人事・総務

人事異動の件でご相談したいことがありまして 今年の異動は組合員数15名のうち5名の異動です。 また今まで考えられなかったデザインから経理への配属もあり組合員の動揺と不安は大きいものです。 人事に関しましては世間一般にも通例になっていますが 今回の人事異動は当組合におきましては組合の存在意義まで問われています。 時期的に春闘の団体交渉が控えてますので 今回の人事異動によっての具体的な将来の展望 人事異動後の各部署の諸問題の対処策の有無などを問いたいと思いますが・・・ こういう時代ですので、会社側に話を持っていくことにしてもどうしても慎重な対策を考えております。 アドバイスを頂戴できればと思います。 何卒、よろしくお願い致します。

最近、やっとメーカー商社（輸出入もやってるメーカーです）に内定をもらいました。将来的には漠然とですが、広報とか広告とかやりたいと考えていたので、最初はビジネスの基本として営業の大変さを知るべく営業を希望していたのですが、総務として採用されました。プラス志向なので、総務でも全然やる気はあるのですが、総務の仕事を漠然としか知りません。もちろん、会社を総合的に支える大事な役割だとは承知しています。両親とか友達に聞くと「雑用係だから楽でいいよ」とかひどいことを言われてしまうんですが、私はキャリアとして、どこの会社でも通用するような能力を身につけたいと考えています。 会社によって違うとは思いますが、総務の具体的な仕事を教えてください。また、総務に必要な能力などがあったら教えて下さい。（できたら現場の人お願いします）

人事評価システムや給与制度において、 「成果主義」「３６０度（多面）フィードバック評価」 「退職金ポイント制・前払い制」等、 いわゆる先端のシステムを導入されている企業にお勤めの方に質問します。 主観で結構ですので、導入前後で会社はどう変わりましたか？ ものの本を読んで、これらのシステムの導入のコンセプトやねらいは 理解できるのですが、モデルとしてではなく、従業員の実感としてどうなのか 教えて頂きたく質問しました。 「良い・悪い」「年代別の感じ方」「職場の雰囲気」「浸透度」「満足度」 「経験からみる導入成功へのポイント」など自分なりの感じたことを 教えて下さい。 よろしくお願いします。