検索結果

自己評価で善人、悪人どっち寄りですか？

近年、学校への市場原理主義の導入により、教育を『サービス』と考え、保護者・住民を『消費者』と見立て、商品の品定め的な発想から、『学校のサービスとしての外部評価』を導入する傾向があるんです。 今、民主党・政府が検討している『全国学力・学習状況調査の存続』についても2007年に導入された、当初から、この調査が『外部評価の指標』となり、学校が学力競争主義の渦に巻き込まれていく可能性が指摘されました。 皆様は『学校評価』をどう捉えて行きますか? ご意見をお聞かせ頂ければ参考になります。よろしくお願い致します。 学校評価とは各学校の教職員が行う評価『自己評価』 保護者、住民等が学校関係者などにより構成された評価委員会等が自己評価の結果について評価をすることを基本とする評価→学校関係者評価 学校と直接関係を有しない専門家により客観的な評価→第三者評価 があります。

どうしてか、家の外での対人関係で自然に振舞うというのができません。 最近、ここのサイトの人間関係の質問を色々見たりして、加藤諦三さんの本が話題にでていて自分で読んでみると、自己評価が低く「誰にでも好かれたい」、というか「どうか自分をいじめないでくれ」という思いが1番で自分が行動していたのに気づきました。 また、そういう風に誰にでもいい顔をしようとすると逆に男女問わず自分を利用したり精神的に搾取するような人が寄ってくる、という内容の文に、とても頷いてしまって…。 もう過去のことなので省きますが、私も特に女の友人と称する人達から搾取されて、離れても、結局同じような人と友人と言うことになり搾取されるという道をたどってきました。 母もそう見えます。そこまでお金をかけていませんがマルチまがいな生活用品の会社を２社と宗教まがいな団体１団体と今も付き合いがあります。 また、具体的にどこをどう正したいのかというと たとえば新しい人間関係の仕事に入ったとして どこか笑顔がぎこちなかったり、謙りすぎてたり（完璧でもない敬語がぬけなかったり）、最初は新人で緊張してるから…で済まして貰えると思っても、新人の期間が終わってもこんな感じで、馴染もうとニコニコしてても逆に和を壊してるかも…と自分でも思えてきて益々ぎこちなくなってしまい、 とりあえず、挨拶だ！みたいな思いから、朝、ロッカーで会う「おはようございます」制服着て店頭に立ってまた会う、同じ人に「おはようございます。」みたいな雑談も触れないけど姿を見たらとりあえず挨拶で話しかけて「私を嫌わないで」アピール的なものをしてしまってたり…（思い出すと恥ずかしさで胸が重いです。） せっかく相手がその場の和の為にこちらにも話を振ってきてくれてるのに、無意識に話を早く終わらせたいという気持ちが働いて、知っていることを知らない、と言って、相手に説明してもらい「へーすごいですね～」とか心にもないことを言う（その時どんな表情してるかわからないけど気づく人は気づいてるだろうと思います。けれど、自分が下、教えてもらう立場の方が後々ムカついたりする癖にその瞬間は楽だからそうしてしまったり） こんな話し方しかできないから、自慢話大好きな人の話聞き役みたいな役割になってしまいまた苦しんだり 代表的にダメだと思うところがこの2点なんですが、 結局、 １自分から、場を空気を繋ぐ程度の簡単な雑談を自然に振る。（何か話しかけて、相手の言葉で終わらせては失礼だ！とせき立てられてどうでもいい話題に答えてくれてお客さんがきて、黙るべき状況なのに、「～聞いてもらってよかったありがとう」など早口で言ってなんか重い返しをして引かせてしまう。） ２基本的に正直に余裕を持って受け答えをする。というのが、今のわたしには難しいみたいです。 こういう状態はどうしたら直せるでしょうか？ すぐには直らないのはわかっているのですが、具体的にどうゆうことを意識すれば直ってきた。などお話聞かせてもらえると嬉しいです。 また、自分でも色々な本を読んでいこうと思うのですが一人の人を盲信をいうのがとても危ないのは今までの人生でとても感じました。 今は加藤諦三さんの著書を読んで共感する部分が多いのですが、この方と対になったり、同じ路線の内容だったりで、お勧めの本がありましたら教えていただけると嬉しいです。 よろしくお願いします。

