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お世話になります。 ホクトエグと申します。 自身の病気と仕事について質問させていただきます。皆さんのご意見、アドバイスを宜しくお願い致します。 質問内容 ①私の年齢、ご時勢的に今転職した方がいいのか。または健康的な不安を抱えながら今の仕事を続けた方がいいのか。 ②もし、転職するなら年齢とこのご時世を考えると無理ではないが、かなり厳しい転職活動になると予想されます。また収入、福利厚生の事を考えると、正社員以外になる事にかなり不安があります。嫁のいう正社員以外は考えない方がいいでしょうか。 詳細 43歳　男性 製造業　正社員　勤続15年　ライン作業 年収 520万くらい 55歳で役職定年→給料3割減、毎年更新になる 妻　 39歳　国立大学法人　事務員　正社員 年収　600万くらい 子供　5歳、2歳の男の子 2年前に甲状腺機能亢進症(バセドウ病) と診断され、薬(メルカゾール)で治療中です。 最近、バセドウ病による動悸が気になり、検査をした結果、軽度ではあるが不正脈(心房細動)の波形が出ているため、それの治療もしていきましょうと言われました。心房細動は放っておくと、血栓ができ、それが脳で詰まると脳梗塞、心臓なら心筋梗塞になる、さらに進行すると心不全になる可能性がある。とかなり怖い話をされました。 以前、上司にバセドウ病の事を相談したら、 事務所の人員を増やしたばかりなので、事務的な仕事をしてもらうほど余裕がないが(コロナ禍の影響で売上も落ちているため)、できるだけ動きの少ないところに配置しますとの事でした。 ただ、最近は同部署で退職予定者がいるため、かなり動きの激しい箇所での作業に異動になりました。かなり動くため疲労感がすごく毎日フラフラになります。特にこの時期はマスク着用の影響で熱中症の症状の頭痛、吐き気が出る時もあります。 また、もう1人の部署の同僚も転職の動きを見せているので、もしその人が退職したら人員は増やしてもらえますが、新人教育と日々の業務の負担がすべて私に来そうです。今でさえ一杯一杯なのにそれが出来るのか不安で仕方がありません。実は数年前までは部署を3人体制で回していましたが、定年退職で1人辞めてからは、2人体制になりました。課長にはもう1人増やして欲しいと伝えましたが、工場長は今2人で回せているのなら、2人でいいのではないかとの考えだという事でした。この負担増が退職連鎖に繋がっていると思います。 今の状況と体調を主治医に相談したところ、激しい運動や過労は心臓に負担をかけ、心房細動のリスクを高める可能性があるためあまりおすすめできないが、自身の生活もあるので一度奥さんと話してみてくださいとの事でした。 妻は心臓のリスクを抱えたまま今の仕事を続けなくてもいいと思う。自分の体が最優先。幸い私の収入も多いし、義母も全面的に支援すると言っているよとの事でした。年齢とこのご時世で正社員の再就職が無理なら正社員に拘らず、代わりに家事、子供の世話をしてねと言われました(今は妻が時短勤務中で家事、子供の世話をしてくれてます)。 また、職場が県境の山の中にあるため、発作が起きた時に救急車を呼んでも時間がかかり、最寄りの大きい病院にも距離があるため早急の対応が難しいという心配があります。 居住地付近なら大きな病院が複数あるため、3分くらいで行けます。

会社での仕事量と精神的なプレッシャーが重なり、ここ数年体調がおかしいです。 元々私の部署は課長1名、組合員4人社員がいたのですが、組合員に3人退職者が出て、組合員は私1人になりました。 退職者3人分の仕事をしてますが、なんとか残業時間が36協定内に収まるよう昼休みや朝始業前に仕事をしたり、昼間も他の社員がコーヒーを飲んでる中もなんとかやり続けてきました。それは子供が3人居てまだ小さいため、早く帰って家族の時間を作るためです。 退職者が次々出て、仕事が増える中、元々表向きは悩みが無さそう言われたり、つらいのは顔に出さなかったので君ならいけるだろ〜？といわれ、誰にも辛いと言えず、ボーナスや昇給の評定は最高ランクということで逆に逃げることが出来ませんでした。 初めの退職者が出てから2年間、少しずつ夜も何度も目が覚めたり、首や肩が異様にコリ、座った状態から立つと立ち眩みや、デスクワーク中に目眩や軽い吐き気、つばを飲むと喉仏がごりっと痛むようにになりました。家族にもイライラしてない？と言われています。 病院にいき、喉はエコーやレントゲンで異常がないこと、MRIで脳に異常がないこと、血液検査で甲状腺ホルモンや貧血はないといわれ、デスクワークのやりすぎで首コリの肩こりからの自律神経失調症だといわれて、リハビリや投薬、筋肉弛緩薬の注射をしていますが一向に良くなりません。 この2年間年間医療費は20万を超えています… 残業時間が36協定内だからまだいけると会社は思っている。と組合からはいわれました。しかし、家族の時間を犠牲にして、ゆっくり働いて残業オーバー、仕事は回りませんということをアピールしろということでしょうか… 1人でしないといけないというプレッシャー、人が全く補充されない絶望感、なんだか会社から金と評価だけで見捨てられた気持ちです。みんなが面白半分に「全部君や〜ん、大変やな(笑)君なら大丈夫やろ！」そういってきて余計につらいです。みんなのその面白半分な他人事な態度、逃げれない感覚、つらすぎます。 1人になると涙が出てきます。 上司には相談しても「人事には補充しろって言ってるから」。でおしまいです。 干される覚悟で組合経由で産業医の面談を受けました。休職してはどうかとのことでした。ただ、子供が小さく中々家で休むというのは難しいということを伝えると心療内科で眠れる薬をもらうのと、以前からの自律神経失調症、適応障害の原因である疲労蓄積の回復のため、早く帰って休む必要あり、ということで残業禁止にしてもらうのはどうかとの提案がありました。その際、残業禁止で回復が思わしくない場合は休職もありうるようなことも書いてもらったほうがいいとのことでした。 質問なのですが、 1)回復のため、残業禁止の診断書を書いてもらうのは客観的にみてアリでしょうか？ 2)残業禁止、治らなければ休職もあり得るといった診断書は会社への人手不足への本気の取り組みへの訴えとして効果はありますでしょうか 3)つらいながらもまだ働けるのに「残業禁止、治らんかったら休むぞ！」みたいな大げさな表現、脅しにも思えてなんだか罪悪感も感じます。うまく質問出来ませんがいいのかな…って 4)残業禁止、治らなければ休職みたいなこちらのストーリー通り診断書って書いてもらえるものなのでしょうか ほんと、自分がストレスや過労で首コリ、肩コリ、そして頭痛や吐き気、めまいに苦しむなんて思ってもなかったです

職場の４１歳独身の後輩女性（仮にAさんとします）のことで悩んでいます。 私は入社５年の４４歳既婚女性です。 職場には他に入社８年の５０代女性２人と、社長のほか上司２人と営業男性３人がいます。全員既婚者で、未婚はこの４１歳の後輩だけです。 Aさんは２年前に入社してきました。それまでは３回ほど職場を変わっているようです。長くて５年、短くて５か月でやめていますが原因はわかりません。 言葉遣いが異常に丁寧で（２年たった今も超丁寧語で話しています。）　見た目は痩せてて結構きれいな人です。化粧や服、髪型は地味な感じ（入社以来ずっと同じ髪型です。） いつも無表情な感じです。 とにかく仕事に対する向上心が感じられない人で、こちらがこうして欲しいと言っても「じゃあ、自分でやってください。」というような返事をしたりします。 入力をしてもらっていますが、入力ミスが多くて、いちいち説明しても、また同じミスを繰り返していたり、ちゃんと直ってなかったりで、後から修正するのが大変です。 指摘しても聞く耳もたずで、軽くすみませんというだけなので他の方も注意するのが面倒になってきています。 職場で盛り上がっていても話の輪に入ってこないし、何に対しても協調性がなく浮いた存在です。 女性はお互いの仕事を手伝ったりしますが、Aさんは極力ほかの人の仕事は手伝いたくないようで、自分の仕事の少ない日は　すぐできる仕事でもゆっくりと時間をかけてやっていたりします。 でも自分の仕事が多いときは、他の人に頼ったりしないので、一人でパニックになって、バタバタと走り回っていたりします。その上ミスをしています。 電話も自分宛にかかってきた相手とわかったときはカルタ取り？と思うほど早くとるのに、ほかの電話には極力出ません。 機嫌のいい時や、特定の人に対しては、同じ人か？と思うほど声のトーンが高く、猫なで声で話をしたりして気持ち悪いです。 そして一番わからないのは、私への態度がほかの人よりきつく、上司のいない時は、私の指示に対して返事もしませんし、返事をしたとしても声のトーンがすごく暗くて、いかにも不機嫌という感じです。 私のことが大嫌い！というのがわかります。 私は今までそんな態度をとられたことはないので、こんな人がいるなんて！とビックリしています。 やめればいいのに。と考えてしまって、自分の心まできたなくなっていきそうで嫌です。 Aさんが入社するまでは、とてもやりやすい職場でしたが、Aさんの入社以来　出社するのもユウウツになってきています。 私の様子の変化に気づいた上司が話を聞いてくれて、Aさん以外の女性みんなで話をしたことがあります。Aさんの態度にほかの皆さんも気付いてきていて、最近は、いけないことですが無視したりしています。 はっきり指導してくれる人がいればいいのですが、誰もAさんを恐れて（？）関わりたくないという感じです。 時々Aさんは課長や専務に仕事のことで個室で叱られていますが、話がおわった瞬間からケロッとしていて、反省の様子が全く感じられず、改善されていません。 相談したいことですが、Aさんはどうしてこういう態度なのでしょう？ みんなから無視されてもやめる気配はないのですが、やめてもらう方法ってありますか？ 私はどういう態度をとっていればいいのでしょうか？ Aさんの行動や私に対する態度がいちいち気になってしかたありません。 気持ちが軽くなる方法が知りたいです。

