生産管理部主導の職場

質問

お世話になります。
製造業に詳しい方に質問があります。

私は今年大学を卒業して地元の自動車部品の会社にいます。
部署は生産管理部です。他部署として品質管理部があるのですが、なんだか疑問に思うことがあります。

普通なら、検査基準や実際の検査、品質基準は品質管理部が決めると思うのですが、なぜかうちの会社は生産管理部がやっています。

もともと会社は赤字続きで、何よりもまずは出荷を間に合わせなければならず、生産管理部には経営者幹部やその家族が主導権を握っているため、他部署の人間の意見は無力化されます。
結局、品質管理部は離職率が高く、唯一の品質担当者の課長はいつも営業に行っているため、社内いることは少ないです。

また、検査をしてて不良品を見つけた場合は品質管理部へ報告する前に、生産管理部の上司に報告しなければなりません。理由はわかりません。

品質基準も老眼の上司が、製品を見て「よし、出荷しよう」といえば、たとえクレームが起ころうと出荷をしなければなりません。また、工程飛ばしは平気で行われ、「全数検査品番で、検査費用をもらっているのにもかかわらず、検査をしていない」ということもあります。

検査のやり方も、勝手に生産管理部が変えて、どんどん簡素化され同じような不良を連発しています。

将来が不安になってきました。
中小企業なら当たり前のことなのでしょうか。

よろしくお願いします。

回答No.3

noname#224282 · ベストアンサー

品質管理はブレーキ役です。ブレーキがきかない状態で生産を優先すると不良品は必ず流出します。
流出先でまだ大問題になっていないか、それなりの品質と安く見積もられているか、どちらにせよ製造業としては失格ですね。

通常、２次、３次部品メーカーは、不具合品に流出に対し、１次メーカーと契約を交わしています。
小さな油圧ポンプひとつ数百円が、１次に納められエンジンに組み込まれるまで、早いとその日中に自動車として組み立てられることもあります。
車１台解体して取り外すと約４０万円のコスト、１分１台のペースで生産されるラインならあっという間に数億円の「賠償額」になりかねません。
こういう事態にそなえ、２次と１次でコスト半額負担、上限２億円まで、というように決められていますから、それに耐えうる体力があるのか補償体制があるのか、なければ一発で吹っ飛ぶかもしれませんね。

生産より品質、生産より労働安全、これを企業トップ自らが宣言しない限り「絵に描いた餅」で終わります。ポスターは貼ってあるけど「納期までに生産目標を絶対達成せよ」という企業風土なら、事故や不良品流出は止まりませんよ。

いまどきの自動車製造業ではありえない「管理」ですね。早々に転職されることをお勧めします。

お礼

おはようございます。

ブレーキ役がほとんど役立っていないです。というか、役立たないようになってしまいました。

もう同じ不良を十数回も出して、まだ出して、また新しいクレーム・・・こんなので自動車部品メーカーとか名乗りたくないです。

いつか賠償金でつぶれるかもしれませんし、金型を引き上げられるかもしれません。

毎週土曜日にハロワの施設がやっている場所があるので、そこに行ってみます。

回答No.2

gisahann

組織の名称からは実態が伴わない異状な会社です。

しかし良く考えてみると小さな会社は社長の考えやワンマンが通ってこそいくらの世界です。
臨機応変と改正・改善も事と次第で、この判断は非常に難しい所があります。

組織的に新しいのかどうか＝人材が育ってない？
対外的には体裁も保つ必要性は十分理解できると思います。

あるいは反発者の掃き溜め？になっているようなら何をか言わんやです。

お礼

おはようございます。

まぁ、ワンマンでいろいろと切り抜けられてきたような面もあります。

ただ、最近はもうめちゃくちゃです。
品質管理部の検査員もほとんど生産管理部の言いなりになっています・・・

回答No.1

fnfnnis3

全然当たり前ではありません。
早晩そういう会社はつぶれます。
逆にかなりの老舗なら、今まで持っているのですから、
あなたの誤解があるかもしれません。

自動車部品と云う事ですから
品質管理、品質保証はなおさら厳しいはずです。
＞検査のやり方も、勝手に生産管理部が変えて、
＞どんどん簡素化され同じような不良を連発しています。
間違いなくつぶれます
入社半年でしたら、やはりあなたの誤解ではありませんか?

お礼

おはようございます。

やっぱりあたりまえじゃないんですね・・・
なんか最近は、「来年は品質管理部を乗っ取るｗ」とか言い出していました。

会社は創業から40年程度で、老舗とは言えないです。

よかった時期もあると思いますが、最近は完全に生産管理部がすべてを掌握してしまっているため、品質管理部は何をやっているかもわからなくなりました。