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複数のフランチャイズ店舗を運営するメガフランチャイジーのメリット・デメリットを 簡単に教えていただければ幸いです。 ●メリット 複数のビジネスを行うため、事業の安定性を保てる ●デメリット フランチャイジーなので本部に比べると、会社としては成長できない 売上高・利益率・規模・給与等の待遇面等

FC（フランチャイズ展開）について質問です。 現在、飲食系のFCは増えてきてます。 実際FC店をやられてる方。 今までにFC店をやったことがある方。 親会社から店舗展開のノウハウを教えてもらい マージンを払ってでもメリット（利益）はどれくらいなのでしょうか？ もちろん形態によってマージンは違うでしょうし。 また、どのようなFCが一番利益率が高いのでしょうか？（ラーメン、焼肉、コンビニetc) 現場で働くのではなく投資として視野にいれているのですがどうでしょうか？

現在法人でなく個人での営業をしておりますが、知人（仕事上の）から再投資をして頂く合意はできておりますが、それを全て株式として投資して頂くと現在の経営上はありがたいのですが、当方の資金が少ないので株保有率がほぼ知人になります。仁義上その知人が経営権を独占したり転売する目的はなく、当店のフランチャイズ化時点での直営権を優先的に欲しい事が利益として考えて頂いております。 １）この状況で会社設立時株保有率が、経営側（当方）10%　投資家（知人）90%で始まる事は、不自然でしょうか？ ２）その後、株を増やす際まず当方が株を取得（増資）して保有率を上げていく事も可能でしょうか？ ３）他者へ転売しない事や２）の内容を誓約書などで、約束（契約）できますか？ ４）多くのベンチャー企業の会社設立時の起業家と投資家の株保有率はどれくらいの割合なのでしょうか？ どうぞよろしくお願いします。

小売店の店長をしています。店長と言っても一人なのですが、複数あるフランチャイズ店舗の一店舗の店長という立場です。 年間売り上げで３２００万～３５００万程、利益率としては低くても３０％程度。この状況で、私の年収は一般的に幾ら位になるのでしょうか？ 今年で勤続５年目になりますが、年収で３００万程です（各種税金や年金、通勤費を含む）。初年度が２８０万位だったと記憶しています。 通勤や荷物の運搬で車を使う関係上、その維持費も自動的に出て行きますので、あまり生活に余裕が無いのが正直なところです。 父もまもなく定年を迎え、両親が年金生活に入るにあたり、このままの収入で両親の生活も支えていけるか心配です。 他業種からの転職で、恥ずかしながら経済学の知識が無いので、どなたかご教授いただけると助かります。

よく社長になる人は人から好かれるような人柄じゃないとやっていけない 等、聞きますよね？ しかし！！ホリエモンは？？？ 完璧、嫌われる人からはとことん嫌われてるような気がします。堀江社長著の本の中でも、 『たとえばやっちゃいけない典型が、フランチャイズ・チェーンのオーナー。多額の資本がかかって利益率が低いなんて、最悪のビジネスモデルじゃないですか。』（「儲け方入門」P.24） 全国にごまんといるチェーン店のオーナーを最悪呼ばわりして敵に回してしまっています＾＾； 他にも過激な発言をしては、敵を作っています・・・メディアに露出し、自社をアピールする事はよいと思うのですが、一企業の社長として発言の度が過ぎてるような気がします。普通に性格を疑います。 そこで質問です！貴方はホリエモンを好きですか？嫌いですか？または、どうでも良いですか？笑 ※簡単な理由をつけていただけると嬉しいです。

