• ベストアンサー

経営企画部の参考図書

道路会社の経営企画部に配属されました。 社内のシステム運用や、経営方針等、 かなり広い範囲の仕事で 打ち合わせの時も専門用語が多く ついていけません。 どういった勉強をすればいいのか 参考図書等、教えてください

noname#58195
noname#58195

質問者が選んだベストアンサー

  • ベストアンサー
  • vaio09
  • ベストアンサー率37% (756/2018)
回答No.1

同じ経験をした者です。 門外漢には辛い職種ですよね。 難しい参考書を読むとまったく逆効果なこともありますので、まずは「読み物」的なものから入るのが良いと思います。 私は、中小企業診断士の試験問題の解説本を読みました。これは過去問（具体的な事例が掲載されていて、読み物としてもオモシロイ）について、課題は何か、どのようにアドバイスするか、が分かりやすく解説されています。専門知識がなくても平易に読みこなすことができます。 大型書店に専門コーナーがありますから、いちど見てみるといいです。

noname#58195
質問者

お礼

中小企業診断士がいいんですか。 本屋に行ってみます。ありがとうございました。 先日上司に相談から社会保険労務士の勉強をするように言われました。 様々な知識が必要な部署ですね。。。 いつかは経企になじめるよう勉強がんばります☆

  1. カテゴリ
  2. ビジネス・キャリア
  3. 経営情報システム

関連するQ&A

  • 情報システム部の企画・戦略を担っている方々へ

    無知なので教えて下さい。 私ごとなのですが情報システム部の企画・戦略・管理チームに配属され、でもまったく初の試みなのでどのようなことを一般的にされていらっしゃるのかお伺いしたいです。 システム部のイベントスケジュール管理 PJ管理 予算管理 ・・・etc 企画と戦略でやること分けられると思うのですが細かく教えていただけるとうれしいです。 よろしくお願いいたします。

  • 商品企画、事業企画、経営企画の違い

    表題の通りなのですが、商品企画、事業企画、経営企画の違いを教えてください。 私の現状の認識では、 ●経営企画： 全社的視点。事業ポートフォリオを描き、中長期的での成長戦略を考える。 ●事業企画： 個別事業視点。個別事業の中長期的成長戦略を考える。また社内リソースなどからアイデアを発掘し新規事業を実現する。経企よりも具体的。 ●商品（サービス）企画： 商品（サービス）個別視点。新しい商品を企画する。リサーチから販促まで手掛ける。商品が大ヒットしたり広がりを見せると、事業部となっていく場合もある。事業企画よりもマーケティングやクリエイティブ的。 共通しているのは、それぞれに合った、必要な情報収集や調査、外部機関との連携の検討や折衝。 大きな企業における組織体制に疎く、ご教示いただけますと幸いです。

  • 経営　商学部　ビジネス　

    将来、会社（規模は小さい）を承継する者ですが… 大学で経営学部、商学部でマネジメントなど、経営に まつわることを勉強することによって、将来、どうのように 活かすことができますでしょうか？？経営学を学ぶ目的など。 だいたいはわかるのですが…具体的にはわかりません。 困っているので、教えてください！！ その際、URLや参考図書などがあれば教えてください！！ よろしくおねがいします！！

  • 経営企画スタッフに求められるスキルとは？

    経営企画スタッフに求められるスキルについて質問させてください。 私は大学（社会心理学専攻）を卒業後、 中堅企業の経営企画セクションに配属されました。 それまで全く経済学・経営学に興味がなかったこともあり、 いわゆる“経営センス”“計数感覚”と言われるものを 身につけるところから取り組んでいます。 しかし、この前上司に 「今は現場を理解するという部分から損益管理をしているけど、 　あなたにはもっと違うことを期待している。 　たとえば経理の○○さんは△△銀行から出向してきてるけど 　あの人は社会を広く見てきてるからそのあたりを期待されてる。 　あなたにもそういったものが期待されてる」 と言われました。 Q1.一般的な大企業の経営企画部はどういう仕事をしているのでしょうか？ Q2.経営企画スタッフのスキルとして具体的にどのようなものが 求められているのでしょうか？MBA的なものですか？ 下のページに書いてあったのですが、アバウトすぎて よくわかりませんでした。 http://oshiete1.goo.ne.jp/qa199662.html 実際に経営企画セクションで働いた方のアドバイスを いただけると嬉しいです。よろしくお願いします。 ちなみに、現在の私のスペックは以下のとおりです。 ・入社半年 ・会社は製造業 ・入社前に簿記3級を取得 ・管理会計を学び、直接原価計算と全部原価計算の違いを説明できる ・財務的なものも含め、基本的な経営指標を算出できる 　（ROA、労働分配率、損益分岐点売上高など） 　（ただし使いこなせていない） ・月次の損益報告書を使って、計画や昨年実績との乖離を見つけることができる

  • このエンジニア求人はどのような仕事なのでしょうか？

    このエンジニア求人はどのような仕事なのでしょうか？ http://work.generalpartners.co.jp/index.php?module=Search&action=ShowItem&id=8477 募集職種 社内情報システムエンジニア 仕事内容 スキルを活かせる社内のシステム企画業務です。 社内システムの企画業務を中心にお任せします。 システム部門全般をアウトソーシングしているため、複数の外部業者と社内外で打合せすることがあります。 ※配属部署および仕事内容は、応募者の希望や適性、経験などを考慮し決定します。 ＞システム部門全般をアウトソーシングしているため ということは、実際にプログラミングやサーバの運用などは外部がやるということでしょうか？ 結論として、こんなアプリケーションやインフラシステムが欲しいので、お願いしますと業者に頼む事のみが仕事なのでしょうか？ それともアプリケーションの設計まではするのでしょうか？ インフラよりも上流SEの仕事に近いのでしょうか？ わかる範囲内で教えてください。

