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半日での出張先に着いたとき、会社に着いたよと報告する。これは常識なのでしょうか？知らなくて、会社に帰ったときに怒られました。 参考：19歳会社事務(私)、同僚の課長

私は、事務職で働いている者です。 私の部署では、パソコンが１台しかなくて、私がパソコンに詳しいからということで、課長やチームリーダー（係長相当）からパソコンの仕事をいただいているのですが、一緒に仕事をしている女性の先輩社員のせいで、パソコン業務が出来なくて困っています。 私のパソコン業務時間確保のため、部署の主業務(物流センターに近い仕事内容です。)の働き方改革を進めていますが、女性先輩社員の方が、改革に対して課長に文句を言ったり、主業務の時に足を引っ張ったりなどでパソコン業務の時間が確保できていないのが現状でございます。 チームリーダーや課長に何度相談しても改善せず、困っていたら、チームリーダーから、今日、部長が面談したいといっていると聞きました。 今年度、東京から出向で赴任された部長に今の部署の現状を伝えてみようかなと思いますが、いいでしょうか？ 私的には、今の部署でパソコン業務の時間を確保していただけないようであれば、部署を去るつもりでいます。

　24歳の病院職員です。 　昨年、新卒で専門職として採用されました。４月で１年になりますが、３日前に突然３月で辞めてほしいといわれました。 　理由は、「社会人として１年目としては未達成」ということでした。 その専門職として何か技術が劣っているというわけか？と確認したところ、そういうわけではなく一社会人としての未達成ということです。具体的に事由を確認しましたが、濁されたままでした。 　しかし、遅刻・欠席は１度もありませんし、仕事中の私語以外で軽く注意を受けたこと以外はありません。もちろん患者さんや他の医療スタッフからクレームを受けたこともありません。 　私の直属は課長なのですが、部長から直接呼び出され、通告を受けました。後で課長に確認したところ、課長は知らないということでした。 　今からすぐに再就職というのも厳しいですし、すぐに辞めなければならないのでしょうか？ これは不当解雇となるのでしょうか？

ＩＴ企業で、社内向けＷｅｂサイトの構築・保守・改良を担当しています。 メンバーは部長・課長・以下社歴順に、Ａ・Ｂ・Ｃ・Ｄ・Ｅで、課長は5年ほど前、 システム部門から異動してきました。Ａと課長は同期です。私はＣです。 私は10年ほど前に、今の部署に異動してきました。異動当初から、Ａは、予定作業とは 別の作業を自分の判断だけで実行していました。 自分の判断で作業を実施するのは問題ないのですが、実行するタイミングを正しく判断 できないのです。気になったらすぐに実行してしまいます。そして事後報告するのです。 そんな時、当時の課長（現部長）が叱るのですが、Ａは決して謝りません。自分の正当性を 主張し続け、時として、当時の課長に対して、ため口で汚い言葉を投げかけたりします。 今の課長が異動してきた頃からは週に一度作業報告会を実施し、先週実施した作業と、 今週実施予定の作業を報告しています。 現課長とも、先ほど述べたように、自己主張・ため口を投げかけています。 そんな中、昨年１０月開始、１２月終了予定のシステムの改良作業をＡは任されました。 手順としては、現状分析・改良仕様書の作成・プログラミング・単体テスト・結合テスト ・リリース　です。 改良仕様書の作成・レビューまでは遅れ気味でしたが、ほぼスケジュール通りでした。 その後、プログラミング・単体テストで大幅に遅れが出て、ソースコードレビューを実施 したのが１２月中旬でした。ソースコードレビューで驚いたのは、改良仕様書に書かれて いた内容以外の項目の修正で修正量が膨れ上がっていたということです。 終了予定日が迫っていたため、予定外の修正を元に戻している時間的余裕はありませんので、 渋々修正内容にＯＫしました。 さらに、残作業である結合テストは、私Ｃを含め、Ｂ・Ｃ・Ｄが担当するよう課長から 指示されました。Ｂ・Ｃ・Ｄも各々担当作業があるもののＡのサポートを優先することと なりました。 この段階では、終了予定日を1か月遅れに設定しました。 結合テストで不適当な結果が発見されると、Ａに報告・修正を依頼するのですが、 いつものように決して謝りません。謝るどころか、私が普段担当している作業の不具合を 指摘してきます。（『お前もミスするやろ』など） そして、依頼した修正にすぐに着手すると思ってると、結合テスト中に着手していた別作業 と修正依頼の作業の優先度を自己判断し、作業中の項目を優先したり、依頼した修正が完了 するまで１週間待たされたこともありました。課長から休日出勤してでも作業を進めるよう 指示されていましたが、休日出勤はありませんでした。 結合テストを担当している私たちも、スキルがバラバラで、手間取ったりもしましたが、 3月上旬、やっと結合テストが完了、先日リリース作業を終えました。 今日、反省会を開催しましたが、Ａは、私たちのテストで手間取ったのが遅れの原因と 報告しました。 長くなってしまいましたが、 ・ミスをしても決して謝らない。 ・上司・後輩に汚い言葉使いをする ・後輩のミスには厳しい ・予定作業とは異なる作業を誤った優先度で勝手に作業する こんな先輩Ａとこれからどう接していったらいいのでしょうか？ 諸先輩のご意見をお聞かせください。 ちなみに1年前、課長との給与面談でＡの話をしたところ、『Ａについては見放している・諦めている』 と言われましたが、Ａ本人が変わらない限り、私を含め後輩一同のストレスは溜まる一方です。

