腹黒い従業員によるオオカミ少年の生成と労使問題
- 会社が無知な仕事から育てる行為や、仕事を辞めるパターンがある従業員について検討します。
- 上記のような従業員の存在は労使問題を引き起こし、他の従業員間の信頼関係にも悪影響を及ぼします。
- これらの従業員は「腹黒い」と言えるのか、また「オオカミ少年」と呼ぶことができるのかについて考えます。
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これは腹黒い従業員でオオカミ少年を作り上げる行為
労使問題ですが、 １：何も知らない、わからない仕事の内容を、会社が「かばん持ち」からスタートさせて一人前に育てました。 明日から、仕事をしてもらうと告げられると、会社を辞めました、結局、１日もその仕事はしなかった。 また、 ２：会社が運転免許を取らせて（合宿とか、会社の経費）も1日も仕事をせずに辞めてしまった。 あるいは、 ３：病院の看護師免許を病院側が教えて免許を取ると直ぐ辞めてしまう。 条件の良いところへ転職する・・・ 質問１：３人とも「腹黒い」従業員と言えますか？ - 労使問題で、上記１～３のようなことがあると、 他の従業員が会社に頼んでも、会社は前例があるので乗る気にならない、教えたがらない。 つまり、 後輩や他の従業員も疑われてしまい、労使関係が悪くなる 質問２：上記１～３の従業員を「オオカミ少年」と言えますか？
- 20100802
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現代版のオオカミ少年は一人では行いません。 脳を使い、応用します。 吉本にいましたよね、同じ名前のグループが！ 参考URL http://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%98%98%E3%82%92%E3%81%A4%E3%81%8F%E5%AD%90%E4%BE%9B http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%AA%E3%82%AA%E3%82%AB%E3%83%9F%E5%B0%91%E5%B9%B4
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