妹が母から受けた生前贈与を隠し、相続税の虚偽申告をして、事後税務調査でそのことが発覚した場合、私も連帯責任を問われますか？ 追加の相続税と罰金のようなものを私も支払わなければなりませんか？ 多分妹は贈与税を支払っていないと思います。 母（現在要介護５で重度のアルツハイマー型認知症を患っています。）が余命少なくなり、で相続税が心配になってきました。 母の財産は、銀行預金が６０００万円、上場株式が２０００万円（今の時価です）、私と同居している土地が路線価で５３００万円）です。 母に万が一のことがあった時は、土地を私が相続し、葬儀代、２人分の相続税と税理士・司法書士等の必要経費を支払った残りの現金と株式は妹に相続して貰おうと考えています。 妹の生前贈与についてのいきさつは次の通りです。 今から４年前、テレビで遺産相続争いの番組を見ているときに、 母から「実は妹のXXに２０００万円ほどお金をあげた。私の定期預金を解約し、３００万円から５００万円を何回かに分けて、現金で渡した。解約した預金通帳は妹が持ち帰った。妹の家は貧乏なので、妹の娘の進学が心配だから・・・　妹のご亭主は世界最大の自動車メーカーの課長クラスなので、貧乏なはずがないのですが・・・」 と言われました。 私はすぐに妹に電話で確認しましたが、「そんなのは貰っていない。お母さんはボケたんじゃない」 と言われ、不審に思いながらもそのままにしておきました。 それから１年後に母が要介護３のアルツハイマーになり、「XXにやったお金を取り返してくれ。」としつこく言うので、再度妹に確認しました。 妹は「ふざけるな！ボケの言うことを真に受けるな！」とかなり怒り、その後母に何度も電話して「ボケ！ふざけるな！」と言いました。 母に「本当に心配なら警察に行きましょうか？」と言うと 「いい、家の恥を他人に聞かれたくない」と言いましたので、やむをえず、その場はそのままにしました。 母は妹から「ボケ！ふざけるな！」と何度も言われたのと、お金のことが心配で殆どノイローゼのような状態になり、要介護３から１年で要介護５の重度のアルツハイマー型認知症になってしまいました。その間「XXに盗まれた８０００万円を取り戻してくれ」とほとんど毎日私に言ってきましたが、どうすることもできませんでした。 お金の額も８０００万円にかわり、言い方も「盗まれた」に変わってしまいました。 残った銀行預金の額６０００万円と妹に渡した２０００万円と合わせて８０００万円になりますが・・・。 状態のひどいときは私のことも認識できないので、警察に言っても取り合ってくれないだろうし、銀行に預金引き出しの実績を問い合わせした時には 「ご本人のご来店が必要かまたは委任状が必要です」と言われたのでやむなくそのままにしておいた次第です。 なお介護は私と私の妻２人でしており、妹は「一緒に住んでいる人間に介護の責任がある」と言って、私たちが、息子の結婚式に北海道にいくので「２日ほど家に来て母さんの面倒を見てくれないか？」と頼んだ時には、「私にそんな義務はない」と言って何もしてくれませんでした。 なお、妹は２か月に１度くらい２時間くらい母の顔を見にきますが、妹と会った後、母はぐったりしてしまうので、あまり妹にしつこく介護を手伝えと言えない状況です。

塩村議員の主張は一体どういうことなのでしょうか？ そもそも地方議員が国内の問題を外国特派員協会に出て行ってわざわざ世界に広めたのにも腹が立ちますが、その内容も私が目にする範囲では歪んでいます。フェミニストを自認する方に出てきていただいて正しく明確に説明していただきたいと思います。 ・塩村議員は家事も仕事も男女が5:5で平等にやるという前提で「女性にばかり家事を押し付けるな」といっているのでしょうか？ ・「ある調査によると、女性は残業をすればするほど出世しますが、男性はそこに相関関係がほとんどありません。」とはどういう調査でしょうか？聞いたことがありません。根拠を知りたいものです。女性にもアパホテルの社長やDENAの会長やタレントで子供服メーカーの社長や厚生労働次官などなどちょっと考えただけで立派な人はいくらでも思いつきますが、みんな残業というよりは個人の才覚か思えません。厚生労働次官の方は女性だからブームで出世したわけではなく課長、局長時代から将来の次官候補でした。全て事実です。 エッセイストが言うのは自由ですが、議員ですから恣意的なものは許されません。 「取れたボタンをサッとつけてくれるような人でないと、」と言いますが、自分で稼いでくるわけでもない人が「うちの旦那は稼ぎが悪い」と言い放つのを頻繁に聞いていると、世の中の女性の多くは家計を支えるだけ稼ぐ気があるようには思えません。実際にはフルタイムで一生生計を支える覚悟を持った女性などわずかだと思われます。最近の専業主婦志向がそれを物語っています。 塩村議員が女性の声を代弁していると声高に主張していますが、女性全体のうち一体どれだけの人の声を代弁しているというのか、実はごく一部の声ではないのか疑問に思います。塩村議員が代弁しているというのはどういう女性の声なのか、どれだけそういう人たちがいるのか教えてください。 ＝＝＝ 塩村文夏都議。セクハラやじ騒動、初めて明かす顛末 プレジデント社11月6日（木）8時45分 中略 ■男の本音は家事育児をやりたくない ある調査によると、女性は残業をすればするほど出世しますが、男性はそこに相関関係がほとんどありません。つまり、女性が出世するためには家庭と時間を犠牲にしなければいけない。これでは、家庭を持とうという女性は少なくなってしまいます。いま日本は、女性の活用を謳っています。そうであればなおさら、時代錯誤的な女性蔑視を改めないといけないと強く思います。 こんなことを言う人がいます。 「今回のセクハラやじはひどい。僕はそんなことは決して言わない」 確かに、そうしたことは言わないような人たちですが、こんなことをポロッと口にしたりします。 「取れたボタンをサッとつけてくれるような人でないと、結婚したくない」 家事や育児はすべて妻がやるものと、心の奥深くでは考えているのです。そういう意味では、世の中も企業もまだまだ男社会なんです。それを一気に変革することは難しいでしょう。でも、少しずつでも変えていかなければ何も動きません。女性が輝ける世の中になり、少子高齢化を解決するような糸口を見つける。そうした政策を打ち出すことが政治家の役割だと肝に銘じています。ただその部分に関しては、まだ保守的な考えの指導者が多い。トップがスマートに理解してくれれば日本経済の発展につながり、子どもも増えて幸せな家庭が多くなってくると思うのです。「東京」も長期的な視点を持ちながら国と一緒になって世の中を変えていきたい。それが私に与えられたミッションだと思っています。