なんで起業した会社の存続率はこんなにも低いのでしょうか？ 設立1年＝40％ 設立5年＝15％ 設立10年＝6％ 設立20年＝0.3％ 設立30年＝0.02％ 起業と言っても飲食店、例えばパン屋や鯛焼き屋からIT関係、福祉などいろいろあるので 一概には言えませんがなぜこんなに倒産、解散率が高いのでしょうか？ 飲食店の場合は完全に個人だと、疲労、病気などもありますがバイト、社員を雇えば ある程度防げます。もちろん立地、味、食中毒などのトラブルがあれば大変なのでリスクは いろいろあります。白い鯛焼とかのつぶれるまでの工程は知っています。 いっぽうでネットで売る。の場合は家賃もありません。 競争もありますが、注文が入ったら売る。売れなければ作らない。 ならリスクは低くなります。(儲からないので食っていけませんけどね) 楽天やヤフーショッピングの場合は存続率が高そうです。 清掃用具、給茶機メンテナンスや携帯電話のサービス料のように毎月契約者から 取れるようなサービスは競合から競争はあるにしても一度土台を作ってしまえばかなりおいしいと思います。 不動産や中古車売買などは、扱う金額が大きいので利益も大きいけど、損失も大きいです。 弁護士などの士業も今では食っていけません。 既得権、既存の弁護士が多すぎるし、所詮営業力が物を言いますからね。 人身売買(派遣)の場合は新規営業はとても難しそうですが、商会企業がなければ雇わなければいいだけ。 期間満了で終了と合法的な解雇(契約終了)もできます。 フランチャイズも１つの参考になりますけど http://xn--eck1bt3f5c8a8d0916ef2oa.net/research/ranking.html 業界別の生存率などのデータはどこかにあるのでしょうか？

現在起業を考えていていろいろな業態を私なりに勉強している最中なのですが、1業態だけどうにも理解に苦しんでいる業態があります。 それは、ここ数年街中でよく見かける貴金属・プラチナ・ブランド品等の買い取り専門店です。 あくまでも「トレンドの一環」という意味でフランチャイズ展開している某企業の説明を2社ほど聞きに行きました。 両社とも「ああ、なるほど。」というお話を聞かせていただきましたし、それなりのデメリットも数多くお聞かせくださいました。 そしてモデルとなる全店の平均売上もさることながら、利益率（額）も私の想像以上のものでした。 投資回収率も非常に良く、この数字どおりもしくはこれに近い数字であれば、いずれチャレンジしてみたいと思っていた業種に1年半後にでも挑戦できる。などと思ってみたりもしました。 お聞きしたメリットデメリットを含め、総合的に悪くないのでは？ あの数字、仕組みを聞いたら正直なところ、確かにグラッと来ました。 しかし、世の中そんなに甘いものでもないと思います。 ここ数年で急速にＦＣチェーン展開してきた某ＦＣ本部は結構モメている。という噂話も聞きました。 まあ、ビルの３Ｆ以上とかへんぴな所・・・お構いナシに出店すればこの業種とはいえども潰れるんだなぁ。それにアイキャッチサインもなんかあやしいし。その件に関してはある程度納得、納得でした。 そして何よりも私が理解に苦しんでいる最大の理由が、どの店を視察（というか偵察）した際、お客さんが1人もいない。ということです。 平均すると1日の接客人数はどの店も２～5人と聞きました。客単価（この場合買い取り単価）も他業種に比べると半端なものではないのでしょう。が、それにしても行く先々でお客さんがいないと、いろんな意味で「なぜ？」の言葉が頭を駆け巡ります。 本当に成り立っているのでしょうか？ どなたか私の疑問にお答えいただければ幸いです。 どうかよろしくお願いいたします。

