- ベストアンサー
勤めている部署の状況について思うこと
- 部署の事業成績が低迷し、目標達成に向けた戦略や人材育成が不十分な状態です。
- 上司もこの状況を放置しており、社員たちは失望感を募らせています。
- 改善活動の同志が現れた場合は、その社員と協力して積極的に改善に取り組むべきです。
- real_neo
- お礼率29% (230/768)
- その他（ビジネス・キャリア）
- 回答数6
- ありがとう数7
- みんなの回答 （6）
- 専門家の回答
質問者が選んだベストアンサー
回答になっていないかもしれませんが、 real_neoさんが「組織貢献」に関心を持っていたり、 ご自身のキャリアとして「管理運営」や「リーダーシップ」を担いたいと思っているのであれば、 結果はどうであれ、 【質問1 D．何とかしないといけないと思うので、誰も取り合ってくれなくても、辛抱強く改善活動をする。】 【質問2 B．その社員の考え方に同意し、改善活動をする。】 なのではないでしょうか。 関心がないのであれば無理をする必要はないと思います。 会社の業績が上下することや、戦略が都度変わること、 中にいる社員のレベルによって業績に変化が出ることは、 正直どの会社であっても起きることなので、外部環境に文句を言ってもしょうがないです。 （real_neoさんもそう思っているのではないか、と思って書いてます。違ったらご指摘ください。） 大事なのは、real_neoさん自身がビジネスパーソンとしてどう思うか、に沿って動くことではないでしょうか。 文脈を通して見る限り、real_neoさんは自分のことだけ考えて仕事するのはこれまでの自分であって、 これからの自分は「能力を組織に還元していくこと」「周りの困っている状況を救うこと」など、 対他人、対組織に向けて能力を発揮したい、ということなのではないでしょうか？ それをやったことが能力として身についたかどうか、結果が出たか、ではなく、 自分自身の働くスタンスとして「やらない」ということが考えられないのであれば、 まずはやってみて良いと思います。 「やるやらない」ではなく、 「やる場合はどのように注意してやるか、誰と組んでやるか、タイミングはいつか」 などを考えてみたほうが良いのではないでしょうか。 余談ですが、転職活動の面接などで「改善活動に取り組んだ」というような話は、 「結果が出たかどうか」よりも「なぜそう思ったのか」という動機や、 「実際にやった」という事実そのものが評価されることが多いです。 結果を恐れずに行動できる人材かどうかが重要だと思います。
その他の回答 (5)
- chubou3
- ベストアンサー率23% (264/1130)
まずは私だったらと言う場合を回答させていただきます。 質問１ Ｅ．その他(社長に改善案提案し、結果として会社を退社する) 質問２ Ｂ．同意出来る内容なら一緒に改善活動を行います。 しかし、お勧めなのは違います。以下の通りです。 質問１ ＡかＣがお勧めです。転職や退職には大きなリスクが有りますのでお勧めしません。 質問２ 改善活動は上から言われて初めて実行したほうが無難です。 私自身は社員がreal_neo様の様な人に成って欲しいと思いますが、世の多くの経営者はそうでは有りません。
お礼
実はもう転職活動を始めてるんですよ。 見つかったら退職します。 >私自身は社員がreal_neo様の様な人に成って欲しいと思いますが、世の多くの経営者はそうでは有りません。 それはよくわかっていますが、 部署の廃止、分社化、倒産なんてことになる前に、どうにかできないかなと思っているので。 転職先が見つからずに、部署の廃止、分社化、倒産になったら、運が悪いということになるのでしょうかね・・・。 ありがとうございました。
- sisquiede6
- ベストアンサー率27% (11/40)
質問１ 覚悟としてはDでいいと思いますが、 それじゃ何も変わらない。本末転倒なので、 Eで味方に付けたい人を見つけて巻き込むですかね。 質問２は状況を見てみないとどちらを選んでも危険だと思います。 改善できればなんでもいいなんてのは完全に死亡フラグです。 自分なりにどうしたいのか、改善活動の内容に希望が見いだせるのかよく吟味する必要があると思います。 ある程度きちんとした展望がなければ高い確率で逆効果になるので。 文面からしてある程度自分なりに改善案は持っていると見受けられます。 やりたいことのために必要な人材を吟味し、声をかけていくといいでしょう。 質問にあるような状況であるなら「自分にやれること」があるのであればたいていの人は味方についてくれるはずです。
