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ワンマン上司の扱い方教えてください・・・。
gould09の回答
- gould09
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お礼を読ませて頂きました。 気がついた事をコメントさせて頂きます。 ＞というのは、あまりに変更事項や業務の流れが早いので、 ＞確認メールしても、回答してもらえなかったり、 急いで確認したい時や重要なメールの場合は、メールを出しただけでは危険なので上司に直接報告や相談する事も重要です。 「心配な事があってメールを出しておきましたが読んで頂けました？」とか言ってメールを読んで貰う事も必要だと思います。 ＞確認メールがきっかけで方向が変わるのが怖かったりするからなんですが、、、。 目先の事を考えると大変になったように感じるかも知れませんが、こういう場合は上司はあなたに感謝しているはずです。 または、自分の仕事をきちんと行っていると考えるかもしれません。 長い目で見れば、後で問題がわかるよりも作業量は少なくて済むはずです。 ＞担当者の知らないところでどんどん進めていかれるので、 noriko66さんがどんな情報が必要なのかは、上司にしても気がつかない事もあると思います。 自分の作業において必要な情報で上司しか知らない情報があった場合には、noriko66さんの方から質問しましょう。 ただ、どんな情報を質問しなければいけないかを前もって知るには、ある程度の経験が必要になると思います。 大事な事は、前もって目標に向けたスケジュールを立てておいて各段階で必要な情報は何か予め検討しておく必要があります。 そうすれば、その場になってわかってからでは、手が打てない事も前もってわかっていれば手が打てます。 例えnoriko66さんでは対策出来ない問題でも、上司に問題点を報告すれば上司が対策を考えてくれるでしょう。
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お礼
gould09さん、短いお礼に対して、大変冷静で鋭い分析をいただいて驚いています。ありがとうございます。 この数ヶ月、どれだけ自分があわてて自分自身の行動や判断を見失うように なってしまったか、改めて考えてみる必要がありそうですね とてもよい機会とアドバイスをいただました。 本当に、思い切ってここで相談してみてよかったです。 今私のいる会社は新しく、仕事を流す人と受ける人の役割や業務ルールも 固まっていないので、個人の責任や判断にとても比重が大きくのしかかります。 私の場合、業種的にも、慣れない仕事なので、これから確認すべき点や問題点も 経験を重ねてわかるようになっていくと思います。 まだまだこれからなんですね。単に、職場の人間関係というような枠組みで 考えたくなかったので、そういう意味でも、gould09さんの アドバイスはとてもありがたかったです。 本当にありがとうございます！
補足
gould99さん、 実は、時間や業務の重要性からメールで行き違いがあってはいけない ので、頻繁に打ち合わせを行うようにしているのですが、 １．最初にざっくりした方向について意見を出し合って決める ２．私の方で簡単な業務フローや提案、たたき台をつくって意見をきく の１．２を目的とした打ち合わせでは、 ３．アイデアや話をきくことに集中して上司は原稿案などにほとんど 目を通さず「いいねぇ、それでいこう」とＧＯサインを出す これを私はＯＫだと思って、進め、同じ原稿を出しても まったくダメになり、打ち合わせで確認した方向も変わってしまって いることがあったりします。 打ち合わせ一つでも、こちらが上手く進行していかなければならない ようで、業界かけだしの私には大変なんですが、初回の打ち合わせを １．２で行いたいタイプの上司に対して、かなりシビアにツメる検討を 持ち込んでいかないといけないな、と思っています。 企画・プロモーションといった、調子のいい仕事ばかりしていた私は ヘタクソなんですが、これからがんばろうと思います。