• 締切済み

目標管理制度について

私の会社では半期に1回、目標管理制度(MBO?というシステムを利用して)を導入しています。 4月に目標を立てた分の自己評価・プロセス状況を入力して提出しました。 昨日、総合評価が出ているかなぁと思って確認したらまだ評価が出ていませんでした。 再来週にはボーナスが支給なのに評価が出てないって・・・・。 今までいた会社ではこういうシステムを利用したことがないのでわからないのですが、自分だけ評価が漏れているんでしょうか。。 システムだからそういった漏れはないですよね。。

みんなの回答

  • usikun
  • ベストアンサー率35% (358/1003)
回答No.3

一般的なのが10~3月の評価に対し夏に支給 4~9月の評価に対し冬に支給 これは会社にもよりますが、概ねこんな感じですので 4月に立てた半期の目標査定が終わっていないのは寧ろ当然に感じます。 ちなみに私の会社も今日が賞与支給日 前期末までの査定は当然終了していますが、期首に立てた目標に対する査定は 終了していません。

  • takuranke
  • ベストアンサー率31% (3923/12455)
回答No.2

ここで聞いても仕方がない事をなんで質問するのかわかりません。 フィードバックされるシステムであるなら、通常、自己評価・プロセス状況の提出締切日から何日以内にフィードバックする等と定めていると思います。 社内制度を調べてみればいい事ではないですか。 それか上司に直接聞く。 >システムだからそういった漏れはないですよね。。 実行するのは人間です。

  • sukeken
  • ベストアンサー率21% (1454/6648)
回答No.1

こんにちは。 我々には、その判断は出来かねます。 不安であれば、上司に聞いてみれば良いのでは? そんなことばかり考えてると、仕事に支障が出るんじゃないですか? 気をつけてくださいね。

関連するQ&A

  • 目標管理制度の評価の結果

    私の会社で三年前に目標管理制度を導入した時にもらったプリントに、 「各半期末が終了したところで、目標の達成状況の結果を本人が記入し、それを一次評価者二次評価者最終評価者と評価をし、その結果を本人に通知します」 と書いてありましたが、結果のコピーをもらったのは一度だけです。多分私だけでなく社員全員です。 その後なぜ結果をくれないのか上司に聞く事は部下としてどうなんでしょうか? 聞いて、その後どう思われるか心配なので聞けずにいます。 ご意見いただきたくよろしくお願いします。

  • 目標管理制度 目標設定

    皆様教えてください。 日本の会社で8割が導入している目標管理制度ですが、私の会社でも目標管理制度を導入しておりますが、目標設定段階で非常に苦労しております。考えても出尽くした感じになってしまいます。 そこで、皆様のお知恵を拝借したくて、こちらに投稿させていただきました。おすすめの書籍やサイトなどがありましたら教えてください。また苦労せず設定できる方法などございましたら、教えていただけると助かります。 当方営業事務をしております。

  • 目標管理制度と成果主義の違いについて

    現在自分の勤めている会社では「目標管理制度」を導入しております。 先日重役と面接をしたときにこの話題が出て私は「成果主義」という言い方をしましたら重役は「目標管理制度と成果主義は別物だ。一緒にされては困る」と言われました。 結局は立てた目標だけでしか評価されないのでいわゆる成果主義だと思うのですが?いまいち納得できませんでしたのでこちらに質問させていただきました。

  • MBO(目標管理シート)の書き方 SE

    上司からMBO(目標管理シート)を書くように依頼されたのですが、何を書けばいいのかわからず困っています。 私はソフトウェア開発の会社に入社して2年目になります。主な仕事は設計書の作成とプログラマの進捗管理になります。 ひとまずMBOに ・納期の厳守 ・品質の向上 の2項目とそれを達成する為の方法を記載して提出したのですが、 上司に 「出来て当たり前の事は書かないで欲しい」 と言われ再度考えることになりました・・・・ いったいMBOとは何を書いたらいいのか分からなくなってきたのですが どういった目標を書けばいいのかご教示いただけないでしょうか?

