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在庫管理システムを作ってみたいのですが、仕入れた物を在庫に足して、販売したものを在庫からひく。こんな感じです。 テーブルとしては、商品テーブルと仕入先テーブル以外に、在庫テーブルも作らないといけないですか？ っていうかあまり仕組みがわかってないので、なにかアドバイスがあれば宜しくお願いします。

当社では売上計上（出荷）と同時に在庫が落ちるというコンピュータのシステムとなっています。通常はこれで何の問題もないのですが，販売単価未決定で出荷せねばならないことも多く，その場合はシステムを通さず手書き伝票にて対応しています。（売価未決のため売上計上できないため）。 　しかし，実在庫は減っているのに，コンピュータ上は在庫は減ってないため，そこに差異が生じます。そこで，棚卸の時など，どっちが本来の数字かわかりません。 　私の考えでは，当社はA倉庫，B倉庫の２つがありますが そこに架空のC倉庫をつくり売価未決分の出荷のしょうひんをC倉庫へ仮に移動したことにし，売価決定後，架空のC倉庫より出荷したことにすれば，A,B倉庫の実在庫とコンピュータ上のA,B倉庫在庫数が合致するので良いかと思うのですが・・・・。 　税務調査において問題ないでしょうか。また，何か別の手段はないでしょうか？ 　もし，上の方法であった場合の仕訳を教えてください。

自動車ディーラーには在庫リスクはあるのでしょうか？

在庫回転率とはどのように計算するのですか？

Amazonで「○点在庫あり　ご注文はお早めに」とあった後、再び商品のページを見ると在庫数が増えている場合がありますが、本当に在庫切れになって入荷予定なし、または同じ価格で販売しない場合を見極める事は出来ないのでしょうか？

甲状腺機能低下症でチラージンを数年服用していますが、かかりつけの先生から、あと１か月くらしたら、薬がなくなる状況を告げられ、心配しています。 補充は間に合うのでしょうか、もし間に合わない場合は、薬がない状態で、なにか生活で気を付けることはあるのでしょうか。 なんでもいいので、皆様のご意見をお聞かせ下さい。よろしくお願いします。

委託在庫の所有権について教えてください。 取引先の倉庫に商品を在庫してもらい、取引先がその商品を販売したら その数量分を掛け売りすることになりました。 もしこの取引先が倒産した場合、在庫品の所有権は弊社にあるのでしょうか？ 「商事留置権」という権利を見つけたのですが、見当違いの様で．．．。 商品を預かっている場合の例はネットで探しても多数あるのですが、 商品を預けている場合の例は見つからず困っております。 取引先と契約書を結ぶに当たり、何か良い方法があればご教授願います。 宜しくお願いします。

スレートの小波をさがしています。 長さ１ｍ８０幅６０cmが10個捜しています。 宮崎県延岡市では、在庫が台風の影響でどこもありません。注文してもいつ入るかわかりません。 どこかあるとこがあれば教えてください。 大変困っています。

去年から同人でゲーム制作活動を始め、初めて青色申告をするのですが、 わからないことが多いため質問いたしました。 前提として、 ゲームを制作するための経費（グラフィックやサウンドなど）に30万 プレス代に5万かかり、500枚用意。 それをイベントで一本1000円で売り、300枚売れたとします。 このとき、 (1)30万+5万を経費として記帳 (2)1000円×300枚を売上として記帳 と、ここまではあっておりますでしょうか？ また、ここまであっていたとして、その後の売れ残りの処理がイマイチわからず困っています。 35万÷500枚で、1枚あたりの原価(700円)を出すところまでは漠然と理解できたのですが…。 どなたか教えていただけますと助かります。よろしくお願いいたします。

