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自分は今就活生です。 するとたくさんの企業広告や友達が、「成長できる環境があります！」とか「成長できないじゃん」とか言ってるのを耳にします。 別に悪いこととは思っていないのですが、そこまで求める理由が分からないです。 成長して人から尊敬されたい、とかじゃないでしょうし・・・ 「成長」って大事っていうけれど、なんでみんなそんな成長！成長！っていうのか分からないです。 成長する意義ってなんですか？ 誰か教えていただけると助かります。

私は大学の同窓会幹事をしています（３０代です）が、連絡のメールの返信で、「＊＊（苗字）殿」と送ってくる方（同じ年齢）がおられます。 メーリングリストを利用していますが、大多数の方は「＊＊様」で返信してこられるので、「殿」を使われるのは違和感を覚えます。また、私に対しては苗字を省いて「幹事殿」など、固有名詞を省略されることもしばしばです。また、その方は、他の人には「様」を付けてメールを出しています。どうしてこのような区別をされているのか、私には理由がわかりません。 ただ、正直なところ、その方は私と同窓会の運営に関する意見が異なっており、仲が悪いです。それが影響しているようにも思います。 ビジネスシーンにおいては「殿」はほとんど使われず、見かけるのは役所や病院程度だと思います。 何か個人的な感情があってあえて「様」を避けているようですが、露骨な区別をされるのは、個人的にも残念ですし、腹も立ちます。 おそらく本人は意図的に使い分けているのでしょうが、角を立てずに注意し、改めてもらう方法はあるでしょうか。お知恵を貸してください。

職場の上司が、理不尽なことや、自分が機嫌が悪いとキレます。 言ってることがいつもバラバラで、感情任せで口にします。 こういう上司にはどう接すればよいですか？ こういう人と関わったことが今までありません。皆さんの上司にこういう人はいますか？また、どう接していますか？

昨年の10月22日に出産をしたのですが 父の扶養で健康保険に加入していたので 出産育児一時金制度を利用しました。 産婦人科からは ・入院診療計画書 ・合意文書 ・入院診療請求書兼領収書 をもらいました。 先日、父から 分娩費用を保険会社に返金しないといけない と連絡があったので 保険会社に問い合わせると 分娩費用は確かに入金したのだが 私は9月22日に保険の脱退手続きをされており 分娩費用を全額返金してくれ とのことでした。 出産がすんだ１か月後の 11月26日に、父の会社から 保険証を返せと言われ、返しましたが どうやらその時、脱退手続きを されたようなんです。 しかも、「9月22日に脱退した」 という事にされてしまっているようです。 会社側からは、父も私も母も 何も聞かされておらず、突然のことで どうすればいいのか困っています。 この場合、 ・勝手に脱退手続きをした ・出産の前に脱退した。という事にした 上の二つは、違法でしょうか。 そして、出産一時金の支給要件という欄に ＜資格喪失後に出産した場合＞ 被保険者の資格を失った場合でも 資格喪失日の前日までに被保険者期間が 継続して１年以上あり、 資格喪失後６カ月以内に出産した場合は 出産育児一時金の支給を受けることができる と書いてあるのですが、どういうことでしょう。 結果、分娩費用は全額返金しなければ いけないのでしょうか。

今月末までに色々とまとめないといけないので、焦っています・・。 勉強不足は承知なので、冷やかし無しでお願いします・・。 Only in the first, the field unit, are the managers primarily involved in carrying on or personally supervising day-to-day activities. Even here, if the volume of activity is large, they spend much of their time on administrative duties. But such duties are largely operational, carried out within the framework of policies and procedures set by departmental headquarters and the higher offices. The departmental and divisional offices may make some long-term decisions, but because their executives work within a comparable framework determined by the general office, their primary administrative activities also tend to be tactical or operational. The general office makes the broad strategic or entrepreneurial decisions as to policy and procedures and can do so largely because it has the final say in the allocation of the firm's resources-men money, and materials - necessary to carry out these administrative decisions and actions and others made with its approval at any level.