What's 経済学に何十問と問題があります。 その中でも分からない問題があり困っています（；＿：） 助けて下さい 一問でも、ヒントでも お願いします！！ ?「金持ちだけが良い生活をできるのは不公平だ」 経済学はこれにどのように反論すべきでしょうか。 ?実際に検証できない経済理論にどのような意味があるのでしょうか。 ?ベートーベンの曲を聴けばきくほどベートーベンが好きになるという人がいます。この人の限界効用曲線はどのようになっているのでしょうか？ ?どんな商品の場合、需要曲線は垂直に近くなりますか。また水平に近くなりますか。 ?買ってしまわなければ、商品の品質はなかなかわかりません。そこで、私たちは値段が高ければ品質が良いと判断することがあります。このときには需要曲線はどのようになるでしょうか。 ?ある商品に物品税が課せられています。税率の引き上げは予算制約線では、どのように表せますか。所得税率の引き上げと物品税率の引き上げは、消費者にとってどちらが有利ですか？ ?大学が供給する教育サービスは上級財とみられます。その価格は授業料ですが、わが国では親が負担するようです。ところが教育を受けるのは保護者ではなく子供です。大学教育の需要だどのように説明できますか。 ?企業による労働や資本の需要曲線はどのように導出できるでしょうか。その方針を説明してください。 ?労働投入量と生産設備のそれぞれを２倍にすると生産量も２倍になるとき、これを規模に関する収穫一定といいます。このときの長期平均費用曲線はどのような形をしていますか。 ?消費税の引き上げで市場価格はどうなりますか。上級財と下級財のケース。さらに供給曲線の動きにも注意しながら説明してください。 ?かつて長距離通信の市場はNTTの独壇場でした。ところがいくつかの事業者の参入がありました。なぜ自然独占の条件が当てはまらなくなったのでしょうか。 ?特許は独占を保障する制度です。独占の弊害に目をつぶっても発明を促すのはなぜでしょうか。供給曲線のシフトの原因として発明を捉えて説明して下さい。 ?売り手の数が少なくなると、相互依存関係を意識して協定がなくとも価格は似かよった水準に落ち着くようです。このような価格設定行動を規制するには、どんな手だてがありますか。 ?特定のメーカーの商品だけを販売するフランチャイズ制は市場競争を制限するものの、消費者にとってもプラスだといわれます。消費者はどのような利益が期待できますか。

神戸市垂水区にて、第二住居地６００坪所有してるのですが、ズバリ　一番儲かる　商売探してます。 更地で貸すのも検討中です。（この場合、大体の坪単価幾らぐらいで貸せるでしょうか？） フランチャイズ、に加盟した場合　粗利益から経費を引いた純利益（私の配分）幾らぐらいの所がありますか？ 勿論、物件の広さや私か店長で入る場合　違ってくるとは思いますけど？ また、テナントビルを新築して、私に変わりテナントを探してくれたり、メンテナンスしてくれる会社も探しております？ 　色々な方向で、現在　検討中です。アドバイスお願い致します。

吹き抜けがある家を新築する場合、吹き抜けの部分には「床」がないので延床面積には入らないと思うのですが、延床面積×坪単価で計算する場合吹き抜け部分はどのように計算されるのでしょうか？ また吹き抜けを作った場合と作らない場合ではコスト的にはどうなのでしょうか？

ビジネスモデルの特許権を取りたいと考えております。特許庁が公表する特許権に関する手続きの中に 『いわゆる当業者（その技術分野のことを理解している人）が容易に発明をすることができたものでないか』 といった一文がありますが、ここでいう容易に発明をすることが出来る範囲とはどの程度のものなのでしょうか？ビジネスモデルは簡単に思いつくといわれればそれまでのものではないでしょうか？ド素人なので、できれば具体例を交えてご教授願います。

新車の購入を検討していて、最終的にステップワゴンとＭＰＶに絞りました。 まず、ステップワゴンは友人の関係で紹介をしていただき、特別に350000円もの値引き提示をいただきました。近所にひょっこり寄った際には180000円で、オプションやグレード次第で240000円がマックスだと言われておりました。 ただ、ＭＰＶを見に行った際に一発で650000円の値引き提示をもらいました。下取になるストリームもホンダより150000円高い状況です。車は特別な展示車や在庫車とかではなくカタログに載っているモノならどれでもといった感じでした。はっきり言って驚いてその場で心が揺らぎました。車両本体価格は2800000円ぐらいです。 この話を紹介いただいた友人に話したところ、「ホンダは車両本体価格の18％ぐらいしか利幅はないらしいよ。それはどこの車メーカーも一緒じゃないのか？」と不思議がっていました。 そんなコメントをよそに、マツダの営業さんから電話があり「あと80000円は引いて、さらにHDDナビとリアモニターをサービスで付けます！ウチはバシバシやりますよ！」と攻められ、何だか怖くなって断ってしまいました。結局はステップワゴンも買ってません。(冷めてしまいました) 教えて欲しいのは何でＭＰＶはこんなに値引きが出来るのですか？しかも倒産しないんですか？もともとの定価設定に問題があるとか…。職場の人が前のＭＰＶを100円引きで買ったとか、年始にプレマシーを60万円引きで買ったとか破格な話ばかりなのは何故でしょうか？他メーカーとのブランド力の差を埋めるにしては、その桁が違い過ぎて…ちょっと不信感ありです。 (そもそも値引きを要求する消費者のニーズにバッチリと応えているのですから、それで経営が成り立つのであれば立派な企業努力なんでしょうけど。) もしカラクリがあるなら知っている方、教えて下さい。

