業務責任と影響：手続き不足による瑕疵と能力不足の責任
- 業務責任に関する問題として、あるプロジェクトの主担当となったが、他の業務も引き受けることになった。しかし、プロジェクトの検討時間が不足し、瑕疵が発生している可能性がある。その責任は私にあるのか、他の業務を押し付けた責任者にあるのか、悩んでいる。
- 私はプロジェクトの始まる頃など、他の業務を引き受ける状況ではないと感じていたが、職場の責任者の意向で他の業務も担当することになった。その結果、プロジェクトの土台部分に瑕疵がある可能性があり、私の能力不足が問題視される可能性があるため、どう対処すべきか悩んでいる。
- 私が主担当として取り組んでいるプロジェクトには、他の業務も追加されたため、検討時間が不足している可能性がある。そして、その結果、プロジェクトの土台部分に瑕疵が生じている可能性がある。この問題について、私と他の業務を押し付けた責任者の間で責任の所在が曖昧であり、どのように対応すべきか悩んでいる。
- ベストアンサー
業務に影響が出た場合の責任
あるプロジェクトの主担当です。 そのプロジェクトに集中させるための専任という形でした。 プロジェクトはまだ始まったばかりで、土台を創る時期が、先日終わりました。 土台を創っている頃、私に他の業務を押し付けたいという職場内の人の意見により、他の業務も正式に加わりました。 職場の責任者から、業務に加えてほしいと言われたために、私は否応なく引き受けた形です。 私としては、プロジェクトの始まる頃など、検討事項が多く、とても他の業務など引き受けられる状況ではない気持ちでしたが、職場の責任者も、他の業務を押し付けたいという職場内の人に勝てず、私の業務にそれを加えた次第です。 その後、私が主担当となっているプロジェクトで、検討する時間が不足したと思われるゆえに、そのプロジェクトの土台部分に、私が見る限り、瑕疵が発生しています。 軽微な瑕疵ですが、今後に響かないとも限りません。 私がいま心配しているのは、その瑕疵を含め、検討不足があることの落ち度が私にあると指摘されることです。 私にしてみれば、私の時間を他の業務に使わせたのだから、そのようなことは当然予測できることであり、もしそれに責任を取るのでしたら、私に他の業務をやらせた責任者であると思っています。 しかしもし、それを私の能力不足だと責任者が言ってくる可能性があると思っています。 プロジェクトに集中させなかった場合とさせた場合とで比較ができないため、否定することもできません。 どうしたらいいでしょうか。
- takoyakinoie
- お礼率100% (291/291)
- その他（ビジネス・キャリア）
- 回答数4
- ありがとう数6
- みんなの回答 （4）
- 専門家の回答
質問者が選んだベストアンサー
正社員であるとしてお答えします （その１） 責任者に何故こうなったか聞かれたら「あなたの工数計算不足です」と言えますか？私なら言いづらいです。 「私にご期待に応える力がなかったようです」とでも言いますか？私なら言いたくないです。 （その２） 忙しいからミスが許されると考えているのであれば、それは社会人らしくありません ミスをしてしまったのであれば、それをいかにうまくリカバリするかです そしてミスを指摘されるのをおびえるのではなく、プロジェクトの土台を作りあげたことをアピールすべきです 減点をおびえる前に自分に加点しましょう 自己アピールができないのでは出世に影響します （その３） 心配しすぎな気がします 現時点では可能性の話です
その他の回答 (3)
はっきり言ってしまいます。 主担当であれば、そのプロジェクトに対しての責任者ですよ。 なので、それはあなたのミスとなります。 あなたは、主担当として仕事を受けたわけですから、その仕事を完遂させる必要があります。 あなたが出来ないなら、出来ないと、言わなければならないのが主担当です。 押し付けられた時に、あなたは出来ないと言わなかったために、引き受けて、それで出来なかったわけですから、「全体を見渡す能力がないのに引き受けた。」と、いうことであなたの責任となります。 それらの工数を読んで割り振ることができなかったというのが、あなたの能力の限界であったというだけの話でしかありません。 工数が足りなくなるのであれば、足りないままで進めるのではなく、会社側に折衝をして工数を借り出してくるなどが必要になるものです。 あなたに取って都合の悪いことを書きますね。 じゃぁ、その余分な仕事がなかったら、余裕を持って完璧に出来上がっていたのでしょうか？ まぁ、この辺は意地悪の内容になりますけどね。 他の仕事をやらされていたんだから、間に合わなくても仕方ないんだ。という意識は全くなかったでしょうか？ また、ほんきで完成させるためだったら、残業や休日出勤などをしてでも、やっていたと思いますが、その辺の意識はどうだったでしょうか？ 大変失礼な書き方になるかもしれませんが、あなたのスキルとして、その辺がまだ未熟な状態で仕事を受けていたという結果になてしまうというだけになるでしょう。 私自身、社内や社外のプロジェクトをいくつもやってきましたが、どんな余分な仕事を振られても、それを受ける以上は、プロジェクトには影響出さないようにする。無理であれば断るか、代替案を提案する。というのを基本で考えていましたけどね。
お礼
ご回答をありがとうございました。 皆様から頂いたご回答を拝読して、こちらがビジネスカテゴリであるだけあり、どのご回答も、私にはもったいないご回答でした。 プロジェクト、主担当などと書いてしまいましたが、そのような重要な仕事、重要な役割ではありません。 説明が足りませんでしたが、数人いる実務担当者の中の一番下です。 従いまして、責任や結果というもの背負う立場でもありません。 ただ、実務担当者であるので、状況を問われることがあり、それがやりづらく、こちらで質問してしまいました。 (甘ったれな投稿だと自分でも思いましたが) 私が他所の仕事を拒否できる状況ではありませんでした。 それは、意見を言えるほどの立場でなく、業務分担を考える立場でも、仕事のことを心配する立場でもないと、責任者から見なされているということなのでしょう。 それを、こちらでご回答を頂いて再認識しました。 また、自分には責任感も、この仕事を大切に思う気持ちもなかったのだと感じました。 数ならぬ身ですが、この仕事の担当者の一員である間は、この仕事のために状況はどうあれ力を尽くそうと思いました。 ありがとうございました。
（重要度が）どの程度のプロジェクトかが分かりませんが、 あなたはそれに集中させるために（責任者から）専任とされた、、、 ってことですよね。 さらに、あなたに仕事を押し付けたい勢力に（責任者が）負けて、 あなたがさらなる負担を強いられた・・ということでしょうか。 いろんなパターンがあると思います。 その責任者というのはあなたの上司ですか？ 上司だったら、自分の部下が「あれもこれも出来る有能な部下」という ことを自慢したいがために、大風呂敷を広げたに過ぎないということもあるし、 いやいや、あなたはその程度のキャパではなくもっと出来ると信じて そうしたというのもあります。 それはここでは分からないので何とも言えません。 で、あなたはどうしたらいいか？ 私なら、、あくまで私ならですよ。 責任者に、あれこれ押し付けてきていますけど私は専任者ですから このプロジェクトを完遂したい。にもかかわらず他の業務も押し付けたいという 声に負けて押し付けようとしている。 それだとこのプロジェクトの意味がない。すべて中途半端に終わる 可能性がある。この状況を（例えば）担当役員に報告します・・ とでも言うかな。あなたもしんどいけど、その（無責任な）責任者も 崖っぷちに追い込むことです。 そこまで言った手前、あなたはそのプロジェクトの（本当の意味での） 責任者になるだろうし、やり遂げなければなりません。 責任うんぬん言うんだったら役員まで巻き込む覚悟はあなたも 必要だと思いますよ。その責任者がどういうポジションの人かは 知りませんけど「お前じゃ話にならん」くらいの覚悟で役員と対峙すること だろうと思います。 でないとプロジェクトの意味ないですからね。
お礼
ご回答をありがとうございました。 皆様から頂いたご回答を拝読して、こちらがビジネスカテゴリであるだけあり、どのご回答も、私にはもったいないご回答でした。 プロジェクトなどと書いてしまいましたが、それほど重要なものではありません。 説明が足りませんでしたが、さらに私は数人いるうちの一番下の実務担当者に過ぎません。 専任とは言え私より上位者が数人いる時点で、そこまで私には求められていないのだと思ってもいます。 ただ実務担当者の一人であるので、何かあったとき私が状況を問われることがあり、それがどうもやりづらく、こちらで愚痴混じりに質問してしまいました。 責任という話が出てくるほどのものでもありませんので、気にするほどのものでもないのだと思えてきました。 ただご回答を拝読して感じたのは、私は回答者さまのように責任感を、この仕事に対して持っていないのだということです。 この仕事のためを思えば、仕事に集中できることを一番に考え、他人の仕事を引き受けることに抵抗するのが正しかったのだと思います。 それが実際可能だったかどうかは別として、この仕事が回らなかった場合には、責任者が責任を取るのだから、自分は従っているだけでよいということばかり考えていました。 この仕事に対して申し訳なく、自分の責任感のなさを感じました。 ありがとうございました。 とても参考になりました。