賛否両論分かれる質問だと思います。不愉快になる方もいるかもしれませんが申し訳ありません。 私が質問をしたいのは、加害者を確実とする捕まえ方です。 冤罪の是非を問うご回答はご遠慮していただきたいのでよろしくお願いいたします。 私は過去に2回、電車内で痴漢に遭い通報したことがあります。 一度目はガラガラの車内で隣の座席に座った人に、10分以上服の上から下半身を撫でられました。 2度目は満員電車で向かい合わせで目の前に立っていた人に、服の上から股間の当たりを指で触られました。 他に目撃した人はいません、ですが両件とも私の目視で確実だったので通報に至っています。 2件とも相手の方は「やってない」を主張します。 ですが駅員さんにお願いすると自動的に警察にも届が行き事情聴取…形上の逮捕(拘束？）になっています。 が、身分を提示している相手を拘束する権利は発生しないとか、軽犯罪だから証拠を隠蔽されるだかなんだかで拘束もできないとか…後からの出頭要請なら対応できるとか… そこで質問なのですが、冤罪も増えている現在、加害者を確実とする通報、逮捕の仕方は何が正しいのでしょうか？ 繊維検査もあるようですが、1件目の時に10分以上も触られていたのにもかかわらず繊維も細胞も出なかったことがあるので、はっきりいって物的証拠には欠けると私は思っています。 第三者の目撃も強いのでしょうが、満員電車や逆にガラガラの時は望みがありません。 中にまで手を入れられて粘膜でも付けば良いんですか？ そこまで我慢しないといけませんか？ 触っているところをカメラにでも収めれば良いんでしょうか？ そんな余裕も時間もあればいいのですが 冤罪を起こしてはいけないと言う加害者に間違えられた人を守る法律もあります。 ですが証拠も目撃者も出にくい痴漢と言う行為は被害者の訴えだけが証言でもあります。 複雑な質問ですみません、確実な相手を加害者とする方法の正解、教えてください。

今の会社に入って20年が経ちます。 ここ最近仕事が多忙の上、精神的にも参っています。 正直、5年前に会社で倒れて入院して、2度の休職もしました。 その際に、当時の上司からカウンセリングを進められ鬱病と診断され 今現在でも通院中で夜も薬が無いと眠れません。 毎日会社に行くのが辛くて仕方ないですが、家族の生活や家のローンなどが有り 我慢して仕事に行って居ます。 このままだと本当に体も精神的にもおかしくなりそうで不安で仕方ありません。 妻には「もういっそ転職した方がいいのでは」とまで言われています。 ただこのご時世に病気で年齢も40代となると中々見つかる訳でもなく、 途方に暮れています。 今すぐにでも辞めてしまいたいのですが、どうしたら一番良い方法が有るでしょうか アドバイス宜しくお願いします。

ビジネスレターの宛名をどうしたらよいか、判りません。 レターを書く背景事情は次のとおりです。 私どもは従業員数名の企業で、他の企業の経費削減に役立つ、あるサービスを提供しています。レターを出す相手は、私どものサービスに関係する部分を主幹事業としている他に、様々な事業を展開する複合企業で、小学生でも知っている大企業です。 手紙の内容は、私どもがすでに他の企業に提供しているサービスを、その大企業にも知っていただき、私どものサービスを利用していただけるよう、説明と勧誘のために会社を訪問させてほしいという内容になります。手紙には、私どもの会社案内を添付します。 手紙を出すに当たり、この大企業を私どもに紹介してくれた紹介者などはおりません。 手紙を受け取る大企業側からすると、聞いたことのない企業から、突然、担当者に面会を求める営業の手紙が届くことになります。 こういう場合、手紙の宛名は、代表取締役会長？代表取締役社長？それとも、担当者様？どれにすべきでしょうか？あるいはその他でしょうか？ お助けください。

