その他(ビジネス・キャリア)

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  • 皆さんのK字経済での勝ち組度はどのくらいですか??

    皆さんはK字経済での「あなたの勝ち組度」はどのくらいですか? (´・ω・`) 自分は、捨扶持をもらってほそぼそと生きていくのが精一杯です。 (ヽ´ω`)  格差拡大の“K字経済”で「あなたの勝ち組度」を 占う3つの指標、山崎元が解説 4/28 6:01 配信 https://finance.yahoo.co.jp/news/detail/20210428-00269603-diamond-column K字経済の中であなたが勝ち組に入れるかどうかを占う 「三つの指標」その指標とは、 「情報化率」 「流動化率」 「資本家率」 の三つだ。大まかな測定方法と考え方をお伝えする。 ==================================== ▼ 右上がり組に入るための条件  ▲ (1)情報化率=テレワーク率で測る (2)流動化率=転職可能性で測る (3)資本家率=金融収益の比率で測る ==================================== (1)情報化率=テレワーク率で測る 簡易的には、自分の仕事がいわゆるテレワークでどの程度可能かを基準に考える。 オンラインの情報のやりとりで仕事が完結し、広い意味の営業活動なども含めて継続が 可能である仕事は、情報のネットワーク化が進む経済にあって有望な傾向がある。 例えば、週に1日出勤、4日テレワークで継続、場合によっては拡大が可能な仕事なら テレワーク率80%でこなせるので、「情報化率80%」だと考えてみよう。 この方法での情報化率80%は、率直に言ってまだまだ対面・接触に対する依存率が高い。 この項目単独では、せいぜい「横ばい組」か、やや「右下がり組」だと判定できるだろう。 (2)流動化率=転職可能性で測る  具体的には、 「あと3カ月で解雇されると仮定した場合に、 3カ月以内に現在の収入と同等以上の雇用機会を獲得できる確率」 を想像してみよう。 3カ月あれば間違いなく今以上の就労機会が得られると思える人の「流動化率」を 100%と定義しよう。得られるかどうかは「全く五分五分だ」と思う人で50%だ。 他の条件にもよるが、「右上がり組」に入るためには、50%以上は欲しいところだ。 (3)資本家率=金融収益の比率で測る 金融収益の総収入に占める比率を計算する。 株式などの保有から得た収益、ストックオプションで得た収益をまとめて 「金融収益」とする。この収益は、いわゆる実現益である必要はなく、 配当や売却益などの実現益と、資産の値上がり益である評価益の増分との合計が、 1年間にどれだけ増えたかで測る。 資本家率を上げる方法は二つある。 一つは、自社株のストックオプションなど株式性の高い報酬を支払う会社に勤務することだ。 ストックオプションに縁の遠い人は、地道に金融資産の投資を積み上げて、 運用で増やすことで資本家比率の向上を目指すしかない。 ● 3つの指標は総合評価せよ 重要性のウェイトと組み合わせ  「情報化率」と「流動化率」と「資本家率」は、総合評価して考えるべきものです。 重要性のウェイトは、主に所得の大きさと資産収益の大きさで変化しそうである。 例えば、K字の特に右上の方に位置する人の場合、「資本家率」が高いだろうし、 金融資産収益の動向が重要になる。 K字の右上と右下が分岐する辺りに位置する人は、大まかに言って 三つの比率の重要性は似たようなものだと思われる。 筆者は、過去30年くらい大まかな所得水準が変わってない(所得税率には、たぶん変化がない)。 階層移動の方向を考えると、右上にも右下にも進まなかった。 いわば「横ばい組」の状況がだらだらと続いた。 では、今後、K字経済のどちら側に進むかだが、3指標を総合的に見て、 移動方向は、最もありそうな予想としては“ゆるやかに”「右下がり組」くらいが妥当な評価だろう。 ただし、仕事に支障が出るくらい健康を損なうようなことがあれば、 “急激に”「右下がり組」に入ることもあり得る。  「右上がり組」に入れそうな要素は残念ながら当面見あたらない。 ストックオプションをくれる会社に雇われるような幸運はないものだろうか!

