• 締切済み

部下の仕事を馬鹿にしに行くときはどんなときですか？

上司に仕事を馬鹿にされました。 先日「この前の会議の議事録作っておいて」と頼まれました。 そして、その日の内にサービス残業で１０時まで残って作り上げ、 次の日に確認しようと思い、机の脇に置いておいたのですが、 それを上司が見つけ、アハハといった感じで笑い出し、 「これ社長まで上げるから、部内の回覧の欄はいらないよ。」 と言いました。 でも、回覧の欄を付けてくれと頼んだのは上司の方だったのですが、 自分が出した指示を覚えていなかったのでしょうか。 同じようなことが何度かあります。 何がおかしかったかわからず、私に何かをさせたいという、 言うことを聞かせたいという意思は感じるのですが、 馬鹿にされた瞬間は腹が立ちましたし、 怒られたわけでもないので、困惑しました。 私も上司も、仕事に対して真面目です。 上司の立場の方なら、部下にどのような行動または態度をさせたいときに、 部下の仕事をわざわざ見に行き、馬鹿にするのか質問です。 よろしくお願いします。

みんなの回答

  • gisahann
  • ベストアンサー率37% (973/2616)
回答No.2

議事録の作成要領は会社の様式や報告内容が決まっているのではなく、完全にあなたの一存に 任されているのでしょうか。（このような状態も困った事ですが、それはさておき） ・上司の意向が働く時には何らかの手直しの指示があるはずです。 ・部内の回覧を要らないと言った心のうちは察し難いですが、例えば 　会議の内容が採るに足りない内容だった 　発言者（特に上司）のアドバイスが普段と違う方向になっていた 　議事録作成者の思いばかりが先行して表現されている 　もっとうまい手を使って自分（上司）の手柄として上に報告したい、などでしょうか。 ・例外的なケースとして個人的に軽蔑の念があるとしたら、また、ライバル意識がマイナス方向に 　働いていたとすれば、もっと他の手に出てくると考えます。 よって、今回も個々の小さなことには余り気にされずに進められた方が良いと感じました。

  • hymat
  • ベストアンサー率58% (95/162)
回答No.1

文面だけからは判断しかねますけど、馬鹿にしている、と言うよりは、あなたを利用している、と見えます。 部内の回覧はしないで社長に上げる、というのは、内容がその上司にとって都合がよく、部内の他のメンバーに見せたくなかった、ということですよね。つまり、内容を横取りして自分の手柄にするつもり、と見えます。 なので、馬鹿にしている、と感じられる個々の事例も、おそらく、あなたから何か有用な提案等を盗み出そうとしているものと思います。見透かされずにうまく聞き出した、と思っているのでしょう。 対応としては、意見等は公開の場でしか提示しないなど、自分の成果を横取りされないようにする、あるいは逆に、黙って横取りさせ続け、自分がその上司にとって"利用価値のある"人間になる、といったところでしょうか。 露骨に馬鹿にしたり恫喝したりして他者の意見を否定しておきながら、あとで新たに自分の発案として提示するような人もいますよね。

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