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降格人事について

初めて質問させて頂きます。 8年前に転職し今の会社に入社し、3年前に転勤の際、昇格しました。 昇格したといっても管理職になったわけでも手当や給料が増えたわけではなく、名刺に記載される役職名が付いただけです。 ですが営業職であるため顧客への影響力や、社会からの信頼は増しましたし、なにしろ自分自身プライドを持てる肩書きでした。 肩書きに負けず、前任者より引継ぎ以降赤字体質を黒字化。利益も6倍としました。 ところが4/1辞令の人事異動で転勤となり、ヒラ社員に戻ることになりました。 転勤の背景は降格とは逆で、私の営業能力を違う場所で発揮させより大きな成果を出して欲しいということでした。世間では栄転というのでしょう。 現任地において会社からの期待以上の成果を残した結果、転勤となっており、その結果降格では納得いきません。転勤先に適当な役職がないという事情もありますが結果を残しておいて再びヒラ社員なんてプライドが許さないし会社に憤りを感じます。 一方で会社には根本的な問題もあり、会社内に人事評価の基準があるわけではなく、各役職についても明確な職務範囲や責任が文書化されているわけではありません。 「何故昇進ではなく降格なのか?」と問いただすと社内の年功序列の秩序を乱すからとのこと。 これは完全なる言い逃れで、社員の大半は中途採用であることと人事評価基準がないため、年齢を拠り所としているだけです。無論、年齢も大きな要素ではあるでしょうが全てに優先される内容ではありません。(と、私は考えます) こういった場合、転職を検討するべきなのでしょうが、転職は本意ではありません。 会社側にきちんとした人事評価基準を作成させたり、何よりも今回の降格人事を再検討させたいと考えています。何か良い方法はないでしょうか? ちなみに当社で降格人事が出たのは今回が初めてです。 また私と同じ年齢の社員や年長の社員で転勤経験のない人間もいます。 転勤経験なく昇格した社員もいます(昇進当時、今の私よりは年長でしたが) 各地で成果を残し、その成果によって会社から人事を受けることはやりがいを感じます。 ただ、その結果降格は納得いきません。 若いからといって泣き寝入りするのは嫌です。 成果を残しておいて降格の屈辱にまみれて仕事するのはもっと嫌です。 宜しくお願いします。

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  • 回答No.3

質問者様のおっしゃっる今回の降格によって、給与の減額などは発生したんでしょうか?もしそうでなければ、転勤時の名ばかりの昇格と同じで実態のないものと言わざるを得ません。 所属する組織の大きさによって、能力や責任範囲が同じでもタイトルが上がったり下がったりするのは良くある事です。例えば、小さな支店にいた時と同じタイトルを、本店に戻った時にくれと言っても無理な話です。 質問者がおっしゃっる「評価基準を作らせる」とか、「降格人事を再検討させる」とかいったアクションは質問者様の会社での居場所をなくすだけでしょうね。会社は一度発令した人事は絶対覆しません。評価基準云々は人事部の仕事であって、営業部のヒラ社員の仕事ではありません。意見位は許されるでしょうが、今回のケースは自己本意な部外干渉、会社批判と取られる可能性が高いですね。 会社を辞める覚悟がなければ、反発的なアクションは控えた方がいいと思います。どうしても嫌なら、もっと評価してくれる会社に行くしかないですね。

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  • 回答No.2

>転職は本意ではありません。 との想いがあるなら「頑張る」で良いのでは? >転勤の背景は降格とは逆で、私の営業能力を違う場所で発揮させより大きな成果を出して欲しいということでした。 かなり会社からの期待が大きいから良いと思いますよ。 それに肩書き付いても給与上がらないのでしょ。なら結果一緒じゃん。 転勤先を盛り上げて「給与の上がる役職」をゲットするべく頑張る方が良い。 書かれてる内容は「肝っ玉が小さいなぁ~」と思わす話ですね。

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  • 回答No.1

自己評価の真偽はさておき(殆どのビジネスマンに聞けば自分は一定以上活躍していると答えるので。笑) あなたも理解できている通り、100%あなたの評価は低いです。 はっきりいって、今後期待されていないでしょう。 それが、能力なのか、仕事の姿勢なのか、会社への忠誠心なのか知らんけど。 そこまできているなら、正直に教えて欲しいと、社長なり事業責任者に聞きなさい。 何も言われても受け止めるから、率直に伝えて欲しいと。 まあ、他人よりも努力しているなら、凡そ、会社の方針に背いて姿勢が問題になっているとか、そんなとこだろうな。 (結果が何倍などは自分の都合よい解釈で、能力や努力の結果に評価できなけりゃ、上司はそんな評価するわけねえ。)

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