大手家電メーカーで30代前半で1000万稼ぐのは難しいですか？ 宜しくお願いします。

上司から不当な評価を受けた場合、どこに訴えればいいのでしょうか？ 明らかに自分は頑張っているのに 他の人より評価が低い場合、皆さんならどうしますか？ 上司に言っても無駄な場合は、 上司の更に上司に言うべきなのか 労働基準監督署などに言うのか 教えて下さい。

無職で時間だけはあるので、何かしら資格を取ろうと思うのですが、フリーペーパーを見ても数がありすぎて絞り切れません。 どなたか実体験を元に、お勧めの資格を助言して頂けないでしょうか。

はじめて質問します。 当方40歳既婚男性子供2人有という状況ですが、職場の部下である30代独身女性に 恋愛感情を持ってしまったようで悩んでいます。 なお、当方は妻とは性的関係はここ2年くらいはかなり希薄な状況でありますが、 仲が悪いわけではなく、子供のことを考えると、離婚ということは全く考えておりません。 悩みを整理すると以下の2点、 　１、彼女との恋愛が成立するものなのか 　２、仮に成立したとして、不倫の問題 となります。 彼女はとても信頼できる部下で、仕事もできる人です。 ただし、年齢的な問題もあり、「結婚したい、もう後が無く失敗はできない。」という考えを 持っています。 仕事上、毎日様々なやり取りや、職場での飲み会という程度の接触であったのですが、 先日、職場の飲み会のあと、彼女のほうから「もう1件行きますか！」とのことで、二人だけ で、明け方まで居酒屋で過ごすということがありました。 その際彼女が言ったのは、 　・私は嫌な人とだったらサシで飲みに行ったりしない。 　・（当方の「オッサンだからね・・・」という話題の際に）そんなことない。素敵ですよ。 というような内容のことです。 当方は以前は彼女を「能力の高い部下」として認識していましたが、そのうち仕事だけで なく性格・人間性を認めるうち、恋愛感情のようなものを生じさせていたように思います。 そのような状況のなか、上記の状況・発言です。こちらはいわゆる脈あり、といえる状況 なのでしょうか。特に女性の方のご意見をお聞きしたいと思っております。 また前述のとおり、彼女の結婚を焦る、という状況にもあるなか、当方からの恋愛感情が あることを彼女に告げることも、迷惑なのではないかとも考えてしまいます。 さらに付き合うとしてもそれは不倫になります。 仮に彼女の合意により、当方の家庭を壊すことはしない、という合意がとれて、短期的には 幸せだったとしても、長期的には、彼女にとっての幸せを奪うことになるのではないかと 思ってしまいます。 当方のこの恋愛感情は、飲み込んだまま時が過ぎ、感情が収まるのを待つべきなのでしょうか。 しかしながら年甲斐もなく、感情が抑えられなくなるような気がしてきています。 ちなみに結婚して12年が経ちますが、今まで多少の浮気心は生じましたが、今回のような 感情は結婚後初めてです。

35歳、女性、会社員です。 会社内で管理者、教育を担当されている方などの ご意見をいただければと思います。 新しく配属になった人間の「能力」についてですが、 「能力がある」「優秀だ」またはその逆もですが、 入社後もしくは所属後、どのくらいでその見極めをしますか？ 入社3ヶ月程度の人間や、人事異動してきた上司が1ヶ月という短期間で その社員に対し「能力がある」、「優秀だ」または「その逆」という判断が できるものなのでしょうか。 そして、その時に下した判断は後々間違っていた・・・ということもあるのでしょうか。 よく短期間のうちにそういった発言をなさる上長の方をお見かけするのですが 「一体何を見て？」と毎回疑問に思います。 能力を見極める側の立場の方のご意見をいただけますと 大変参考になります。 よろしくお願いいたします。