私の知り合いなのですが、事務所用として貸している部屋の借り手がなくて困ってます。 １階は店舗として、２階～４階は住居用として貸してます。 建物は中古で購入したのですが、購入した際には店舗には借り手がいましたが、２年程前に出て依頼、借り手がないのです。 ネックなのが、駐車場がないことです。 沖縄なので鉄道はありません。モノレールはありますが、最寄の駅からは歩いて１０分程はあります。 借り手がないのなら、自分で事業をやってみようと思うのですが、駐車場のいらない店舗がなかなか思いつかず、手を打てないでいます。 何か妙案はありませんでしょうか？

私は４月に就活を終えて、某大手コンビニ業界から内定頂きました。 一応、平均年収も他の上場企業と変わらなく、そこそこ高いですし、福利厚生も充実しています。 コンビニ業界就職といっても、コンサルティング、商品開発、企画、異業種とのコラボなどたくさん仕事ありますし、ビジネスがかなりおもしろく、とてもいってみたかったのです。最近は福祉施設と連携、地域とのつながりイベントの企画などしています。 確かに店舗勤務はありますが、最初の１、２年だけで、よほどひどくない限りコンサルティングに行くし、コンサル、企画してもらう前提の採用です。 ただ、周りから一生店長とかいう誤解をよくされます。FCなため、普段私たちが行っているコンビニは本部と基本的には関係ない人がやっています。 やっぱり、世間体はよくないのですかね？？誤解されまくりで嫌です。

チェーンの小売です このところ現場の状況と本部指示の 乖離が激しいと感じます そりゃダメだろという施策を 実行してダメだったら現場の責任 現場レベルで調整して 成果がでれば本部の手柄 どこもそんなものでしょうか？ 現場で働いている人のため 店を守りたいと思っています

農家の息子で跡取りです。 皆様は農家、農業というものに明るい未来があると思われますか？ 僕はアラフォーで独身です。8年ほど前に家の都合で実家の農家を継ぐ事になりました。 それまでは専門学校に行き、その関係に就職して一人暮らしを10年位していました。 正直農業は好きではありません。 うちは農家ですが農業関係の商売もしており、子供の頃から特に食べる物に困ったことは無いです。 何事も無く学校へ行かせてもらって感謝はしています。 正直政治の事はよくわかりませんが、この先農業は良い方向に向かうのでしょうか？ 漠然とした質問ですが、人に聞いても色々な意見があります。 僕も歳が歳なので結婚などを考えますが、農家を理由に断られた事もあります。 知り合いの方に何人か紹介していただいたこともありますが、うまくいきませんでした。これには僕の事がだめだったのもあるかと思いますが。 実際、僕自身結婚出来たとしても農業でこの先どの程度やっていけるかが不安です。 この歳になって今更他の仕事も出来ないと思っています。 農家は補助金があるから大丈夫と言うかたもいらっしゃいます。その事を泥棒と言う人も知っています。しかし、考えてみれば、朝から夜中近くまで休日もなく働いて、その上で補助金などもらわないと、やっていけないのでは事業としては未来が無さ過ぎる気がします。 うちはお金で困った事はないですが、贅沢な暮らしをしてきたとも思っていません。 今でも僕は休日はほとんどありません。 こんな調子で農業をしていて将来大丈夫なのでしょうか？ 子供も欲しいと思っていますが、色々考えてしまいます(農業の事以外の不安もあります)。

