- 締切済み
係数？？？
係数について教えてください。 例えば、商品を販売している会社で、 売上個数 売上目標個数 係数 上記を各部署報告しなさいとなったとき、 この”係数”は何を指しているのでしょう か？ 係数＝達成率のことでしょうか？ 係数＝累計のことでしょうか？ 何を答えればいいのでしょうか？
- その他（ビジネス・キャリア）
- 回答数1
- ありがとう数0
- みんなの回答 （1）
- 専門家の回答
みんなの回答
- ymmasayan
- ベストアンサー率30% (2593/8599)
達成率の１００％表示でしょう。 一般に指数と言っているものと同じでしょう。
関連するQ&A
- 【エクセル】達成率のグラフ作成方法を教えてください
エクセルで達成率のグラフをうまく作成できず、困っております。 下記のような条件なのですが、作成する方法はありますでしょうか。 ・小売業で、月度ごとに売り上げ目標に対する達成率のグラフを日刻みで作成したいと考えています。 （累計がだんだん100％のラインに近づいていく感じ） ・対象の商品は6点で、月度ごとに、品物ごとの売上達成目標が事前に決まっています。 なお、月度は毎月20日締めです。 （例えば4月度の期間は4/21～5/20で、商品Aの目標額を1000円とします。） ・売上額は毎日出ます。（4/21の商品Aの売上は70円、4/22日は80円…という感じ） ・月度ごとの目標額は毎回変動します。 また、可能であれば1つのグラフに複数の商品の情報を表示したいと考えていますが、可能でしょうか？ （商品ごとに目標額は違いますが、それぞれ達成率を同じ100％のラインで揃えて表示したいです。） どうぞご教授お願いいたします。
- ベストアンサー
- 財務・会計・経理
- 難解な損益分岐点売上高の問題
販売単価８００円 販売数量５０００個 製品一個あたりの変動製造原価３５０円 固定費(製造原価６０００００円、販売費および一般管理費２４００００円) なのですが、この場合の、 (1)損益分岐点の売上高と販売個数 (2)目標利益２０００００円を獲得するための売上高と販売個数 (3)目標利益率１０％を達成するための売上高、安全余裕率 お分かりの方は計算方法と計算式と共にお教え下さいませ。
- 締切済み
- 財務・会計・経理
- excelで表の作り方がわかりません
excelで表の作り方がわかりません 内容は・・・ 売上目標・売上・支出・実売上・累計・達成率 が簡単に1つの表で作成するにはどうすれば良いのでしょうか？ 教えてください。
- ベストアンサー
- 財務・会計・経理
- エクセルの計算式ですが・・・
教えて下さい。エクセルで日々の売上日報を作っておりますが 日ごとの売上予算があり、それに伴う達成率実績がありますが、今現在３日分なら３日分の 予算累計に対する実績累計の達成率を自動で入れる計算式の作り方がわかりません。 もしかして簡単に出来るのかも知れませんが、ちょっと迷子状態です。 よろしくお願い致します。
- 締切済み
- 財務・会計・経理
- 業務マネジメント。目標設定、達成について。
会社員 ３０歳代です。 （以下、別会社に勤める知人のケースですが、書きやすさのため、主語を私として記載します。） 背景： 社員２０００人程度の上場企業と想定してください。 ４０人（全員正社員、セールス担当）で構成される所属部署に所属しており、 １年の目標売上があります。 部門長以外は役職はなく、管理職は部門長１人だけです。 部メンバーは雇用形態は同じで、年齢、勤務年数もほぼ同じです。 月の残業時間は、平均で９０時間程度です。 成果報酬型ではなく、固定・月給制です。 どちらかというと年功序列型です。 外資系であありません。 全員が同じ商品を販売していますが、 カスタムができ個別性の高い無形サービスを扱っています。 私は部署の１年の全売上の１５％を１年に稼ぎました。 （複数人での担当ではなく、個人でです。） 私個人の売上の前年比は２００％となりました。 部署内での売上は一位です。 私の1/10の売上の人も多くいます。 （彼らは月の残業時間１０時間程度） 売上を管理するシステムはあり、個人の成績は把握はされています。 この状況ですが、部署は、社の指定する年間目標売上を達成することが できませんでした。 前年比150％の売上とするという目標があり、 年間の売上金額も、売上増加割合も目標を下回りました。 この状況で年度が終了し、次年度において、 私はより多くの目標金額、目標受注件数が求められています。 売上が1/10程度の人たちも多くいますが、 その人達に指名で対応指示がでている状態ではありません。 ・・・・・ 質問： この状況において、 部門長に対して、このような希望をあげることは妥当でしょうか。 ・私は個人成績において、 売上金額、利益額、前年売上伸長も、水準以上の成果をあげている。 残業時間も９０時間/月が平均となっているため これ以上、業務数を増やしたくはない。 ・私は個人成績は達成している。 部署の売上が達成できないのは部門長の責任である。 部門長はいつも、販売件数を増やせといってくるが 件数の制限がなく、成果を上げている以上、 私の仕事の内容に意見をうける妥当性はない。 ・私の評価査定には個人の達成度と 部署の達成度の両方が加味されるが 部署が売上を達成できていないことにより、 私の評価が抑えられるのは納得がいかない。 部門長の責任である。 （私は同僚の育成もおこなっており、同僚の売上獲得にも貢献している。） ・部署の目標売上を達成するためには 1/10程度の売上しかない人たちの売上を伸ばすための 工夫を考えたほうがいいのではないか。 ・私の業務時間は、水準時間を越えている。 これよりも多くの時間を確保することは難しく これいじょうの私による売上アップは限度がある。 私一人の売上アップをねらうよりも その他大勢の1/10の売上しかなく、残業が少ない人たちの 成長を促した方が、 部署の売上は達成しやすくなる。 ・この状況がつづき、次年度も部署の目標売上が達成できず、 私の売上が達成し、 組織の成否が加味されるため、 私の評価が抑えられる、さらに負荷が増えるようなことがあれば 部門長の上長にたいして、 部門長の戦略が欠けているとして、 部門長の交代を意見することは妥当でしょうか。 または私の別部署への異動を希望することは妥当でしょうか。 こららのことを伝えたも、部門長は理解しない、 意見を受け付けたがらない傾向にあります。 その他の解決手法がありましたらアドバイス願います。 いかがでしょうか。 宜しくお願いいたします。
- ベストアンサー
- その他（ビジネス・キャリア）
- 売上目標修正のやり方
売上目標修正の方法を質問です。 私は営業部に所属しており、売上目標の管理を今年から任されています。今期（6月決算）の売上目標に達成しそうもなく、下方修正するように言われております。最終の目標金額は出ましたが、それにするために質問と疑問があります。 ・修正は過去に遡ってやってもよいか？（今、2月ですが、前月の目標から変えても良いのか？） ・修正は過去に遡ってやらない場合、今後の目標を「-」で入れないと目標金額にならないが、どうすればよいか？ 上記2点ですが、上司から「過去の数字をいじると駄目だ、過去の営業報告が狂ってくる」といわれました。そのことを考えると、「‐」で入れることになってくると思いますが、そうすると、今後の売上達成率がとんでもない数字になってくると思います。そうなれば、毎月の進捗でみている数字の論理性が取れないと思います。 もし「－」を入れるのであれば帳尻合わせでしかないと思いますが・・・
- ベストアンサー
- 財務・会計・経理
- 相関が強い売上予測について
目的は、会員数が毎月増加していき、それに伴いある商品の販売数も増加していく場合の商品の売上予測です。 ＜例＞ 会員数が毎月増加し、そのうち商品販売数が会員増加数のある程度一定割合とした場合 2007年度：累計会員数1200人、商品販売数500個 2008年度：累計会員数2400人、商品販売数1000個 2009年度：累計会員数3600人、商品販売数2000個 2010年度：推定累計会員数4800人、商品販売数？？？個 商品の売上予測は、「GEOMEAN」関数で出した相乗平均の値に、2009年度商品販売数を掛けることで、2010年度販売予測数字を求められるとしてよいでしょうか。 さらに、商品販売率が会員数と相関が強く、比例するので、毎月の会員増加率を加味して、売上予測をたてられるとおもうのですが、その場合の計算方法がわかりません。 数学が苦手な私に、どなたかお教えくださいませんでしょうか。 よろしくお願いします。
- ベストアンサー
- マーケティング・企画
- 損益分岐点で目標利益率から必要な売上を算出
限界利益率よりも目標利益率の方が高い場合、つまり（限界利益率-目標利益率）がマイナスの場合の答えの出し方が分からなくて困っています。// ありえないことです。限界利益率も、ご質問で言及されている目標利益率も共に売上高を分母にし、それぞれ限界利益と目標利益を分子にして計算される利益率ですが、--- 上記にて回答いただきましたが、具体的には （単位：千円） 売上高：2,600,000 変動費：2,300,000 限界利益：300,000 限界利益率：１１．５％の実績の会社が 来季目標利益率１８％を達成するための売上を仮に出そうとした場合を教えてください。
- ベストアンサー
- 財務・会計・経理
- 店舗の計数管理について質問です。
店舗の計数管理について質問です。 会社の昇格試験があるのですが、数字に弱く、計数問題がどうしてもわかりません。 例題として 年間粗利目標55.5％、12月末累計粗利実績55.0％、1月～3月の売上構成比26％、 年間売上計画3億、12月末計画達成率100％、1月～3月を計画100％で予測 年間目標粗利を達成させるには1月～3月の粗利率は何％必要か？ という問題傾向です。回答を見れば、わかるのですが、少し問題をひねられたりするととたんにわからなくなります。 こういった計数問題に強くなるには、どういうトレーニングをすればいいのでしょうか？ または、こういった問題を集めた、問題集など、解決策があればぜひ教えて欲しいです。 ずっと文系だったので、数学の基本ができていないのは承知しています。 極端にいえば、因数分解はできなくても、上記の問題は簡単に解けるようになりたいのです。 わかりづらい質問で申し訳ありません。宜しくお願いします。
- 締切済み
- 財務・会計・経理