  • ネットワーク関連の参考書

    教えて下さい。 今は社内システムの開発をしています。今度、異動で 社外のネットワークの設計、運用計画等をすることに なりました。 社内にネットワークをわかる人がいなく、一人で勉強 して客先と打合せ等をこなさなくなりました。 ソフト開発を長年やってきたので多少はネットワーク 関連の知識もありますが、とても客先で話せるレベル ではありません。 一からネットワークの勉強をするのに良い参考書等が あれば教えて下さい。 社外研修・セミナー等費用のかかるものは会社に 却下されました。参考書も自腹なのであまり高価 （5千円とか一万円）なものはちょっと・・・・・ よろしくお願いします。

  • 企画って・・？

    ずっと総務の仕事をしています。定期的に仕事がある職種よりも、自分で色々考え行動できる仕事をしたいと思いはじめました。ただ会社を辞めてというのはやっぱり、途中であきらめるような感じがして、しっくりいきませんでした。 ですが、先日社内公募の求人で企画部での募集がありました。私の会社はコンサル事業や、飲食店舗などの支援？、マーケティング事業など色々あるのですが、今回の仕事は会社本体での事業戦略企画のお仕事です。現在の事業にとらわれず、事業を発掘するのが目的のようですが、異動できても、ほとんどが企画や調査の補佐でらしいのです（中には自分で企画できる事も有）。事業戦略だけではなく、企画という仕事事態実際、どういったものなのでしょうか？他の職種と違って大変な面はどこですか？ また企画などの仕事していくことによってスキルをつける事ができますか？ 最後に、企画やマーケティングの仕事を経験すれば将来的には、その職種しか活かせないのでしょうか？またたいていの方は独立もしくは、経験を活かして経営層に行かれるのが多いのでしょうか？ 質問が多くてすいません。色々皆さんにお聞きした上で、週明け公募に応募するか検討しています。回答頂けたら嬉しいです！宜しくお願いします。

  • エンジニアとして経営に関わるには

    私は現在理系大学院の修士２年で来年度卒業し、メーカーに就職予定の者です。今の時点で、会社のどの部門（研究・開発・生産技術）に配属されるかは決っていません。通常だといずれかに配属され、技術系としてビジネスキャリアを全うするのだと思います。しかし、私は将来的な会社の方向性を決める経営・企画という仕事にも興味があり、キャリアをエンジニアから経営の方向へシフトしていきたいと考えています。つまり、エンジニアとして経営に関われるような仕事をしたいと考えています。 熱意はあるのですが、今まで専門分野の勉強しかしてこなかったため、経営学や経済学といった知識が皆無でとても不安です。そこで質問ですが １、このようなキャリアを進まれたエンジニアの方はいるのでしょうか ２、いるのであれば、どのような勉強（入社前or後）をされたのでしょうか かなり漠然とした質問となってしまいましたが、是非ご指摘、アドバイス等をお願いします。

  • 企画デザイナーとは？

    いろいろな意見を聞きたいと思って質問しました。 私はキャリア10年目のグラフィックデザイナーです。 昨年、転職し今の職場に入り一年近くが経ちます。 小さな印刷会社で、私の他に制作が2人いますが、私はその制作部ではなく新たに作られたデザイン企画部という部に配属されました。（といってもその部署は私一人です。） 今までこの会社はデザイン力が弱かったという事で、今後デザイン力を強化したい。企画提案をしていけるようにしたい。という会社の方針で私が入ることにななったそうです。 私としては、この会社が関わっているクライアント・案件を早く把握し、その中から担当営業と相談して、どのクライアントに何を提案営業するかを決めていきたいと考え、顧客リストを見させて欲しい。と頼みました。 ところが、営業会議で決まった事は、私には顧客リストは見せない。 何か提案して欲しい時は担当営業から直接私に言う。ということでした。 一年近く、誰一人提案物の話を私に振ってきた営業はおらず、今後もそれは変わらないだろうと思います。 なぜ顧客リストを私に見せることができないのか、彼らの真意が読めず、いろいろな意見をお聞きしたいと思い質問いたしました。 さらに、同じような職種の方、教えて下さい。 企画デザイナーとは、どういった形で（流れで）仕事をするものなのでしょうか？ 私は、商品なり、販促物なりをこちらから提案して仕事に繋げていくものだと解釈していたのですが、その考え方、やり方はまちがっていたのでしょうか？

  • 出版社の編集部員がつかうことば

    出版社の編集部員がつかうことばを用語集にまとめる 役割が回ってきました（非商用）。 出版用語　編集用語　そのような参考図書、サイトを ご存じの方、教えて頂けませんでしょうか。 また用語を直接投稿いただくのも歓迎です。 例「校了＝＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊」

注目のQ&A

カテゴリ

専門家に質問してみよう

職業から探して質問する

あなたにピッタリな商品が見つかる！ OKWAVEセレクト

質問する