同僚Aが主任からパワハラを受けています。 （「俺の言う事を聞かなければ解雇させるぞ」などの暴言） しかし同僚Aは気が弱く、内気な性格なので そのパワハラを訴える事ができません。 その話を聞いた私が 課長に 「同僚Aが主任から 何月何日にこのような発言をされた。 これはパワハラにならないのか？」 の旨のメールをしました。 それに対して上司から 「あなた（私）自身が主任からパワハラを受けたわけではないので 関係ない事はしなくていいです」 と言われ、聞き入ってもらえませんでした。 さらに私が同僚Aのパワハラを課長に報告するメールには 主任を除く担当内の全メンバーをCCに入れました。 それに対しても 「関係のない人たちを巻き込むのはやめてください。」 と課長より注意をされました。 私と同僚Aは同じ担当なので主任・課長も同じです。 このように、 実際にパワハラを受けた者（同僚A）ではない者（私）が 上司にパワハラを訴える事は間違ってますか？ 気の弱い人がパワハラを受けた場合 自分で訴える事が出来ないのであれば、泣き寝入りをスルしかないのですか？ 私は同じ担当の他のメンバーをCCに入れて、 上司に報告しましたが 私の行動は間違っていますか？ 担当内では 主任の日々の細かな暴言に対して疑問を思っていました。

２９歳男です。入社７年目。 自分のいるフロアは定時になると、誰か一人がゴミ袋を持って、１人ずつ所有しているゴミ箱のゴミを回収するというルールになっています。 入社５年目くらいまでは別のフロアにいて、そのフロアでは当番制になっていて、課長以上を除くメンバーが週替わりで担当していました。 今のフロアは当番でなく自主的ということで、自分はこの１年か２年くらい、ほとんどゴミ回収をやっていませんでした。 最近になって突然課長や次長が「お前も率先してやれよ」「そういう協力的なことは一切しませんよ彼は」「俺がやらなくていい、ってのは良くないからね」などと言われるようになりました。 連休前も言われましたし、今日も言われました。 そこで主任からフォローが入りました。この主任も同じくほとんどやらないんですが。 「まあ、後輩２人もいるんですから、そういう雑用はもういいんじゃないですかね」みたいな感じで。 結局「じゃあもう、来週１回くらいやっとけば？そうすりゃもう言われなくなるでしょ」という主任からの言葉で落ち着きました。 そんな文句あるなら他のフロア同様、当番制にするべきなんじゃないですかね？ 自分だって新人だったら進んでやると思いますが、そうでないないなら今すぐ帰りたいときくらいしかやる義理？はないと思うんですけど。 これについてどう思いますか？ 次長や課長はパワハラではないでしょうか？ ご意見お待ちしています。