  • 商品販売の紹介お礼代について

    知人が弊社の商品を宣伝し、商品がうれた場合、 商品してくれた知人に支払うお礼の相場が知りたいです。

  • 会社から廃棄されるペットボトル容器は産業廃棄物か?

    毎年、事業所では、夏場の熱中症対策の一環として、全職場に PETボトルのポカリスエット、OS-1を配備して、従業員が 業務中に熱中症にならないように予防活動をしております。 そして、従業員が多量の発汗したときに飲んだPETボトル空容器 の廃棄方法について意見が対立しています。従業員が個人消費 したものだから、事業系一般廃棄物に該当するという見解と会社が 用意したポカリスエット飲料水の容器は、会社の業務中における従業員の熱中症予防対策活動という事業活動に伴って生ずるものだから 廃プラスチック類(産業廃棄物)に該当するという見解があります。 そこで、質問いたします。 会社が熱中症対策で用意した飲料用ペットボトル容器を廃棄する場合、産業廃棄物に該当しますか?

  • カフェでテレワークは有り?無し?

    「テレワーク利用OK」と看板を出しているカフェをよく見かけるようになりました。私自身は以下の理由からテレワークを自宅以外で行うのは基本的にNGだと思っています。 ・コロナ禍で感染の機会を減らす事が目的であるにも関わらずに不特定多数の人間が居る場所に行って感染の機会を作る事が問題。 ・ノートPCで作業すると思われるが、壁を背にしていようが、モバイルWi-Fiを使用していようが、盗難のリスクもあるし、社名が書かれた備品ラベルや資料を覗き見されると、その会社に対してクレームがいく可能性もある。 ※実際に聞いた事はあります。カフェで仕事するのが気に入らない人もいるのでしょう。 ・テレワークの規約に無いからという理由でカフェで仕事してると思われるが、そもそも許可は得ているのか?会社も自宅以外で作業する事はもちろん、自宅のNW以外に接続する事は想定していないと思われる。 ※在宅勤務が増えて、色々な企業様の在宅勤務申請を作りましたが、自宅以外で作業しないの文言とチェック欄は必ず必要とされていたので、自宅以外で作業する事は想定しておらず、規約に明記されていない場合、そこまで気が回っていないのだと思います。 自宅が飽きた、気分を変えたいなど分からなくもないですが、なんの為のテレワークなのかを考えれば、おのずと答えは決まっているかと思いますが、賛成派もいらっしゃるのでしょうか。 会社から許可を得ているのであれば、第三者が細かく言う事ではないので、それについては、避難するつもりはありません。

  • マネージャーは部下を育てる義務はあるのか!??

    会社勤めをしているサラリーマンです。管理職で部下も使うようになって長いですが、部下を育てる義務はあるのか!?といつも考えています。以下は私の考えです。 ・自分の子供も満足に育てられてはいないので、人様を育てるという事は恐れ多いと思っている。 ・マネージャーはあくまでも、部下が成長するきっかけを与えるだけで、成長出来るか否かは本人の素養や努力によると思っている。 ・部下の教育はあくまでも成果(売上)を上げる為の一つの手段であって、それが目的ではない。 ・段階を踏んで経験を積ませても成果(売上)が上げられない部下は適性が無いと思われ、コストにしかならないので、辞めてもらうか、配置転換などの非常な決断も考える必要がある。会社としては、利益を上げる事が目的の為。 長くなりましたが、教育は目的ではなく、あくまでも成果を上げる為の手段と捉えていて、本人の素養や努力による事が大きいので、上司としては、成長のきっかけやモチベーションを上げる事くらいしか出来ないのではと考えています。 マネジメントの書籍では教育は必要と言ってる本が多いですが、私としては、納得は出来ませんので、必要有無についてアドバイスいただければと思います。

