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派遣社員の定着率の向上
大手製造業の現場責任者をやっています。 人材派遣会社よりワーカーの派遣を受けていますが 定着率が悪くすぐ離職してしまいます。 人材会社に対応を求めていますが明確な答えが出ません。 どのようにすればよいでしょうか。 もちろん賃金アップ・正社員でしょうが会社の予算も あるのでなかなか経費がかかることはできません。 何か良い方法はないでしょうか
- momoanny
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長期で働いてもらわないと困る理由も見当たらないと思うので、 定着率が悪くても改善することもないのでは、と思います。 離職しても、新しい人がすぐに来られるようですし。 ちなみに私の捉えてる印象ですが 大手製造業の派遣は、いつも求人が出てるので、人海戦術でも やってるんかな？と思ってます。
金で物言わせようとする姿勢が駄目なのでは？ もっと情で接しましょう
- slotter-santa
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定着率がどれくらいのスパンなのかわからないのでなんとも言いようがないですが・・・ 単純に賃金アップ、正社員というわけでもないでしょう。 派遣されている人が置かれている状況を分析すべきではないでしょうか。 たとえば、正社員になることを望んでいるのであれば、「派遣期間1年間でその後は能力によって正社員へ登用する場合もある」と示す 賃金と労働条件がミスマッチしているのであれば、どちらかの見直しを行う。 社内環境に問題があるのならば、その原因を徹底追究して取り払う。 正社員との格差（これは賃金ではなく、労働内容に見合う対価としての格差）があれば、見直しを行う。 などなど。 派遣労働者は一般的にはとりあえず短期間で稼ぐための手段か正社員になりたいけどなれないという人が多いと思いますので、何かが欠けていれば定着率が低いのはやむをえない気がします。
- nannano
- ベストアンサー率27% (20/74)
この文章からは原因が読み取れないのですが、 派遣社員さんの方がある程度お金が貯まったら辞めてしまうタイプの人が多いと言うことであれば、ある意味考え物ですが、もしも会社側にも要因があれば何らかの手だてが考えられますので、タイミングは考えて頂くとしまして、無記名のアンケート等をして貰えばどうでしょうか？ ただ、無記名でも明らかにその人が出したものだと分かってしまうとあなたにとって意味のないものしか得られないと思います。 書きにくいですが、ある意味責任を与えて改善案など真剣に話し合っていくことで定着率を上げるなどの工夫には触れない方が良い状況なのでしょうか？
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