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目標管理制度（事務系）
jyamamotoの回答
NO.1です。 >子会社を統括する事務センターを立ち上げ、事務の省力化をするそうなのですが・・・ 多分、親会社も含めて連結対象の子会社の間接部門を統合して間接コストを下げようという、業務のリストラが進められているのだと思います。 そんな中で「目標管理制度」が導入されるということは、今会社は大きく動いている時ですね。 業績が良いのであれば、大きく成長する転機なのでしょうが、あなたの回答を見ていますと、むしろ次は「人」のリストラが来そうな予感がします。 そういう意味で、あなたがた第一線の人たちが、会社のやり方にさめた形で対応していては危険だと感じたのですが・・・。 「会社」とは、経営者とか、本社の一部の人のことでしょうか・・・。そうではないですよね、圧倒的に多いのは、現業で汗をかいている第一線の社員たちですよね。その人たちが「会社」なんですよね。 その人たちが当事者意識を持って、上司やあなたがいう「会社」と議論しなくては、「会社」は変わりません。適当に流していてはだめなことだと思いますが・・・。 「経営」と「現場」の意識が乖離して、取り返しがつかなくなった会社を、この１０年いやというほど見てきましたね・・・。油断大敵です!
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