「もしドラ」をお読みになられた皆様にお尋ねしま

質問

こんにちは。

「もし高校野球の女子マネジャーがドラッカーの‘マネジメント’を読んだら」をお読みになられた皆様にお尋ねします。
同書のイノベーションに関する項目で、甲子園の長い歴史の中で、それまでの常識を変え、新しい価値を打ち立てることに成功した監督として池田高校の蔦文也監督と取手二高の木内幸男監督が挙げられていました。

これをお読みになられた皆様がイメージされた国内企業を教えていただけませんか。
もちろん中小企業や地方企業でも構いません。
また、「イノベーションの戦略の第一歩は、古いもの、死につつあるもの、陳腐化したものを計画的かつ体系的に捨てること」ことについて、その企業が捨てたものは何だとお考えですか。

よろしくお願いいたします。

回答No.2

aokisika · ベストアンサー

トラック運送というのは、工場から工場へ、卸売業から小売業へなど企業から企業へが常識であったのに対して、個人から個人への小荷物輸送を始めたクロネコヤマトの宅急便はイノベーションの例だと思います。
捨てたものは、企業の荷物という大口顧客です。

また、デルコンピュータなどが行なっているＢＴＯもイノベーションであると思います。
捨てたものは、全く同じ製品を大量生産することで得られる高効率です。

ＹＡＨＯＯなどのインターネットのポータルサイトやこの教えてｇｏｏなどもイノベーションの例として挙げることができます。
いずれも捨てたものは、実物店舗の持つ安心感や信頼感とそこから得られる、早期の投資回収期間などだと思います。

お礼

ありがとうございます。
とても分かりやすく教えていただいたので、勉強になりました。
最近の事例ですと、どのような企業をイメージされますか?
実は、その企業が捨てたものに興味をもっています。
よろしくお願いいたします。

回答No.3

aokisika

最近の適当な例をなかなか思いつきません。
１０年ほど前なのですが、私の知人で湯河原の温泉旅館の若女将の例を思い出しました。

彼女の旅館では、バブルの頃は企業の新年会や忘年会、その他の催し物などや、町内会などの旅行など団体客と宴会が売り上げの大きな部分を占めていました。しかしバブル崩壊後、企業など団体客の利用が減少し、代わって夫婦２人連れや子供を含めた３～４人の家族客が増えてきたのだそうです。そこで、知人が若女将としてデビュー（？）したのをきっかけに、旅館全体のリニューアルをを行ったのだそうです。

宴会場を２つの食堂に改造して、踊りや演芸を見せていた舞台をなくし、カラオケもやめました。また、大浴場もやめて小さな浴室にし、さらに小さな露天風呂を作りました。旅館全体を団体客から個人客にシフトしたわけです。
これによって個人客をうまく捕まえ、順調に売り上げを伸ばしています。

お礼

ありがとうございます。
興味深く拝見いたしました。

ご指摘のように、最近の事例はなかなか見つからないですね。
最近の日本では古いもの、陳腐化したものを捨てられないから、イノベーションが起こりにくいのでしょうね。

回答No.1

LHS07

古いですがまPanasonicの松下幸之助の本にはたくさんあるような気がします。
物をつくるー＞人間を作る

車の生産
　看板方式

NHKのメッセージというDVDを見るといたるところにこのような例はあります。図書館で無料で借りられるかもです。

お礼

ありがとうございます。
松下幸之助氏より、LHS07さんが「もしドラ」を読んでイメージされた企業とその理由に興味があります。
よろしければ、お教えください。