意見が言える組織になるには

質問

現状パワハラで意見がいえない組織の場合、
意見が言える組織改革をするには、第一に
社長のリーダシップが重要と認識しております。

そのほかに施策で必要なものを
具体的に教えてください。

360度評価導入などはどうなのでしょうか？

回答No.1

jyamamoto

そのパワハラが限定された個人（組織長）だけの問題で、客観的に周りの人間も同じ意見であれば、同じ意見の者が集まって「行動」あるのみです。
本人にはっきり直言し、場合によってはその上司に訴えることです。

そのパワハラが会社全体の風土のようなものであれば、施策の問題では解決しません。
３６０度評価にしても、単に評価制度のひとつのやり方（施策）に過ぎません。

「施策」は、「経営方針」とか「経営ビジョン」とか、経営の意志（目指す方向付け）・・・心のあり方が先行していなければ、やっても空回りするだけで成果は上がりません。
どんなにいい武器を持っても、使い方、使う目的が明確でなければ、戦争には勝てません。
まず、「企業風土」とか「経営方針」とかいったところから、手をつけないと前には中々進まないでしょう。
そのためには、経営トップに近いところで意見を言える立場の人の中に、メンター（同意して支援してくれる人）を見つけることができるかどうかですね。