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主人から離婚を迫られています。 突然の話過ぎるのと、主人が感情的になっておりまともに話が出来る状態ではなく、 このまま離婚に応じることは出来ないと考えています。 落ち着いて話をきいてもらうにはどうしたらよいでしょうか。 主人35才（会社員）私39才（会社員）コドモはいません。2004年結婚、現在6年目です。 私の仕事は調理師でまだ修行中であり、収入も少なく、生活の大半は主人がもってくれています。 私は調理師になる前はSE系の課長をやってましたので、収入は私の方がかなり多く、 生活費を折半することが出来ていました。 相手の論旨は… １）ワタシが居るせいで、遊びやつきあいに制限が出てしまい窮屈だ（45%） ２）ワタシの評価や才能（？）を主人が意識しすぎて、いつもかなわない（勝てない）のが嫌だ（45%） ３）ワタシが仕事やその他いろいろを優先するため、何のため結婚したかわからない（10%） 直前まで、本当に仲良く、主人はワタシのために色々と気持ちを砕いてくれていました。 ワタシもそれに感謝しつつ、楽しく過ごしていました。 夫婦生活は6年になり、所々で、お互い譲ったり、主張を曲げたりしたことも あると思うのですが、２週間前に、些細なことで言い争いをし、 それがもとで、オセロがすべて裏返るかのように、 「あのときの事も、あれも、これも…」と不満が噴出したようです。 1）については、行動を制限したという事実はなく、 好きなように出歩いてもらってかまわないのですが（ワタシもそうしてますし） どうも、ワタシという人間を意識しすぎて、出歩いたらワタシがどう思うか…と 出歩く時に、後ろめたさみたいのを勝手に抱えていたみたいです。 また、音楽家として私は身を立てていた時もあり、その時主人も音楽を志していたのですが、 その時から勝手に私の才能を意識し、萎縮していたようです。 （私自身にはそのような認識は全くないのですが） ワタシとしては、みんなに祝って頂いて結婚したのだし、 周囲からも本当に評判の仲良しでもあったと思いますので、 諦めずに継続して添い遂げたいと希望しています。 本当に仲良しだったことを思い出して欲しいのです。 至らなかったところは反省し生活も改善するし、 １）についてはそういう気持ちはワタシにはないので、 自由にしてください、とお伝えしたのですが… 明日にでも、離婚届を持ってきそうな勢いです。 その割に、２週間きっちり帰宅はしているし、 ワタシが用意した夕飯も食べては居ます… また、自由に出かけてね、と伝えても、 何故か、全然出かけず、家に居ます…。 上記のような要件なのですが、相手の心理状態や、癒してあげるための方策など アドバイス頂きたいです。 よろしくお願いします

妻と相性が合いません。 妻との相性がどうしても合わず、どうして良いかわかりません。 合わない（不満含む）との理由は以下の通りです。 １ どうしても、私に対する敵対心のようなものが払しょくできない。 　(1)何かにつけ攻撃的・支配的で、私がちょっと反発すると逆切れする。 　(2)私を悪者にすることで精神的な満足感（もしかして安心感？）を味わっているようにうかがえる。 　　悪者とは、 　　・仕事上、何らかの形で女性との接点があれば、『浮気』に結び付けたがる。 　　　（ちなみに当方浮気歴なし） 　　・私が何か意見（主張）を言えば、『独裁的な男』に結び付けたがる　 　　　（自分で言うのもなんですが、どちらかと言えば温厚な方だと思います） 　　で、悪者に仕立てた後、何かにつけ実母に同情を求めたがる。 　　親の前では素直なんですよねー。 ２ 金銭面で折り合いつかず 　(1)結婚時に、妻の強い要望で給料を預けることになったのですが 　　実際のところ、『金づる』状態にちかい。 　　⇒小遣い：普段月ゼロ　ボーナス時：５～７万　 　　　（親の援助があるので何とかなってるんです、恥ずかしながら） 　(2)預貯金もどの程度あるのか分からず、当方への公開なし 　　 　　⇒私名義（当然私の稼ぎ分）の通帳／カードを意地でも渡さない 　　本人（妻）は、自分が管理するからアンタは黙っとけ　というだけ 　　以前、この件は質問しました。（教えてgoo) 　　皆様からの回答（アドバイス）は、『口座を変えればよい』 　　とのことで、その旨持ちかけたところ、 　　『私（夫）が貯金通帳渡すのが、婚姻届にサインする条件』　だったそうで、 　　もしそうすれば、 　　『会社の上司にいうぞ（意味不明ですが、こうすれば黙ると思ってるんでしょう）』などと、 　　　脅しを入れるだけ。　確かに、通帳は渡すと言ったんですが、こんなになるとは。 ３　喫煙する 　　私は喫煙女性が大嫌いなので、結婚前に『やめる』と約束するも、裏切られ、やめる意思なし。 　　当方、10年前に辞めました（妻にここまで言う限りは自分も、と） 大きく言えば、こんなところです。 今まで、何度も話し合いをしてきました。一時改善はするものの、すぐに逆戻りします。 一度、険悪な状態になると、１カ月は夫婦で口を利かないのはザラ。 ちなみに、当方、41歳会社員（某自動車メーカーの課長職）で、娘（中１、小３）がいます。妻は40歳です。 子供への悪影響を回避したい気持ちが強いので、妻の言いなり？にもなってきたのも事実です。 尚、妻は潔癖症で、家事・掃除はマメにやります。 子供の勉強教育も過剰というくらいにやり（私からすると、少しやり過ぎ感があるんですが） よい主婦であることを主張しつづけます。　 感謝すべきとこもあるんですが、だからと言ってねえー。。。 ここのところ、無意識のうちに妻を悪いように思ってしまう自分に気付きました。 こんな状態ですが、修復可能でしょうか？　何か妙案ありますでしょうか？ 　　

職場（工場現場系）で、不要となった機械（１５０Kg）２台（付帯物あり）を中二階から搬出する必要が生じました。 自らの手で行うには階段経由で降ろすしかありません。 私（課長）はこの作業を課員にやらせるのは万一のことがあった場合、労災になる危険を感じ、専門業者に見積もりを取りました。高いか安いかは別として５万円。 ４mの高さにある蛍光灯球切れ取り換えも、私が来る以前は、社員が命綱をつけてパレットの上に乗ってフォークリフトで交換していました。 これも何かあったら、大問題になるでしょう。フォークリフト荷台は人が乗る場所でないと思います。 予算化して、都度、業者に依頼することにしました。（リフト車でやって来ます。） この行動で、半年前にやってきた次長とぶつかっています。 引退まじかい部長は認めてきたことです。 次長：「自分たちでできることは自分たちでやらせて経費を浮かせ！」 私：「事故が起きたらどうするのですか？私は責任持てません。」 次長：「気をつければ大丈夫だ。」 私：「絶対大丈夫という保証は？」「安全をお金で買いましょう」 次長：「お前はなんでもお金で解決しようとする！」 平行線です。 私自身の生活上はお金で解決できるものはすべて業者に依頼等します。 その分、余暇時間が生まれるし安全だからです。 (1)洗車：ポリマーコーティングを年１回（洗車の大変さから解放されました。） (2)引っ越し：すべて依頼する方式。（多忙な中、荷造りから解放され助かりました。引っ越しはしょっちゅうありません。） (3)ルームクリーニング：時々プロに依頼します。きれいになります。 (4)マンション駐車場：３年に一度入れ替えが発生しますが、１０万円余分に払うだけで、優先権行使となり場所を変えなくて良いです。（ひと月２７７７円値上げと考えれば大したことない。） (5)将来・・・介護　子どもたちに金銭的、肉体的、精神的迷惑をかけたくない。自分で介護ホームに入る資金貯金中。 次長は、この私の、私生活上の消費行動が気に食わないようです。 （明言したことはないのですがわかるようです。） 次長は、オイルショック前の入社。地方の高校で学業優秀にもかかわらず、経済的事情で就職の道を選びました。その後英検１級等とられました。 世代が少し違う私は、比較的苦労なく育ち、大学にもストレート。留学経験もあります。 とにかく、安全を第一に考え、部長に話を通し、機械撤去は、業者に頼むことにしました。 部長はあと半年。次長がおそらく部長でしょう。 質問： Ｑ１： 私の社内での費用をかけてでもの安全第一行動は間違っていますか？ Ｑ２： 私の私生活上での消費行動は奇異ですか？（お金で済むものはそれで済ませラクしたい） Ｑ３： 今後、この次長とどう付き合っていくべきでしょう？　うまくいきそうにないです。 （これが最大の悩み。次に異動するとすれば３年後　その間確執で持ちこたえられるか。）