結果から先に書きますが、auお客様センターに連絡→担当部署の上席→店舗に確認→ほぼ解決、という状態です。 ケータイの電話機能だけが（無条件にCメールはついてきますが）必要な家族のために、簡単な機能のケータイを一番安いプランで入ろうと思いauのショップに行きました。 機種は決めていたので、事務的（免許の提示、暗証番号を決めるなど）な話をしたあと、24か月で本体を購入するための契約申込書（個別あっせん契約申込書）を渡されました。見積もり、プランではなく、正式書類です。そこにはau1collectionの32GBのSDHCカード（税抜きでは9300円）の記載が携帯本体の直下にありました。 SDカードの話は全くしていませんでしたので、正直驚きました。サンディスク製ですが、au1collectionなので純正ということでしょうが、家電量販店やネットでの価格の倍以上なので「高いです！」と苦情を言いました。また必要ないということも言いました。（ただ相手はこちらのイジェクトの意志をくみ取らなかったので、こちらの正式発言とは見なかった、いわばひとりごととしてうけとったという感じでしょうか） このように逡巡していると、（今回はプランEシンプルです）、「1050円/毎月の割引（毎月割）が付きます。SDカードは税込ですと9675円ですので24で割ると約406円です。406円＜1050円だから割引でSDの分を100%相殺できるというバックグランドがあるのでSDカードということを言っているんです」という旨の説明がありました。 また、全員が買うのか？絶対買わなければいけないのか、と数回突っ込むと、「今回は新規なので1050円の割引がありますが、新規ではない場合200円という割引の場合があります。そうしますと406円＞200円で割引でSDカード分を相殺しきれないので金額的に損です。このような場合は購入しない方もいます、ただ滅多にいませんが・・。」という旨の説明でした。 SDカードを購入しないと割引は受けられないのかとも聞いたはずですが(知らないわたくしも少々トロクサイというか事前調査不足ですが、これは個人的感想です）、今考えると曖昧な間投詞的な「そうですね！」の類＝肯定を意味しない言葉　で隙間を埋めてごまかされたような気がします。 ということで、SDカードも含めた契約をしてしまいました。 しかし、根が少々吝嗇な私はどうしてもSDカードの購入を歓迎できず、店を出てすぐにauお客センターに電話しました。SDカードと値引きが紐付いているか否かを確認するためです。その際のオペレーター（大分若い感じ）では埒が明かなかったので、自宅に戻りもう一度電話をしました。ベテラン（勝手な想像です）な感じの女性で、こちらの説明を一応受け止め、ショップの説明は少々おかしい、ということになり、別の部署の上席担当者（責任者とこの方は表現していましたが）にこの件を渡すと言いました。そして翌日、上席担当者から連絡があり、その場で、何等かの方法でSDカードの代金を返却すると約束しました。 翌日、店舗に事情を聴いた上席担当者と再度電話で話しましたが、店舗側は「SDカードが割引の必須条件とは言っていない」、と案の定の回答だったようです。いきなり契約書にＳＤカードの記述があった件ですが、これについては「確かにお店ではSDカードはお勧めしています。」という回答だったということです。つまりこういう営業スタイルなのですという説明なんだと思います。 法律のホの字も知りませんし、録音も撮影も第三者もいない状況なので、間違っても立証はできないでしょうが、一応「動機の錯誤」ということではないかと思います。誤解してしまうような表現（これは私の個人的感想ですが）につられて、本来は要らないと思っていたSDカードの購入を決意してしまったということでしょうか。 私にとって携帯は料金形態やハードそのものの操作などあまり詳しくない物です。そういうものを買うときは良く下調べをして慎重に・・。また、契約上の話が好ましくない方向にあると感じ逡巡したら、ペンディングにして一端ウチに帰る、つまり時間を置く、という2点が今回の反省点でした。 ところで、肝心の質問なのですが、以前はこのauショップも親切で、吝嗇な私の申し出にきちんと対応してくれました。また不要なものをすすめるというスタイルも存在しませんでした。 いつごろからどんな背景で、SDカードをセット販売するようになったのでしょうか？2011年頃の書き込みに「ここ最近SDカードの抱き合わせが増えたなあ！」などと言う書き込みを見たもので、背景や時期を知りたくなりました。 車でもパソコンでもMicrosoftのソフトでも抱き合わせとかセット販売というのは昔からあるのでそれ自体は驚きません。ただ、車屋さんなどですと、泣きが入り「利益率の高い部分ですのでお願いします！」と正直にセールスする人が多かったように思います（全くの個人的感想ですが）。そうでしたら、購入しても、まあそこまで言うんだからということで、購入後の後悔はなくて済むのですが・・・。