電車は전차 と読み、전철 の漢字は電鐵　 전차をGoogleで画像検索したら戦車の画像が出てきました。 韓国語は漢字には固有の文字があり、車道・駐車・車検など車は、同じ字を使う 寺は사を使うと書いてあります。 読みと漢字が違う単語には何か法則が有るのですか？ 単語を覚えたいのですが、このことがよくわからないのです。

ｊｋラングラーのアンリミテッドに乗っていますが、タイヤはみだしの為、オーバーフェンダーを付けたいと思っています。いろいろ調べると30mm以上のオーバーフェンダーだとヘッドライトが法廷基準より外れてしまうみたいです。基準がヘッドライトのふちからフェンダーの端まで400mm以内ということで、フェンダーを付けると400mmから外れてしまいます。 問題は、外れてしまったときの対応ですが、社外パーツでオートレベライザーなる自動で光軸を調整することができるパーツがあります。 こちらを取り付ければ構造変更で車検がOKということらしいのですが、 知りたいのは光軸自体は手動で調整できるのに、なぜ、オートレベライザー（10万円以上）なる高価なパーツをつけないといけないのかがわかりません。ヘッドライトの位置を移動させるのが基準クリアだと思うのですが、なぜそれが必要なのか？光軸調整だけでいいなならオートで調整させなくてもいいのではないかと思います。 ヘッドライトの移設以外の対応でなぜこれが必要なのか、わかる方教えてください。 長々とすみません。 宜しくお願い致します。

こんばんは。 ハローワークを通して採用されたパートを辞めたいです。（扶養内です） 肉体労働で辛く、人間関係のストレスもあり、夜特にひどい不整脈が感じられるようになりました。医者からは、確かに不整脈があるが、経過観察と言われました。 しかし、息切れや、息苦しい時もあり、きついです。 雇用契約がどうなっているかも知りたく、会社に雇用契約書を求めましたが、まだもらえていません。 ハローワークの求人票を見直したら、雇用期間は一年となっています。 まだ始めたばかりだし、期間満了しなけるばいけませんか？経過観察程度なら辞められないですか？ また入社時に、母に身元保証人になってもらいました。辞めるとなると、母にも損害賠償請求されますか？

　http://sankei.jp.msn.com/life/news/130125/edc13012503060000-n1.htm 　　どう思いますか？ 　http://www.chunichi.co.jp/s/article/2013012390114136.html 　http://sankei.jp.msn.com/politics/news/130123/lcl13012320010002-n1.htm

つい先日、知り合いのリーダーＢ氏と意見がわれ、 付き合いを控えることになりました。 原因は彼のチームのメンバーが私に対して若さ故なのでしょう。 とても馴れ馴れしいというか、面白いことを行っていると思っているのでしょう。 失礼な事を言ってくるのです。 最初は我慢できましたが、それが会うたび会うたび何度もなので 流石にとても丁寧な言葉で指摘させて頂きました。 しかしその後も彼の態度は変わらず、 二度と来るなカスと明らかに一食触発になりかねない言葉を使うので リーダーに何度かお伝えしているのですが、 「いったいお宅はどうなっているのか」というお話をしたことがきっかけで仲たがいをしました。 私はある組織を立ち上げリーダーをしています。 今回問題になったＢ氏の組織と違い、 私の組織は「結果」に拘ります。それは私の意向でもあります。 Ｂ氏の組織は「調和」に拘ります。 しかし、私は自分の組織で粗相を起こしたメンバーをＢ氏が叱れない事に疑問を感じます。 私の組織ではリーダーが自分である事からエチケットを尊重します。 たとえ未成年であってもある程度の善悪の判断はつきます。 それを著しく傷つけるメンバーはたとえ身内でも場合によっては切りすてる事が リーダーには求められると思うからです。 リーダーは組織を代表する人間です。 仲間に支えられ、自分の船の航路を良いものにする舵を取らなければいけません。 だからこそ、嫌な事や面倒なことを率先して行い、 メンバーの負担をできるだけ軽減し、より良い空気を作らなければいけません。 最低限「責任を取る」というのは組織のいかなる不祥事においても 必ずやらかした人間とリーダーが取らなければいけないと感じます。 しかしＢ氏の考えでは 「問題が起きた場合の責任は問題を起こした相手と当人が取るべき責任で自分には関係ない」 と言います。 そういう事から 私には彼の言う「調和」というのがどうしてもご都合主義に思えて仕方ないのです。 無責任にも感じてしまいます。 他人の組織に意見するにしてもそれなりの実績を持たずして意見をするのは あまりにも無謀というかおろかに感じてしまいます。 この決別は私にとってショッキングな事であり、 今後の自分のリーダーシップを見直すいい機会であると思います。 皆様が考えるリーダーの資質や求められるもの、 カリスマ性というのはいったいどのようなものかご教授ください。 また１つの組織を切り盛りする身の自分にとって ここまで一緒についてきてくれる仲間に対し、どうして上げることが彼らの幸せなのでしょうか？ 中には１００人しか組織の資産、キャパの関係で雇用することができないにも関わらず、 病欠の続く社員もいます。 彼らは昔、現在の組織ができるにあたって尽力をしてくれたメンバーなのですが、 やはり理由の怪しい病欠が続くようであれば、 冷酷に徹せざるを得ないのでしょうか。 覚悟はあります、どうか私の幸せよりも、彼らのためにご教授お願いします。