私の上司は部内で嫌われています。 ビジネス本を読んでいると、人望のない上司は“常識”“当たり前”を連発する上司だと書いてありました。 また“常識”“当たり前”を連発する人は語彙（ボキャブラリー）が少なく、説明が下手で、頭が悪いと書いてました。 確かに、人望のある隣の部の課長が“常識”“当たり前”という言葉で部下を叱っているのを聞いたことがありません。 もっと具体的な言葉で叱っています。 本に書いてあった“現場の声”の欄には、 「上司に説教されてさ、“当たり前のことを当たり前のようにしろ”とか言いやがるの。 “じゃあ、当たり前って何ですか？”って聞いたら、言葉に詰まって“それを自分で考えるんだ！！”って怒鳴られて参ったよ。 当たり前の内容の説明ができないのに、当たり前を使うんじゃないよ。」 と書いてました。 そういえば、居酒屋でサラリーマン２人が飲んでいて、年配の男性が若い男性に向かって説教していて 「当たり前のことを当たり前のようにしたらいいんだ。お前は当たり前ができてないから仕事ができないんだ。」 とか一方的に言われててカワイソウでした。 多分、この上司も人望がないんだろうな。 語彙が少なく、説明できないから、“当たり前”という言葉に逃げるんだろうなと思いながら聞いてました。 私の上司も“常識”“当たり前”を連発します。 例えば、 「子供の教育ってのは首根っこを押さえつけて、親の命令には絶対服従させる。そんなもの常識だろ。」 「徒歩３０分以内なら歩いてくるのが当たり前だろ。車で来るヤツは非常識だ。」 「上司が２次会行くぞと言うなら最後まで付き合うのが常識だろ。」 「上司の命令は絶対服従。そんなもの常識だろ。」と言い、古い価値観を押し付けてきます。 怒られている時に、こっちが一言でも言い返したなら「お前は常識がなってない。」と怒鳴ります。 職種がバレルので書きませんが、仕事内容でも“常識”“当たり前”を連発します。 なぜ人望のない人は“常識”嫌われる人が“当たり前”を連発するのでしょうか？ 上司の心理状態を知りたいです。 常識って何だろうと思って読書していると、アインシュタインの名言で 「常識とは１８歳までに身に付けた“偏見”のコレクションのことをいう。」 というのがありました。 なるほど。 確かに上司の言う“常識”“当たり前”を“偏見”に直すと内容が通ります。 もう一つ読んだ歴史本では、現代と江戸時代と比較して 「常識とは言葉に出さなくてもわかる“共通の感覚”。現代日本人は“共通の感覚”を失いつつある。」 と書いてました。 つまり、“共通の感覚”を失いつつある現代日本において、“常識”“当たり前”を連発する人は、その人の“偏見”を押し付けている可能性が高いと解釈してもいいのでしょうか？ “当たり前のことを当たり前のようにする”って具体的にどういうことですか？ 子供の首根っこを押さえつけて親の命令に絶対服従させる行為が、“当たり前”ですか？ 上司にすればそれが“当たり前”の行為で“常識的な教育”らしいです。 常識って何ですか？当たり前って何ですか？

会社から退職勧告を受けてしまいました。 と言っても何か損害を出した訳ではなく、それどころか入社してまだ2ヶ月程度しか経っていないのにです。 私は前職はかなり名の知れた飲食業の会社（ミシュランで星取得）にいて、今回の会社（レストランを数店舗経営する会社）には支店の支配人希望で求職したにもかかわらず、本社総務の課長待遇で入社することになってしまいました。 どうも前職の威光から妙な期待をされたらしく、会長・社長からは「君の力で会社を変えて欲しい」などと要求されてしまいました。 総務の立場から会社を改革などやった事はありませんでしたが自分なりに一生懸命やりました。しかし結果は伴わず（それにしてもたった２ヶ月で）今回上記のような勧告を受けてしまったといういきさつです。 実際その会社は前の会社に比べるとかなりひどい有様で、経営もかなり危ない領域まで落ち込んでいたようです。 社員のモチベーションも低く、管理職・準管理職が会議の日程を忘れるなんてのはしょっ中（会議自体も多過ぎ）、総務が前日に「明日会議ですよ、出られますね？大丈夫ですね？」と一人一人に確認をかけなければならない始末。新人の社員教育もままならず、入社して1年以上経つのにお冷（水）の造り方がわからない社員などもごろごろ。当然採用してもすぐ辞められてしまいます。 そのくせ社是・社員心得は暗記しきれないほどある上に毎月１回ある社員総会ではそれを全員が唱えないといけません。 会長・社長はとにかく管理職を罵倒するのが「指導」だと勘違いしている傾向があり、会長室からはとんでもなく口汚い罵声が毎晩のように響いてくるという会社でした。 私自身はもともと営業・現場畑の人間でしたので集客のための戦略指導とかサービス指導などであればまだ良かったのですが、「総務的切り口で社内改革」というやり方で目に見える実績を残すのは社長のワンマン体質（新しい事を提案しても「ウチはウチのやり方があるんだ！」と言われる）もあって非常に困難でした（掲示板や朝礼の提案すら否定されました）。 それでも幹部の方々は大半が私を認めてくださっていたようですが、今回の勧告は社長から来たらしくかなり異例なものだったとの事。 こんな解雇（それとも勧告からの自主退社扱いになるんでしょうか？でもはっきり「退職勧告だ」といわれました）の仕方が許されるものなんですか？ 前述したようにかなり救い難い会社だと言うことがわかっていたので心のどこかで「渡りに船」のような気持ちでいましたが先方の一方的な都合で収入源を失った事実は問題です。 もちろん不愉快ですし、自分の履歴に傷もつきました。 それでも泣き寝入りをして次を探すべきなのでしょうか？

