、樹脂成型です。自社工場は江蘇省です（上海市に近い）。 そこで質問ですが、 １、どう取り組んでいけば、コストダウンを図れていけば良いのか？ ２、対象部品に依頼している業者へ行くにあたってですが、 取り組み開始にあたって、現状把握をどう調査していくべきか？ a）プレスの型数、樹脂金型の取数、生産設備（何トンのプレス/成型機が 何台あるかなど）の調査。 b) 何工程数で、何人で作業しているか c) 材料の仕入れ先が代理店からかどうか？ a)～c)まで自分なりに挙げてみましたが、不足等があればご教授頂けると 幸いです。 ４、中国で、コストダウンに結び付けた事例をご教授頂けると幸いです。 そのまま鵜呑みにはしません。ただ、参考にしていきたいです。 部品形状や自社工場の具体的な場所など、機密保持の為、お教えできません。 申し訳ありません。 現在、中国でコストダウンに取り組んでいる日系企業様も含め、共有できればと思い、投稿致しました。 会社の方針でなるべく、国内での生産を避けたいです。 因みに、私自身は今の就業先は勤続１年経ったばかりです。 ご教授、宜しくお願い致します。。
- 締切済み
- 購買・調達
- オラクルのライセンスコストを下げるには？？？
オラクルのソフトウェアライセンス費用のコストダウンの仕方を考えています・・・ とあるシステムの運用をしていますがそろそろリプレイス時期が近づいて来ました。 まぁそれなりに費用がかかることは織り込み済みなのですが・・・景気も景気なのでコストを削減しなさいと厳命されています。 そこでとりあえずサーバは仮想で現在の物理サーバより台数を減らして諸費用を削減しています。 その企画書を上司に出したらもっと削減はできないか検討しろと突き返されました。 基本的に今のアプリを移行することが一番安上がりです。 （使うDB変えたりアプリを買い換えは一応見積もってみたけど論外な金額になりました） あと減らすとしたら保守費用？ライセンス費用？といったところしかないかと思っています。 この対象のシステムは本番運用環境とてすと環境があります。 上司と相談していて「てすとの稼働率は低くていいんだから本番にてすと用インスタンスでも作りゃコスト削減だからやれよ！」 みたいに言われました・・・ 私としては正直えっ？？？と思っています。 たぶんリソースとかでは問題ないかと思いますが有事の際困るのではとおも一瞬頭をよぎりましたが反論できる材料がなかったのでその場では調べてまた報告しますにしました。 サーバ異常時について考慮を入れていないとは思うのですが・・・（たぶん上司は確率的に低い、最悪バックアップから戻せよって考え） 私的にはアプリの状況から同一サーバにはしたくありません。 しかし、コスト的にも厳しいのです。 １０ｇの導入を進めていますが、なんとかオラクルのライセンスコストをカットするいい方法はないでしょうか？ また、上司の意見は有りでしょうか？？？
- ベストアンサー
- Oracle
お礼
有り難う御座いました。 非常に参考にさせていただきました。