- hue2011
- ベストアンサー率38% (2800/7250)
あなたは責任ということを完全に誤解していて理解していません。責任をとるだの責任者が言うだのと言っている時点で理解していないことが明確です。 何か悪いことがおきたときに責められることを責任だと思っています。 確かに責任を取るというのはそういう場面に使う言葉ですが、責任ということの意味は権限のことです。 たとえば営業部長と言う役の人は営業について責任を引き受けるのです。 それは営業上問題がおきないような部下の配置だとか交通整理とかすべてを含めたことを言います。責任を負うのですから、権限が要ります。営業部の人材配置の権利は持つ必要があります。また業務にかかる予算がいくらぐらいであると判断して、その予算を獲得する権限も持ちます。 人材もお金も動かす権限をもつことが責任を持つということです。 営業の責任者は営業部長なんです。 しかし、こいつはちゃんとやるだろうと思った部下が不始末をする。そのときどう考えるか。当然ですがそいつにその業務を任せたのは自分です。責任の範囲内で判断して任せたわけです。したがって仮に「責任をとれ」といわれるなら自分が進退を上位の社長に預ける必要があります。 しかしそんな程度のことでクビをとばしていたら人材は動けません。 そもそも会社の責任者は誰かといったら社長です。会社を動かすのにあたって舵取りをしているんです。会社は資金をうまくまわさないと動けませんから資金繰りをし、対外的な交流をし、うまく回るようにやることができる権限のあるたった一人の人物です。 しかし、ひとつひとつのものを作ったり売ったりすることまでやる余裕はありませんから、開発部だの製造部だの営業部だの経理部なんていうブロックに分けてそれぞれの責任を持つ人間を任命し、自分はそれらの上にあって彼らが業務をする責任を負うのです。こういうことをよく任命責任と言います。 各ブロック内ではまた階層的に責任が分割されます。開発部に開発1部だの2部だのという下位の組織があり、そこには部長という責任者が居ます。 開発1部の下に基板開発課だとか通信開発課だとかがあるわけで、これらには課長という責任者がいて、その課でやることの責任を負います。 わかると思いますけど、要するに管理職というのが責任者です。エラソーに言う人間がセキニンシャだなんていうことはありません。営業3課の課長は営業3課に対して責任を持つわけです。このひとは人事部の責任なんか持ちません。 つまり、責任を持つ人間というのは、自分ができる範囲だから責任を負うのです。能力とは関係ありません。 能力のほうは、できる人間を部下に配備すれば済む話です。自分が直接手を下すことではありません。責任者がお前の能力が低いなどと言われるはずがないのです。能力が低い人間を配備した責任があるだけです。 そういう業務理解ができていないから、こういう視点の定まらない愚痴投稿になるんですよ。 どう見てもあなたは責任を持たされている状況にはありません。単なる兵隊です。それにもかかわらず責任を取らされるみたいな被害妄想になっています。 仮にあなたの能力が低いのであれば、それは任命した上司の責任です。責任だ責任だなどと言っているなら、誰も相手にしませんよ。 自分の能力範囲を超えたことを指示されていると思うならそう申し出るべきです。責任者がそれを判断します。 しかし、やる気がないだけで実はできるのだと考えていたら指示は変わりません。 いずれにせよ、責任とは何の関係もない、末端的な話です。
お礼
ご回答をありがとうございました。 責任という言葉を安易に使用してしまい、使い方を間違えてしまったと思いました。 申し訳ありません。 心配しているのは、プロジェクトの未来ではなく、これ以上自分の負担が増えないことのみです。
関連するQ&A
- 瑕疵担保責任について