職場の課長について相談です。（課長は４０歳、子供が２人います）私は３０歳独身です。今年のバレンタインに義理チョコを渡したらお返しは、たくさんのＴバックのパンツ（すごく派手でいやらしいデザインのもの）でした。少しひきましたが、会社の上司なので笑顔で受け取りました。その後「そのパンツを日替わりで会社に履いてきて」とメールがきました。もちろん履いていません。あとは他の社員に内緒でよく食事に誘われます。私は気が乗らないのですが直の上司なのでうまく断れず、何回か食事に行きました。食事に行く日は「スカート覆いてきて」などと注文されます。（でも私はあくまでもＧパンで行きます）課長はふだん悪い人ではありませんが、課長のそういう言動や誘いを苦痛に感じています。やはり部下である以上、これくらいの事は我慢して応じた方がいいのでしょうか？その他には会社で事務所に他の社員がいなくなった時などに、すごくリアルなＨ話をしたり、夜には私の携帯にハートマークをちりばめた気色悪いメールを送ってきます。最近は内容もエスカレートしてすごく不快です。でも自分の会社での立場を考えたら、なかなか抗議はできません。内緒で職場のセクハラを訴える機関はありますか？私は１人暮らしをしているし今の会社は１０年近く勤めているので、今の所、会社を辞める事はできません。

「相棒１１最終回ＳＰ」遅ればせながら録画していたのをようやく見ました。 なかなか複雑な内容でしたので２回見てしまいました。 で、疑問点ですが、 ・王が亨の携帯で盗聴・盗撮し、なおかつ捜査を妨害した行為 ・ＡＪファイバーが海外に炭素繊維を持ち出した外為法違反容疑 ・その相手国の戦闘機の炭素繊維が日本製だった件 この３件のその後の捜査が抜け落ちていた様に思えるのですが 脚本ミスでしょうか？ それとも物語の進行上必要ないと 判断されてカットされたのでしょうか？ あと不自然に思った点ですが、 ・我孫子課長はわざわざ明るいうちに帰宅して自宅マンションから飛び降りる必要あったのか？別の場所でも良かったのでは？ ・甲斐の親父の言う様にこれは大河内監察官が動く案件だったのか？ ・王を張り込み、尾行していれば茨城空港に向かう事ぐらい掴めたのでは？ ・我孫子課長が恩地課長の自殺の偽装工作をしたというのは、死亡推定時刻に外出していて、恩地課長と接触したというアリバイがなければ成立しないのでは？その時間会社にいたのなら立証不可能では？ ・何で警察庁の次長が警視庁の監察官や本部長に指図できるのか？ ・そもそも王は何の容疑で拘束するつもりだった？出国当時逮捕状は降りていたのか？ 何か今回の話って全体的に脚本が雑な様に思えたのですがいかがでしょうか？

不当解雇について質問です 始めまして、僕は派遣社員として、 先月の25日、26日の二日間工場で勤務してました。 26日に勤務中、ちょっと危なく労災になる事もあり、現場のリーダーからは、「気を着けてね」と言われました。 26日の夜20時位に派遣元の担当者が、僕の家に訪問し、「機械を操作するに辺り現場のリーダーから、指を挟まないでねと言26日に勤務中、ちょっと危なく労災になる事もあり、現場のリーダーからは、「気を着けてね」と言われました。 26日の夜20時位に派遣元の担当者が、僕の家に訪問し、「機械を操作するに辺り現場のリーダーから、指を挟まないでねと言われたよね？」と聞かれたので、「確かに、話しはされた」と答えました。 派遣元の担当者からは、派遣先の工場の課長からは、「労災を起こしそうな派遣社員とは、仕事をしたくないと言われたので、26日付けで辞めて貰いたい」と言われました。 確かに、慣れてなく、機械に挟まりそうになりましたが、リーダーから、現場の作業長から、課長に報告が行き、実際に作業長や課長が見に来ると思いますが、 実際に見に来る事はありませんでした。 これって不当解雇に辺り、他の派遣先が見つからない場合は、30日分の給料を支払いが発生する事案だと思います。 良きアドバイス宜しくお願いします。