初めて質問させていただきます。 わかりにくいところがあればご指摘いただければ幸いです。 大手家電量販店で、ウォーターサーバーの契約をしました。 ウォーターサーバーのレンタル費用は、本来はひと月に約１０００円かかるところ、 今契約すれば永年無料と謳っていたため、契約することにしました。 当時は新商品のような立場であり、今後普及させるために、使ってもらうことが そのまま広告効果にもなると期待しているため、サーバーレンタル費用は永年無料 としているような案内を受けました。 サーバー自体は他社のものより良いものだと思い、 契約を検討する上で、本当に必要だと思ったら後日契約するという選択肢もありましたが、 契約が遅れるとサーバーレンタル料も必要になってしまうのであれば、 今のうちに契約しようということがポイントになって契約しました。 しかし、１年くらい経って先日公式HPを確認したところ、 依然としてサーバーレンタル料は無料のままでした。 以前、ネットでクーポンチケットを扱って通信販売していた商品の中で、 本来の価格より高額な定価を設定し、あたかもクーポンによって 割安になっているかのような販売方法が問題視され ニュースになっていたと記憶しています。 それと同様に、 定価もサーバー料金も、確かに会社側の言い値が、 本来の価格であり、本来の料金なのだ、と言い張ったならば、 消費者側はそれ以上確認することは難しいかも知れません。 形式的な契約も、契約者が納得した上で契約したのであり、購入したのだ、 と言い張られれば、契約したのは消費者側の判断なのだという事実はありますし、 会社側の主張を押し返すことは難しいのではないかと滅入ってしまいます。 ですが、クーポンの件では社会的に問題だと指摘がなされていたように、 サーバーレンタル料を加算する予定があるのかないのか、いつから加算するのか、 期日は全く不透明なままで、早めの契約を勧めることは、 社会通念上、不適切な面が大きいのではないでしょうか。 実際に１年以上経過した今も、サーバーレンタル料は加算されていないのですから、 「契約者が勝手に数ヶ月もしないうちに加算するのだろう」と勘ちがいした、 と言い逃れるようなことが、まかり通ってしまうものなのでしょうか。 また、小規模な会社がそのようなことを行っていたということであれば、 社会的に見逃されてしまうことも多いかもしれませんが、 現在は恐らく契約数も伸びて、メジャーな商品になって来ているようです。 大きな成長を目指しての商品であったり、 現状では知名度が上がっているような企業であれば、 なおさらそのような契約者に誤解を与えるような販売手法を 使うべきではない、という企業理念を期待しますし、 会社側の社会的責任も大きくなって来るものと思っています。 しかし、顧客対応のコールセンターでは、 課長クラスの担当者が、不適切ではないという態度を 全く崩しませんでした。 今後については私自身、このような販促手法に注意しようと思っていますので、 契約の判断の不注意についての叱責などはお控えいただきたいとおもいます。 ご回答は、企業コンプライアンスなどにお詳しい方などはもちろんですが、 一消費者として、どのように感じられるか、といった感想、ご意見なども歓迎です。 コールセンターの担当者が、このQAをもし見たときに、 自身ありげに不適切ではない、 と言い切ることと一般消費者の温度の違いを感じられるよう であれば、有難いです。 このような企業側の認識に一石を投じ、 ひいてはこのような手法での契約を行ったことへの 誠意ある対応を望んでいます。 皆様のお知恵をお貸しいただければ幸いです。

「迷彩服を区民に見せるな」「水や電気を使わせるな」 自衛隊の防災演習、東京の１１の区が庁舎立ち入り拒否 １６日夜から１７日午前にかけて行われた陸上自衛隊第１師団（東京都練馬区）の連絡要員の自衛隊員が２３区に徒歩で出向き、被害状況や出動要請の有無などを確認する統合防災演習で、自衛隊側が２３区に「隊員を区役所庁舎内に立ち入らせてほしい」と要請していたにもかかわらず、１１区が拒否していたことが２２日までの産経新聞の調べで分かった。区職員の立ち会いも要請していたが、７区の防災担当者は立ち会わなかった。要請を拒否した区には「区民に迷彩服を見せたくなかった」と明かした担当者もいた。（三枝玄太郎） 隊員の立ち入りを認めなかったのは、千代田▽中央▽港▽新宿▽目黒▽世田谷▽渋谷▽中野▽杉並 ▽豊島▽北の１１区。大半は「自衛隊から要請がなかった」と断った理由を説明した。 防災担当職員が立ち会わなかったのは千代田▽中央▽港▽墨田▽世田谷▽渋谷▽中野の７区。各区とも 「要請がなかった」と口をそろえる。千代田区の担当者は「いつ来て、いつ帰ったかは分からない」という。 しかし、自衛隊は口頭で２３区に（１）庁舎内に立ち入らせ、通信訓練を行う朝まで待機させてほしい （２）庁舎の駐車場を使わせてほしい（３）防災担当の職員に立ち会ってほしい－の３項目を要請していた。 自衛隊の担当者は「区によって要請の中身は変えていない。お願いする立場なので強くは言わなかったし、 文書は出さなかったが、確かに要請した」と話す。 陸上自衛隊第１師団第１普通科連隊の石井一将連隊長は１６日、記者団に対し、全面的な協力を 得られたのは７区で、残りは「休日で人がいない。庁舎内の立ち入りを断られた区もあった」と明かした。 庁舎使用を認めた区担当者は「区民のためになる」「有意義だ」などと話していたが、３項目すべての 要請を拒否したある区の担当者は「区民との接触を避けてほしい」「迷彩服姿を庁舎内で見せないで ほしい」と申し入れたという。 １６日午後７時。「市街地での災害訓練反対！」「基地へ戻れ」という反対派のシュプレヒコールと、 「自衛隊頑張れ」という励ましが交差するなか、陸自第１師団の隊員は練馬駐屯地を２人１組で出発した。 最も遠い大田区に向かった隊員は１７日午前３時５０分、大田区役所に到着。大田区側は課長１人が 対応したが、区庁舎内には入らなかった。２人を訓練終了後、練馬駐屯地まで乗せて帰る予定の 自衛隊車両も、区庁舎から約３００メートル離れた大田区消費者生活センターの駐車場で待機した。 通信訓練の際には自衛隊員は大田区庁舎の中に入り、防災担当部長は区庁舎内で隊員を休憩させる などしたが、１７日未明には立ち入らせなかった。 世田谷区には自衛隊員２人が１６日午後１０時～午後１１時の間に到着したとみられる。 世田谷区の防災担当職員が立ち会っていないため、到着時間は不明確だ。渋谷区、中野区なども （１）（２）（３）すべて実現しなかった。 江戸川区では約３キロ離れた公園の駐車場で、江東区に着いた隊員は木場公園に泊めた車両で 夜を明かした。文京、品川区は庁舎の駐車場に止めた車中泊だった。 なぜ区側は夜通し歩いてきた自衛隊員に冷たい対応をしたのか。 http://sankei.jp.msn.com/politics/news/120723/plc12072301070002-n1.htm 3.11大震災で 助けられたのに 災害から 国民を 守るための 訓練なのに なぜ？ これは正しい？ 間違っている？

いじめ隠蔽の教委に戦いを挑んだ、神戸の勇気ある保護者の話です。 学校でのイジメ隠ぺいは、大津皇子山中以前にもくり返し起こっています。 この神戸のいじめ隠蔽をどのように感じますか? ●「小学校がいじめ隠ぺい」人権救済申し立て神戸新聞より引用 http://homepage2.nifty.com/zunou/zirei/4.html 神戸市内の市立小学校でいじめを受けたのに、学校や市教委が事実を認めず人権を侵害されたとして、市内の中学一年の男子生徒（１２）と小学三年の女児（８つ）、両親の四人が十九日、兵庫県弁護士会に人権救済の申し立てをしました。 男子生徒は、複数の同級生から金銭をたびたび要求され、自宅から黙って計五十六万円を持ち出し、同級生に渡したと言います。両親は「学校や市教委は、いじめの事実を隠ぺいしている」と主張しました。 申立書などによると、男子生徒は小学五年の二〇〇五年五月ごろから、同級生の男女に学用品や机に落書きをされ、教室などで暴行を受けたそうです。手足に軽傷を負い、「死ね」「消えろ」と言われることもありました。さらに男子児童七人は金を要求。 男子生徒は、父親が収集していた旧札を自宅から持ち出し、額面で計五十六万円を児童らに手渡しました。男子生徒は担任や教頭にいじめを報告しましたが、学校側は対応しませんでした。 一方、女児は小学一年の同年六月ごろから、同級生に仲間外れにされるようになりました。担任教諭に報告しましたが、言い分を聞いてもらえず、逆にしかられ、顔を殴られたこともあったと言います。 両親は二人の転校を決意しましたが、学校側は「いじめを理由に転校はできない」と説明。市教委も取り合いませんでした。 〇六年四月、代理人の弁護士が学校側に出向き、ようやく転校が決まりました。 金を要求した児童七人のうち二人とは和解が成立。十数万円が返済され、謝罪も受けいれました。 両親は「学校側はいじめの存在を認識していたのに、加害児童の両親らに説明もしなかった。市教委も学校から報告を受けているのに、人権侵害行為を放置した」と訴えました。 市教委指導課の林弘伸課長は「関係児童や教員に対する聞き取り調査を行ったが、いじめの事実は確認できなかった」とコメントしています。 （引用終了） 典型的な学校側のいじめの隠蔽ですね。学校や教育委員会にとって、いじめとはあってはならないモノです。 「みんな楽しく明るい学校」でなければならない。そうでなければ、自分たちの管理能力や教育者としての質が問われてしまう。 そんなことになれば、査定で給料を下げられてしまうという訳です。今や教師は聖職者ではなく、資本主義社会の原理に組み込まれたサラリーマンです。自分たちがマイナスに評価されるのは、なんとしても避けたい。 だから、いじめがあったら、解決に乗り出すどころか、これを隠すことに全力を捧げてしまうことが多いのです。 まことに卑劣極まりないのですが、これが弱い人間の心理です。そのため、いじめがあっても、たいていの人は泣き寝入りしてしまうのですが、この生徒さんの親御さんは偉いですね。 真っ向から人権侵害だと主張し、裁判に訴えました。このような親御さんの態度は、子供たちに勇気と自信を与えたことでしょう。口では正義を唱えながら、いじめの隠蔽などする卑劣な学校や教育委員と、徹底的に戦い、一矢報いて欲しいと思います。 みんなが泣き寝入りせずに戦う姿勢を見せれば、いじめを隠蔽しようなどという馬鹿な考えを持つ学校は、徐々に減っていくでしょう。泣き寝入りだけは、してはいけないと思います。