  • 部下の成果物が期日までにあがってこない場合

    システム開発に従事しています。 4年目ですが、能力の低い部下が配属されてきました。 最初の半年は、担当システムに慣れさせる為に納期の調整が可能な簡単な仕事ばかり振っていたので、問題はなかったのですが、上からの指示もあり、4月から納期のある作業を振ったところ、社内で定めた納期に間に合わず、結局のところは、私が残りを対応し、納期に間に合わせる事は出来ました。 半年で見抜けなかった自分に責任があるのですが、このような期日を定めても、正しい成果物が上がってくる可能性がほぼ無いと考えられる場合、どのように対応するのが正しいのでしょうか。以下のいずれかを考えていますが、どれで対応するのがベストでしょうか。 前提  ・担当しているシステムはずっと同じ。  ・部下の成長は望めない。(半年はみっちり教育した。)  ・同じ失敗が多い。納期遅延や不具合など  ・約5人日の作業に1ヶ月(20人日)を要する。  ・テストさえままならない。NGをOKにしていたりする。  ・システム開発にはあってはならないが、思い込みや想像で作業を進める・ ①客先納期とは別の社内内部での納期をかなり前倒しにし、  それまでに上がってこない場合は、自身が引き取る。 ②納期の無い優先度の低い作業を割り当てる。 ③適性が無いと思われるので、部下の配置換えを上司に相談する。 これ以外にもあるかもしれませんが、アドバイスいただければと思います。

  • 資格試験の参考書を販売するための資格

    資格試験の参考書、および、問題集をオリジナルで作成し、ネットで販売したいのですが、そのようなことをしようとしたとき、なにか許可や資格は必要でしょうか? 例えば、簿記の参考書を販売しようとしたときは、商工会議所に許可を取る必要があったりするのでしょうか?

  • コロナで

    仕事探している人はモチベーションが保ちにくくなかったですか? 第何派が来て自粛などが繰り返され、やる気とか意欲が失われませんでしたか? 

  • 生産性の向上・DX化に向けての論文について

    昇格試験で論文があるのですが、これまで1度も書いたことがなくどのように書いていいのかがまったくわかりません。 ネットでもいろいろ検索したのですが「生産性の向上・DX化に向けて」という課題をどう書いていいのかわからず・・・ 構成やコツ等アバイスいただけたらと思います。 よろしくお願い致します。

  • 毎日変化するにはどうしたらいいのか?

    https://www.youtube.com/watch?v=EcnF5pe2-Do 仕事は楽しいかね?(デイル・ドーテン / 著) という本があります。 毎日変化することの素晴らしさを説いた本のようです。 しかし、毎日違う仕事に取り組むことはできません。 あちこち手を付けても結果は出ないでしょう。 同じ仕事でも、毎日変化していくには、どんな考え方をすればいいもんでしょうか?

  • 口コミで良いも悪いもあっという間に広がる?

    昔、ある業界の方が、「良いも悪いも口コミであっという間に広がりますから~」って言ってました。 なので例えば、とある格安SIM会社の契約ユーザーが現在5000人しかいなかったとしても、良い口コミが人から人へあっという間に広がったらユーザーが50万人に増えるってこともありえるでしょうかね?

  • フィリピンから日本へ

    セブから成田へ先週の土曜日にキャンセルせずに成田へ飛んだそうです。現在の日本フィリピンの出入国の条件を教えて下さい。 日本での入国は3日間のホテル隔離の後、pcr検査で陰性であれば開放のようですね。比は未だ2 週間の隔離があります。比出国に際し、私は仮結婚ビザですが、出国許可証とpcr陰性証明と航空券以外に何か要りますか? イミグレに電話をしても誰も出ません。

  • いろんなホテルの浴槽の「ヘリ」にマットをかける意味

    いろんなホテルを回っても必ず浴槽の「ヘリ」にバスマットが敷いてあるんですけど何か決まりでもあるんでしょうか?

  • Freelancer

    Freelancerの良いサイトはどこですか?