先日、自分が課長を勤める会社に労働局から「あっせん開始通知書」と言う書類が届いた。 その中身を見ると以前、自己退社した女の子からの申し出によるもので、内容は会社に入社する時に課長に 提示された労働条件が違うとか課長に相談したところ誠意がない対応だったとかの内容で40万円会社に対し 請求すると言うものだった。 この内容は、まったくのでたらめな内容で、私は会社から本人に渡すよう言われた労働契約書も渡しているし 就業規則についても説明していたのに・・・会社からは事情を確認されるし、女の子はもらっていないと言われるし いったいどうすれば・・・・・今、思うと入社当時からその子は提出物を期日まで提出しなかったり交通費の申請書を 出してくれなかったりとだらしがない子ではあった。 だれか良い解決方法を教えてください。宜しくお願いします。自分はたった２ヶ月しかその子の担当課長をしていないのに・・・ 最初から何かたくらんでたのかも知らない。 ちなみに会社の労働契約書をみると本人に提示した金額と給料も何も相違がないのに・・・ 補足 この様な嘘で自分は、会社にはいろいろ事情を確認されるは何やらで 精神的にまいってます。会社の同僚には書類を渡したところも見てたよと慰められ・・・ でもこんな事納得がいきません。 その女の子を個人的に訴える事が出来るのでしょうか？

　そりの合わない上司がいます。 　私は35歳の実務リーダーです。3歳年上の課長とそりが合わず、毎日しんどい思いをしています。 　課長はとにかく独裁タイプで、「何で俺の言うとおりできない」ということばかり言っています。社内の業務改善でも、部下が出した案をことごとく却下し、「そんなことより他によることはいくらでもある」「そんなことは意味がない」などといわれます。自分の思い通りにしなかったらいい案もすべて却下です。　 　言葉遣いも乱暴で、えらそうなものの言い方しかしません。 　 　仕事はすべて部下に丸投げで、責任も取らず、部長や他部署から催促されると、そのまま首をわれわれ担当者に曲げて、おうむ返しのように「どうなってんねん！」と叱責するありさま。 　直属の部長とは仲がよく、たまに課長に意見すると、部長と二人で呼び出されて説教されたりします。 　他部署からの評判は非常に悪く、その印象のおかげで私の所属する部署全体が評判を落としています。しかし鈍感なのか一向に気にしてないどころか、「俺が他部署を教育してやってる」と思っています。 　とにかくほとんど意見を却下されるので、若い後輩もほとんど意見を言わなくなってしまいました。(それをまた積極性がないなどと言っています・・・) 　もうこんな上司には付いていけないと思っていますが、何か少しでも解決できるような案はありませんでしょうか。部長とは仲がいいので、上に言ってみるというのは無理です。

製菓会社に勤める２６歳の事務職（女）です。 夏季のボーナスが去年より５０００円も下がりました。原因は去年の秋よりある課長が事務所の管轄に異動してきたことだと思っています。 　その課長は去年の秋より、電話に１コールで出て、挨拶や儀礼を重んじて、ミスが続くようだったら事務所からいらない人間と判断し、製造部に異動させると半ば脅してきました。実際に４月に１名が異動になり退職しました。 　私も人間なのでミスはします。ただ、また同じことはおこさないようにミスをノートに記録して、チェックリストを作って仕事をするようになり、ミスも大分減りました。 　ただ、その課長は私のことが気に入らないらしく、あら捜しばかりして、ミスをすると徹底的に追及してきて、こんなことが続くのは個人の能力の問題だ、事務職としての適正がないと判断するぞ言ってきました。 そんなこんなで今回のボーナスが下がりました。 正直納得できません。 他の同僚は去年と同じ額だと知り、さらにショックを受けました。 今回わかったことは人間が判断する査定などの成果主義は個人の努力だけではどうにもならないこともあるということです。評価してくれる人によるんですね。 みなさんはどう思いますか？ また、ボーナスが下がって悔しい納得できない思いをした事務職の女性の方いらっしゃいますか？