生え抜きが多い会社で役職付で入社した際のまとめ方 4月に入社した会社で半年経ちましたがまだ部下をまとめきれてないです。生え抜きの人が多くそんなに中途採用をしてない会社ですので 私の部署も私以外は新卒で入社して社歴20年とかそういう人のみ。 この部署内ではそういう人たちが出世できず、外部から私が上席として入社したんですから元々いる人からしたら面白くはないですよね。 その役職に足りる能力の人が社内にはいないという判断は会社がしたんだから、文句は会社に言ってくれよと思いますが、感情としては既存の社員は私に対して敵意を持ったりします。 もちろん皆様大人ですから、あけすけにやる気を失ったり怒り出したりするわけではないです。 しかし、私が依頼している仕事にいちいち「これは何のためにやるんですか？今までのやり方じゃダメなんですか」とか聞いてきたりするのが面倒です。 仕事のシステムを変えるために私が入ってきたので、既存の人たちの仕事のやり方は確実に変わります。 「今更、何故変えるんですかとか議論するのは無駄だ。そういうのは私の入社前に散々やっていたはずだ。その結果誰も音頭を取ろうとしなかったから私がきたんじゃないか。いいからやれ」 としか答えてないです こういう事をいちいち言わないといけないのがだるいです 採用される時に執行役員からこれをやってくれと言われたのが 「バックオフィスの統括と内部統制の整備、SaaSシステムの導入と属人化している既存作業のシステム化の牽引」 ということを言われています。 簡単に言えば 今までの仕事のやり方ではダメだから新しい体制を作れる環境を整えてくれってことです。 なので 「今までのやり方は全部新しいものに置き換わるのでさっさとそれに慣れてくださいね」 っていうのを徹底して言い続けるのが主要課題なんですが、なかなかうまく回っていきません。 別に私はこの会社にずっといようなんて1ミリも思ってないです。 ずっと課長級しか経験なかったから、部長級の役職をくれる会社を探していて過去にシステムの入れ替えのコンペの審査側を経験していたこと、上場企業の有価証券報告書の事務責任者の経験があったことが決め手となってこの会社に来ましたが 私が欲しいのは部長級の役職を務めたという職歴と給料なので、2年もしたらまた転職です。 次はもっと大きな会社の部長かあるいはベンチャー企業の取締役がいいなと思ってます。 なので部下の既存社員に 「どうせ俺はすぐ辞めるからここで頑張ったらまた出世のチャンスはあるよ」 って言ってやればいいんですが、そんなこと言って上司の執行役員に告げ口されたら私の評価が下がりますからね。それは言えません。 上司に辞めると言うのは次の会社の入社日が決まってからで、それまでは 「私はこの会社に定年までいます。」と嘘を言い続けます。 どうやれば既存社員がやる気を出して働いてくれると思いますか？ 私自身がめちゃくちゃ仕事出来るところを見せてそれで部下のやる気を引き出す、みたいなマンガやドラマみたいな回答はちょっと実践するのは無理なのでやめてください。 私は別に仕事ができるから今の役職にいるわけではないですからね。どこの会社でも欲しがるような経験をしてきているだけですから。 それ以外は特に秀でたところはないです。そういう経験ができる機会に恵まれてただけです。

もうじき４０歳になる男です。 最近、物覚えが悪いと言うか、集中力が無いと言うか、一つの事が続きません。 これまでも自分は物覚えが悪い、人の名前が覚えられないなあ…とは思っていたのですが、この1年～1年半は本気で悩んでいます。 しかも、今までは人との会話はそんなに苦手ではないと思っていたのですが、この所、自分のことすらどうやって相手に伝えたらよいのか分からず順序立てて話すことが苦痛になってきました。 とても頭の良い人間だとは思っていませんでしたが、少なくとも前向きな人間ではあると思ってきました。 現在、某企業の課長職ですが、そんな調子ですので上手く部下をまとめられようはずもありません。 今の職場に移る前はある程度経験を生かせる職場で頑張っていました。 朝6時半から家を出て、日付が変わってから退社するなどは普通でしたが、全く苦になりませんでした。 その後今の職場に変わって管理職に付いたのですが、全く畑違いの職場で経験は殆ど役に立ちません。前任からの引継ぎも殆どなく、五里霧中状態でした。課員は少なく皆年上です。何とか頑張ろうと必死でやってきましたが社内でも特殊な状態（社内での課員の評判）でなかなか手におえない日々が続き、先日もとても大人の世界では考えられないようなくだらないトラブルで周囲に頭を下げたりしています。 そのうち、兎に角会社に行くのが嫌（怖く）なり、朝になって会社に行く事を考えると夜寝るのが嫌になりました。 何かしらトラブルがあると足が笑うような力が入らない状態になり、頭が真っ白になります。何かやっていても違うことが気になり、途中でそちらに手を出して又違うものが気になり手を出して…結果的に何も終わっていない日々が続いています。何もないのに立ち上がってみたり、部屋を出たら自分が何のためにどこに向かうのか分からなかったり…。 さっきもこの文章を書いている時に何の意味も無いのに外に出てまた戻っていました…意味も無いのに…。 人前で話すこともそんなには苦手ではなかったのですが、話すことをメモしていても頭の中で上手く組み立てられません。 そして何もしたくない、何もしないにはどうしたら良いかなんて考えている始末です。 直属の上司に相談しましたが「何を言いたいのか分からない」と言われ、益々自信を無くしています。 先日、違う拠点で働いている先輩とお会いする機会があり、少し状況を聞いて頂けただけで涙が止まらずかなり焦りました。 最近、「うつ病」について良く耳にしますが、自分がそうであるかどうかも分かりません。しかし以前のように話が続きませんが、今でも人と話すのは好きです。ご飯も食べられます。といっても食べていないと落ち着かない感じです。 企業医には「今までに大きな問題を起こしていなければ大丈夫だ」とだけは言われたことがあります。 管理職を辞任したほうが良いのか、更には退社も考えましたが、子供もいますし、田舎なので一気に話が広がるのが怖くてそれもままなりません。 「うつ病」の気があるのか？そうならどんな病院の何科になるのか？単に自身の甘えから来ている「なまけ病」なのか？そうなら何か気付け的？メンタルヘルス的な？相談機関があるのか？とりとめのない文章で恐縮ですがご意見お願いします。

家の新築にあたり○○○ホームと契約しました。○○○との契約の以前に他社と契約しており、その契約を解約してから○○○と契約したいと伝えましたが、○○○の方から条件付契約ということどうですかということにりました。条件とは、他社の契約の解除が確定した次点で契約の効力を発するというものでした。それでも2重契約は嫌なので後でとお願いしましたが、今契約しないと提示している金額にはなりませんと言われ、しぶしぶ契約することになりました。○○○の方からは、他社が手付金を返してくれなかったり、大幅な好条件を出してきた場合は、この契約はリスクなしで解除できますよという内容でした。その時は契約書に使う印紙代を請求することになりますとの説明を受けました。その後○○○の提案する家について、説明と大きく違う部分が発覚するなどもあり、最終的には他社のほうが条件もいろいろ良くなったこともあって、他社での建設を決断しました。○○○の方に、再度契約解除を申し出ると、当初は契約書に使用する印紙代のみ請求しますとの話だったのが、印紙代15，000円の他図面代50，000円、登記簿謄本2，500円、ガソリン代10，000円、合計77，500円を請求されました。当初の説明と違う内容なのでこの請求は納得いかない旨伝えましたが、あなたご自身の判断での契約解除なのでこの金額は請求いたしますと言われました。今回は他社が手付金を返さないとの状況でもなく、他社が大幅を条件が良くなった訳でもないとのことした。私は、他社の条件等については、詳しくは説明していませんが、大幅ま好条件ではないとのことです。 ○○○には見積もりを出してもらう時にいたずら等の防止という意味あいを含めて客には10万円納めていただいてるということなので、以前に10万円収めています。当然この金額については、○○○で建てない場合についてはお返ししますとのことでしたので、返してもらえると思っていたのですが、差し引いた22,500円しかお返しできませんとのことです。しかもすぐにではなく時間がかかるそうです。私は、印紙代以外については、納得いかないので10万から15000円引いた分をとりあえず先に返してくださいと言いました。その他については、請求書の内容を見て納得いくものであれば支払います伝えました。が、それはできないと言われました。営業の人はこれは、私の意見ではなく会社の意見なので私に言われてもどうしようもないといわれました。ちなみに営業の人は課長の役職がついた方です。契約してからは、一度も図面についての打ち合わせはしていないので、見積もりで出てきた図面について請求されていると思います。見積もりは無料との説明だったはずなのですが・・・　この金額は支払わなくてならないのでしょうか？収めたお金は諦めるしかないのでしょうか。よろしくお願いします。 登記簿謄本についても頼んでもいないのに勝手に取得してその費用を請求され、ガソリン代についても営業の人にどうやってガソリン代は算出したんですかと聞いても私が計算したわけではないのでわからないといわれています。大きな会社なので安心して信用していました。2重に契約してしまった私も悪いのですが納得いきません。よろしくお願いします。

