- 締切済み
部署名について
こんにちは。 お世話になります。 質問というよりは、案を頂きたいと思い書き込ませて頂いています。 当社はサービス業ですが、今回、組織変更があり、管理部門と営業部門を統一する事となりました。 そこで、この場合、どのような部署名が良いか、皆様のお知恵を拝借したいと思っております。 尚、統一された部署には、 経理、総務、人事、法務、営業、企画、システム(社内インフラ担当)、WEB制作などが含まれています。 妙案をお持ちの方がいらっしゃいましたら、ぜひ、ご教示ください。 よろしく、お願い致します。
- Fujjy
- お礼率77% (203/262)
- その他(ビジネス・キャリア)
- 回答数2
- ありがとう数6
- みんなの回答 (2)
- 専門家の回答
みんなの回答
- ojisan-man
- ベストアンサー率35% (823/2336)
そもそも今回の組織変更の目的は何でしょうか? 機能再編、営業力強化、人減らし等々。 ご質問の内容から、なぜ経理、総務、人事等が営業やシステムと一緒になるのかよく分かりません。 また現状の組織体制はどんな具合ですか。 例えば「事業部」「部」「課」「係」等の組織があるのか、管理者や権限をどう定義しているかなど。 自分の経験から言えば、組織というものは出来るだけ大括りでシンプルなもの、細かな壁は出来るだけなくし、ピラミッド型でなく文鎮型の組織が効率が高いと思っています。 ただしこれは人員を今より削減するということ、これまでのようなきめ細かさは求めないという前提が条件となりますが。 ただご質問の内容では、組織が一緒になった後誰が責任者として統括していくのか、能力的に可能なのか疑問を感じます。 あるいは表面的な責任者は一人だが、実質的には各部門を仕切る影の部門長がいるのでしょうか? いずれにしても社内横断的な大きな組織とする目的を知りたいですね。
関連するQ&A
- 各社管理部門の業務難易度について
管理部門 経理、財務、人事、総務、労務、法務、経営企画、秘書など。いろいろありますよね? 人にもよりますが、その中で一番難しい部署、一番簡単な部署を教えていただけませんか?
- ベストアンサー
- 就職・就活
- 忙しい部署?楽な部署?暇な部署?
会社で ここの部署は忙しい! ここは楽な部署! ここは暇な部署! というのがあると思うのですが、それぞれを比較するとどういった部署が楽だったり暇だったりするのでしょうか?比較したとき自分としては営業が一番、大変で忙しいと思います。逆に、経理や総務、人事は暇な感じがすると思うのですがどうでしょうか?会社によっても違うかもしれませんが皆さんの会社のことでよいので教えてください。
- 締切済み
- その他(ビジネス・キャリア)
- どんな部署名が良いと思いますか??
どんな部署名が良いと思いますか?? 社員12名ほどの建築会社で総務経理課長をしています。 業務上金融機関へ行くことがあるので金融機関で色々とな情報を得たり、ビジネスマッチィング的な依頼をする、また新規見込み客と営業担当との架け橋的な業務を社長に期待されていました。 来月より総務経理の業務よりも上記のような業務が中心となるため現在の総務部課長の肩書きを改め新しい肩書きを考えなければなりません。(対外的に総務部ではミスマッチのため) 営業部(ストレートな表現)ではない適当な部署名があれば誰か教えてください。 横文字でも結構です。 宜しくお願いします。
- 締切済み
- その他(ビジネス・キャリア)
- 企業の間接部門の貢献度はどうやって評価すればよいのでしょうか?
企業で、「生産」、「営業」など、直接的に商品やサービスを扱う部門については、生産量や販売量、利益などで企業への貢献度を計ることができますが、「経理」「人事」「総務」「経営企画」などの間接部門の企業への貢献度はどのように(何を目印にして)計ればよいのでしょうか?
- ベストアンサー
- その他(ビジネス・キャリア)
- 宅建取得者の配属部署傾向
宅建などを取得すると、どのような部署への配属になりやすいのでしょうか? 会社にもよると思いますが、法務系・営業系・総務一般 などアバウトでもかまいません。
- ベストアンサー
- その他(職業・資格)
- この部署は何をするところ?
現在、仕事場には内緒で転職活動をしています。 ずっと今の会社に入って約10年以上、経理の仕事をしてきました。 ある理由がきっかけで転職を考えているのですが、この程4月から「経営企画」っと いう部署ができるそうです。 先輩から内容を聞くと、新しいスタッフを入れるか、社内から公募をするようですが、 経理や財務の知識が基本となる部署だときき、とても興味がわいています。 自身の会社は1000名程のメーカーですが、いろんな支障がでており、設置するとの事でした。 ですが、友人に相談してみると「経営企画は数字が読めるのは基本だけで、後はそれによって 何をするか?が大事だと思うよ。しかも悪い箇所がシステムならシステムに特化し、 人事関連の状況が悪いようであれば、人事にも精通するから、いわばなんでもできる人。っで ないと難しいと思う・・・経理だけじゃ」 っと言われました。ただ会社の事を良く知っている人間の方がやはりよいと思うのですが、 この仕事はどういた事をして、どういった人物が求められるのですか?ご存知の方是非幅広く おしえてください。 内容如何では、転職活動をやめようかとも思っています。宜しくお願い致します。
- ベストアンサー
- 社会・職場
お礼
ありがとうございました。 書き方が悪かったのかもしれませんが、今回は名称案をお伺いしているのであって、組織論を伺っているのではありませんので、申し訳ありませんが、お答えしかねます。