某社の開発部で医療器具の開発を行っています。その中で先輩Aとの人間関係について頭を悩ませています。 部長－課長B－先輩A－私という組織図です。同じ部で別の課に課長Cもいます。 この先輩Aですが、とにかく気性の移り変わりが激しく、表情にも出やすく、まず朝一は機嫌が良くないので話しかけないようにしています。 また、思い込みや好き嫌いが激しく、実力のある人のみについていき、仕事の出来ない人には平気で陰口をたたきます。 抜粋しますと 「この部署で、他のしょうもない奴に何を言われてもいいけど、(実績を挙げている)課長Bだけには嫌われたくない」 「課長Bが部署の飲み会に行くのであれば行きます、そうでなければ行きません」 「(頑張っているのは)課長Bだけかと。他にどれだけの人が意欲的にやっているんだろう。」 といった内容を、他の研究員や私もいる場で平然と放言します。 私は先輩Aの下で仕事をしていますが、ものづくりは殆ど私に任され、その人はテーマリーダーとして舵を取ったり、書類をまとめたりする程度。そんな中、社外での実験の際に、自分の作ったサンプルがうまく動作しないことがあり、 「何や、お前の作ったこれがイケてねぇんか！」 と怒鳴られたこともありました。私は「どうして何もものづくりをしない人にそんなことを言われないといけないのか？」と思いました。そして結局その原因は私ではありませんでした。 また、私は自分自身でもテーマを受け持っていますが、先輩Aからは 「いまは俺のテーマに協力してほしい。君のテーマはやらなくていいよ。」と軽く言われました。 私は「こっちにもこっちの仕事があるんだよ、自分も毎回病院を訪問しては自分の担当製品の進みの遅さについて先生に謝っているんだよ。何でそれが分からないの？」と思っています。つまりは、先輩Aは自分のテーマさえ進めばよい、他人のテーマはどうでもいいと思っているのです。自分は仕事が出来る、他は課長B以外は仕事が出来ないと思っているのです。私から見て、先輩Aが出した製品の実績は全くありませんが・・・(^^) 部長や課長Bはそのような状況を知りつつも、放置です。 これはもうブラック企業まで行かなくともグレー企業だと感じ、昨年転職活動をしました。悩んだ結果、他の会社にも同様のリスクはあると感じ、今の会社に残ることを決めました。 それから1年たちましたが、先輩Aの相変わらずの自分勝手な言動、行動を同じ部署内で見ていて、これからずっとこの「全くもって尊敬できない」人と仕事をしなければいけないのかと思うと、うんざりしています。 幸い、私の会社には人事総務部に相談できる体制がありますので、一度相談しようと考えています。これまで我慢に我慢を重ねましたが、もう限界近いです。というよりも、限界近い状況がずっと続いています。 部署として、そのような自分勝手な人間を取り締まってほしい。どうしてまともな人間が悩んで、そのような人間が図々しく居座ることが出来るのか？と感じています。 ちなみに私は、自分の業務についてはきちんとこなしていますが、時折聞かれる先輩Aの身勝手な言動と、放置プレイの部長、課長Bに対して不満を溜めています。課長Cは比較的思いやりのある方で、自分と同様に先輩Aのことを問題視しています。 この様な状況において、どのように行動すべきと思いますか？長文に現れている通り、かなり悩み深い状況ですのでよろしくお願いします。