総資本は負債＋株主資本＋評価・換算差額＋新株予約権＋少数株主持分なんでしょうか？自己資本は株主資本＋評価・換算差額なんでしょうか？ おしえてください。

うちの会社で年二回の「自己評価」します。 「自己評価」　 「第１次評価」　上司が評価される 「第２次評価」　上司の上司が評価される 自己評価ですので、自分で点数をつけます、５から１までの点数の中から選択してつけます。 質問はいろなのがありますが、責任感、仕事に積極してるかどうか、とかです。 私は30問の中に「責任感」、「仕事に積極するかどうか」のみ４をつけて、他にはすべて３をつけたのです。 これは半年前のことです。 先日第１、２次評価されたらしく、今日は上司から個人面談があったところです。 「あなたは‘責任感、仕事に積極するかどうか`については、点数つけすぎです」から面談が始まりました。 私も上の人もあなたの仕事に対しては、まだ４まではいってないと思います。 と言われてしまったのです。 ４は高すぎですか？ 確かに時々ミスなどしますが、それは人間ならだれでもすると思うし、責任感ぐらいは少し高めに評価したいです。 最後、私が「では評価された評価表は見せてもいいですか？」と質問したら、上司は「評価表は本人に見せないものです」と面談が終了。 ↑ これどういう意味？ 評価されたので、どのぐらい評価されたのか、次もっと頑張ってほしいのか、それとも何なのか、点数ぐらいは教えてくれないと、評価の 意味はなくなるんじゃないですか？ 皆さんの会社ではどうなんですか？

なんていいますか？自己評価？自己採点？(笑)もっと違う言い方なかったっけ？

数名の人に個人のカテゴリーごとの評価をしてもらい。その個人のカテゴリーごとの自己評価をマトリックスで分析し、その自己評価の確からしさを調べたいのですが。どうのような手順で行ったらよいか、また、その判定基準を教えて下さい。関係する書籍名もわかれば教えて下さい。

派遣社員で評価面接を今度受けます。 自己評価シートと半年の目標シートを手元に面談するそうです。 私は、ほぼ社員と同等の仕事を派遣で唯一こなし、それを成功させております。そのため、自己評価はほぼ満点にし、その理由も事実のみを数字でびっしり述べ、自己評価で減点されないことも人間力の１つと思って練りに練って提出しました。 ただし、一般的に考えると、面談時はおそらく減点されている（上司は一段階下の評価をする傾向にあるようなので）可能性があります。 面談時、発言、態度などの心得をご教示いただければありがたいです。

yahooオークションの出品についての質問です。。。 (1)ヤフオクで出品して落札され、その後出品者の自己都合でキャンセルした場合は悪い評価をつけられる可能性があるのでしょうか？？ (2)ヤフオクで出品して入札は何件か入っていて、落札される前に出品者の自己都合でキャンセルした場合は、評価をつけられるのでしょうか？？？

Yahoo!アバターを作成して設定したのですがオークションの公開プロフィール欄には表示されたのですが、評価欄と自己紹介欄は未設定のままです。 どうしたら評価欄と自己紹介欄のアバター表示できますか？

自己株式を保有しているとき なぜ、決算処理（評価替）を行わないのですか？

企業の人事評価制度について詳しい方お教えください。 当社の評価者は、まず自己評価後、第一次評価者は直属の上司（課長）、第二次評価者は所属部の部長、第三次評価者は所属部の本部長、その後人事部へ渡されます。 また、評価軸は大きく分けて3段階（ここでは仮にABCとさせていただきます。）評価になっております。Aが最も良く、Bが普通、Cが最も低いとします。 そこで、仮に自己評価は別にして課長がA、部長がB、本部長がBと評価した場合人事に伝わる評価はBになります。 課長がA、部長がA、本部長がCとした場合人事に伝わる評価はCになります。 ※これはほぼありません。本部長が部長がつけた評価を変えることはまず無いので。 また、課長がC、部長がA、本部長がAとした場合人事に伝わる評価はAとなります。 ようは、部長評価＝本部長評価となることが多く、部長評価が最終の評価になる事が多々あります。 上記のような評価制度なら、わざわざ課長評価をする必要があると思いますか？ 課長がAと言っても、部長がCなら評価はC。 課長がCと言っても、部長がAなら評価はA。 になるわけです。 このような段階評価では、どのようなルールがあることは望ましいと思いますか？ ※例えば前任者の評価の2段階アップ・ダウンはつけない等。 よろしくお願いします。

会社にて昨年度の人事評価ならびに期首目標を書くことになりまして、どのように表現すれば良いのか困っています。 １０年３月期の自己評価と１１年３月期の目標設定をすることになりましたが、どのように表現すれば良いのか・・・。 自己評価においては、肝心の○○が出来て△△が出来なかったとは、自分で分かっているものの、最初に提出した際、部長より「作文みたい。ですます調は不要。途中経過は要らない。」等と言われました。また、目標についても、明確な目標を立ててほしいと言われました。目標については、何となく何月までには、○○の資格を取得するなどと表現すれば良いと思いますが、どうもしっくりいきません。 基本的なことを聞いて申し訳御座いませんが、各社において違うのは百も承知しておりますが、人事評価における自己評価ならびに目標設定の方法等何でも良いのでアドバイス頂戴出来ますでしょうか。