派遣をやめてやっと正社員を探して今の会社に入社して１年がたとうとしています。入社前の面接で、少し気のきつい４０代前半のベテランパート女性がいると濁した言い方で直属の上司ではない人から、聞いてはいたのですが、実際入社してみると、その女性は最初私には普通に接してくれていましたが、私の入社１ヶ月後に、５０代前半のパート女性が入社してきてから、その二人が１５年務めている同じ年齢の独身男性への暴言や態度のきつさがより酷過くなってきて、私は見ていて不快に思い私もじきその対象になるのは嫌だとか、５０代のパート女性も偉そうに私に対してあごで使ったり自分の都合のいいようにする態度をとったりしていたので、私はその人に一度反撃もし、もめたりしました。そんなのでいつも２人は誰かの悪愚痴か、人のうわさばかりで、おまけに、他の上司などに気に食わない人の事をなじり貶し人を落とす事を告げ口している始末で、例えば、変な奴ばかり会社に入れて見る目がないなど、辞めさせたらいいのにや、自分の仕事仲間のミスをかばわないで上の上司にとにかくチクル。元々４０代のパート女性は気に食わない人が来たら虐めて辞めさしてきたらしいです。私は元々大人しい目の性格なので、そんな２人を見て私は委縮してしまい、嫌気がし同じ年の独身男性のようにビクビクして、仕事に影響しミスばかりしてしまうのではないかと判断し、環境が悪いという事で入社３か月目に退職を希望したのですが、上司のはからいでもう少し頑張ってみようと思い今まで頑張ってきたのですが、もう限界が来ました。それは、２月からひきぬきで同じ年の独身男性のポジションに新しい年上の人が入社して来たのですが、その一週間前位からパートの女性達に私は急に無視されたりつんけんされたりして、私が一度辞めようかと思った時の事と同じような事を話題に上司と聞えよがしに喋ったりして、そしてあまりにも理不尽な小学生並みの嫌がらせをするので悩んでたら向こうから仕事に対して言われもないミスをしたとか、みんな私に対してお天気屋さんとか言っているとか（それは、そのままそっくりパートさんに言い返したかったが、）責めてばかりくるので私も我慢ならず、そんなに人を虐めて楽しいですかなどと思っている事全部は言わなかったけど言い返して一応は和解しました。でもよく考えてみると、これは私を追い込み辞めさす為に会社ぐるみでやっているのではないかと思い出しました、こんな景気の悪い時に正社員を入れるなんてありえないし、パートの２人はつるんでるし同じ年の独身男性は課長がいつも肩を持っているしあぶれるのは私しかいない事になる。考えすぎと言ったら考えすぎかもしれませんが、あまりにも嫌がらせのタイミングとかいいし組織的にそんな嫌がらせで退職に追い込む会社もあるなど聞いた事もあるので本当に精神的肉体的に限界が来ていて、辞めるにしてもこれからが不安な分、憂鬱になってしまう。本当に死にたいくらいです。会社の上司に相談も出来ないし信用も出来ないし、ある意味、相談してもみんなにすぐ筒抜けになる会社ですし、ましてや組織的な嫌がらせだともう相談所か、居場所はありません。もう半分辞める気でいますが、この無念な気持ちどこかにぶつけたいです。なんだか余りまとまらない文章になり解りにくいかもしれませんがよろしくお願いします。

某厚生●●基金に勤めています。 もうすぐ５年近くになりますが、日頃から上司（基金責任者）の経理やものの考え方について多々疑問に思うことがあります。 毎月の月例監査の監事が来る日は必ずといって良い程、何か用事を作り、監事との接点を極力少なくしていることが分かりました。 旅費、社会保険関係（上司個人の資格や、基金とは関係無いと思われる資格など）、脱退事業所に返すべきお金等をバレなければ良いといい、経理を曖昧にしている事が分かりました。 他にも色々ありますが、ここでは上記のことだけにしておきます。 以前、退職された業務担当の上司は、辞める間際に他の女子職員に「見せられない経理がある。」と言ったとの事です。 自分もその業務経理担当者が辞める１ヶ月前に、責任者に見えないように経理関係の書類を急いで捨てているのを２回ほど目撃してしまいました。 今のところ、特に毎月の監査では何も言われては無い様子ですが、これから先何か起こるのではないかと不安です。 元々業務担当と責任者は折り合いが悪く、業務担当者は日頃から責任者の性格や考え方についての疑問点や不満を私達職員に話していました。 業務担当者は任期より早い辞め方をしたので、辞める前に「見せられない経理がある。」と言っていたことが未だに気になります。 自分が担当している経理も、僕が気がつかない部分で何か細工されているのではないかと不安に思うことがあります。 責任者が常日頃気にかけていることは役員の評価です。 理事、代議員に認められなければ任期が終了してしまう為、この点は神経質なくらい徹底しています。 明らかに、加入員や年金受給者より役員の評価重視です。 自分の意見と食い違う人は嫌い、役員会議から戻っても批判を何年間も言い続けます。 勿論役員本人の前では態度が一変します。役員に限らず、現在の課長の事や、職員のこともですが。。 裏表が激しいため他の基金より、短い期間の間に辞めた職員もたくさんいます。 過去の失態を、自分の都合の良いように話を持っていく傾向があるので、数年前からテープを持参するようにしました。 辞めた職員の原因をご自身があまり気がつかれていないようです。 辞められた方々とは今でもやり取りがありますが、皆未だに上司に対して疑問を抱いています。 あまり反りの合わない部下の事を、本人がいない時に遠まわしに悪口を言って盛り上がろうとするので人間的に尊敬できません。 休暇明けに職員から聞いたのですが、自分もいない時にされていたそうです。具体的な内容も聞いてしまったので益々嫌悪感を増しました。 現在の業務担当者のいない時に、遠まわしに悪口（喫煙や、物の管理、以前の頭髪の事や、その人のプライベート、仕事の取り組み方等色々）言っているのを聞くのは正直不快です。 本人を前にしては全く態度に出さず、機嫌を取るのがとても上手なので見ていると不愉快になります。 転職の予定は全くありませんが、もし他に転職した時に経理事務の責任を自分のせいにされないか時々不安になってしまいます。 自分もこの基金に掛金を掛けている身なので、腑に落ちない部分があります。 どの職場にも、このような上司はいるのでしょうか？