会計初心者です。現在アメリカでビジネス学科に在籍しています。会計の授業でわからない事がありましたので、ご協力をお願い致します。＊会計用語の日本語がよくわからないので、言葉が適当かかなり不安があります。 皆様のご回答にかなり助けられております。お手数ですが、また別の質問をさせて下さい。 現在Purchases budgetを作成しているのですが、 毎月毎月、翌月の売上原価の50％を在庫として保持しておきたい場合、 答えは単純に翌月の売上原価×50％ですむ話なのですが、 模範回答には1Qの最後の月である3月だけその3月の売上原価×50％というふうになっています。 他の月とは違う計算方法なのですが、会計上これはこういうものだと考えるべきなのか、それとも3月だけ特別な理由がありそうなっているのですが？ お手数ですがご回答のほどよろしくお願い申し上げます。

はじめまして。 Excelで会社の在庫管理を始めようとしている者ですが、どうにもわからない事があり困ってます。 A=商品コード.B=商品名.C=サイズ.D=数量と、大きく4つに分かれている表としまして、一定数を下回ったものだけのA～Cを別シート内に集約させた表を作りたいと考えております。 要は、大量にある商品の中で『発注しないとヤバいぞ！』って項目だけをわかり易く見れたら素敵だな…と、考えてるわけです。 おわかりの方いらっしゃいましたら何卒ご協力お願い申し上げます。

手芸店をやっています。 現在、商品整理に悩んでいます。 商品番号、商品名、個数、仕入れ値、売値、サイズ、画像 をデータ化したいのですが、 数がボタンなど一つのデザインに、5種類くらいのサイズがあったりして 登録数が5000個を超えてしまう勢いなので Excelにすると、大変です。 もう少し、綺麗に整理したいのですが、どうすればいいのでしょうか？

委託在庫についてお尋ねします。 現在、通販の会社様で在庫管理システムの設計にたずさわっています。 簿記で言うところの委託販売とは、営業力の強い他社に自社在庫商品を販売してもらう形態を指すと思います。また受託先での販売は受託販売と呼ばれると思います。 ただ、この会社様では委託を受けた在庫を委託在庫という名のもとに以下のような運用をされています。 　1．自社商品と同様のレベルで委託在庫の数量を管理している。当然、入荷時点での資産計上はしていない。 　2．出荷時には売上原価を計上している。 　3．月末になって、今月出荷した委託在庫ぶんの金額をサプライヤーに支払っている。 この話しを受けて、通常の受託販売ではないと気が付きました。 1は良いと思うのですが、2にいたっては受託販売の場合は売上ではないので売上原価が計上されないと思うのですが、聞いていると売上が立っているようです。売上原価については私の想定ですが、 　売上原価　／　委託品在庫勘定 のように一時的な勘定を利用し、仕訳を作っているのではと思っています。 そして3の段階では 　仕入　／　買掛金 のような仕訳が起きています。 簡単にまとめますと、月内では委託在庫の資産計上をしていないにもかかわらず出荷時には売上原価を計上し、月末一括で当月出荷ぶんの仕入を計上し、それが売上原価の貸方に上がるといった流れをイメージしております。 そこでご質問ですが、 　・そもそも「委託在庫」とは委託販売／受託販売とは異なる一般用語で、上記のようなことを指すのでしょうか。 　・「委託在庫」という言葉はともかく、上記仕訳の流れは正しいでしょうか。 私の説明不足等や誤った理解もあるかと思いますが、よろしくご教示願います。

楽天で買いたいと思っているDVDがあります。それで商品の名前のところを押すと商品詳細みたいな画面が出ますよね。そこで画像を見れたり、商品番号、在庫数が分かります。 そこで疑問に思ったことがあります。１分間の間に５回ほどページ更新をしたんですが、更新するたびに在庫数が37、18、20…などと大幅に変わっているんです。そんなことありますか？しかも減ったり増えたり。なんかここで買って大丈夫かな？なんて考えてしまって…。 しかもさっき売り切れの表示になっていたのにまた復活しているし…(^_^;)