  • シールの柄を見て欲しい

    他にも沢山の柄があるのですが これらを1シート(大体14枚) 550円 3シート1500円 5シート2200円 で売ろうと思い持ってます 私はコピー機がなくてシール倶楽部と言う アプリでコンビニでするので あまり多くない枚数に値段が掛かります この位じゃなければ利益がないのですが もっと安くした方がいいですか? 他の方を見ても44枚で480円などです 私は14枚で550円さほど素敵でないと売れませんよね… 他にも柄があり見て欲しいのですが 載せられないので1番気にっているものを乗せます また同じように他の柄で質問しよう思います

  • 発注書No.について

    変な質問ですみません。 発注書No.を請求書に記載することってありますか? 先日発注元から上記依頼がきたのですが、どう返したらよいのか迷っております。 もし可能であれば発注元へ失礼にならない方法をご教授いただけますと幸いです。 どうぞよろしくお願いいたします。

  • 発注書の日付矛盾について

    発注書の日付について質問です。 納品済の案件について、見積→発注→納品→請求の実際の日付を元に書類作成を行いたいのですが、発注元から、数日前の発注日が記載された発注書が届きました。 これですと、発注から納品までが2-3日となり、事実とだいぶ異なります。 こういった場合、やはり発注日の訂正を依頼すべきでしょうか。 それとも、既に納品済であくまで書類上のことなので、納品日、請求日を発注日よりあとの日付にすれば問題ないと考えますでしょうか。 例えば確定申告の際などに再提出を促されるなど、後々のトラブルを避けたく質問させていただいております。 もしお詳しい方がいらっしゃいましたらご教授いただけますと幸いです。 どうぞよろしくお願いいたします。

  • 発注書の日付について

    個人事業主の慣習について質問です。 先日、知人の紹介により仕事を請け納品まで終了しました。 これまでは契約書などもなくメールでのやりとりのみでしたが、請求の段階になり、先方から請求書を送ってほしい、との連絡が入りました。 私の方も当初は金額も少ないことから書類は必要ないかと思っておりましたが、今後、別件の仕事の予定が入ったりと、確定申告の可能性も出てきたため、請求書だけではなく、見積書と発注書の用意もすることとしました。 そこで、私の方から発注日、納期に合わせて複数の見積書をお送りしたところ、先方から1通の発注書が届いたのですが、 ・見積書の有効期限を過ぎている ・複数案件について発注日、納期が同一になっている ・備考欄にメールのようなメッセージが記載されている という内容でした。 こういったことは、個人事業主の間ではままあることなのでしょうか。 単なる私の経験不足でしたら恐縮ですが、あとから書類を作成することや、実際の日付と異なる書類を作成することがなかったもので、先方への修正依頼をする前にこちらに質問させていただきました。 なお、納品書はなくても問題ないかと思っておりますが、いかがでしょうか。 もし何かアドバイスをお持ちの方がいらっしゃいましたらご教授いただけますと幸いです。

  • 発注書、請求書の作成方法について

    先日、発注日の異なる見積書を4通、発注元へ送付したところ、全て同一の日付にまとめられた発注書が1通返ってきました。 それぞれ発注日や納期も異なる案件なのですが、このような発注書は有効なのでしょうか。 なお、もし有効な場合、納品書や請求書はどうなりますでしょうか。 余談ですが、お互いフリーでの委託契約なことと、お相手の方が苦手なこともあり、再提出を促す必要がなければそうしたいと思っているところです。 どなたかアドバイスあればぜひお願いいたします。

  • 業務委託でのトラブルです。

    委託元の方とのトラブルです。 既に納品を済ませ3週間近く経つのですが、なんやかんやと請求書を受理していただけません。 なお、なんやかんや、というのは、過去の作業について細かい質問をしてくる→その回答に対する返信が遅い&また別の質問をしてくる、といった感じです。 ちなみに、参考になるかわかりませんが、補足を何点か。 ・業務内容はシステムの提供 ・契約書などはなく、主にメールにてやりとり ・話の噛み合わないことが多く作業の継続は既にお断り済 です。 もしこのまま支払いを引き延ばされた場合、委託先として何かできることはあるのでしょうか。 もしアドバイスなどお持ちの方がいらっしゃいましたら、ご教授いただけますと幸いです。 どうぞよろしくお願いいたします。