少し長くなりますが、とても困っています。 本社→営業所→地域店の「地域店」での9月に入社して、半年契約のパートです。社会保険等も全てあります。 勤務は月～金の時給制の月給で、入社面接の時に 「更新はあるけれど、よほどの事がない限りこちらは長く勤めて欲しい・給料UP・退職金・賞与はありません」 と言われ了承して入りました。現在何もなく3回目の（今年3月）更新が終わり次回は9月です。業務は配達です。 今まで形式上書類にサインしての更新でした。 当時の店長がこの春変わり現在新店長（前課長）がいます。 6月末日に業務上もらい事故をしました。診断書は「2週間の静養加療」現在通院中です。 事故の治療費などは人身事故なので、加害者側で保障していただいております。 2週間たつ前日に復帰するにあたって「通院をしたいのでどの時間帯で行けば良いか」を相談に行ったところ、 「2週間で治ったのでしょ。復帰してアチコチ痛いとか通院とかは困ります。みんなに迷惑かかります。この際完全に治るまで休まれたらどうですか？」 と言われたので、「辞めて欲しいと言うことですか？」と尋ねたら、 「交通事故とはまったく関係ありませんが、パートは9月で更新するので、nobi2さんには今までの業務を見ていて こちらとしては契約更新するつもりがありません。」と言われました。 業務中の事故でまだ復帰していないのに、寝耳に水の話しです。他に2名パートがいますが、いつものように更新です。 この新店長とは入社から相性がうまくいかず、いつもイジメととれるような気持ちになっていました。 (1)業務中の事故の復帰前 (2)事故とは関係なく、私の業務不足が理由 (3)9月末までに60日以上あります。 (4)一方的に契約更新の話し合いもなく更新解除です。 (5)私は復帰する予定でやめるつもりも辞める意思も当時はありません。 (6)本社の方とはほとんど接触ありません。 (7)社員とパートの格差がかなりあると感じます。 上記のような内容で私としては「泣きっ面にハチ・泣き寝入りのような気持ちです。」 しかし、気持ち的に復帰してもあと2ヶ月我慢できるか不安です。 教えて頂きたいのは、 (1)こちらより「会社都合の退職勧奨の理由証明書」を出してもらい、会社都合の解雇にできませんか？ (2)雇止めになるかと思いますが、「会社都合で　雇い止め理由証明書」を出してもらえますか？ (3)私の場合は、希望はこの気持ち（イジメがあるかもしれない）で9月末まで引っ張られるより一日でも早くこの会社をやめて、失業保険の手続きをしてその間に仕事を見つけたい気持ちです。 業務中の事故で痛い思いをして、職を失い、失業保険も3ヶ月待つということは耐えれません。 自主退職だけは意に反するので会社都合の解雇にして欲しいのです。 (4)このような状況の場合、やはり満期まで勤務したほうが良いのでしょうか？（主人は一日でも早く辞めろと言います。） (5)満期まで精神的に勤めたくないので早期にすると自主退職になりますか？ (6)満期による退職しかないのなら、後半1ヶ月ほど欠勤で休むことは無理でしょうか?（事実上勤務しない） (7)私は慰謝料や、解雇手当など金額に関する要望は一切ありません。 労働基準監督署にも行きましたが、まずは店長と話してみたらと言うことです。 この先どのような形で（退職）をすると待機期間がない形の「泣き寝入り気分」が少しでも晴れるのかアドバイス宜しくお願いします。 長い質問内容になりましたが、補足があればまた話したいと思います。

主人の会社のことで相談です。 数ヶ月前から給与や立替分の交通費・経費の支払いの遅延が始まり、個人的に社長に連絡を取ったりしながら（休日に自宅近くまで出向いたりして催促し手渡しで貰ったりなど）何とか我が家は７月分までの給与分は受け取ってきました。 給与の支給方法は、末日締めの翌月末払い（口座振込み）です。 ８月分（９月末支払い分）の給与振込が確認できなかった時点で、社長を除く社員が集まり話し合いをしました。 多い人では３ヶ月ほど給与を受け取っておらず、経費を２００万近く立て替えたままの人もいるそうです。 我が家はその時点では１か月分（８月分）の給与未払いと経費の立替は５万弱でした。合わせて４０万強です。 社長との連絡は一部の人が携帯で出来る程度でした。 社員は１０人ほどで、会計に関しては会計事務所に頼んでいます。 ほとんどが契約先であるＡ社へ出向し仕事をしています。社長は営業で飛び回っています。 今更ながら組合をつくろうという流れになり、組合名義での口座を作って今後はＡ社からの入金はそちらにうつしてもらい、給与をそこから出し、余った分はみんなで分け合って未払い分を回収しようということになりました。 先日やっと社長が皆の前に姿を現し、謝罪と説明をしたうえでＡ社からの入金分は全て組合に渡すと一筆書いてもらいました。 10月末には9月分の入金があるので、その分の支給は確実となりそうです。 10月現在の時点でまだＡ社で仕事をしているので、11月末の支給も貰えるはずです。 心配なのは、給与から余った分を皆で分け合うということですが、その分配方法などが決まっていないことです。 未払い分の額面が多い人から分けていたら、比較的額の少ない我が家は後回しになってしまうのでは？そのような方法を取っていては未払いを回収する前に資金繰りが悪化して会社自体がなくなってしまうこともあるのでは？と思っています。 早いうちに、分配方法について書面で決めておいた方が良いと思うのですが、このような場合、どんな分配方法が妥当なのでしょうか？ 例えば、50万を10人で分配するとして ●50万÷10人として5万ずつとか ●未払い金の額面で％を出して分けるとか ●とりあえず額面の大きい人から渡すとか（これは嫌です） また、今後の生活についても不安なので、できればタイミングを見計らって今の会社を退社して再就職先をして未払い金を回収したいと思っています。 そういった場合も、分配分を貰うことはできるのでしょうか？ 今のところ、個人的にも組合としても弁護士など専門家には相談していません。 主人は今の会社には見切りをつけているのですが、他の社員はなるべく穏便に対処して会社存続を希望しているようです。（会社存続＝未払い金の回収方法）と思っている人が多いようです。 実は昨年にも給与遅延があって半分ほど社員が辞めました。社長も新規案件があるとか融資待ちだとか言っていますが信用できません。 Ａ社も社員に給与が支払われていないことに気づいているようです。（主人が契約先の課長に給与払われてないの？って聞かれたと言っていました） 日々状況が変わることもあり、主人も私も動揺したり悩んだりしています。子供もいるので不安定な経営の会社にいるのは避けたいです。 アドバイス等いただけたら大変ありがたく思います。 是非よろしくお願い致します。

長くなりますがアドバイスがあればお願いいたします。 数年前、現在勤めている会社のあるA取締役（以後A・現在も在籍）と仲が良かったのです。ある時そのAが、前社長と常務の悪口を言いだしました。私もその役員が言うことが正しいと思い、特に何も言いませんでした。ただ、会社が良くなる方向へ動けばいいなという気持ちはありました。 その後そのAから夜に電話がかかってくるようになりました。そのときテレビで放映されていた「半沢直樹」に触発されての行動だったと思いますが、「Xさん（ここでは私のことはXとします。）一緒に世直ししませんか？ひと泡吹かせてやりましょう」と言われました。最初は何のことかわからなかったのですが、これからが本題に入ります。 前社長、常務の行っていることで足を引っ張れそうな事柄を手紙にして親会社の社長と労働組合の委員長へ送れとという指示です。そんなことで事態が動くのかなと思ったのですが、Aから私自身の昇進や処遇などのエサをちらつかせられ、乗ってしまった自分に今は反省しています。もちろん私は一般社員です。そして組合員匿名で2名に手紙を送りました。そうしたらあれよあれよという間に、1年以内で前社長、常務の2名は解任されました。その後、事を成し遂げたAに誘われ、自身が担当する部門で仕事をするようになりました。しかしここまでは良かったのです。 ちなみに、ここまでのやり取り、Aからの指示はメールなどで残っています。 そうして部署も異動し、日々、業務をこなしていたのですが、所属した部署の上司（以後B）がものすごいパワハラ男だったのを忘れていました。BもAの部下で、以前、他の部署でパワハラによる懲罰を受けていました。Bとは仲良く仕事をしていたのですが、やはり仕事の内容によっては、意見のぶつかり合いがあったりもします。これはどんな仕事でもあることんばので気にもしていなかったのですが、Bのほうがそうはいきません。ことあるごとに別室へ呼び出され、挙句、仕事を取られていくという事態になりました。Aにも相談したのですが、上司だから聞くようにとだけでした。そうこうしている間もだんだんと仲が悪くなってきますが上司と部下の関係上、私には何も言えませんでした。 ここまでの内容はメールなどの証拠は取っており、会社にも被害を訴えましたが、事実なしで片付けられました。 そしてある時、部署ごと他の地に移転となることになりました。だた、私には異動できない理由がありました。それは数年前から癌の治療をおけており、3度ほど転移してやっと落ち着いたところでした。5年が過ぎようとしていたところなので、病院に確認するまでは返事はできないと言っていたのですが、当然、主治医は許可しませんでした。そしてそんことが気に入らなかったのか、Aからは「最後のチャンスだからよく考えて」とのメール。Bからは移転するまでの間、担当している業務を外されていく。などの行為を受けていました。そして移転間近に他の部署へ異動させられました。 次の部署で心機一転と思ったのもつかの間、Bの嫌がらせは続き、その後ろでAも同じように、現在のC取締役（以後C）や自身の担当部門の部長、課長クラスに自分たちの都合の良い話をしているようでいた。 このAとBに関わったおかげで私の会社での立場が大きく変わり、とても居ずらくなってしまいました。みなさんならこんな状態に置かれた時、どのように対処するのでしょうか。ご意見、よろしくお願いいたします。