４月を迎え、職場の歓迎会の幹事をやることになりました。 こういうのは苦手中の苦手で、苦慮しています。 状況としては４０人参加の課としての飲み会。 場所は普通のチェーン居酒屋。 参加者は、課長、係長、平の人、新入社員です。 司会を担当します。 職場の雰囲気はイケイケの職場ではなく、普通です。事務系です。 予約時間は２時間。 席は平等と親睦を図るため、管理職、ヒラ関係なくくじ引きで決めます。 飲み放題プランです。 質問は、 １全員に自己紹介をさせようと思うが、どうやるべきか。（もしくはしないほうがいいか） ・自己紹介を始めるタイミング（開始時間）。 ・どういう切り出しで自己紹介を始めます！というべきか。（言葉のいいかた） ・一人当たりの時間、喋ってもらう内容、喋る順番。課長をどうするか。 ・長時間、多人数の紹介が続くので、途中で当然ぐだるとおもいます。 その場合、司会としてはどういう態度でいるべきか。 司会としては自己紹介の進行を見守る必要があるとはおもいますが、 堅苦しい席でもないし、結婚式でもないので、 長時間どこかにつったって、ずっと聞いて進行役に徹するという ことも逆にバカらしいとおもいますが、放置もどうかとおもっています。 お酒の注文取りとかにも忙しいですし。 ・一人ひとり終わったあと拍手でもしてもらうべきでしょうか。 ・全員が終わったら、なんといって、自己紹介終了を宣言すべきか。 自己紹介の流れを作るために自分自身から自己紹介すべきと聞きましたが、 いきなり盛り下がりそうで、怖い。かといって、○○担当してます、○○です！よろしく。では あまりに貧相だとおもってます。でも下手に話だすと無理がでる。 喋ってもらう順番は、役職の順番とか先輩後輩を考慮していると、大変すぎるので、 単純に席順右回りとか考えています。 （自己紹介開始時間が遅れると、席移動が始ってしまいます。そうなったら順番はどうしたらいい でしょうか！？） となると、冒頭で挨拶してもらった課長にも順番に紹介の順番が行きます。 課長をとばすべきなのか、やはりやってもらうべきなのか。 飛ばすとしたら、どう飛ばす指示（言葉）をすればよいのか。 「俺に二重に挨拶させるつもりか？」とおもうのか、「挨拶は挨拶、自己紹介は自己紹介」と 分けて快くやってくれるタイプか計りかねてます。 「課長には挨拶を冒頭でやってもらいましたので、課長の自己紹介を飛ばしまして・・・」では ストレートすぎるし・・・ ちなみに課長は新任課長とかではありません。 キツイ人ではありませんが、うちの会社としては課長ですが、 結構偉い立場です。（説明が稚拙ですみません） 2乾杯の最初のお酒の注文はどうすればいいでしょうか。 ビンビールを３人に１本ぐらい機械的に頼めばいいでしょうか。 乾杯のビールは開始してからの注文でなく、前日ぐらいまでに、必要な本数を たのみ、当日は自動的に店員がもってくるようにすべきでしょうか。 ただ、お酒の飲めない人、ソフトドリンクの人も居ます。その人の対応は・・・。 3飲み会の居酒屋は長机が５列あり、オーダーは最近のタッチパネルとかではなく、 店員に注文方式です。 各列のお酒の注文の取りまとめもすべきだとおもいますが、手がまわりません。 かといって放置もどうかとおもっています。どうすればいいでしょうか。 列の端の人に「注文取り係」になってくださいね、と指示するのもいかがなものかとおもってます。 メモとペンを各列に置く方式もあるとネットで見ましたが、そういう方法を非常にめんどくさく感じる 人がいるようです。 ４飲み会を切り上げるタイミングは。 予約時間終了の何分前に、なんと声を発して、終了を告げればよいでしょうか。 ちなみに、閉めの挨拶は、事前にある管理職に頼むつもりではあります。 5これは気をつけるべきとか、やるべきとかいうのがありましたらアドバイスお願いします。 こういう飲み会に参加経験はあるのですが、参加者としての参加経験しかなく、 いざ自分がやるとなると、どうやっていたっけ？と思い出せないことだらけです。 職場内でも聞こうと思ったのですが、他人事で「がんばってね」といわれるだけで（汗） ほんとに、まず第一声から何を言葉にすればいいのかすらわからない、ささいな事が わかっていない状況だとおもっていただければとおもいます。 アドバイスよろしくお願いします。

朝見ていたら次課長の河本が出ていて、今日は生放送で重大発表します。言ってました。その後、番組を見れなかったのですが発表は何だったのですか？離婚とか？

上司に年賀状を書くときは、名前のあとに「様」でしょうか？それとも「部長」「課長」「主任」と書くのでしょうか？ 会社の人に年賀状を書くのが初めてなので・・。 教えてください。よろしくお願い致します。

いわゆる週40時間制というのは管理職たとえば課長や部長には適用されないんでしょうか？ 土日にも労働をさせられたり、深夜まで働かせたりすることは違法にはならないんでしょうか？

会社の座席なのですが 課長は入口から一番遠い、窓際の奥の方へ追いやられています。 正直不便そうです。 でもそれは上座なのですよね？ なぜ上座は窓際の奥なのでしょうか？

小企業とはいえ、一般社員(ヒラではなく、課長クラス)が、株主総会や取締役会に、『勉強のため』等という理由で参加(というより見学?)することは、どこの会社でも、あることなのでしょうか。

