部門間の移動

質問

アドバイスお願いします。

ある部門の中にふたつの課があり
A課二人、B課三人に分かれています。
しかしA課の一人はAであるにもかかわらず
B課の仕事もしており意識的にはB課の一員として
結束を固めておりましてA課のもう一人とはすごく仲が悪いです。つまりA課の一人とB課と残ったA課の一人はすごく仲が悪く職場の雰囲気は最悪です。

私はB課に所属しておりましてA課の残った一人とは
仲がよいのです。
そこで私がA課の両方の課の仕事をしている人と代われば
部にとってもスムーズにことがすすむんではないかと
思いました。

私自身も両方の仕事ができればスキルも向上しますし
後々管理職になったときに全体を見るために役立つと
思うのです。

ただ、A課の仕事の知識は乏しいこと、B課の人たちから
どのように思われるかといったことが懸念されます。
（B課の仕事自体もそんなにスキルがあるわけではないので
　若いうちにいろいろやれる立場にたつこともよいかと）
今のままだとA課の二人は上手くいってないので
残ったA課の人は残業がかさむだけです。

どのようにことをすすめていけばよいでしょか…

回答No.2

doctorelevens · ベストアンサー

１．「課」なのだから課長が居るはず、課長に相談しなければ何も出来ません（Ｎｏ．１の方の回答と同じです）。

２．会社は「仲良しクラブ」ではありません。
　　部門間異動をして仕事の効率が上がらない場合は、異動した人に責任がかかります。
　　「仲が良いから」「悪いから」異動するという表現は避けましょう。

３．「スキルが上がる」というのはどのような意味で考えているのでしょうか？
　　「違う課での業務でスキルが上がる」という考え方でしょうか？
　　会社によって評価方法が違いますが、「異動したらスキルが上がる」という評価はそれほど多くないと思います。
　　「○○課～□□課を歴任」というと職歴も増えるし、良さそうですが、向上との直接的関連はありません。
　　「使えないやつを異動させる」会社も多いので評価が上がるとは限りません。

「求められて異動」なら歓迎ですが「申し出て異動」の場合はリスクも大きいです。

回答No.1

jyamamoto

上司に相談しましょう。