以前、精神病院にて質問しました。 弟は精神病院に入院してしまい、今は退院したのですが、 会社は復帰をなかなか認めません。 悩みがあったのですが、兄は保健師と相談して入院させたらと言いました。 そこで、弟は兄の言いなりに車に乗ってしまい、大きい病院にて電気ショック 受けて、入院になってしまいました。 長期休んでしまったことを、兄はうつ病にて医師から紙をもらい、会社に提出しました。 入院してから、弟は必要以上の薬を飲まされ、ブタ扱いされて鍵をかけられて閉じ込められる生活を送ってました。［薬は処方箋をもらって調べました］ 退院は任意と言ったのですが、医師はちっとも退院を認めません。 てめーらは俺のいうことに従えばいいんだよ。 お前は夜中に歩くな。というヤクザの看護師がいたり、 1日4回お薬タイムがあり、弟は1日１５錠飲まされていました。ほかの人は1回目で白い錠剤11粒、水薬2つ、漢方薬、黄色い錠剤1粒飲んでいる患者がいたり、ゼリーの黄土色の薬の固まりに白い錠剤を何錠も入れて プリンのスプーンで食べさせたりしていたと聞きました。 別の病院では、原因がなくなれば治るうつ病は本当のうつ病じゃないと聞きました。 原因がなくなっても、まだうつになっているなら薬が必要と聞きました。 弟は、悩みがすでに解決していて、面会の時には普通に会話してました。早く帰りたいいう弟を医師に退院させるよう伝えたのですが、まだあと1年入院が必要と言って 聞き入れてくれません。 悩みがない弟にそれでも医師は薬を飲ませようとしました。 外泊や外来では一切医師は自分には許可せず、兄だけ出してました。 兄に説得したのですが、まったくいうことを聞かず、薬飲まないかんと言い張りました。 原因が取り除けば治るうつ病なら、本当のうつ病じゃないから薬いらんだろ 言っても、兄は聞き入れません。 退院は無理判断した僕は、兄に外泊を要請し、医師に外泊を成立させました。 弟のおなかは異常に膨らんでいて、妊娠8か月になってました。 大便が出ずすごく苦しんでいて、このままこの病院にいたら死ぬかもしれない と言って、遺書まで書いてきました。 市民病院の消化器科に相談したのですが、大腸破裂するが死ぬとは限らない と言われました。 このままあの病院にいたら、間違いなく大腸破裂でかたわになる、思った自分は この外泊で逃げないとだめだ思いました。 面会も1時間半が30分に縮小したり、最初3泊4日の外泊の後に退院になります言ったのに、あとから更に1週間外泊しないと退院できません言ったり、両方の外泊を取り付けようとしたら、まずはこの3泊4日の外泊が成功してからじゃないと無理と言ったり、不自然な点が多すぎました。この3泊4日の外泊から逃げないと一生閉じ込める、そんな気がしました。両親もその看護師の不自然な点に疑問を持っていて、 これはここで逃げないと一生閉じ込めるつもりだな思いました。 逃げて薬を止めたら、大腸のふくらみがなくなり大便がしっかり出るようになったと聞きました。 が、兄はそれでも薬飲ませないかんだろ、と怒鳴り散らしました。 僕は弟が苦しんでいてちょっと眠れないというと、兄はそれはうつ病やな、病院行って入院しないといけないなと言いました。 母親は弟が閉じ込められていると考えていただけで泣いていたら、兄はそれもうつ病やな、病院行かないといけないと言いました。 兄に、お前が騙して病院に連れて行ったからだろと怒鳴りました。 母も怒鳴りました。 でも、兄は今退院させたら悩みが更に膨らんで今度こそ更に強い電気ショックをかけて3年入院しないといけなくなるだろと言いました。 兄は弟の家は病院とふざけたことを言ったり、そんな泣いても弟は帰ってこない。 弟を僕は助けた言い切りました。 外泊で逃げてから、強制的に退院にさせました。 弟は家にいますが、元気に回復しました。 普通の生活を送ってます。 電気ショックの後遺症もほとんどなく、薬害も心配なかったです。 ただ、あのまま薬を飲まされていたら間違いなく大腸破裂でかたわになっていたのは確かでした。 そこで今度は会社復帰しようと頑張ったのですが、 会社は兄とグルになっている感じで復帰させようとしません。 強制退院させたことを会社は文句言っていたと兄から聞きました。 僕は、弟を復帰させるために労働基準監督署に相談しました。 そして、直接話してもいい言われたので両親が部長と保健師で話しました。 すると、7月中には日付が決まる、工場長が忙しいからと言いました。 母は、会社がグルになって兄に命令して弟を病院に閉じ込めたと言いました。 ［兄と弟は同じ会社］会社はちょっと聞いただけだ、と言いました。 とらえ方でそう思うかもしれない言いました。 しかし、7月終わりになっても連絡は来ませんでした。 そこで、労働基準監督署に行き、部長に話してもらったのですが 両親が次行ったときは、守衛所で総務課長がきて 本社が認めてないから復帰できない、本社が認めれば復帰できる 言いました。 両親は前は中に入れてもらえたのに、今度は守衛所の人が中に入れば言ったのに 総務課長は入り口をふさいで門前払いされました。 そこで本社に電話いれました。 が、今本社と相談しながらやっているから待ってろと総務課長から電話ありました。 それでも電話がなかったので、もう一回本社に電話すると、速達で復帰できるよう 書類を工場から送ってもらったと言いました。 もう本社に電話されても何もできない言いました。 本社は認めてないとは言ってない、相談うけただけだと言いました。 書類が届き、8月22日に日にちを設定しました。 が、今度は医者が認めないと復帰できないと言いました。 その医者が、ちゃんと働けるか診断しないと無理言われました。 しかし、逃げたわけだし、またその病院に行けば閉じ込められて一生出れなくされるのはわかってました。病院が大丈夫というわけない思いました。 大腸が膨らんでいて破裂させようとしていたことのどこが治療中ですか？聞いても 保健師は、治療になると言い切りました。 兄はこの3人は［自分と弟と母です］薬を飲ませる気がないからなぁと言ってきました。弟は普通に会話できるし、どこに薬が必要なのか怒りました。 ほかの病院で、きちんと診断したうえで問題ないと判断すれば働けるのか 言ったら、ほかの病院は今までの経緯がわからないし無理だろ言いました。 それでもし仮にいいと言っても、今度はその医師とみんなで集まって話し合いしないといけない言いました。 というわけで、入院施設がない、前に相談した時に、原因となるものがなくなれば 解決する鬱病なら本当の鬱病じゃない、薬はいらないと言われた、自分としては正しく判断してくれる病院に診察に行かせることにしました。 たとえ紙をもらっても、会社側は承諾するのかわかりません。 やっぱり復帰は不可能なのでしょうか？ 本当は遠回しに退職させるようにもっていっているのではないのでしょうか？ 兄がやったことは許せず、母親は黙秘つづけてます。 弟は兄に復讐したい言いましたが、そんなことすれば弟が警察行きになってしまう から、母親が兄に400万円とる方向で話進めるからやらないでと言いました。 母は弟には400万渡しました。 何か言葉が足りなかったり、理解できない部分があったらごめんなさい。 自分なりにまとめたつもりです。

