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創価学会の人にお聞きします。
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- sato-r
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こんばんは ＃１の続きです ＞挨拶がてら会合のお誘いに行ったら「先生のコトなんかどうでもいい！迷惑だから来ないでくれ！」と言われたので、そんな時どうしているのか？ 確かに皆が皆、会合等に誘ったからと言って良い返事をもらえるとは限りませんネ 本人が留守で家族の人に文句を言われたり、中には罵声を浴びることも… また本人が居なかったり居留守を使われたりで 本人が出てきて文句を言うのだから部員さんに会えるだけでもかなり「良い」ほうではないでしょうか？ だからと言って貴方の相談をたらい回しにする程の内容とも思えません 的確に答えてくれる人が居ない組織と言うのも腑に落ちません。 貴方の役職を解任する理由にしてはチョットこれだけでは該当しないのではないでしょうか。もし納得できなければ、もう一度、貴方の相談を本部長よりもっともっと上の人にしてみてはどうでしょうか。
- sato-r
- ベストアンサー率26% (31/119)
こんにちは ＞前任者が引越しをしたため、地区の幹部になりました。けれど引継ぎもきちんとしてもらえませんでしたし… 引継ぎと言っても皆さん特に小難しいような事をしてるとは聞いたことありません ^^; 前任者が引越しする事は事前に把握できたのではないでしょうか？ その時点で通常、支部の幹部等が後任の人選やその地区の運営についての考え動きます。 同じ地区内で役職に就任したのであれば、概ね地区の部員さんの顔や名前・プロフィール等、分かると思います。また地区の全体像も見えるのではないでしょうか？ 多分御存知だと思いますが… よくあることですが、全然違う地域から突然幹部に就任され派遣と言うケースもあります。 ＞分からないことを相談しても「あの人に聞いて、この人に聞いて」と、たらいまわしにされる始末です 地区の内の運営についての質問だと推測します。ただ貴方の質問内容によります。たらい回しされること自体何か、非協力的な感じにも受け取れますし、又は相談を受けた人は相当事細かな事か、難解な質問になるのではないでしょうか？ ＞「完璧主義者だ」と言われ、後日、解任されました 貴方の性格がよく分かります とても几帳面な感じですネ 幹部イコール完璧主義者ではないのです ^^;ある程度役職に就くに当たり求められる物があるのではないでしょうか？選ぶ側からの視点で見て下さい 例えば、面倒見がよい・場を和ませる・まとめる力がある等など その上に責任感と指導力が伴うべきでしょう。 解任された事と役職ってそんなに大袈裟に考えることないと思います。役職は責任職であり「位」ではありません。今回は就くことができなかった。でも次は就けるチャンスがあるなら貴方次第で就任する事ができるでしょう。
お礼
早速お返事いただきありがとうございます。 ＞前任者が引越しする事は事前に把握できたのではないでしょうか？ 把握できませんでした。突然だったもので。 ＞相談を受けた人は相当事細かな事か、難解な質問になるのではないでしょうか？ 挨拶がてら会合のお誘いに行ったら「先生のコトなんかどうでもいい！迷惑だから来ないでくれ！」と言われたので、そんな時どうしているのか？ ・・と質問しただけですけど、難しいことだったのでしょうか？ おっしゃるとおり几帳面なんでしょうね。 以前、仕事で営業をやっていたせいでしょうか。 引継ぎはどんな些細なことでも、きちんと後任の人につたえるべきだし、何もわからない後輩にも、一週間ぐらいは一緒に回って指導すべきだと教えられてきたので、それが当たり前だと思っていたみたいです。 ごめんなさい
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