教えてください。 私の周りの人で、学歴はさほどでないにもかかわらず、大きな企業や有名企業に正社員で 働いている人が結構います。 その結果、それだけの会社なので福利厚生や給料などもそこそこよく、割といい生活をしているように見えます。 学歴優秀で有名大学を出なければそういう会社に就職できないと常識的に思っていましたが、 どうも違うみたいなのですが、これはどういう事なのでしょうか？ それらの人達の仕事内容は、例えば工場や倉庫で夜勤があるような仕事だとか、配送の仕事だとか 普通の営業マンだったり色々なのですが・・・。 高卒でいいところに行ってる人もいます。失礼ながらその人自身とりわけ優秀でもないと思いますし、 なぜこういう現象が起こるのでしょうか？ あるいは会社に入ってからが大変で、大卒などとは差別されて出世コースも違うのでしょうか？ でも結局いい会社に入っているのだから、それだけでいいと思うのですが・・。

http://okwave.jp/qa/q7842341.html 先日上記の内容で、試用期間中の解雇について相談させていただきました。 解雇にあたる理由はないではとの回答をいただきましたが、知人を介して、 弁護士の方に相談したところ、正当な理由がないと解雇できないとなっているが、 現実問題としては、理由をつけて辞めさせることは可能で、 そういうケースの方が多いとのことでした。 私の場合、ミッションが多岐にわたり、10前後あるとして、 うち半分は成果を出せていると思います。 残りは現在進行中なものが多いのですが、私のミス＋外部業者の失策により、 致命的な遅れが１件発生していることと、特に最低ラインを設定はされていないものの 組織の売上が低調なことがマイナス要因です。 彼が言うには、ここを突かれたら新規事業の担当課長としての責任もあり、 会社と戦うのは厳しいのではないかと言われ、１か月分の給与を支払うという条件を 会社が満たせば、辞めざるを得ないと思うと言われました。 確かにこの部分では十分な成果ができなかったのは事実ですが、 他に会社に貢献できている部分は多いと考えています。 しかし、オーナー企業のため、社長の胸１つで決まる様子です。 入社から既に８か月が過ぎ、評価しているという言葉ももらいながら仕事を進めてきました。 にもかかわらず、会社から試用期間途中だからという理由で解雇通告をされた場合に、 私になすすべはないのでしょうか？ 友人は法的に戦う手段がないから、波風を立てずに、 最後は泣き落としでいくしかないと言います。 本当にそういうものなのでしょうか？ご意見を下さい。 今月末に本社でミーティングがあるので、早ければそこで通告されてしまうかもしれません。