私は腹が立って仕方がないのですが、みなさんはどのように感じますか？ 【校長、教頭、教育委員会が死亡事故の回答書を偽造／熊本】 毎日新聞より 教育現場で事件が相次いでいる。福岡県筑前町の中２男子生徒の自殺では担任教師の発言がいじめを誘発したというし、北海道滝川市の小６女子児童の自殺では学校と市教委が遺書を黙殺していた。 いったい、学校や教育委員会はどうなっているんだ、と思っていたら、熊本市の小学校でもひどいことが起こっていた。水泳の授業での女子児童の水死事故で、監視などについて説明を求めた両親に対し、学校がウソの回答をしていたというのだ。 １０月３１日の本紙社会面で特報したので覚えている方もおられると思う。事故は００年７月に起こった。 同年１０月、死亡した児童の両親が学校に当日の監視体制の説明を求め、校長は（１）児童が２人１組で安全を確認し合うバディ体制をとり監視体制に不備はなかった（２）担任は心肺蘇生法の受講経験があり人工呼吸も実施した、と文書で回答した。 ところが、両親が起こした裁判で担任が「バディ体制（２人一組で水死を防ぐ体制）をとっていなかった」「蘇生法の実技経験はなかった」と証言し、回答書が真っ赤なウソだったことが分かったのだ。市教委も昨年３月、公文書で虚偽を認めた。 それによると、ウソの回答書作成に関与したのは校長、教頭に市教委の課長など４人で裁判を想定して作ったという。裁判で責任を追及されないようにウソをついたというわけだ。何と情けない。尊い人命が奪われたというのに、この人たちは自己保身で頭がいっぱいだったのだ。 更に問題なのは市教委の対応である。ウソを認めたものの、虚偽回答書作成を誰が言い出し、どうかかわったのか、などの事実関係を調べようとはしない。もう済んだこと、と言わんばかりだ。実際、山口敬三・健康教育課長は「（誰が主導したかは）分からないし、今後も調べるつもりはない」と本紙取材を突っぱねた。 愛する娘を失った上にウソをつかれ、そして市教委のこの対応。両親の心情は察するにあまりある。 市教委はようやく方針を転換し「事実関係がどうだったのか確認する」と調査する姿勢を示した。当たり前だ。関係者から事情聴取してきちんと調べ上げて両親に報告し、改めて謝罪すべきだ。 無責任と不誠実。今回の件だけでなく、全国の教育現場の事件を見ていると、この二つの言葉が通底しているように思える。 ＜2006年11月7日熊本支局長・柴田種明＞ 嘘の回答書を親に手渡すのは法律違反じゃないの？とも思います。 この事件どうなったのか分かりませんが、皆さんの怒りの声でもお寄せ頂ければ幸いです。

　もう憔悴しきってしまってるので助けてください。 　私は食品会社に新卒で入社(自宅から２時間かかる)しました。 最初は総務部で１０ヶ月頑張っていましたが異動になり、 物流管理(パンの仕分)の部署に行きました。しかし私はかなり頭が 悪いらしく、仕事に躓く様になり、気持ちもダウンし始めました。 もともと３年前からノイローゼ気味だったこともあり、またかなりの 臆病なので、憔悴しきってしまいました。 　私は大卒で入社しましたがパートの人より仕事ができないらしく、 疲れていたので異動から３ヶ月で辞める事にしました。 でも最後の方は思い切って仕事をしたせいか、少し仕事が出来てきた ような気がしたんです。それで少し躊躇もしましたが辞めました。 　今度の仕事の場所は自宅から１０分の場所にある所です。今度は パートとして入社しました。前の会社でも、パートは正社員の私より 仕事の幅が狭く、パートなら私でも勤まるだろうと思って、今度は 容器洗浄の仕事に就いたんです。しかしまた躓いてしまいました。 　前の職場は昼勤で、助けてくれる人もいましたが、今度は遅番で、 午後６時から仕事をする人が私を入れて２人なので、助けてくれる人は いません。パートで躓いてから、私は前の職場が浮かんでくるように なりました。(辞めたのはまだ１週間前です)。そしてまた憔悴です。 　ひとえに前の職場で数ヶ月頑張ったのは、大卒正社員という誇りが あったからです。失礼な言い方ですが、パートで給料も安いのになぜ 苦労しなければいけないんだろうと思い始め、急に正社員を手放した 事を後悔するようになりました。 　前の職場の課長の「いったん辞めた人は辞め癖が付く様になる」と いう言葉が頭をよぎるようになり、前の職場でもう少し頑張った方が 良かったんだろうかと思うようになりました。ネットで前の職場に 出戻りしたという話も聞きますし、戻りたい気持ちも湧いてきました。 　しかし家族は「２時間通勤はもう嫌だ」といって反対です。今の 職場でもう少し頑張れと言われましたが、前の職場を思い出す気持ち と、今の職場で躓いたという気持ちの間で揺れ動き、疲れ果ててしまい ました。このままでは、他の職場に行ったとしても、すぐ辞める事に なると思うんです。私はもうどうしたらいいか分かりません。 　助けてください。前の職場に戻りたいと掛合ってもいいのでしょうか また今の職場で、少し仕事を軽くしてくださいと言ってもいいのでしょうか。もう疲れてしまいましたので、お説教的回答はご遠慮ください　

何度も同じ質問をすいません。 ３月より契約社員として入社したばかりの企業で、インフルエンザで、１０日近く休みをとった事により、直上司が、辞めろ！と夜中何度も携帯電話をしてきたり、這ってでも会社に来い。そして仕事に関係のない私の家族や私の人格に拘わる様なおどしや罵声を浴びさされ、私は、その電話で、パニック障害になり、体の震えや、電車に乗れない状態になってしまいました。 次の朝、本社の人事に電話をすると、直上司の暴言は、彼の性格で、悪気はないのですが、申し訳あえいません。あくまで、彼の暴言で、会社としての発言ではないので、お理解下さいと言う事でした。やはり、直上司は、役職的にはチーフなのですが、お父様の関係から立場がある様で、私が退職勧奨を進められました。 もちろん、否定をしました。パワーハラスメントと会社側も解っており、人事は、私に対して穏便な話し合いで、今日、明日の話はできませんし、あくまでも納得して頂く様はからいたいと話しております。しかし、人事で相談させて下さい。考えます。保証はしますので、それまで自宅待機でお願いしますと言われ、１ヶ月近く連絡がありません。 それに、ビックリしたのが、会社が大手なものでインフルエンザで休んだ時や今の精神クリニックで診断書も頂いてますが、組合保険などもあり、傷病手当て金や傷病手当て付加金の手続きで、お給料の支払いかと思えば、提出も言ってこず、お給料は、全額振り込んできました。 もちろん、最終的には、次の職場を探すつもりですが、年齢的な事もありますし、今は、体の状態がおもわしくなく、安定剤の服用などで、就職活動は難しいです。 教えて頂けますか。一度目の契約期間は、８月までです。企業側は、私に落ち度がない為、解雇は絶対出来ません。あくまでも話し合いでと言う事ですが、このまま８月まで、退職勧奨を否定出来るのでしょうか。 以前、質問させて頂いた時、欠勤扱いにされ解雇も考えられますと教えて頂きました。こちらからは、何度か連絡は入れてますが、事務の女性の応対で、私も解らないもので、自宅待機でお願いします。課長には伝えますとの事です。私から連絡するべきなのでしょうか。今は、会社都合になり自宅待機で、保証をして頂いてます。診断書で、今の状況をお伝えすると、契約書には、３ヶ月に及んでも私傷病欠勤が続くと解雇となります。それに、傷病手当て金や傷病手当て付加金では生活が困ります。 どの様に会社と話しを進めるべきでしょうか。８月までの有余は頂けるものでしょうか。どうかお力のほど、宜しくお願いします。