３０代女性で、金融機関に勤務している者です。 １年程前、上司のパワハラ（暴力を受けました）で３カ月休職し、復職しました。 元々営業職でしたが、復職後しばらくは内勤に従事し、もう大丈夫だろうということで、 半年前に営業に復帰しました。 全く違う部署で、職場のメンバーも暖かな人たちでしばらくは安定した生活を送ることが出来ました。 最近、元いた上司が栄転し、別の方が上長として来られました。 とても個性豊かな方で、「自分のやり方についてこれない奴はいらない」と豪語されるかたです。 それでも、職場をよくしようとしている雰囲気は伝わってきていました。 そんな中、少し特異な性格のお客様のクレーム対応をすることになり、 とても自分１人では対応出来ないと判断し、上長に相談するも「それくらい出来ないでどうする」と 逆に叱られてしまい、結局１人で対応することになりました。 最終的に大きなクレームとなってしまい、お恥ずかしい話ですが、職場にいながら泣いてしまう場面もありました。 そのことが原因で、上長から更に上に「この子は情緒不安定で、営業には向かない」というお話となり、部長と課長を交えて面談をする形となりました。 その際、以前に休職した経緯などもあり、結局すべての原因は「私自身の未熟さ」という結論に至ってしまいました。 それを否定するつもりはありませんが、事前に相談していたのに・・・という気持ちは残ります。 そんな気持ちの中、上長の命令で「監査対策」と称して、職場の資料や私物（ブランケットやハミガキ、ハンドクリーム類）も全て持ち帰るよう指示されました。 さすがにそれでは仕事に支障が出るし、最悪お客様にも迷惑がかかる、そう思い訴えたのですが、 聞き入れてはくれませんでした。 そんな対立もあり、今度は「この子は上長の指示も聞かず、いるだけで職場の雰囲気が悪くなる」と報告をあげられ、再度部長面談という形となりました。 もう私の言い分は全く信じてもらえず、「そういう態度で考え方だから、みんな一緒に仕事をしたくないと思っているんだ」と言われてしまいました。 「あなたは仕事はできるが、人として、常識の部分が大きく欠けている」と・・・ オブラードに包まれていましたが、実質の退職勧告です。 対立していたのは上長とだけ、と思っていただけに、他の人からも疎まれていたとは思わず正直ショックでした。 上司との対立で職場の雰囲気を悪くしてしまったことは事実ですし、今思えばそれも仕方がなかったのか・・・と反省しています。 ただ、休憩時間に談笑したり、仕事で分からない箇所があったりした時には頼って聞きに来てくれていた後輩や同僚がそのように思っていたのかと、なんだかもう人を信じることが出来ません。 復職してからは、出来るだけ波風を立てないよう配慮してきたつもりです。 多少のコンプラ違反なども、見ないように見ないようにしてきました。 ただ、今回の指示に関しては下手をすれば全員懲戒処分になるほどのおかしな指示だったように思い、みんなを守るためにも・・・という思いもありました。 なんだかもう、目の前が真っ暗で何も考えることが出来ません。 今後、退職するにしても休職するにしても、何を信じて生きていって良いのか全く分かりません。 というよりも、今後何十年も生きていくのが怖くて仕方がありません。。。 生きていくには働かないといけませんが、社会と関わりを持つのが今は怖くて仕方がなく、 自殺も考えましたが、どうやって死ねばみんなに迷惑をかけずに済むのかも分からず、 生んでくれた親にも申し訳ない気持ちでいっぱいです。。 なんかもう消えてなくなりたいです。。 すみません、とりとめのない文章で。。。 とりあえず、何をしたらよいのか。。。それすら今の私にはわかりません。 自分も分からないことを他人に伺うのも申し訳ないですが、 何かアドバイスがあれば教えてください。 よろしくお願いいたします。

３１歳女性です。私は今の会社に転職して３年半勤めています。正社員です。 私の会社は、チーム単位（私たちのチームは私以外の３名が契約社員の合計４名です）でお客様企業に場所を借り、お客様とともにお客様のカレンダーで仕事をします。 私の上司は課長とその下にマネージャーがいるのですが、この２名は本社で働いているので、私たちと机を並べて仕事はしていません。 上司とはいえ、月に１回顔を合わせるぐらいで、基本的にはメールで日報を送ったりなどという管理形態です。 従いまして、一人正社員の私が、現場責任者として、平社員であるにも関わらず、統括する役目を負わされています。 私は現場業務を契約社員のメンバーと一緒に行いつつ、このような管理業務を行うので、プレイヤー兼マネージャーという役目です。 メンバーはみな契約社員なので、日々のお客様業務を行うのが仕事で、またボーナスがないので目標管理・設定などもありませんし、査定がないという意味では私が上司のように管理・指導を行うという義務はないのだと思いますが、勤怠（遅刻など）の管理は私の仕事ですし、新人教育も私の仕事になっています。 この契約社員の１～２名について、とても悩んでいます。 年齢は私より２，３歳上とまた微妙に年上というのが厄介であるのと、 ずっと派遣で働いてきた人たちなので、正社員の働き方をしてきていません。 言われたことだけをやる、という仕事の仕方しか知りません。 つまり、やるべきことの最低限はやるけれども、それ以上の勤労意欲がありません。 そのため、遅刻も平気でします。毎月１回は１時間レベルの遅刻をします。 とにかく、しんどいことはしたくない、仕方ないから給料を稼ぎにきているという状態です。 この冬以降就任した私の上司のマネージャーが、このメンバー達の遅刻の多さを問題視し、私に管理できていないとみると、個別に面談を行い、注意をしてくれはしました。 しかし、相変わらずのぎりぎり出勤は直りませんし、そのため電車遅延での遅刻は日常茶飯事です。 マネージャーは、それを頭から私の責任だとは言いませんが、何かしら私を通して言って来ます。なので私からこの契約社員たちに伝えなければなりません。本当は私に指導させたいのだと思います。 しかしながら、私には、私がこの契約社員たちの上司だとは思えません。異動させたりなどの人事に関する発言権のようなものもありませんし、単純に正社員と契約社員の違いでしかないからです。 私はあくまで現場での管理者（まとめ役）だと思っているのですが・・・。 そうやってすべて私を通して言ってくるので、私としては、気分が悪いです。 今日も日報の書き方がなっていないと、（私たちは請負なのですが）請負の働き方を理解していない書き方だと（＝やる気のないことを書いていたのです）契約社員の心構えを指摘してきました。 私から本人に伝えましたが、こういうことで一日気分が悪くなります。 私はこういうやる気のない契約社員に自分の気持ちが振り回されて、こんなに悩んでいることが、腹立たしいです。 そして私がこんな気持ちでいるなんて、想像もしていないだろう本人たちが嫌いになっていきます。 もともと、私個人の性格としては、かなりの個人主義で、他人に関心がないタイプです。 なので、自分は普通に頑張っているのに、他人のこのような行いのせいで、私の気分や生活を害されるのがガマンなりません。 もし部下を持つとしたら、そんなことは言ってられないことなのかもしれませんが、 そう思えば思うほど、私は人を管理することはとことん向いていません。 他人を変えることはまずできないと思います。 私が取りうる手段や、考えられる心構えというのに、何かアドバイスいただけたらと思います。

４５歳男性の技術系サラリーマン。結婚１７年、子供なし、妻６年前から４時間×週４パート。年収９００万円マンション住まいローンなしです。 これでも増やしてもらったほうですが、３万円／月＋５万円／ボーナスです。 年齢と共に飲み会に行っても他の人より多めに出さなくてはいけない状況や、仕事上の付合いなどでそれなりのお店に行くようになったこと、お酒が好きなこともあって、１回のみに行くと１～１．５万円は使うことが多くなりました。沢山使うことに喜びがあるわけではないので、そんなに無駄遣いをしているわけではないと思います。このほかに昼の仕出し弁当代（妻は弁当を作らないので）、散髪代などもお小遣いから出しています。出費が多い月と仕事が忙しくて使う暇が無く出費が少ない月がありますが、正直、この歳にしてこの金額では厳しいことが多く、１年前に決心して、５千円／月のお小遣いアップを申し出ましたが、一体何に使うのか言いなさいと、使途が分からない金は出せないと、まるで自分が稼いだ金のように拒絶されて今に至ります。 そんなですから、勿論、毎月給与明細を持って帰っても「ご苦労様」の一言も無く、最近では期待もしなくなったので慣れましたが、少ないながらも、上述の金額が貰えれば、あとは出張旅費を余らして補えばよいかなと納得していました。 ところが、この冬のボーナスが夏季から据え置きで同額支給されたにも拘らず、またボーナス支給日が１２／６で何度か催促した挙句、遅れた上に１２月分の給料と一緒に渡された金額はー３万円の５万円でした。１２月分が勝手にカットされたわけです。少ないじゃないかと言うと、妻の軽自動車を消費税が上がる前に購入する出費がかさむので減らしたとのこと。また、妻は小遣いをもらってないのに夫の私は自分だけのために使えるお金を貰えてるだけでいいじゃないかと言います。 妻は仕事の話を聞くのを嫌がりますし、言ったところで何の解決にもならないし、仕事ですからやらなくてはいけないことはやらなくてはいけないので、そういった家庭の事情とは関係なく、会社では課長職をこなし、今月は特に最近に無く忙しくて、正直自分へのボーナスのご褒美として何に使うと言う具体的な計画はありませんでしたが、励みとして期待していただけに余計にがっくりきました。クリスマスイブで妻が料理をこしらえていたので、嫌な気分にならないようにグッとこらえましたが、納得がいかない思いです。僕が嫌なのは、僕が言わないことをいいことに、僕の感情を無視して勝手にそんなことをする無神経さです。 ちなみに妻は化粧代、美容院代、友達との食事代、スポーツジム代、服代などお小遣いは無いといいながら、僕の給与口座のキャッシュカードや僕名義のクレジットカードで買い物をしていますから、自由に使えるお金が無いというのは嘘だと思います。 妻と話すと、「自分の知り合いの人たちはそんに沢山お小遣いを貰っている人はいない」とか、「そんなに金金言って、そんなに金が欲しいのか？」とか、すぐに感情的になるのであまりそういう話題に触れたくないのですが、ちょっと甘い顔をするとすぐ調子に乗って、僕を押さえつけたがるように思います。 子供もいないからなおさらもう少し夫婦が穏やかに、仲良く接するべきだと思いますが、こんな帰りたくなくなるような家庭を作るために一生懸命働いてきたわけじゃないんですが、よその家庭でも同じような状況なのでしょうか。 皆さんの意見を参考にさせて頂きたくて投稿しました。 宜しくお願いします。