生産管理の極意

質問

お世話になっております。

グッズ、雑貨やOEM製造業界での生産管理の立場で、一番大事にしていること（ポリシー）は何でしょうか？
中国の工場（提携先）に対しての生産管理です。しょっちゅう行っている者です。

宜しくお願いいたします。

回答No.2

noname#237141

ポリシーという言葉が曖昧なので
ここでは重要性（importance)という概念のもとで
書きたいと思います。

私もかつては中国、東南アジアで家具製造を
協力工場で行っていました。

その際の重要性は、確実に製品を作らせる、
向こう（工場）の論理を挟ませない、指示した通り（製造図面ですね）に
作らせる、押したり引いたり交渉するが決して引ききらない、、、といった
ところでしょうか。
甘さを見せない、厳しく接することです。
私ならば「飴とムチ」という言葉を挙げたいと思います。

上から目線に感じるかもしれませんが、工場プロパー品を
仕入れているのではなく、こちら側の持込みを作らせているわけですから
契約通り作ってもらわないと困るわけです。

経験あるかどうかは分かりませんが、工場とは関係のない第三者を
検品員として常駐させ目を光らせていたところ、工場はその検品員を
買収し、デザイン違いとか不具合を見逃すようにしたことがありました。
そういうことに罪の意識が乏しいのも、これらの国の特徴ともいえます。

欧州（デンマークやドイツなど）はこういう心配はないですね。
イタリアはダメですけど。

回答No.1

pusai

中国相手の生産管理であれば一番大事なことは、
「納期を守らせる！！」
この一点で決まっているのではないでしょうか？
中国の現地提携工場相手だとほおっておくと数ヶ月の遅延など当たり前ですから、納期管理が一番大事な仕事ではないでしょうか

質問者様の立場が生産管理ではなく品質管理であれば、また見方が変わるでしょう
日本からの監視人が居る間はちゃんと働きまともな物を作るが、監視人が居なくなると途端に手抜きをして不良品を作るのが中国品質ですからね
総合的に言えば「品質を落とさずに納期を守る」ことをポリシーとすれば良いのではないでしょうか