インタビューを受けた人が評価担当を行う

質問

現在、プロジェクトが終了してプロジェクトの振り返りを行おうとしています。
振り返りの評価のために、評価チームを作りプロジェクトに携わったメンバにインタビューを
行い情報を収集し、分析評価を行う予定です。
評価チームは、Aさん、Bさん、Cさん、私の４名です。
しかし、評価チームに属しているAさんが評価チームの全員もインタビュー対象者にする！と提案がありました。
しかし、Bさんは評価者がインタビューを受けて自分の意見を言うのは、評価作業に私情が入りフェアな評価が出来ない、評価者がインタビューを受けるのは反対である！と言い出し、双方が譲らない状態で評価作業が一向に前に進みません。
Aさんの主張する「評価メンバーもインタビューを受けるべき」
Bさんの主張する「評価メンバーはインタビューを受けないべき」
どちらが正しいのでしょうか？
私はBさんの意見に賛成なのですが、確固たる根拠と自信がありません。
ご教授頂ければ幸いです。

回答No.1

畑山 隆志（@deltalon）

目的による
　評価が社内の人事的立場につながるのであればより上級者に評価をゆだねる必要がある。なので相互評価は意味がない。
　しかしただプロジェクトの記録のためなら、相互評価を記録にとどめておくのもいい。（とはいっても雑談みたいになるだろうから、あとから使えるかどうか不明。）

　しっかしA君自信満々だね。そんなに偉い人なの？

お礼

ご回答ありがとうございました。
AさんもBさんも同じ役職です。
Aさんは他人の意見を聞き入れない人なので・・・