来日10年目の外国人です。 来日前から、日常会話は問題ないぐらい日本語を理解していましたし、今はビジネスの場でも 言葉の壁を感じることはほぼありません。しかし、今の仕事は言葉以外の面でいろいろと負担を感じています。 仕事は、日本の大手企業にITソリューションを提供するもので、海外企業の日本支社です。 。 私の専門分野の特性上、個別企業のみならず、業界全体の共通の取り組みにもかかわることが多く、業界団体や経済産業省の会合に、会社代表として参加するようになっています。 参加者は、主要企業の課長クラスが多く、私（30代前半）より年上の、30代後半から40代の方が多いです。なんとか日本の業界地図は理解するようにはなりましたが、あまりにも多くの企業やそれぞれの利害関係や思惑、日本のビジネス現場の不合理なところと、それに係わる利権を失いたくない業界団体の存在、政府主導のプロジェクトにおける特定企業との癒着、国としての建前論で、本来の趣旨から大きくはずれてしまうプロジェクト、そしてその中で動くお金、「日本の特殊性」に拘る人々など・・・とてもついていけないと感じることが少なくありません。 会議で決まったことがいつの間にか方向性が変わっていると思ったら、幹事会の飲み会の席でいつの間にかそう決まったとか、某団体から無言の圧力があったとか、現状とはまったくかけ離れて書類の形式論にだけ執着する国の委託事業のあり方など、「何かすっきりしない」と常に感じながら仕事をしなければなりません。意見の食い違いでもめると、論理的な結論を出すよりもその場しのぎで「○×協議会」で決めようと後回しにされて、いつまで経っても決まらないし、ものすごい数の委員会、分科会、ワーキンググループ、協議会が出来たり消えたりして、結局同じ顔ぶれが集まることが多いけど、今日は○×の立場で話すとか、なんですべてややこしくするのが好きなのか？と思ったりします。日本の国会での議論もこんな感じかなと思ったりします。 業界会合に参加している人はみんな理解しているかと思うと、どうもそうでもないみたいだし、私が他のみんなより若いし、日本の利益を代弁しないし、日本の現状の理解が浅い外国企業の外国人ということで、情報が回って来ないのかと不安に感じたりする毎日です。 要するに、業界団体の動きをいち早く把握し、それに対応するシステムを開発することと、その業界団体で私の会社や顧客の利害を代弁すること、その中で政府の委託事業があったら獲得することなどが私の仕事ですが、目的がはっきりしたプロジェクトの実務の方が気が楽です。 こんな状況の私ですが、何かアドバイスをいただけるのでしょうか。

みなさんのアドバイスお願いします。 色々と悩みがある中で １つずつ、解決していこうと思っています。 よろしくお願いします。 現在、在職中ですが １社から内定をいただきました。 しかし、今まで多くの企業を受けてきましたが 面接したその場で採用をいただきまして 若干の抵抗と困惑がある所存です。 せっかく、内定をいただいたのに決断力がなくて行動に動けずに 転職するか、どうしたらいいのか決められなく悩んでいます。 今日、在職中の会社より いつ解雇になっても、おかしくないと言われました。 次に解雇になるのは自分なんだと思うと おそらく、長くはこの会社にいられないんだなって思いました。 在職中の会社と内定をいただいた会社の比較は以下です。 在職中、Ａ社 年収はひくいです。 勤務の時間帯は上司がいないので仕事はしやすいです。 仕事に対して頑張ろうと気持ちはあります。 将来性のない会社だと思っています。 上司には罵声を言われます。(精神的にも苦痛で薬を飲んでいます) プライベートの時間は作りやすいです。 社会保険完備してます。 昇給・賞与はありません。 いつ解雇になるかわからない状況です。 内定先　Ｂ社 年収はよく、Ａ社と比べて１００万近く上回ります。 私が興味があった職種で頑張りたい気持ちはあります。 昨年、出来た会社なので将来性は未知数です。(全国に支店がある会社です) 仕事内容については、まだ話し合いをしていません。 とにかく元気な声を出す会社だと思います。 今よりプライベートの時間は減ると思います。 社会保険は完備していないです。(確認しました) 課長より賞与があります。 試用期間で、終了の恐れもあります。 家族から、社会保険などの完備してないことからブラック企業かもよ？って言われています。 試用期間が終われば、念願だった東京での就職になります。 ここ２年ぐらい転職活動をしてきました。 今のままじゃだめだと思ったので転職活動をしてきたと思います。 １年前に、今の会社に退職届けを出しましたが 行く宛もなく、再雇用していただいた恩が今の会社にはあります。 いつも、安全な道を選んでおり 決断力がない毎日でしたが 自分の転職活動を振り返ると、転職したいんだなって気持ちがあるとは思います。 年齢的にも何回も転職活動が出来る年齢ではないので 次に働くところでは頑張って一生働きたいと思っています。 今の会社で内緒でアルバイトもしていました。 １度、恩があるのに再度、退職届けを出すと 何を言われるか怖い思いもあります。 みなさんでしたら いつ解雇になるかわからない在職中の会社に残るか 未知数で先行きのわからない内定をいただいた会社へ進むか 参考までにアドバイスをいただけないでしょうか よろしくお願い致します。

２択のアドバイスお願いします。 現在の会社に勤めて６年近くが経っています。 先週、会議中に他の人がいる前で このままだと解雇にするぞって言われました。 会社の為にはマイナスになるとまで言われました。 今まで１年に１人は解雇になっている会社で 口にしたら、実際に解雇になる可能性が大きいです。 実は２年前から転職をしていて １社、現在内定をいただいております。 その会社はアダルトサイトの企画運営の仕事です。 私自身、いつ解雇になるかわからない会社で 落ち着いて働けない状況になったので 転職を決めようかと思っていますが １年前に再雇用をしていただいた恩があり 辞表を出す勇気がなかなか沸きません。 今回、解雇にするぞって言われて もう、そこまで言われたなら 恩を思う必要ないのかと思っております。 在職会社と内定先を比較してみました。 在職中、Ａ社 年収はひくいです。 勤務の時間帯は仕事はしやすいです。 将来性がない会社なので仕事に対して頑張ろうと気持ちはあります。 将来性のない会社だと思っています。 上司には罵声を言われます。(精神的にも苦痛で薬を飲んでいます) プライベートの時間は作りやすいです。 社会保険完備してます。 昇給・賞与はありません。 いつ解雇になるかわからない状況です。 内定先　Ｂ社 年収はよく、Ａ社と比べて１００万近く上回ります。 私が興味があった職種で頑張りたい気持ちはあります。 昨年、出来た会社なので将来性は未知数です。(全国に支店がある会社です) 今よりプライベートの時間は減ると思います。 社会保険は完備していないです。(今後完備するかもと言われました) 課長より賞与があります。 試用期間で、終了の恐れもあります。 周りの人から、社会保険などの完備してないことからブラック企業かもよ？って言われています。 試用期間が終われば、念願だった東京での就職になります。 いつも、安全な道を選んでおり 決断力がない毎日でしたが 自分の転職活動を振り返ると、転職したいんだなって気持ちがあるとは思います。 年齢的にも３０才で何回も転職活動が出来る年齢ではないですし 今の会社に残って、次の仕事が決まるまでに解雇になって無職になるわけにはいきません。 次に働くところでは頑張って一生働きたいと思っています。 今の会社で内緒でアルバイトもしていました。 １度、恩があるのに再度、退職届けを出すと 何を言われるか怖い思いもあります。 みなさんでしたら いつ解雇になるかわからない在職中の会社に残るか 未知数で先行きのわからない内定をいただいた会社へ進むか どちらの会社を選びますでしょうか？ 参考までにアドバイスをいただけないでしょうか よろしくお願い致します。