お礼
偉そうに言っておきながら改善案は特にないんです。上司に掛け合うくらいしか思いつきません。 先日も「先々のことも考えた人材育成をやっていると、売り上げ目標が達成できなくなるのでやらない」みたいなことを課長が言ってました。 仕事がない原因を考えてはみたのですが、結論には自信がありません。 私は技術部門なので、仕事がないということについては営業部門にも改善してもらう必要があるのです。 営業のやっていることは公開されないので知ることができません。 単価が高いから案件が取れない。でも簡単には単価は下げられない・・・。 既に手詰りのような気がします。 よほどのコネがない限りは、新しい仕事は取れないですし。 こつこつ自己啓発活動をやるしかないですかね。 ほかの企業の皆さんは、どうしてるんでしょうか。。 回答ありがとうございました。
- opera-man
- ベストアンサー率26% (111/414)
【質問１】Ｅ なんとかしないといけないとは思わない。 私は自分のやりたいようにする。 ただ、結果的に改善につながれば良いと思う。 生きてく間で、仕事に費やす時間は、けっこう長いと思います。 その間、すっと我慢するとイライラします。 私は自分のやりたいようにやることしかできません。 気が短いので＾＾ 【質問２】Ｂ 会社員としてＡは選べないでしょう。 改善派が大多数になったときに 会社にいずらくなりますし。。 少なくても表向きはＢしかない。 文面、回答列挙の順番からすると、 なんとなく、 今のままではいけないが、改善は無理かな？ と思われてます？ もし、改善を実行する場合は、 あまり、無理をしないほうが良いと思います。 たぶん、大手を振って改善やります！！というより、 自分がやる。そして１人引きこむ。そしてまた１人。 この方が、自分が楽ですし、改善の可能性が高くなります。 オレワールドに少しづつ、染まっていくのって楽しいですよ＾＾ タンに私の職癖かもしれませんが。。
お礼
同志を集めるのは大変ですよね。 危機感を感じてない人に、どうやってその気になってもらうか・・・ かくいう私も改善活動として思いつくのは、直属の上司である課長に相談することしかないんですよね。 回答ありがとうございました。
はじめまして、よろしくお願い致します。 質問１は、Bです。 最近、赤字の会社では撤退や合併など儲からない部署はなくなります。 すなわち、転職の準備をしておかないとなりません。 質問２は、人は人とわりきります。 自分のことだけを考えて、行動しましょう。 自分以外の人は、ライバル？なのでもしどちらか辞めてもらうと言われたら どうします？ 最後は、自分のことしか優先にしないといけない立場になるのです。 ご参考まで。
お礼
>儲からない部署はなくなります。 そうですよね。数年後にはそうなるんじゃないかと思っています。 ほかの人は思っていないでしょうけど。 回答ありがとうございました。
- strtmk
- ベストアンサー率0% (0/3)
質問１のＤだけは、今はやめておいた方がよいでしょう。外から来たばかりの人が張り切ると、貴社のような職場では、更に反発されるだけなので、少しずつ、同じ考えの人を探し、仲間を増やし、じわじわと改善していく方が、あなたにも周りのためでもあると思います。おつらいお気持ち、よくわかります。頑張ってください！
お礼
やはり同志が必要ですよね。 質問にも書いたんですけど、同じ事考えてそうな人はいないように思えるんですよ。 主任クラスの人でさえ、そんな感じです。目先の仕事をこなすことしか考えてない。 回答ありがとうございました。
お礼
本来は、自分のためだけではなく、組織の力になろうと考える性格なのですが、 質問にも書いたとおり、部長や課長クラスの人があきらめている状況なので、愛想がつきました。 こんな会社に尽くすことは馬鹿らしいと思っています。 部長や課長ももしかしたら、同じ考えかもしれませんね。 ただ、管理職にある立場の人がそうなってしまったら、社員はついてこないと思います。 課長に「改善する気がないなら会社辞めて」なんて言えるわけはないですから、 今の会社に入社したことがそもそも間違いだったということになるんでしょうね。 回答ありがとうございました。