今はまだ40歳代の普通のサラリーマンです。 30歳代の時より考えておりました、タイトルの夢を行動（準備）に移そうかと考えています。５年先を目標にして。 自分なりにも今までいろいろ調べたりはしてきましたが、ひとりで考えるのにも迷いと限界があり、広くアドバイスを頂こうと思いました。 計画では、自分が小料理屋的なカウンター10席程度と小上がりがある店をし、彼女（将来の妻）に併設のスナック（10席程度のカウンターのみ）をしてもらおうかと思っています。（彼女は現在、雇われで働いています） せっかくの夢ですので、是非実現したいので、慎重に考えるも大胆さも必要かと思っています。（不安材料は、自分が未経験と言うことです） そこで質問です。まず開店には、 どのような資格と届け出がいるのか？ 仕入れの工夫できる方法は何かありますか？ 運転経費は、どのように考えればよいか？ などなど、わからないことはつきません。 ここは、地方なので常連客がつけば、軌道に乗るような気はしているのですが・・・。 こんな自分ですが、どうか些細なことからいろんなこと教えてください。

今年の3月にフランチャイズ契約による美容室をオープンしました。 美容業界はまったくの素人だったのですが、お店で働くスタッフを本部が手配＆管理する「業務委託契約」というシステムがあったので、そのシステムを利用して契約しました。 場所は、本部側でスタッフを配置しやすいように他の店舗（主に直営店）に近い場所を探してもらいました。 また、収支シミュレーションでは「売上げ目標200万円、人件費50％の約100万円、その他（テナント、ロイヤリティ、業務委託費、材料、光熱費等）を差し引いても約30～50万円位の利益が出るという説明を受けました。ところが… オープン直後から客足は鈍く、3月の売上げは半月で目標の100万円に対して約75万円という結果に。しかし、ビックリしたのは請求書。何と人件費だけで売上げを超える78万円。本部にクリームをつけると「原因は売上げが伸びなかったこと。でもスタッフを減らすと、客を回せなくなる。もう少し様子を見ましょう」とのこと。 結局、4月も「業務委託契約」に則って本部にスタッフの手配＆管理を任せた結果、やはり目標の200万円に届かず125万円。で、届いた請求書を見ると、人件費だけで130万円（5月も4月と殆ど一緒です）。 ロイヤリティ（15万円）と業務委託費（5万円）の支払いは免除してもらっていますが、売上げの全てが人件費で消え、その他（テナントなど）の費用（約60万円）が毎月赤字で資金力の無い個人事業主の当方はもう維持できない状況に陥っています。 売上げの約50％が人件費という説明とまったく違う結果（売上げの100％）が出ている（収支シミュレーションでも売上げ200万円で人件費100万円となっている）のに、本部側に責任が無いのは納得できません。 こちらとしては、かかった費用を全額戻してもらって本部に引き取ってもらうか、せめて毎月の赤字分は利益が出るまで待ってもらう等の配慮を頂きたいと思っているのですが、完全泣き寝入りするしかないのでしょうか？

かなり急なことに、今月末に閉店することを店長から聞かされました。昨日おとといというかなり最近きまったようで、まったく納得できません。 この店の売り上げはふつう程度で、むしろ千里丘駅前の方が悪いそうで、なのに急に閉店にされるなんて。。 理由は株主が今まで○カコーラの下にあったシー○○から○ートバックスなどを経営している○○セブンというところにかわってしまったみたく、そこはミスドを潰して、マンションを建てる計画だとか。 あんな場所に住みたい人など現れないと思います。 あの場所は１０年近くも地域の人に愛されたお店の場所なんです。 学生たちはテストが近づくと、テスト勉強をし、主婦の方のおしゃべりの場であり、ビジネスマンもちょっとした打ち合わせに利用したりと、あの場になくてはならないお店なんです。店員さんもみんなとても優しくて、あんなにいいお店はそんなにもないと思います。 飲食業界がいくら厳しくても、あんなに良く、地域にこんなに愛されているお店がなくなるのは、とんでもなく惜しいことです。 どうか助ける方法がわかる方、助けてください。学生の身なので、まだ企業のこととかわからないのですが、私にできること、教えてください。ご協力お願い致します。