仕事のことで相談します。 通信機器のルート営業職として中途入社。 会社初のルート営業職として入社しました。初めは自分の顧客が持てず 元からいる営業職のサブをすることになりました。 サブの仕事＝大手企業を２名体制で担当したり、営業が対応できない企業を代わりに対応する等。 しばらくして本社の方針も変わり、希望を出せば営業職に昇格できる制度になりました。 私も希望を出し、自分の顧客を持ちました。通常であれば希望を出すと同時にサブの仕事はなくなりますが、私が希望を出した頃にはサブの仕事もかなりの量を占めていたので、私はメイン顧客とサブの両立をすることになりました。 日々忙しくなりましたが、メインと営業４人をサブをやれるところまでやろうと思いました。 その後、突然来なくなった営業の企業をほとんと引き継いだり、大手企業のサブをしていた企業もほとんどメイン担当や役割を果たすようになったり拠点の取りまとめ役などもするようになったりと 忙しさが増して行きました。 活動率が数字で見れるのですが、他の営業のおよそ３倍にもなるときがあります。 それでもいつか営業職になるためにとぐっと耐えてました。 しかし日に日に業務量は増し（それでも元からいる営業よりも残業時間は少ない） 自分のキャパを超えて行きました。 リーダーもそれも見て、他の営業に私に頼みすぎないようにと忠告をしました。 文句をいう営業もいましたが、その営業は私の半分以下の顧客数しか持っていない営業でしたので しばらく経つと文句を言わなくなりました。 営業＝正社員　ルート営業＝契約社員なので、私は早く営業職になりたいと思っています。 課長も私を正社員に推薦してくれていますが、門は狭く、また、不景気なため なれるかどうか分からない状況です。正社員になるために何が必要かの指標もあいまいです。 毎日忙しく、営業がゆっくりランチをしている時に自分は走りまわっていたり、クタクタになります。 この仕事を初めてから土日は出掛けるのも億劫になったり、人に会いたいと思うわなくなったり お酒を飲む量が異様に増えたりしています。 仕事のモチベーションを上げるために考え方を変えようと 顧客満足、自分の数字をあげることなどシンプルに考えたり、この不景気の中、 仕事があるだけましだと思うようにしましたが、すぐにモチベーションが下がってしまいます。 先輩に相談したところ　私は何でもチャチャっとしてしまうため、そんなに大変だとは思わなかったとかモチベーションが下がっているようには見えないとか言われました。 どうしたら仕事への熱意が持てますでしょうか？

仕事のことで相談します。 通信機器のルート営業職として中途入社。 会社初のルート営業職として入社しました。初めは自分の顧客が持てず 元からいる営業職のサブをすることになりました。 サブの仕事＝大手企業を２名体制で担当したり、営業が対応できない企業を代わりに対応する等。 しばらくして本社の方針も変わり、希望を出せば営業職に昇格できる制度になりました。 私も希望を出し、自分の顧客を持ちました。通常であれば希望を出すと同時にサブの仕事はなくなりますが、私が希望を出した頃にはサブの仕事もかなりの量を占めていたので、私はメイン顧客とサブの両立をすることになりました。 日々忙しくなりましたが、メインと営業４人をサブをやれるところまでやろうと思いました。 その後、突然来なくなった営業の企業をほとんと引き継いだり、大手企業のサブをしていた企業もほとんどメイン担当や役割を果たすようになったり拠点の取りまとめ役などもするようになったりと 忙しさが増して行きました。 活動率が数字で見れるのですが、他の営業のおよそ３倍にもなるときがあります。 それでもいつか営業職になるためにとぐっと耐えてました。 しかし日に日に業務量は増し（それでも元からいる営業よりも残業時間は少ない） 自分のキャパを超えて行きました。 リーダーもそれも見て、他の営業に私に頼みすぎないようにと忠告をしました。 文句をいう営業もいましたが、その営業は私の半分以下の顧客数しか持っていないので しばらく経つと文句を言わなくなりました。 営業＝正社員　ルート営業＝契約社員なので、私は早く営業職になりたいと思っています。 課長も私を正社員に推薦してくれていますが、門は狭く、また、不景気なため なれるかどうか分からない状況です。正社員になるために何が必要かの指標もあいまいです。 毎日忙しく、営業がゆっくりランチをしている時に自分は走りまわっていたり、クタクタになります。 同期は半分が辞め、残りは営業職希望を取り消しサブに徹する仕事を選んだため 自分と同じポジションの人はいません。 この仕事を初めてから土日は出掛けるのも億劫になったり、人に会いたいと思うわなくなったり お酒を飲む量が異様に増えたりしています。 モチベーションをあげるために自分なりに、考え方を変えようと思い、顧客満足や 自分の数字などもっとシンプル考えようとしたり、仕事があるだけましだと思おうとしています。 しかしすぐにモチベーションが下がってしまいます・ 下がる理由としては目標のために何をしたら良いのか、不明確なことや日々忙しいことや 一年前に比べて自分が営業として成長できていないことが原因だと思います。 どうしたら熱意が持てますでしょうか？

通信業界のルート営業で中途入社。配属された拠点では聞いていた話しと違い、自分のお客さんを持たせてもらえませんでした。 主な仕事は営業のサブ（大手企業を２名体制でしたり、回れていない企業に代わりに訪問する）です。 そのうち本社の方針も変わり、希望者には営業（正社員）に昇格出来る制度になり、私も希望を出しました。 しかしその頃にはサブの仕事もかなりあったので、メインの仕事とサブ（営業４人のサブ）の両方をすることに。 大変でしたが、自分なりにやり方を考えたり、うまく両立できるようにしました。 その後、辞めた営業の企業の半分を引継いだり、拠点の企業の取りまとめ（結構重要な役割）を担ったり、 サブ担当としていた企業のメイン担当にさせてもらったりと業務量は増し、担当顧客数は課で一番多くなりました。 実質人の2倍以上の仕事をすることになりました。 去年の4月にリーダーが代わり、理解のあるひとで、他の営業に私に頼みすぎないようにと忠告したり、 私が頼まれたサブの仕事をリーダー自らやってくれたりしました。 拠点の中で一番営業としての仕事をちゃんとしていると 言って貰えました。 そんなリーダーの態度にあからさまに文句を言う営業もいましたが、その担当者は自分の半分以下の顧客数しか担当していなかったため、文句を言わなくなりました。（今でも嫌味などはしょっちゅう言われますが。） 仕事をしてて理不尽だと思うことは多々ありました。（通常であれば営業職希望を出したら、 サブの仕事はなくなるのに、何故自分はなくならないのか。他の営業がサボッていることが 多かったりなど） 課長も私が営業職に昇格できるよう推薦状を書いてくれました。不景気なのでなれるかは分からないですが、 自分のしてきたことが無駄ではなかったと思いました。 同じく営業職を目指しているライバルは100％新規活動をしている人です。 しかしもし営業になったとしても今までどおりサブの仕事もして欲しいと言われ、愕然としました。 もうとっくにキャパは超えており、それでもいつか営業になるためにと耐えてきていたのに、営業になったとしても 今の現状と変わらないもしくはもっとキツくなることが予想されます。リーダーにもそれは伝えてあります。 同期は半分、辞めて残っている同期も営業職希望を取り消しました。 最近は仕事への熱意が薄れただ何となく仕事へ行っているというような感じで、暗い気持ちになってしまいます。 変わりたいと思っていますがどうしたら良いでしょうか？