リフォーム受渡後、約６カ月で基礎の部分に水染みが出来ました。 業者は「原因不明。様子をみて欲しい」としたままで、もうすぐ１年を迎えてしまいます。契約書の中に瑕疵担保責任は１年とありました。 ・このような場合、瑕疵担保責任の延長を求めることはできますか？ ・業者に「今後、何年先でも水染みが広がったりした場合早急に対応する」というような書面を要求することはできますか？ ・業者の担当者に連絡すると担当者は来ないで下請けの現場監督だった人が見に来るという形になっています。そして、どうも担当者と現場監督の間だけで話が止まっているように思われてきました。会社が知らなかった場合どうなりますか？ <今までの経過> 受渡後、約６カ月で基礎の部分に水染みを発見し業者に連絡。 →「雨水」のシミではないかということで様子をみる。 それから、２カ月後。 →「雨水ではないが微量すぎて原因が分からない。土台を腐らせるような水漏れではないので様子をみましょう」とのこと。 ２カ月後、シミが広がっている感じなので再検査を依頼。 →モルタルを剥がしてシミを確認したが原因不明。次は土台に穴を開けたいと言われるが、土台ではなく家の中側の床と壁に穴を開けることを承諾。 １カ月後。 →壁に穴を開けている途中で水道管を切断してしまい水浸しに。結局調べられないまま、２週間後にと言い残し終了。 しかし、２週間が過ぎても来られない為、業者へ連絡するが「原因不明なので様子をみて欲しい」と言い出す。
- ベストアンサー
- 新築一戸建て
- 予め責任や業務の範囲を明確にしたい。
請求書発行システムが自前であります。 それに「再送ボタン」という機能がある。 １事務担当が顧客から要望を受けるなりして再送ボタンを押す ２印刷ジョブに請求書が貯まる。私がそれを印刷する。 私の担当範囲は印刷と、その印字がズレていないか確認することと認識している。 印字内容や、そもそも再送が妥当かの判断は担当範囲外と思っている。 ３、事務担当（１とは別人）が請求書を紙折りして封筒につめて郵送する。 気が利く担当の場合、再送が妥当でないと判断して１の者にツッコミを入れたり、２の者（私）の印刷がズレていることに指摘したりする場合がある。 今回、消費税改正のため８％内容の請求書は再送してはならないため、「再送ボタン」を押してはいけません。 という運用となるようです。 押せるけど、押してはならないということです。 要は１の者にかかってます。 しかし、誤って押した場合誰がストップするかという話になり、私の部署の主任の思惑では２の者である私が止めるべきと考えているようです。 正式な指示は来ていません。 とはいえ、私は出てきた物を印刷し、印字がずれていないか確認した上で３の者に渡すのが担当業務と考えているので、８％請求書が出ていると、印字内容を確認することは業務外と思っています。 ですので、正式にその指示が来た際、「ということは、新たな担当業務が追加されたということでよろしいか」と確認すべきでしょうか。 その業務が追加されたおかげで、他の業務にあてる工数が減り、影響が生じるので、同じようにできないことの言い訳にして良いでしょうか。 これをもし引き受けた場合、私が８％請求書が出たことを見逃し、３の者が発見した場合、責めを負うのは１の者ではなく私なのでしょうか。 そもそも１の者が再送ボタンを押したことが誤りなのに、私が責められるのはおかしいのではないでしょうか。 また、３の者も見逃し、結果として顧客に８％が届き問い合わせやクレームが発生した場合、誰が悪いのでしょうか。 私が悪いというのは、多少あっても、１００％というのはおかしくないでしょうか。 そもそも再送ボタンが押せるシステムなのが悪いのではないでしょうか。 責任を負わない、良い方法があれば教えてください。 よろしくお願いします。
- ベストアンサー
- 社会・職場
- 担当の業務
仕事の進め方、考え方についてアドバイスお願いします。 同じ部署の中でも、この業務はこの人の担当で、これは別の人など、業務分担があると思います。 また、もともとから複数で協力して行う業務もあると思います。 自分の担当の業務でも、忙しい場合や分量が多い案件については、他の方に一部お願いすることもあると思います。 (忙しい部署ではなかなか難しい時もあるとは思いますが。) 私は、自分の担当業務について、忙しくもなく、分量的にも〆切までに１人で終えることが出来る案件であれば、基本的には自分で遂行するのが当たり前だと思っていました。 そうするのが責任感かなと。 もちろん、窓口業務等は、自分が不在時に他の方に対応して貰えるようにしておき、他の方に対応してもらうのは当然だと思います。 上司は、私が席に居て特別忙しくしているわけではないのに、私の担当業務をしてしまいます。