過去に事業歴があります。 自己評価は別にして、世間から見れば成功している方なのだと思います。 （自己評価は５０点です。） まだ人生の半ばですが、 事業家として走るか投資家寄りに走るか迷っています。 助言ください。

市橋秀夫氏監修「自己愛性パーソナリティ障害・正しい理解と治療法」と言う本の中に「自己愛性パーソナリティ障害の人達は、内的価値がなく外的価値しかない。」とあります。 具体的に「内的価値」とは勤勉さや誠実さや優しさの様な客観的評価が難しく、他人と共有不可能な自分にしか見えない価値の事。 一方の「外的価値」とは学歴や収入や外見等の他人が評価する価値であり、自己愛性パーソナリティ障害の人は、内的価値が存在せず、外的価値しか存在しません。 その為に自分で自分の価値を評価出来ず、他人から「凄い」と言われる様な他人の評価がないと自信が持てないのだそうですが、自己愛性パーソナリティ障害の人って、自分で自分の評価を決めたり出来ないのでしょうか？ 自分独自の内的価値で物事決めたり行動したり、周囲の評価を気にしてないイメージもあったのですが、内的価値がなく外的価値しか存在していないのは本当なのですか？

今の勤務先は年1回の自己評価制度があります。 そこから１次評価者（直属の上司）との面談・２次評価者（部長）との面談を経て 自己評価でつけた点数に修正があればその場で訂正して人事に提出し、 ランクアップ（職能ランクが数段階に分かれています）・昇給の査定をしているようです。 「～ようです」と書いたのには訳があります。 私は昨年９月に中途採用で入社し、今春初めて自己評価もしたのですが、 実際は１次・２次ともに面談もなく、 自分が提出した自己評価の点数もそのまま人事に提出されたのか、 あるいは上司の手によって変更されたのかもわからないのです。 営業職ではないのでどうしても評価は主観的になるので、 自分の自己評価が適正か、はたまた過小・過大評価してないかも気になります。 同じ部署内でも１次評価者との面談はあった人・私のように全くない人などバラバラです。 面談をきちんとしてほしいと申し入れた人もいましたが、 全く取り合ってもらえず、逆に文句を言うなと注意をうけてしまいました。 結局今月になってから給与改定の告知があったのですが、 私は昇給もランクアップもなしでした。 もっとも、入社して１年たっていないし、同期入社の同僚も昇給はなかったようなので、 昇給なしに関しては異論はないのですが、 会社で定められた評価制度が守られていないのは納得できません。 今の勤務先の前の会社にはこのような評価制度はないのでよくわからないのですが、 どこの会社でも人事評価制度はこのように形だけのお飾りなのでしょうか。 皆様の会社はどうですか？

という記事がありましたが、 まあ、簡単に言えば、 「自分は頑張って貢献しているが、それに見合った評価を受けていると思えない」 という単なる不満に過ぎないようにも感じるのですが、 自己評価と他人評価のＧＡＰはなんでしょうか。 あなたの状況は如何ですか？40代以外の方も。

AO入試について興味があって調べたんですが、出願条件が「学業を含めたさまざまな活動に積極的に取り組んでいること。また、自分の能力やこれまで取り組んできた活動について自己評価できることが出願の資格になります」とあるんですが今まであまりこれといって自己評価できるようなことをしてないんですけど高校2年の今からやっても間に合いますか？

私は「自己暗示」っていうものに大変興味があります 今まですごいネガティブに生きてきて 「どうせ私なんて・・・」って思いながら生きてきましたし、 まわりも私を低く評価してきました つまり、私の評価ってすごい低いイメージでこびりついてしまってます そこで私は自分を過大にマイナスイメージすることはできることに気づきました。この力を逆にいかして、これからはプラスのイメージで自己暗示してみようかなと思ってみました。 そこでお聞きしたいのですが、 自己暗示を実践されてる方、それでどう変わりましたか？ よろしくお願いします

来談者中心療法の創始者、 カール・ロジャーズ博士の自己理論、 「自己概念と経験の不一致が人間の心理的な悩みの原因である」 という理論は、 現在では、心理学の世界や心理カウンセラーの間では、 どんな評価を受けていますか？