昼休みに20代後半の女が社内で昼ご飯のカップ麺を食べながら 「やっぱ年収1000万欲しいよね～。上場企業勤務で。この会社の男とか論外だわ。」 とか言ってたのでね。 つい良かれと思って言ってやっ たんですよ。 「1000万円？うちみたいな中小じゃ役員にでもならないとまずいかないよね。 君の言う通り、この会社の男たちはほとんどアウトだね。 で、狙いは上場企業のサラリーマンだっけ？ 想像してみてよ。大手上場企業の若手出世頭、超エリートの課長級。 平均年収いくらだと思う？1000万なんてありえない。 正解はね650万円。ちなみに部長クラスになるとようやく800万円代かな？ 部長クラスって言ったらもう40代半ばとか50代だよね？ それでも1000万に届かない訳だけどキミってオッサン趣味な訳？ 」 ここで女は唇を噛みはじめる。 「解ってる。キミがいうのは若くてイケメンな高収入男だろう。 でもさ、一般的に考えてよ。年収1000万のサラリーマンってさ。 新入社員から 人口の多い団塊世代のおじさんを含めた全サラリーマンの5％としかいない訳。 これは仮の数字だよ。 既婚者とか結婚する気0のやつとかオッサンを引けば キミが出会える年収1000万円男はぐっと減る。 特に年功序列のバブル世代のおじさん が平均年を引き上げているから、結婚適齢期の30歳前後に限ればちょうどリーマン直撃の氷河期世代 でもあるから、30歳前半で年収1000万以上は人口の1％もいないんじゃないのかな もちろん、その30歳前半で年収1000万以上のイケメン男性のことを狙ってるのは君だけじゃない。君よりも綺麗でかわいい人も狙ってる。 そこで質問。 キミは何を持って自分以上の容姿を持った女性に対抗するつもりなの？ もう２０代後半ってだけでも明らかにきびしいよね？ 見た目とかじゃなく性格とかで見る人だっているからその人を狙う？ 性格って、年収1000万で上場企業勤務しか無理とか金でしか男みてない女の性格の何処にひかれるんだよ笑笑 料理？お弁当すら作らずランチをカップ麺で済ませてる人の料理なんて食えたもんじゃないよ 真剣に聞くけど、特に容姿が優れているわけでもない普通の女性の貴方が、皆が結婚したいと思っている男と結婚するための武器はなにかな？」 って言ったら、怒り出して向こうに言ってしまった。 この社内の女性からはもう答えを聞けそうにないから、このサイトで質問させてください。 「年収1000万円越えのイケメン30歳としか結婚したくない！」と決めている容姿が並以下で金のことしか考えていない性格で料理もヘタクソの女性の方、 質問させてください。 特に容姿が優れているわけでもない並以下の女性の貴方が、皆が結婚したいと思っている男と結婚するための武器はなんでしょうか？ セックスとかですか？ それなら昼間の仕事終えてからソープランドなどの風俗店で働いて練習が必要ですね

製造業で人事関係の部署に所属しています。 私の上司（人事課長）がある技術系社員との面談をするため、同席しました。 技術系社員Aさん（30歳前半、既婚子持ち、持家ローン有）の所属する部署はここ4年ほどで5人いた人員が2人にまで減りました。（2人のうち、1人は課長） なんとか、人事部門としても採用活動はしているのですが、苦戦しており、2人になってから1年ほど経過しても採用が出来ていません。 Aさんが最近言動がキツくなり、非協力的になった、転職活動をしており、辞めてやると口にしていると噂になり、面談を行いました。 Aさん）まったく人が補充されない。正直しんどい。 人事）なんとか採用活動はしているが、苦戦している。辛坊して欲しい。 Aさん）いつまで待てばいい？業務が回ってない。 人事）採用は誰でもいいわけではない。Aさんが頑張ってくれているのは賃金アップなどで応えさせて頂いている Aさん）はっきりいってお金は困ってない。身体がしんどい。時間外が増えている 人事）時間外については以前は10時間／月程度だったが、今は30〜40時間／月程度に増えており申し訳なく思うが、三六協定内であり、業務が回ってないとは考えていない ここでAさんの態度が急変。 Aさん）三六協定内なら仕方ない？あんたらこのままでいいって正直思ってるんだろ？こっちは無理してやってるんだよ。正直、改善されないなら辞めようと思ってる。 このあとは同じような Aさん）三六協定内なら以前より残業増えても仕方ないのか？このままじゃないのか？辞めるぞ？ 人事）人員構成的に人は足りてないという認識はある。ただ、即補充は約束できない のやりとりの繰り返しでした。 上司は ・Aさんはこの数年「辞める」という噂がなんどもあるが、実行はしてない。家庭状況的（子持ちローンあり）に脅しと思う ・待遇（給与）はかなり他の社員より高くした。本人はお金じゃないとはいうが、そんなことはないはず。 ・会社としてこれ以上Aさんに出来ることはない。Aさんも最近、言動がキツく、非協力的な面も出てきており、問題児になりつつある。 と言っており、現状Aさんについて受け流す方針になっています。 しかし、本当に辞められると替えが効かないのは事実（採用難であり、元々製造業の技術系は業界全体で常時人手不足、さらにAさんは中途採用であるが、経験豊富で非常に仕事面は優秀）であり、本当にAさんのことは放置で良いのでしょうか？ 私にできることは正直ありませんが、他の国会社の人事の方だったらどうするのだろうと気になりました。

専門職系の部署の課長をしているものです。 課はほんの数名からなる小さな部署ですが、専門性の非常に強い業務を担当しています。 そこに数年前、志願して配属になった部下のことでご相談です。 彼は私とほぼ同い年（40代）。残念ながら、これまで良い業務に恵まれなかったようで、 私の部署に来たときは必要な知識が習得できていませんでした。 そのため、最初の半年は必要な資格取得のための勉強に時間を割くことを許可しました。 その間は殆ど重要な案件をアサインせず、ほぼ毎日定時で上がらせていましたのですが、 その時から私も少々おかしいな、ということには気づいていました。 彼は殆ど会社で必要最低限の言葉しか話さず、誰とも会話を交わさないのです。会話するときも表情は硬く、暗く、ぼそぼそと低い声でつぶやく程度です。 ただ、その時はまあそういう個性も当然あるべきだと思い、あまり気にしていませんでした。 そして、本人もそれまでその資格の勉強を何年も続けていたこともあり、すんなり1年で資格を取得。晴れて専門家となり、やっと本人の実力を発揮してもらおうとしたのですが・・・ まず、業務は分からないことだらけのはずなのですが、私のところにも1回も相談や連絡に来ない。 そればかりか、部署内や密接な関係のある隣接部署の人間とも殆ど会話を交わさないのです。 したがって、仕事をアサインされ、それについて分からないことがあっても、誰にも相談せず分からないまま「できました」と成果品を提出してくるのです。当然内容はめちゃくちゃです。当初は普通に、わからないことがあったら聞きなさい、と指導していました。しかし何度繰り返しても一向に直りません。 また言われたことは一応やろうとしますが、直接言われないことはまったくやろうとしません。一応コンサル的な要素も含む業務なので、自発的な問題点の抽出と調査が求められるのですが、調べてくれといわれたことのみを調べ（これも不十分なことが多いのですが）、その過程で出てきた問題点は放置してしまうのです。「これ、気にならないの？」と聞くとその時は分かったようなことを言いますが、また同じことを繰り返します。 また一応数字を扱う部署なのですが、桁間違いや転記ミスを何度も何度も繰り返します。私がこれまで見てきた部下は、どんな数字に弱い人間でもこんなに繰り返して間違いません。 また提出資料も平気で下書き（文字通りシャーペンの手書き）を出してきたり、経費の精算時に領収書がなかったためどうしたのかと聞くと「先方がくれませんでした」と答えたり（「先方」ってJRです）、2年もいるのに会社の役員が誰だか分からなかったり、社会人としての基本もできていないとしか思えません。 そのうちに、私も（即戦力と思っていた人材に見事に裏切られた恨みもありますが）だんだん怒鳴ることが多くなり、きつく叱ったこともあります。ただそのようなことをしてもあまり効果がないことが分かったため、現在は怒鳴ることはしなくなりました（ただめちゃくちゃな報告を見るたび血圧が上がるのが分かります）。 ちなみに、赴任当初飲みに誘ったことがありますが、「あらかじめ一ヶ月前くらいに言ってください」などと言われたため、その後個人的に飲みにいったことはありません。ランチは弁当を持ってきて自分の席で一人で食べています。社内の飲み会時は1次会で必ずいなくなります。社内に友人はいません。 こういう部下をどうすればうまく指導できるでしょうか。 自分が良い上司でないことはうすうす感づいています。彼と理解しあえれば問題も解決するのだろうと頭では理解しています。しかし、私自身がどちらかというと兄貴肌で、和気藹々とした雰囲気が好きだったり飲み会が好きだったりするせいで、彼の暗さや没交渉さがどうしても好きになれないのです。朝彼の顔を見るとこちらの心も暗くなってしまいます。また、これも上司としてどうかと思うのですが、彼にはかなり特異な口臭があり、面と向かって会話するのに困難を感じています（彼と話をするときは息を止めるか、マスクをしています）。 皆様の厳しいご意見をお待ちしております。