私が、居るときは自分でやりますよと言っても納得をしていない感じです。 また、その上司が、新規採用の子に、「自分の担当だからといって、全部自分でやらなくて良いんだよ」と教えていました。 担当にこだわりすぎることは良くないのでしょうが、自分の担当業務を安易に他の方に振ってしまうのは、責任感に欠ける気がしてどうなんだろうか？と疑問に思っています。 また、上司が言ったとおり、１人でやらず周りに分担して貰うことに慣れてしまったら、忙しい部署に異動になったときに困るのではという気もします。 自分としては、不在でもなく特別忙しいわけでもないのに自分の担当の業務をされてしまうと、「あなたには任せられない」と言われているようで気分的に嫌だったりもするので、余計に気になっています。 もちろん、業務の内容や量によっては他の方にお願いするのは当然だと思うのですが。 皆さん、どう思われますか？
- 締切済み
- その他（ビジネス・キャリア）
- 瑕疵担保責任について
瑕疵担保責任について教えてください。 マンションを売却する立場です。東日本大震災の後余震や台風でマンションがゆれて、壁や天井がきしみます。このマンションを売却したいのですが、きしむ音について事前に不動産業者や買主に情報を開示しなければならないのでしょうか。マンションの他の住居でもきしみはあるようですし、他のマンションでも同様のことがあるようです。 私はこの事実を秘密にして売ろうとは思っていませんが、瑕疵担保という点でいかがなのかと悩んでいます。高層マンションの場合、揺れによって倒壊の危険を吸収するものであり危険はないはずです。きしみはその副作用ですが、生活するうえでは気になります。買換をするのもそれが主たる原因です。 瑕疵担保責任を負うのであれば、事前に修理をすｒ予定です。先ほども言ったように、事実を隠すつもりはありません。買主とも話合いをしますが、震災後の高層マンションではやむを得ないことといえるものなのでしょうか。瑕疵担保についてあまり知識がありませんので、どのように対処すべきかよくわかりません。
- ベストアンサー
- 不動産売買・投資
- 業務委託が実質的に請負契約になっていた。。
個人事業主であるベンダー（開発部門を持たない）の会社と契約してシステム開発を行っているものです。 ベンダー側にはシステム開発できる人がおらず、私一人で開発を担当しています。 ■契約の形態 業務委託 ■契約期間 ８～１０月で契約し、その後１０月から１１月半ばまで延長。 ベンダー担当者が以前からの知り合いで、開発がかなり短納期だったということもあり、まだ契約書にサインをしていません。契約書のドラフト版という形で先方からもらっているものはあります。 なので口約束状態となっています。。 契約自体は11月半ばで終了していて、システムの方は若干のバグがあるという程度です。 ですが、契約期間が過ぎてもバグの修正指示に加え、変更指示などもずっと来ています。 はじめは知り合いなのでということで契約期間過ぎても作業していたのですが、一度契約の延長の話をしたら、延長する気はなく、バグの修正だけをしてほしいとの回答がきたので、ここで作業を止め、契約書を一旦作成しようということになったのですが、 当初聞いていた、業務委託の条件とはまったく違う内容が書かれていました。 【当初聞いていた内容】 ・請負ではなく、業務委託で作業する。瑕疵などの責任は開発者ではなく、ベンダーの会社にある。 【契約書の内容】 ・決められた納期内に開発を終わらせ、システムを納品する ・開発後１年間は瑕疵責任が発生し、無償で修正するものとする ・開発納期が遅れた場合、開発者は１日に付き報酬額の1/1000をベンダーに遅延金として支払う 口約束でここまできてしまった私に問題があるのですが、 納品や瑕疵責任は請負契約の場合に発生すると思っていたのですが、通常業務委託の内容って、こういうものでしょうか？ また、こういう契約で揉めているときはどこに相談に行けばよろしいでしょうか？ 私のほうのポリシーとしては、個人で１システム全部を請負するのはあまりにリスクが大きく、その旨はベンダーにあらかじめ伝えてあります。 こういう状態になってしまって、早く決着をつけたい（契約満了にて離任）のですが、お知恵を貸していただければ幸いです。
- 締切済み
- 在宅ワーク・SOHO
- 責任者の失敗をかぶる。