春モデルとか夏モデルとか、どんどん新しい携帯が発売されますが、在庫が無くなったり製造停止になったり、販売期間があったりとかってするのでしょうか？夏モデルのF-09Aがいいなあと思っているのですが、金銭面の都合で８月あたりに買いたいと計画しています。でも前に友達が、「欲しい携帯が販売中止になった」みたいなことを言っていたので、あまり遅いと購入できなくなるのかなと‥。何かわかる方いたら回答よろしくお願いします。

大変初歩的でお恥かしい質問なんですが・・・ ある小売の店舗に勤めております。(基本的に細かく例外は別にして１品高くても１０００円強、平均で数百円です。) よく店舗で決算時(特に決算棚卸時)に在庫が少ない方がと聞きます。 なので例えばですが、３月決算なら３月末に在庫が少なくなるように逆算して仕入れをするように言われます。 ただ逆に在庫が多い方が資産になって、決算上、良いとも聞きます。 どちらの方がよいものでしょうか? 恥ずかしながら、知識がないので簡単に教えていただけると幸いです。

初心者です。宜しければご教示下さい。 材料費 ＝ 月初在庫　+　材料購入 － 月末在庫 だと思いますが、 そうなりますと、当月の材料費を少なくするためには 月末在庫を増やせば、当月の材料費は少なく出来るとの解釈で宜しいでしょうか？ ただし当月の材料費は少なくは出来ても、翌月に回す当月の月末在庫は多くなり、翌月は月初在庫が多くなり、結果として、翌月の材料費が多くなってしまうと思いますが。 例： 材料費50万＝月初在庫150万+材料購入80万-月末在庫180万 　　　　　　　　　　　　　　↓ 材料費30万＝月初在庫150万+材料購入80万-月末在庫200万 or 材料費30万＝月初在庫150万+材料購入70万-月末在庫190万 　　　　　　　　　　　　　 要は月末在庫金額が増えた方が、材料費は少なくなり、利益が増えるとの解釈でしょうか？ 月初在庫+材料購入-月末在庫＝材料費 　少　　　少　　　　大　　＝　少なくなる？

電気製品の流通等に携わっている方にお訊きしたいのですが、一般的に業務用冷凍庫（病院・研究所で使用されるもの、2mx1m程度のサイズ）が工場で生産されてから実際に出荷されるまでの在庫期間は、どれくらいですか？例えば今年購入した冷凍庫が２年前に生産された製品であることは、普通にあり得ることなのでしょうか? 研究費の経理に関する調査でお訊きしています。納入した業者が倒産してしまい伝票などのチェックは不可能でして、この辺の事情に詳しい方がいらしたら、よろしくお願いします。

米）週間石油在庫統計が発表される日、または曜日が知りたいです。 よろしくお願いします。

個人で細々とネットショップをやっています。 在庫、販売、仕入などを管理できるソフトを探してます。 仕入先が複数あり、得意先も複数あります。 商品数も100円～10万円ぐらいまで200点ぐらいあります。 今は、EXCELでなんとかかんとか管理していますが 使い勝手もイマイチで、ファイル数も多いので管理しづらいです。 何か一括で管理できる仕組みを 探しているのですがなかなか自分ではいいものが見つかりません。 また、どの様に管理するのがベターなのかわかっていない部分も あります。 そこで、ご存知の方、私と同じような悩みを持たれていた方で 問題解消した方などに教わりたいのですが何か便利なソフトや テンプレートはないでしょうか？ 最悪、10万円もする、販売管理ソフトの導入も考えていますが その前に皆さんにお聞きしようと思いまして。 どなたか、ご教授、宜しくお願い致しますm(__)m 管理項目としては ・商品が複数登録できる（商品名・コード・仕入単価・販売単価など） ・仕入先や得意先が複数登録できる ・商品の発注日・入庫予定日・入庫日・発送日がわかる ・入庫数・出庫数・在庫数が仕入先や得意先ごとに管理できる ・日次・月次で一覧が見れてわかりやすい ・入出金の有無や確認ができる 等等です