  • 目標管理における管理部門の評価について

    賞与の業績評価や定期昇級の評価等に目標管理制度の導入を考えています。 さて、営業部門や開発部門は何かと数値目標を明確に掲げることが出来、それを基準に評価すれば良いのですが、事務系の管理部門では、そうそう簡単に数値目標を設定することができませんし、設定した目標が果たして評価されるに値する目標だったかを客観的に評価できません。導入されている方が見えましたら、教えて下さい。 また、営業部門でも昨年度の狂牛病のように不測の事態が発生した場合の公平な評価とはどうすればよいのでしょうか?

  • 目標管理の記入例

    はじめて質問させて頂きます。 勤務している会社が、目標管理制度を導入している会社に合併吸収されました。 記入方法等の詳細説明もないまま、半年間を遡って早急に提出するように言われました。書籍も購入したのですが、シートのフォーマットやシステムの解説ばかりで、どのように記入したらよいのかわかりません。参考にしたいので、具体的な記入例などが紹介されているビジネスサイトや書籍があれば教えて頂きたいのですが・・・。 どうぞ宜しくお願い致します。

  • 目標管理制度(事務系)

    目標管理制度が導入され来年1~6月分の管理シートを作成しなければならないのですが、所属部署が業務内容がまだ確立していない状態で実際の業務に基づいて具体的に作成するように指示がでています。 子会社を統括する事務センターを立ち上げ、事務の省力化をするそうなのですが、上司からは一切説明もなく、現在は1社の子会社の事務を補助していますがその会社も近々精算してしまう方向で進んでいます。 このような状況で何を書いたらいいのか悩んでおります。 よろしくお願いします。

  • プログラマの業務目標

    新人プログラマです。 来期の業務目標を立てなければならないのですがなかなか決まらず悩んでいます。 3つ目標を立てるのですが、 ・自分のためになる目標 ・会社のためになる目標 ・業務での目標 を立てて半期ごとに自己評価をして、新たな目標を立ててという流れになります。 建てる目標については、数量的なものである(評価しやすいもの)というような条件にすることと言われています。 (〇〇ができるようになるという目標を立てたとしても、何を持って達成できたか不明確なためNG) 自分のためになる目標については資格を取る目標にしようと思っています。 後2つの目標が決まらず、 ・会社のためになる目標 ・業務での目標 での例を幾つか挙げていただけませんか?

  • 会社での目標(インセンティブ)について

    表題の件でどなたかご教示願います。 私はSE(ネットワークエンジニア)をやっているもので、会社で目標を提出しなければ なりません。 転職経験を含め、何年もこの制度で目標を記載していますが、 センスが無いのか、いまだに何を書いてよいのか良く分かりません。 先日、目標を記載し上司と面談しましたが、つき返され 「このままじゃ期限が来て、評価何もできないよ!?」 と言われる始末。 ※ちなみに今の会社には転職したばかりです。 ※全会社でも同じような制度があり、上司によくつき返されました。 どなたかご教示いただけませんでしょうか。 できれば、同じ職業でかつ具体的に例などいただけると大変助かります。 ちなみに、大枠の会社のコンセプトして、たとえば利益を上げるや、スキル向上 などがあります。 数日に以内、に再度目標を提出する必要があり、本当に胃が痛い思いです。 以上、よろしくお願いいたします。

  • 賃金制度等が変わり…

    3大自動車会社のひとつの関係会社にパートで勤務しています。昨年の12月までは6時間勤務で時給+6月と12月のボーナスをいただいておりました。そのボーナスの計算は前期4~9月を12月、後期10月~3月を6月にもらう形でしたが、今年の3月1日付けでボーナスの制度がなくなりその分を時給換算にした制度に変わりました。その説明があった時に「それまでの10月~2月分のボーナス換算分は6月に支給されるのでしょうか」との質問に「賃金制度が変わってからなので支給しない」という返答でした。そうなると、10月から時給のみの勤務をしていたことになり何だか未だに納得できないでいます。確かに短時間パートの方もボーナスをいただいておりましたし、今の時給も普通のパートよりいい時給だと思います。制度変更の際、契約も3ヶ月から1年になりましたし、これだけ保障しますよという会社の姿勢はありがたいのですが…支給するはずだったボーナスはどこへ?

専門家に質問してみよう