あなたがサラリーマンだったとして、 上司とペアを組んであるプロジェクトに取り組んでいたのですが、そのプロジェクトの責任者でもある上司のミスが発覚して数千万円の社内的損失が発生し、客先や社内他部署に説明や謝罪をして周らなければならなくなりました。どうやら上司は半年前にそのミスに気づいていたようなのですが今まで隠していたようです。担当者のあなたにとっても寝耳に水でした。 ところが、その上司は 「ボク忙しくて時間取れないんだよね。○○君、悪いけど君1人で行ってきてくれないかなぁ。」といいました。 要するに責任をあなたになすりつけて逃げるつもりです！！ 「責任者が行かなければ話になりません！」と即断ろうと思いましたが、 この上司はあなたの給料、ボーナスの査定や人事権を握っています。いままでこの上司とはうまくやって来れていますし、ここで、この事態を1人でうまく収拾すれば大きな貸しとなるかもしれません。 こんな時、あなたならどう答えますか？
- ベストアンサー
- アンケート
- マイカーの業務使用について
勤めている会社でマイカーを業務に使用することが認められており、社有車からマイカーへの切替を検討しているのですが、一つ気がかりなことがあります。 業務時間中に、他の従業員や会社のミスによって自分の車が傷ついたり壊れたりした場合、法的に会社には賠償義務があるのでしょうか？またそのような場合、会社の保険は出るのでしょうか？ 会社の担当部署に問い合わせているのですが、明確な回答が返ってきません。通常の場合であれば自動車保険の対物賠償責任が適用になるようなのですが、このように業務でマイカーを使用する場合、会社ではそのような賠償義務はない、ということはないのでしょうか？
- ベストアンサー
- 損害保険
- 新築マンション共用部分の瑕疵担保責任
友人が購入した新築マンションの売主（宅建業者）と区分所有者間の売買契約書を読んで、瑕疵担保責任について疑問に思った２点を質問させていただきます。新築マンション購入を検討していますので、その参考にしたいと思います。よろしくご教示お願いします。 (1) 売主と区分所有者間の売買契約書には、専有部分の瑕疵担保責任についての規定はあるが（民法上2年、品確法上10年）、共用部分についての規定は特にない。この場合、共用部分の瑕疵及び共用部分の瑕疵に起因する専有部分の瑕疵については、法的にどのような取り扱いになるのか？売主の担保責任は問えず、区分所有者で構成する管理組合が責任を負うことになるのか（おかしいように思うが）？それとも、専有部分の規定を共用部分にも適用することが法的に可能なのか？ (2) 売買契約書では、天災地変に起因する瑕疵については売主は瑕疵担保責任を負わないと規定されているが、発生した瑕疵が天災地変に起因するものか否かの立証をする責任は売主、区分所有者（管理組合）いずれが負うのか？例えば、区分所有者（管理組合）がある瑕疵に対し売主に瑕疵担保責任を要求したが、当該瑕疵がたまたま地震直後に発生したため、売主が地震に起因する瑕疵ゆえ免責との反論をした場合、区分所有者（管理組合）は、その瑕疵の原因が地震でないことを立証できない限り、売主に対し瑕疵担保責任を問えないのか？あるいは、その瑕疵の原因が地震であることを売主が立証できない限り、売主は瑕疵担保責任を負うのか？ 瑕疵担保責任に関する民法、宅建法、品確法を多少勉強してみましたが、上記についての規定は見つかりませんでした。その他の法や判例などに関連する規定があるのではと思われます。よろしくご教授のほどお願いします。
- ベストアンサー
- その他（法律）
- 会社での業務について
今職場で上司に新たな業務を依頼されています。過去に一度努力してやろうとしたことがあり、自分には責任が重すぎるという理由で一旦拒否したのですが、今回は「やれるかどうかは会社が判断すること」と言われました。 全員ではありませんが、他の人もやっている業務なのでワガママだけなのかも知れませんが・・・どうしても私には無理なのです。 そこで質問です・ 1）これは職務命令にあたるのか？ ちなみに入社時にはこの業務についての説明はありませんでした。 2）このまま拒否して解雇を告げられても不当ではないのか？ 3）責任の重さからストレスが溜まるという理由で拒否できないか？ 以上について回答をお願いします。
- 締切済み
- 社会・職場
お礼
ご回答ありがとうございました。 工数計算不足というのが、一番私の気持ちに合っていると思いましたので 何か指摘されましたらそのようにしたいと思います。 正直言ってもう退職してもよいと思っており、プロジェクトそのものを心配する気持ちも本音レベルではもはや在りません。 ありがとうございました。