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上司に力が足りない私の現状と相談方法
- 私は現在、A社でIT系の専門技術の部署に属していますが、リーダーとしての業務に不足を感じています。
- 上司からのサポートが不十分であり、同僚との比較や扱いの違いに悩んでいます。
- 家族や病院に相談しましたが、まずは任された仕事を完遂することが大切だとアドバイスを受けました。しかし、上司に正直に力不足を伝え、自分のあり方を相談するべきか迷っています。
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今の会社に転職して7ヶ月になりますが、上司（女性・40代後半）のことでご相談させて下さい。 現状を一言で言えば、『社内失業』状態で、もう３ヶ月も仕事の指示がなく、そんな状況を上司は知っているのに、放置されている状況です。 所属する部署は、部長（男性・40代後半）の下に、前述の上司（以下Aさん、部長代理）がおり、Aさんの管理する部下は私と同時期入社の同僚の実質２名です。（同僚はコネ入社で、所謂ぶら下がり社員タイプです） 入社当初から、部下の管理はAさんの業務という感じで、もちろん仕事の指示は全てAさんからでした。 ですが、Aさんは仕事を部下に振るものの、管理ができていないように見えます。 ・一時期は、私だけが深夜残業になるまで業務負担があり、同僚は定時に帰る日が続いた ・現に今は業務指示がなく、暇な状態が放置されている ・振られる仕事のボリューム・質などが考慮されておらず、偏りがある ・普段からAさんは仕事の進捗・完了の定期的な確認をすることがない ・部下が何の業務をやっているのか？把握できていない（今週・来週のTodo・スケジュール等） Aさんには、これまでもまめに報連相をするようにして、自分の業務進捗を見えるようにしてきましたし、直前の業務でも、前もって終了時期は伝えていました。 ですが、手が空いたので、仕事の指示について尋ねると、『案件（振る仕事）がない』の一言で終わり、その後も仕事を捻出？するでもなし、テーマや課題的なもの（当然、上司目線からのもので）の指示なり、打合わせ等もありません。 私も転職経験者ですので、その後も自分で仕事を捻出し、出来ることは一通りやりました。 でも、既に３ヶ月・・・ さすがに、もう何も考えつきません。 デスクで勉強、、、とかも思うのですが、部署毎にも、各デスクにもパーテーションがない会社なので、四方八方から丸見えの状況で、本を広げるのもちょっと、という感じです。 毎日会社には行くものの、周りは忙しくしているのに、自分はすることもなく、折角転職したのにと、モチベーションを何とか維持しているような感じです。 放置するAさんにも部長にも段々と苛立ちを感じています。 部長はいつも忙しく、直接会話する機会はほとんどありません。 一度、軽い相談はしてみましたが、状況を分かっていながら、部下に対し無関心を決め込んでいるように見えます。 全体の案件進捗管理も部長とAさんで行うので、不定期の会議はあるものの、私がタイムリーに情報が把握できる状況ではありません。（ルーティンワークも私にはありません） 部下の仕事の管理は上司の仕事じゃないのでしょうか？ 例えば、誰でもできるような作業的な業務を切り出すとか、時間があるときでないと出来ないような業務を割り振るとか、他の方の業務をヘルプするとか、上司としての指示があってもよいと思うのですが。 そういった発想や、姿勢が全く感じられないことに正直イライラします。 私が上司に要求しすぎ、期待しすぎなのでしょうか？
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