住居は東京で、別荘がわりに潮来市に一軒家を５　６年前に購入しましたが、この景気で潮来の家を売ろうと、 売買契約をむすぶ人と家の下見をするために　東京からお客さんをつれていったところ、 生活保護をうけている老女が勝手にすみついていました。 このおかげで、契約は不成立になり家を売り払うこともできず、６００万円の損害がでました。 このときはびっくりして潮来市に連絡をし、 警察も呼んで不法占拠している老女をつれていってもらおうとしましましたが、 警察は警察で　「老女は生活保護をうけているから市役所で話をして」といい、 潮来市の生活保護課では「立ち退きか、家賃を支払わせるから」という職員の懇願により、 市役所の役員のいうことだから信用してもいいだろうとその場を引き下がりましたが、 そう約束をした当の役職員から連絡は一切ありませんでした。 再三　潮来と家屋現地を往復したずねましたたがラチがあかなく、３年前にも現地へ様子を見にいった所 やはり老女は家屋をつかいつづけてたので、交番の警察官を同行し 「立ち退きか、家賃を支払うように」おなじことをくりかえし通達しましたが、相手にされませんでした。 いちど市役所に老女をつれていって家からだしたのですが、勝手にもどってきてまた家をつかっていました。 　※老女はいくべき老人センターがありますが、ここはいやだ、でていくなら死ぬとさわいで 市役所は「仕方なく」　家　にかえしたそうです。 これってありでしょうか？？ ちなみに電話でなんども潮来市には電話も往復もしてます。 市長にも生活保護課や総務課にもメールと手紙をだしましたが、福祉課からの回答は　一切うけられません　でした。 税金までしはらっているのに持ち主は家をつかうこともできず、家を処分するに処分できない状態が５年間つづいてます。 その後、内容証明による書面を２００８年７月に送付後、 同年８月　直接時間をとって東京から足をはこび潮来市役所福祉課長に進展をたずねたところ ２５日までに返答するといっておきながら返事がきたのは２６日で、その書面には 【回答】 この請求※にたいして　潮来市は支払をすることはできません。理由は以下のとおりです。 ※請求＝老女が家にすみついて家をうることができないので、 　（うちでは経済的に、本来は家をすぐに売らなくてはいけなかったのです） 　　老女が５年間無断使用する家屋の家賃を、生活保護をうけている老女ではなく、 　　潮来市役所に請求する内容証明郵便をだしました。 １　貴殿より送付された文書中にある「生活保護課が家をさがす」等の内容について、そのような約束はしておりません。 　　　　↑　※口約束ですが、「福祉課長」としています。 ２　家屋所有者と不法占拠者との関係は　当事者間で解決すべき問題であり、潮来市はそれについて関与することはできません。 　　　↑　※関与することができない　といっておきながら、人に対して「なんとかしばらく面倒みてくれ」といったのは市役所です。 ３　生活保護費を受給するかどうかは、保護をうけるものの経済状況等できめられるものであり、住居が不法占有かどうかの問題は直接関係しません。 　　　↑　※くどいですが、「なんとかしばらく面倒みてくれ」といったのは市役所です。 といった内容でした。 老女は生活保護をうけているため、さがすための猶予期間と、 身の上を考慮して家賃を月５～６万円として考えておりましたが、 潮来市は５年以上も生返答でずるずるひきのばし、 なおかつ　書面で　内容証明　で請求してようやく回答をよこすという有様でした。 こういった　「不法占拠」による家屋のうったえと、不法占拠する住人を立ち退かせるには、 どこに請求したらいいのでしょう？ また老女の身の上もわかりますのでそれを考慮していくところが決まるまでこちらもだいぶ待ったのですが ５年もあったのに市役所はまったく手をうってくれませんでした。 いいたくないですが　老女が昇天するまでうやむやにしようとしてたとしかおもえません。 ５年間にわたる無断使用による被害もでていますので（売ることができなかったため損害金額が膨大＋税金等） なんとかしたいです。 警察と市役所に　管轄はあっち　と　たらいまわしにされています。 有効な手段ございましたらよろしくおねがいします。