長文失礼いたします。 IT系企業でSEをやっている2年目社員です。SEといっても、技術的な部分は別会社から来ている技術派遣の方にほぼ完全に委ねており、正社員自体は社内調整や技術派遣の方の管理、案件の支援（営業担当の支援）を行っていることが大半です。そのため、担当の構成は正社員が少なく、課長１名、係長1名、正社員７名、技術派遣社員２５名程度です。SE案件としては、お客様の業界や規模もかなりバラバラで、1ユーザ（案件数は１～７程度、規模は様々）あたり2～3名のチーム（社員1～2名、派遣の方1～2名）で対応していますが、ユーザの規模や案件数によって4～6名となることもあります。 自担当の課長は非常に理解のある方で、まだ2年目の私の意見も良く聞いてくれて人間的には非常に尊敬しているのですが、優柔不断かつ八方美人的なところがあり、明らかにリスクが高くコストパフォーマンスの低い案件でも営業に言いくるめれて案件をふられたり、他担当の課長から仕事を押しつけられたり、と業務量を調整できない状態が続いております。そして係長は課長より年上で、そんな課長を明らかになめきっているため、課長が指示することに対して反論して突っぱねてしまうこともしばしばです。昨年までは1名ベテランの社員の方がその間をうまく取り持って、また担当メンバの稼働状況の把握や、サポートを進んで引き受けてくださっていたおかげで何とか担当の仕事が増えても調整がついていました。自分もその方に非常にお世話になったんですが、昨年の10月に新入社員（A君）と入れ替わりで異動してしまいました。 そして、そのA君は、業務内容もわからぬまま、いくつかの小規模案件にすぐアサインされ、私とは完全に別チームになってしまい、最近は多忙で精神的にまいっているようで心配です。私自身は、先月上旬から自業務に余裕が少しできてサポートしてあげようとしたんですが、ある別のチームの技術派遣の人が急遽辞めることになり、そのチームのリーダーの先輩社員（B先輩）が私のチームの派遣の方をその人の代わりにと引き抜いてしまったため、急遽その抜けた人の分の仕事を私ともう一人の方で補う形になってしまいました。また、その件とは別に、内容がそこまで煩雑ではなく、対応できる派遣の方がいないため、社員だけでチームを組んでいる案件があるのですが、その案件に関する自分の業務が完了して、私が新人のサポートのため稼働を割こうとすると、一緒にチームを組んでいる先輩（C先輩）から「別案件で手が空きそうにないから、余裕があるなら俺の仕事もやってほしい」と言われ、その業務の巻き取りをやることになってしまいました。 その結果、今月に入り、業務量が一気に増えてしまい、結局サポートしてあげられていない現状です。 自業務が増えること自体は仕事なんで仕方ないと思うのですが、納得いかないことが４つあります。 (1)　他の社員は、小中規模の3～6ユーザ（5～10案件）を担当しているのに対して、B先輩の担当ユーザは大規模ですが、1ユーザで案件数も３件程度なのに専任のチームメンバーが５人もいて、その人自身はリーダーとして全体の調整業務のみで、普通に定時で帰宅していること (2)　C先輩は担当ユーザは多い（６ユーザ）が、どの案件も管理者的な役割だったり、レビュアーだったりで、資料作成などの実働自体は非常に少ない。なおかつ優秀な派遣社員がついているので、調子の悪い時はその人に任せっぱなしで、喫煙所や席で雑談している時間も非常に多いこと (3)　両先輩とも非常に話術に長けており、課長や技術派遣の方の信頼の獲得が上手い。（派遣の方が優秀なのに、さも自分が調整したとアピールしたり、派遣社員を味方につけるのが上手い） (4)　A君が忙殺されている状況（A君の案件でトラブルが発生したため、課長はそれに合わせて残業しています）にはみんな気づいているのに、私も含めて正社員全員が見て見ぬふりしている 自分はまだ精神的に幼く、理不尽に感じることや許せないことを口や態度に出してしまいます。。（社会人失格ですよね。。。） メンバの引き抜きの時にB先輩と言い合いになったり、C先輩に業務を振られた時も反論して怒られたことがありました。 どちらのときも課長・係長に相談しましたが、B先輩・C先輩ともに要領が良く、私がただ生意気な奴程度にしかとらえられなかったようで、理由は曖昧なまま退けられました。 A君の様子を見ていてこのままだと担当全体の雰囲気も悪くなる一方なので、自分がなんとかアクションを起こしたいのですが、この状況で私はどのように動けばいいか皆目見当がつかない状況です。。 どなたか何かアドバイスをいただけませんか‥？