入社17年目、現在の部署（本社内の営業企画部門）で10年目になる一般職の女性です。 仕事は部署内の庶務業務、担当業務の事務処理、お客様からや各支店からの問い合わせ業務、上司の秘書的な役割等、かなり多岐に渡っています。 後輩に対しての指導や、仕事に対するモチベーションの保ち方などで悩んでいますので、何かアドバイスをいただけたらと思います。 部署内の女性は昔は4名ほどいたものの、3年程前から私だけになっていました。ですが、在籍期間が長くなってきたせいか、4月から後輩の女性（一般職の29歳）が配属されました。 彼女の指導を任されておりますが、最近うまくいかず悩んでいます。私は元々人にモノを教えるのが苦手だし、年下の人も苦手です。 配属された当初、毎月決まった業務（私の仕事のうちの半分くらい）をスケジュール表にして渡し、一ヶ月は一緒にやりながら細かく教え、彼女もせっせとノートを取っていました。 その後はスケジュールに沿ってやってもらい、分からない場合は質問するように、としたのですが、最近ではきちんとやらないことが多いのです。 上司からの突発的な仕事の依頼も多かったし、スケジュール表にない仕事もあるので、一概に彼女が悪いわけではありませんが、上司からの指示がなくても決まった仕事をしないことが多く、関連部署から「提出がまだ」等の連絡があって発覚し、聞くと「忘れていた」とのこと。 今後、どうやって指導すべきか悩んでいます。 彼女は今までの上司からの評価も高く、能力もある女性です。現在の上司からの評価も悪くありません。 今までやっていた支店の業務から比べると、業務範囲が多岐に渡っており、難しいことも多いかもしれませんが、彼女ならできると思っています。 ですが、余裕をもって期限を指示して依頼した仕事を、結局できずに私がフォローをするようなことがしばしばあります。決して無理な仕事でなく、面倒だから後回しにした結果、間に合わなくなってしまったという感じです。 ただ、彼女との関係は悪くなく、概ね良好ではあります。 さらに、後輩の男性社員も多数いるのですが、仕事に対しての責任感のなさや、理解力の無さに、びっくりすると同時にガッカリしてしまいます。 男性は総合職ですので、新規事業の企画からカットオーバーまで、責任を持って仕事をしなければならない立場です。（一般職も責任はありますが） その男性社員達から仕事を進めなければいけない上での細かい作業等の相談をよく受けます。経験値の違いかもしれませんが、私が事細かに説明しても全く理解できない様子で、人に説明をさせておいて「全然分からないっす」と悪びれもせずに言う人もいます。 その上、私が自分でこう説明しろと時間をかけて後輩に説明したにも係わらず、結局上司へは全く相談できておらず、その後の処理がギリギリになって、私の業務上これ以上の遅延は許されなくなってから同じ事を言い出し、埒が明かないので結局私が上司に説明してまとめる、というようなことも多々あります。 上司は直属の上司（課長）もその上の上司（次長）もかなり古い付き合いなのですが、有難いことに信頼してもらっているようです。 しかし、上司達はちょっと威圧的な人達なので、彼らに意見できるのは私だけだと言われています。今のご時勢、パワハラってどうなの？と思う部分もありますが、男性社員に厳しい分、自分で色々と勉強しているせいか知識は豊富です。だからこそ尊敬している部分もありますが、ちょっと時代錯誤な上司達です。 その上、現在は新規事業の立ち上げで大変忙しい状況で、どんどん私自身の仕事（上司から指示されたり、同僚から依頼されたり）が増えています。 でも、所詮私は一般職なのです。 お給料もここ数年上がっていませんし、偉くなれる訳でもありません。（一般職の女性社員が全員役職になれない訳ではありませんが、かなり難しい状況です） 私の説明も理解できない男性社員（入社7年目くらい？）とお給料はあまり変わらず、彼には住宅手当が出るので、実質の手取りは彼の方が高くなります。 お金ではなく遣り甲斐だ、とも思いますが、いいように使われているだけじゃないか、とやればやるほど虚しくなってくることも多いのです。 そんな中で、どのようにモチベーションを保っていくか、後輩への指導をどうしていくか、どんなことでもいいのでアドバイスをいただけないでしょうか？ 普段はかなり気が強く、負けん気の強い性格で、周りからは「女にしとくのはもったいない」と言われています。ですが、最近は特に理不尽さを感じてしまい、なかなかネガティブな考えから抜け出せません。 こんな私にご意見ください。よろしくお願いします。

の扱い方・彼女らの精神構造をご指南お願いします。 新人女子社員がきて、庶民枠＆非正規枠の女子社員らが苛める。 新人は、中村獅子童の元嫁の女優並の整ったいでたち。 生まれも育ちも良い。 東大大学院卒。 幹部候補生の難関試験を突破したエクセレント枠の新人。 美人で性格も良い。 人を立てる話し方もできる。 学閥による人脈や引き立ても最初から備わっている。 いわゆる向かうところ敵なしのはず。 いくら実力主義な世の中になっても、この職場では今でも入社枠が全て。 今でも本部の課長以上（管理職・幹部）はエクセレント枠のみの徹底ぶり。 男らの庶民枠は皆ひれ伏す。負けを認める。態度も従順。 組織にいる以上、トップを頂点にピラミッド構造だと受け入れる。 彼女は新人でもエクセレント枠。その現実を受け入れる。誰も歯向かわない。 が、女は違う。 女子社員の庶民枠＆非正規枠は、 必死になって、彼女の弱点・欠点を探し出して悪口を言う。 これが悪化し、彼女に実際に嫌がらせともとれる行為をする。 彼女を苛める女子社員たちと個別に話すと本心が見えてくる が、 大人として節度を持って職場では振舞ってくれと言った ら、 今度はおいらに見えない場所（女子更衣室やトイレ、給湯室）で意地悪が始まった。 これには困ってしまった。 仕方ないんで再び苛める側の女子社員らと話をした。 平然と意見を言ってきた。 「優れた新人がやってきて、 しかも美人・ナイスバディ・頭も良い 生まれも育ちも生粋に素晴らしい、 性格が良いのも分かってる。 だから余計に頭にくる。 何１つ適わない。 彼女がこの世に存在するだけで、自分が惨めに思えてくる。 自分に自信がなく、仕事も私生活も満足してない、 これといった楽しみがとくにない。 なのに、彼女は毎日毎日　笑顔で楽しそうに仕事をしている。 毎日、充実しているって顔して、幸せを楽しんでるって顔して。 職場くるたびに、自分の嫌なところを思い知らされて気づかされる。 それが嫌なんです。 彼女さえいなかったら、自分が不幸だって知らなくて良かった。 そんなの思い知らされた、こっちの身になってください。 私たちを察してくれたら、こんな風に話をきけないでしょ。 私たちの辛さを察して気遣ってください。」 と言ってきた。 具体的に、おいらたちに、どうして欲しいんだ？と聞いてみた。 苛めを行う女子社員らは 「私たちを褒めてください。 褒めて褒めて、私たちに価値があると自信を与えてください。 私たちが楽しい毎日を過ごせるよう、幸せになれるようにしてください。 彼女がいると、自分たちの育ちが庶民だと思い知らされて辛いので 彼女を他部署へ移動させてください。」 おいらは、この苛めを行う女子社員らの直属の上司たち（中間管理職）に その場で聞いてみた。 「この女子社員らが言ってることは、職場で実現できそうな要求と思うか？ 　この女子社員らが言ってることは、職場や上司が行うべき行為と思うか？」 中間管理職の誰もが 「公私混同以前の有りえない要求。 この女子社員らは、社会人としての精神構造をもっていない。 甘えの構造。 依存心の表れ。 この女子社員らは、自分で幸せになろう、もっと成長しようという意識が低すぎる。」 の意見があつまった。 だが、女子社員らは自分の意見に自信を持っていて引かない。 おいらが感じたことを素直に女子社員らに言ってみた。 「おいらの幼稚園に通う娘が、生まれたばっかの赤ん坊に嫉妬したんだ。 赤ちゃんがすやすや寝てるだけでも勘に触る。それで足をつねる。 皆が赤ちゃんのお祝いをしてくれたら、届いた品物を娘が次から次に壊すんだ。 娘はちやほやされたがった。 １番かわいがられた時代からお姉ちゃんになったことを受け入れられずにいた時期だった。 まぁ親なんで、必死に児童書を読んで、上手く乗り切った育児パパに助言もとめて今やっと乗り越えたとこ。 それを、おいらに職場でやれってか。 貴女たち庶民枠＆非正規枠の女子社員方を、お姫様扱いしろってか。 ここは職場。 貴女たちは金もらって、その代わり、上司の指示に従って労働する場所。 金もらって、ちやほやされたいなら、そういう業種なり職場をみつけて 貴女がたが転職されることこそが、 貴女たちが幸せになる唯一の方法にしか思えんのだが…。 なんで、おいらたちが、貴女たちをお姫様扱いしないといけないのか もうちっと分かるように説明してください。 その要求の根拠となる、こちら側の義務の定義を明確に示してください」 彼女らは「私たちがそうして欲しいから」と明言。 職場で「自己価値を高めてくれ」と要求してくる女子社員らの扱い方を具体的に教えてください。 ＆ 女子社員らの精神構造を具体的に教えてください